堅守人民立場堅持守正創新以文藝高質量發展創造高品質文化生活

朱明領

習近平總書記指出，“要把滿足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發點和落腳點”“要堅定文化自信……更好弘揚中華優秀傳統文化，更好服務經濟社會發展和人民高品質生活”。天津北方演藝集團作為國有文化企業，要牢固樹立堅定的政治自覺和文化自覺，認真履行政治責任和文化責任，不斷從習近平新時代中國特色社會主義思想中找遵循、找坐標、找方法，正確處理文藝與時代、文藝與生活、文藝與創新等關系，從全局謀劃一域、以一域服務全局，以滿足人民日益增長的美好生活需要為著力點，圍繞“高品質演藝創造高品質生活”，以文藝高質量發展的新成效，全力推動天津“十項行動”在集團落地落實，為全面建設社會主義現代化大都市，實現中華民族偉大復興提供更為強勁的文化凝聚力、精神推動力，在服務大局中彰顯國有文化企業的擔當與作為。

一、用心落實津派文藝精品創作工程，著力在“精”字上做文章，為人民創作更多“津派”藝術精品

任何偉大的作品無不是反映偉大時代精神、全景展現時代風貌、傳之久遠深入人心的優秀作品。習近平總書記指出，“文藝事業是黨和人民的重要事業”“文藝工作者應該牢記，創作是自己的中心任務，作品是自己的立身之本”。天津北方演藝集團始終和人民同心、與時代共進，以創作優秀舞臺藝術作品為第一使命，加強前瞻性謀劃、系統性安排、整體性推進，大力實施津派文藝精品創作工程，精心選材、精雕細刻，創作屬于我們這個時代的文藝精品，講好中國故事的天津篇章，以藝術自身獨有的方式回答“時代之問”和“人民之問”，努力為時代創造藝術杰作、為歷史留下文化經典。

1.健全完善藝術精品創排的工作機制。修訂完善《北方演藝集團項目管理制度》《關于激勵藝術精品創作的獎勵辦法》等，建立與企業管理相匹配的藝術生產管理體系。成立集團創研室，大力推行制作人制度，持續壯大“北方演藝集團藝術委員會”，將文化服務人民的“立場”與“市場”、“叫好”與“叫座”有機結合，讓天津的新發展、新氣象全面呈現于藝術舞臺，潛心創作出更多具有中國氣派、海河風韻、時代特色、市場歡迎的精品力作。

2.精心創排反映新時代天津高質量發展的優秀劇目。堅持精品意識，立足新時代，準確把握天津文化特質，挖掘天津本土題材，科學規劃創排推出話劇《愛國三問》、大型歌舞劇《山海情深》、河北梆子《我們村里的年輕人之老戲臺》、曲藝劇《駱玉笙》等一批新劇好劇，大力宣傳推廣話劇《俗世奇人》、評劇《楊柳青傳奇》等劇目，為時代放歌、為人民抒懷，生動反映津沽大地高質量發展的火熱實踐，真情描繪人民創造美好家園的精神風貌。

3. 用心打造傳統文化傳承發展的有力載體。堅持自信自強、胸懷天下，深入實施中國戲曲像音像工程，推動戲曲電影拍攝展映等，努力實現優秀傳統劇目數字化保存、創造性轉化，讓傳統文化活在新時代的文藝作品之中。大力推進戲曲傳承工程，加快集團數字板塊建設，提高文化創新和傳播能力，推動創新性發展，不斷譜寫城市文化傳承發展新篇章。

二、創新實施文化惠民工程，堅持在“優”字上下功夫，打造精神文化生活品質高地

習近平總書記指出：“著力提升公共文化服務水平，讓人民享有更加充實、更為豐富、更高質量的精神文化生活。”公共文化服務既是保障文化民生的底線，也是創造高品質精神文化生活的底座。進入新時代，人民群眾對公共文化服務的期待更加熱切。天津北方演藝集團迅速響應新期待，在文化服務人民中當好主力軍，全力打好文化供給“主動仗”，不斷提高文化供給層次和水平，使文化服務覆蓋面更廣、實效性更強，更加公平均衡、更加可感可及。

1.以優質低價演出惠及市民，服務高品質生活。持續做好天津文惠卡項目，自2015年開始實施至今已發行85 萬多張，組織惠民演出27000 余場，惠民700 萬人次。通過發行普惠卡、郊區卡、學生卡、公益卡和戲曲卡，使服務范圍覆蓋不同區域、不同群體；同時采取加大劇目審核、平臺管理、觀眾調研以及大數據分析力度等一系列精準舉措，使更多市民花小錢看大戲，激活拉動演出市場，點燃城市文化熱情，在中心城區更新提升行動中發揮演藝價值。

2.以文化下基層活動惠及農民，助力鄉村振興。有組織、有規劃地持續做好“紅色文藝輕騎兵小分隊”“農民點戲戲進農家”等文化進基層活動，實行“訂單式”“菜單式”供給方式，農民想看什么就送什么演出，讓農民在家門口就能免費看到高水平演出，努力打通文化服務的“最后一公里”。“農民點戲戲進農家”已在天津十個涉農區演出550余場，惠及農村觀眾近10余萬人次。2023 年將以更大力度推動文化惠民“身邊舞臺”唱響鄉村文化“大戲”，提升鄉村文化，助力鄉村振興。

