試論科技型中小企業高端人才引進與培養策略

［摘 要］人才是企業發展的基礎，因此企業在發展過程中應十分注重對人才的引進及培養。尤其是對于科技型企業來說，高端人才的引進更會對企業的發展產生巨大的積極影響。中小科技型企業如果沒有扎實的人才基礎，很難得到長久發展。但是中小企業在發展過程中，由于受到資金等條件的限制，使得高端人才的引進與培養工作出現了很多問題。本文圍繞科技型企業的高端人才培養現狀展開敘述，并針對科技型中小企業高端人才引進與培養策略提出了一些建議。

［關鍵詞］科技型中小企業；高端人才；人才引進

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

［作者簡介］屈文卿，男，河南平頂山人，愛生無人機試驗測試靖邊有限公司，高級經濟師，碩士，研究方向：企業管理與無人機試驗測試。

科技型高端人才是指接受過高水平的教育、具備較強的創造能力，同時具備豐富的實踐經驗，并且適應能力強，能夠滿足企業的調配需求的人才。這類高端人才能夠對科技型企業的發展起到促進作用。高端人才的引進工作一直是科技型中小企業發展過程中比較棘手的問題。企業若想在眾多同行之間脫穎而出，就需要解決人才引進與培養問題。

1 科技型高端人才需要具備的特點

1.1 接受過高水平的教育，文化素養高

科技型高端人才的基礎要求就是接受過高水平的教育，文化程度較高。教育是提高人能力的最快捷的方式，因此高端人才一定需要接受過高水平的教育。很多人具備某些技能上的天賦，但是如果沒有及時地接受系統的教育，則難以將天賦優勢發揮出來，由此也能夠看出教育對高端人才培養的重要作用。

1.2 創造能力強，能夠滿足企業科技創造的需求

創造能力強也是科技型高端人才需要具備的特點之一。科技型企業在發展時，需要通過產品的研發創新贏得社會的關注，從而促進企業的快速發展。為滿足企業產品研發的需求，高端人才需要具備較強的創造力，這樣才能夠研發出新的產品，從而為企業創造出更大的利益。高端人才需要具備一定的創造能力，不能局限于前人的研發理念，需要結合時代的變化研發出能夠滿足人們需求的產品，獲得更高的社會關注度。

1.3 能夠接受企業的調動安排，適應能力強

科技型高端人才需要具備較強的適應能力。由于企業在發展過程中避免不了工作地點的調配，這就需要相關工作人員適應能力較強，可以快速地適應新的環境。尤其是科技型人才在發展過程中，需要通過不斷提升自身的實力來滿足時代發展的需求，就需要相關人員定期前往外地進行學習，以此來實現個人實力的提升。在此過程中，可能會發生生活及工作地點的變化。因此，科技型高端人才需要具備較強的適應能力，以此來滿足企業發展的需求［1］。

1.4 年輕并且具備豐富的實踐經驗

科技型人才對年齡的要求較高，尤其是在大數據時代，大多數產品的研發都需要以互聯網技術為基礎，因此科技型人才需要具備一定的計算機技術基礎。計算機技術對年齡的要求是較高的，相關研究表明，人的年齡一旦到了某個階段，技術水平幾乎都會有所下降。因此，科技團隊需要年輕化。但是年輕不代表經驗少，高端人才需要同時具備年輕及經驗足兩個特點。

2 科技型中小企業高端人才流失的主要因素

2.1 企業待遇較差，難以吸引高端人才的關注

中小型企業在發展規模上與上市企業和大型公司相比較小，這也意味著這些企業大多數經驗較少，且資本實力較弱。這就導致這些企業無法給高端人才提供優質的待遇，無法吸引高端人才的關注。目前我國科技型高端人才的數量有限，很多中小企業在人才引進的過程中難以與大型企業抗衡，導致大量高端人才流失。例如，同樣水平的工作人員，在大型企業薪資相對較高，并且企業能夠給員工附加的資金保障和其他福利待遇。但是在中小企業當中，薪資相對較低，并且一些應有的保障難以得到滿足。二者之間的差異會使大多數高端人才流入大型企業當中，這樣就造成中小企業高端人才比較稀缺，從而導致中小企業發展速度相對緩慢［2］。

