現金流困頓，不是孤立的問題

疫情期間，西貝曾哀嘆，因為受疫情影響，導致企業現金流只能維持3個月。結果，西貝的哀嘆，獲得了同行業及其他行業中小企業的共鳴。但真實情況是否如此？

彼時，當當網創始人李國慶認為，經營一個企業從來都是將6個月的現金流設為底線，如果設定為3個月，說明企業管理失誤。

李國慶所說的“6個月”是一個企業防風險、求穩定的基礎。

無獨有偶，同程網創始人人吳志祥在其《以六條“同程思維”策略搶渡現金流難關》中，提出的第一條，和李國慶的觀點有相近之處。他說：“6個月是起點，這筆賬是一定要把它算得非常清楚的。”

我們的理解是，有關6個月的現金流，必須每天計算、每周計算、每個月計算——如此，企業才能沉著應對任何危機。

另外，對現金流管理不完全是財務性問題，真正的本因是企業的生產和經營模式。為此《別用過時的工業化思維，活在當下的數字化時代》中提出：數字化轉型是時代賦予企業家的新使命。