趙玉平
職場中有些領導,容不得半點不同意見,一旦有人給他挑點毛病,就會氣急敗壞,暴跳如雷。那么遇到這樣的領導,我們應該怎么辦呢?
我的一個朋友跟我說:“這活沒法干了,每次給領導提建議的時候,他都著急生氣,跟我大呼小叫的,你說這下屬還怎么當?這專業工作還怎么干?碰到這么一個小心眼的領導真是沒辦法。”
當時我就跟他商量,我說我先問你,你每次給領導提建議的時候,你都是怎么說的。他說,那還怎么說,我就跟他說這個策劃有問題,主要表現在哪些方面。總之,是知無不言、言無不盡唄。
其實很多時候我們給領導提建議,領導不高興,我們總覺得是自己有理,對方有錯。研究發現,當你給別人挑毛病的時候,如果不包含著解決方案,光是挑毛病,挑得越細致、越有針對性,對方就越不高興。因此,在挑毛病的時候一定要包含解決方案才可以。
于是,我就跟這個朋友說,你想一想,你這哪是提建議,你這是針鋒相對、挑毛病,而且光是挑毛病,一點解決方案都沒有,這是不對的。
所以,提醒大家,給別人提建議,是針對問題,提解決方案,而不是單純地挑毛病,這是非常重要的一點。同時,在給別人提解決方案的時候,一定要盡量減少情緒化的表達,不要夾雜過多的個人情緒。沒有情緒那叫建議,一旦有了情緒,那就是意見。
你如果跟領導說,領導,我有個建議,領導就會說,好,你說;但你要是說領導我有意見,領導搞不好會想說,把這個人拉出去。……