《人物》雜志的融合轉型發展策略探析

劉嘉怡

摘 要：隨著媒體融合的深入推進，傳統紙媒也在不斷探索融合轉型之路，以更好地適應新的傳播環境。《人物》雜志通過深耕長篇人物報道，提高了自身內容建設的核心競爭力，并運用多渠道傳播、聯合產品共同發力、注重交互性體驗等策略，在融媒體時代獲得了良好的傳播效果。本文以《人物》雜志為研究對象，主要分析了它改版之后的融合傳播策略，旨在為其他雜志的融合轉型提供借鑒。

關鍵詞：媒體融合；雜志轉型；經營策略

中圖分類號：G210 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2023）06-0075-03

《人物》雜志創刊于1980年，由人民出版社主辦。創刊時以刊載名人傳記和當代高端人物報道為主，是國內創辦最早的人物傳記類刊物之一，以權威、專業、人文與歷史積淀著稱，被讀者、研究者及業界同行譽為“當代史記”[1]。面對新媒體快速發展、紙媒逐漸式微的現狀，《人物》雜志在堅持傳統新聞寫作理念的基礎上積極尋求轉型，憑借過硬的內容生產，以深度訪談報道為核心競爭力，順應互聯網發展浪潮，將傳統雜志與微信、微博等新媒體相結合，在快節奏、碎片化閱讀的互聯網時代成功轉型，為其他傳統紙媒的融合轉型提供了思路與借鑒。

一、《人物》雜志的傳播特點

（一）內容以人物類特稿為主

《人物》雜志的報道以長篇人物特稿為主，選題內容主要包括人物、話題、群體三個大類。人物類選題的報道對象主要是社會各行各業的典型人物，比如，《第一個投中快手的人》講述了快手投資人和快手創始人在快手平臺創建之初的故事，并呈現了投資人的投資觀點。話題類報道主要是通過分析特定群體在生活中遇到的具有代表性的問題，來進行思辨性的探討，比如，《那些被網貸拖垮的年輕人》關注的是因為超前消費而欠下巨額網貸的人的生活。群體類報道的視角多聚焦于具有某種共同特質的群體，比如，《她們是奧運冠軍，也是媽媽》呈現出了女性運動員退出運動場成為媽媽之后，身體機能和職業生涯的變化。

特稿是一種具有較長篇幅和一定深度的紀實類作品，往往是由淺入深、由表及里地剖析新聞人物與新聞故事，凸顯時代命題。《人物》雜志所選擇的新聞人物通常具有一定的代表性，報道通過深入挖掘新聞人物的故事和經歷，剖析他們所處群體的特征以及存在的困境，體現出新聞人物對社會現象細致的觀察與深入的思考，從而引發社會的關注和反思，因此，在與其他媒體的同題競爭中往往具有獨特的優勢。

（二）采用故事化語言，善于細節敘事

從2014年1月刊開始，《人物》雜志的口號從“人是萬物的尺度”改為了“Nothingbutstorytelling”，注重采用故事化的敘事方式[2]。《人物》雜志主打深度長文，強調報道要有深度并且語言優美，多運用故事化語言和細節描寫的方式，使得報道具有可讀性，從而讓讀者產生畫面感。一方面，報道不僅會呈現主要新聞人物的人生經歷和經驗，還會補充采訪一些與主要新聞人物相關的其他人物，并加入語言、環境等精確的細節描寫，從更廣泛的視角還原整個新聞事件；另一方面，報道常使用小說式的敘述手法，采用故事化的語言，并在文章中設置懸念、還原場景，把握讀者的閱讀心理和審美情趣，從而使得新聞故事更加豐滿、立體，提升了可讀性和影響力。

（三）關注社會現實問題

《人物》雜志關注社會現實問題，報道中所呈現的現象和問題涵蓋了社會生活的各個方面，包括醫患關系、性別歧視、家庭教育等；通過深入挖掘各個群體的生存困境，展現他們面臨的核心問題，深刻反映社會現實，吸引了不同年齡段讀者的關注，使得讀者不僅能在報道中找到自己的興趣點，也能產生強烈的情感共鳴。比如，《和油條、小電驢、金嗓子一起過年的人》關注的是無法回家過年的大潤發超市員工、外賣騎手、支付寶客服等群體是如何在工作地過春節的；《這屆年輕人怎么就睡不著了》探討了學生、上班族等群體因各種壓力而產生的睡眠問題。