3.以藝術教育惠及青少年，助力人才強國建設。緊扣學生新需求，有針對性地組織開展戲曲進校園、高雅藝術進校園項目，讓優質專業演出進入大中小學，組織好第五屆天津市青少年中華優秀傳統文化藝術展演，使青少年從小就在藝術中感受美的熏陶，共同打造人文藝術教育平臺。

4.圍繞特色IP打造系列活動，助力人文城市建設。深挖傳統文化內核，注入現代時尚元素，讓歷史與未來交融、傳統與現代輝映，創新推出首屆天津曹禺戲劇節、天津市曲藝團建團70周年、第三屆“蹦豆兒”喜劇節等一批特色品牌文化活動，使活動出新出彩，以文塑魂、滋潤市民心靈，以文興城、涵養城市精神，努力將天津打造成為獨具特色、更具魅力的人文之城。

三、大力推進產業融合發展計劃，努力在“融”字上出成果，滿足人民多元文化需求

傳統產業如何適應科技發展和社會生活變化，是時代提出的重大課題。傳統演藝行業要做大做強，必須因勢而變、轉型升級，產業融合創新是突破發展瓶頸的必由之路。天津北方演藝集團聚焦主責主業，加快演藝與不同業態的嵌入與融合，探索“互聯網+文化”“演藝+旅游”等新模式，打造文化消費新場景。

1.依托文藝資源，加快推進文旅融合新業態。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。堅持以文塑旅，以旅彰文，通過文旅深度融合，推出新IP、新體驗、新演藝，打造更多蘊含文化內涵、彰顯人文精神、充滿文化氣息的旅游精品，激活城市消費新引擎。以旅游場所為依托推出《曹禺和他的劇中人》《保密局的槍聲·1948》等沉浸式演出，以及首部“美食+文旅”互動戲劇《老碼頭·戲里戲外》，不斷創新豐富文旅供給，升級打造“文旅食商”一體融合新地標。

2.加快演藝與多業態融合，打造演藝新模式。延伸文化產業鏈，改造提升傳統業態，建立以演藝為特色的新板塊。加快與商圈、媒體以及餐飲、社區、教育、體育等不同領域的合作推廣，發掘新流量、打通新渠道、營造新生態，滿足消費者個性化、多層次的文化消費需求。整合天津文創IP資源，深度挖掘品牌價值，宣發推出一批以泥人張彩塑為代表，有創意、有特色、有市場的文創“好禮”。

3.加快藝術與技術融合，提速數字板塊轉型升級。正確處理文化與科技的關系，堅持科技為文化賦能、文化為城市賦能，大力實施文化科技“雙輪驅動”創新戰略，使高新技術成為文化建設的新引擎。充分發揮資源優勢，完善“小北劇場”“方寸直播”等自有平臺，加大網絡平臺合作力度，拓展內容制作、線上演出、技術服務、藝人經紀等，加快文藝向線上推廣發展，建立可持續、可復制、有收益的運營機制，推出更多定制化、多元化的高品質數字文化產品。

四、全面推行企業治理提升工程，堅持在“效”字上求突破，以高效能管理賦能高質量文藝

天津北方演藝集團正確處理改革與發展的關系，堅持以改革創新不斷解放和發展文化生產力。著眼效率、效果、效能和效益，堅定不移深化改革，大膽探索“集團化、多元化、融合化、數字化”發展路徑，夯實人才支撐，提升企業治理水平，把深化改革和科學管理的優勢轉化為推動集團高質量發展的強大動能。

1.加快建立具有文化特色、科學管用的現代企業治理體系。在融合發展、現代治理、人才建設上激活新動能。根據現代企業管理模式、集團發展需要，持續創建高效團隊，提升管理服務水平，打造扁平化、高效率的集團化管理模式，助推集團高質量發展。健全完善“三重一大”決策制度及清單、法人治理主體“1+3”權責表等制度規定，形成橫向到邊、縱向到底、全面貫通、規范高效的制度體系。

2.建立健全適合企業特點、“雙效統一”的考核機制。按照企業“主營業務、屬性、功能和特點”等因素，立足可量化、能評價、好操作，對文藝院團和所屬公司實施有文化特色的差異化考核和分類監管。在全集團推動建立市場化薪酬分配機制，建立與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系的動態考核激勵機制，充分調動其工作積極性、主動性和創造性。

3.大力實施人才培育工程，為高質量發展提供有力支撐。實施“青苗計劃”“引才用才”人才培育計劃，強化青年專業藝術人才培養和鍛煉，涵養“近悅遠來”人才生態；聯合共建優秀青年藝術人才發展中心、實習實訓基地等，建立校企聯動培養機制。嚴定標準“選”，組織保障“煉”，能上能下“用”，形成選育管用全鏈條干部人才隊伍建設機制，推動黨員干部在實踐鍛煉、專業訓練中迅速成長，提升本領。

4.切實加強企業文化建設，激發內生發展動力。健全集團宣傳工作機制，用心抓好集團和各單位官網、官微、官博、官抖等宣傳平臺建設與管理，著力整合集團網絡資源力量，做大做強集團宣傳矩陣。采取多種形式搭建企業文化體系，把社會主義核心價值觀體現到企業經營全過程，增強企業凝聚力、競爭力，提升員工的企業歸屬感，塑造企業品牌形象。

作者系天津北方演藝集團有限公司黨委常委、綜合辦公室主任

責任編輯：朱健