二、《人物》雜志經營策略的特色

（一）重視報道質量，持續提供優質內容

《花城》雜志主編朱燕玲曾說：“一個刊物的表現方式可以與時俱進，而內在的精神與編輯立場需要持之以恒。萬變不離其宗，‘內容為王永遠不會過時。”[3]《人物》雜志也一直遵循“內容為王”的基本路線，并堅持內容升級的發展思維，即在把控內容品質的前提下，創新內容生產思維[4]。一方面，從內容中提煉出有特色的主體，開發視頻、“年度面孔”等產品，實現了產品鏈條的全面升級。比如，2019年6月，《人物》雜志創辦“話題實驗放映廳”欄目，推出了第一期視頻“我的高考生時代”，這是視頻開發的第一次嘗試；2019年9月，《人物》雜志推出了“時間的力量”主題系列視頻宣傳片，邀請了7位不同領域人士進行拍攝，以視頻方式講述了每位嘉賓的故事；2020年12月，《人物》雜志推出了《時間的力量》線上跨年演講會，并邀請了14位嘉賓錄制《時間的力量》和《2020時間盲盒》系列視頻，收獲了眾多讀者的關注和好評。另一方面，在向新媒體轉型的過程中，《人物》雜志仍注重提供高度專業化、質量上乘的內容生產，發揮自身在人物報道領域長期深耕、積極創新的優勢，提升了讀者的信任度與期待值，打造出了核心競爭力。

（二）多渠道傳播，聯合產品共同發力

《人物》雜志在轉型過程中把握機遇，及時打造新媒體矩陣，推出了多項聯合產品，打通了線上、線下產品的融合渠道，實現了產品的流量變現。一般意義上的聯合產品是指用共同的原料，經過同樣的投入及生產過程，采用無本質差別的聯合成本，生產出兩種或兩種以上的產品，這些產品具有不同的性質和用途，服務于企業發展的不同目的[5]。《人物》雜志的聯合產品包括官方微信公眾號、微信小程序、微博賬號、淘寶店鋪等。線上產品通過廣告、“周邊”售賣等方式來獲得收益，比如，開發的小程序“人物市集”開通了“雜志”“文創”“美物”板塊，讀者在其中能夠分別搜索出雜志、書籍、文創產品等，購買非常便利。此外，《人物》雜志構建的新媒體矩陣不僅通過優質作品的廣泛、快速傳播拓展了雜志的影響力，吸引了更多受眾的關注，也利用線上渠道進行引流，實現了自己的商業目標。同時，微信公眾號、微博賬號的文章內容仍來源于記者的采訪和寫作，與雜志共享資源成本，形成了具有不同平臺特色的聯合產品組合，獲得了不同平臺、不同閱讀習慣和審美的受眾關注，進一步為線上、線下產品提供了變現渠道。

（三）注重交互性體驗，鞏固用戶群體

《人物》雜志重視與讀者的溝通和交流，在微信公眾號和微博兩個平臺均開通了“故事分享”欄目，定期會策劃、發布某一主題的故事分享活動，讀者可以通過填寫在線調查問卷的方式與后臺編輯進行直接交流，分享自己的故事或參與深度創作，后臺編輯收到讀者反饋的內容后，會進行專業化的制作，最終形成適合傳播的新聞產品。《人物》雜志的這種UGC（用戶生產內容）與OGC（職業生產內容）相結合的創作模式，是國內特稿類公眾號的開創性舉措，它第一次將“用戶生產內容”（UGC）、眾包、眾編等深度互動模式引入了特稿類運營，借助新興的信息技術改變了傳統的內容生產方式[6]，既有助于雜志編輯把握讀者的閱讀習慣與偏好，及時調整新聞產品的形式和內容，也能讓讀者與編輯部的聯系更為緊密，促進內容生產者和接收者形成良好互動。此外，這種內容生產方式能讓UGC創作者的敘事得到其他用戶的肯定，使收獲正向反饋的創作者群體的地位不斷鞏固，從而吸引更多新的創作者加入內容生產。

三、對其他雜志轉型發展的啟示

（一）以優質內容生產為基礎，推動融合轉型

在新媒體時代，個性化、專業化的優質內容更易在碎片化內容中脫穎而出，文本內容的質量仍是吸引受眾的關鍵要素。《人物》雜志自創刊就以長篇人物深度報道為主，擁有一批具備深度訪談優勢的記者，創作出了一系列優秀的人物特稿，深受讀者的信任和喜愛。因此，其他雜志在融合轉型的過程中，一方面，要繼續發揮自身的優質內容生產優勢，提高雜志在內容質量方面的審核標準，形成以優質內容為核心的傳播機制，彰顯品質的價值和影響力，滿足讀者對有深度、有價值的報道的閱讀需求；另一方面，在優質內容生產的基礎上，要創新內容發布形式，采用新的內容分發機制，靈活運用圖片、視頻等新傳播方式，進一步推進雜志的融合轉型。

（二）重視技術的作用，構建多元傳播格局

新媒體技術的快速發展和手機的普及，在給傳統紙媒帶來較大沖擊的同時，也為其轉型帶來了機遇。《人物》雜志順應時代浪潮，適當地改變了以傳統期刊為重心的思路，將新媒體作為主要發展陣地，積極探索融合發展的路徑，實現了跨媒體的融合發展。因此，其他雜志在融合轉型的過程中，也要積極嘗試并使用新技術，構建多元化傳播格局，吸引不同平臺的受眾群體，實現傳統期刊與新傳播方式的有效融合。比如，主動開發多種交流平臺，打造新媒體矩陣，開通微信公眾號、微博賬號，為讀者提供電子期刊，并積極開設網絡店鋪，線上提供雜志訂閱服務，從而形成結合網絡媒體、手機APP等多個內容分發渠道的多向度傳播格局。

（三）重視用戶反饋，優化傳播機制

讀者是雜志的生命力，也是決定雜志影響力的核心。紙媒在推進融合轉型進程中要充分發揮技術優勢，完善雜志與讀者的互動交流機制，精準收集讀者的閱讀需求[7]。《人物》雜志重視讀者的閱讀體驗感，轉變了內容生產機制，應用UGC與OGC相結合的方式，讓讀者獲得了更好的交互體驗，鞏固了讀者群體。其他雜志在推進融合轉型的過程中，也要及時改進和讀者的互動交流方式，搭建好互動平臺，完善與讀者的溝通機制，確保自身能準確接收到讀者的反饋意見、了解讀者的閱讀需求，及時為讀者提供推送服務。此外，還要將雜志定位與讀者的閱讀口味相結合，從而為雜志確立獨特的風格，形成自身的競爭優勢，在滿足讀者文化需求的同時為雜志爭取更大的生存空間。

四、結語

在媒體融合環境下，《人物》雜志找準自身定位，發揮優質內容生產的優勢，積極利用新媒體創新內容生產與分發機制，采用UGC與OGC相結合的方式，持續產出優質內容，獲得了良好的傳播效果，吸引了新用戶的關注和參與，增強了用戶黏性。此外，《人物》雜志重視開拓創新，以積極的姿態適應新變化，借助新技術與新平臺的不同傳播優勢，打造新媒體矩陣，打通了線上、線下產品的融合渠道，促進產品的流量變現，實現了社會效益與經濟效益的統一。其融合轉型的策略對其他雜志具有一定的啟發意義，對其他文化產業的轉型發展也有一定的借鑒價值。

參考文獻：

[1] 盛芳.轉企改制背景下老牌雜志改版研究———以《人物》雜志為例[J].出版發行研究，2013（7）.

[2] 楊鵬.新媒體時代人物特稿的采寫———以《人物》雜志報道為例[J].青年記者，2015（24）.

[3] 朱新亞.傳統紙媒突圍背景下《花城》雜志的轉型之路[J].出版廣角，2020（19）.

[4] 崔香丹.《三聯生活周刊》融媒體轉型探索[J].出版廣角，2019（24）.

[5] 杭敏，羅伯特·皮卡特.數字時代傳媒產品經濟學特性研究[J].現代傳播（中國傳媒大學學報），2017，39（2）.

[6] 甘嘉穎.融媒體視域下新聞特稿的創新性話語建構———以《人物》雜志為例[J].新聞世界，2022（4）.

[7] 翟寧.新媒體時代《讀者》雜志媒體融合轉型發展研究[J].出版廣角，2020（13）.

[責任編輯：武典]