2.2 企業人才資源利用不充分

科技型企業在人才的引進工作當中，不僅需要通過外部引進的方式，還需要對內部員工的能力進行深度挖掘，從而提高員工的能力，以此來滿足企業發展的需求。但是大多數中小企業對于員工能力的挖掘力度不足，人力資源利用不充分，進而導致企業出現高端人才緊缺的現象。很多中小企業在員工資源分配時，過度重視員工的學歷水平，使得一些具備天賦的員工被埋沒。同時，中小企業沒有及時地為員工提供培訓機會，使得員工的天賦優勢難以發揮出來。一些員工利用業務時間進行學習，使得個人能力得到了提升。但是企業卻沒有及時地對員工崗位進行調換，使得一部分員工的能力與工作內容不匹配。這樣就導致一部分員工為了追求更好的待遇而跳槽，造成企業人才的流失。

2.3 企業文化氛圍不好，難以給高端人才提供較好的工作環境

企業的文化氛圍也會對人才的引進產生一定的影響。企業文化包括企業愿景、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則等內容。企業文化的氛圍會影響企業整體員工的工作效率，從而對企業的發展產生直接的影響。只有企業文化氛圍好，企業才有可能得到長久的發展，從而給員工帶來更優質的待遇。若企業文化氛圍較差，就會導致企業在發展時出現一些問題，從而不利于企業的長久發展。因此，一些高端人才在選擇工作企業時，會將企業文化內容列為選擇條件之一。一些中小企業由于建立時間較晚，沒有及時地注意到企業文化對企業發展帶來的影響，忽視了企業文化的建設，導致企業文化氛圍較差，企業凝聚力較弱，難以吸引高端人才，從而造成人才流失。

3 科技型中小企業高端人才培養過程中存在的不足之處

3.1 企業對于高端人才的培養工作不重視

企業對于高端人才的培養工作不重視是導致人才培養出現問題的原因之一。科技型企業發展最根本的動力就是人才，若不重視企業人才的培養工作，就會導致企業工作團隊質量較低，難以維持企業的發展。目前社會各方面都在高速發展，企業工作人員能力也需要不斷地提升，才能夠滿足時代變化的需求。因此企業在發展中需要及時地關注員工的培訓活動。一些企業認為打造高質量的團隊只需要加大人才引進力度即可，忽視了內部員工的培養工作，從而沒有及時地開展員工培訓活動，導致原有的員工能力水平較弱，難以跟隨著時代的發展而進步。企業高層領導者對人才培養工作的重視程度會影響人才培養的質量，即領導的不重視會使企業高端人才的培養力度不到位，導致企業高端人才資源比較稀缺，難以維持企業發展的需求。

3.2 企業資金緊張，難以滿足高端人才培養活動需求

員工的繼續學習是培養高端人才的主要途徑和最有效果的方式。資金是開展培訓活動的基礎，但是由于中小企業發展規模較小，并且大多數企業融資渠道相對單一，難以在短時間內籌集大量的資金用于企業的生產經營活動，可流動資金較少，無法抽出更多的資金用于員工的培訓活動。開展員工培訓活動時，需要支付員工外出學習時的衣食住行及培訓費用，并且邀請培訓教師也需要花費一定的資金。大量資金的支出會給企業帶來較大的資金壓力，因此一些企業受到資金的限制，減少了員工培訓活動開展的頻率，難以滿足員工發展的需求。由于資金的緊缺，企業員工能力得不到及時的提升，使得員工的能力水平難以滿足企業的發展需求［3］。

3.3 企業高端人才培養制度不合理

企業需要合理的高端人才培養制度。但是目前很多中小企業在制度的設立上存在一些不合理的地方，企業高端人才培養工作出現漏洞，從而影響了人才的培養進程。一些企業沒有及時地制訂人才培養的戰略計劃，導致人才培養工作不規范。另外，很多企業沒有劃分出人才培養的重點內容，無法明確人才培養的目標，在進行人才培育工作時出現盲目培養的現象，造成了人力物力的浪費。而且很多企業沒有將人才培養工作落實到各個部門，人才培養工作開展不集中，不利于企業高端人才的培養。

4 科技型中小企業高端人才引進與培養策略

4.1 提高員工待遇

首先，科技型中小企業在人才引進過程中，需要改善員工的待遇問題。高端人才作為社會稀缺資源，在挑選企業時會優先挑選待遇條件好的企業，因此企業若想在人才市場爭取到更多的科技型人才，就需要提高企業的員工待遇，以此吸引更多高端人才的關注。首先，企業需要保障員工最基本的權益，如五險一金、年假等。其次，企業需要按照國家的要求安排員工的上班時長，盡量避免加班。若員工加班，需要給予一定的補償。最后，在基礎保障的基礎上，需要提高員工的福利待遇，如員工給企業帶來利益時需要給予物質獎勵，組織員工利用假期時間外出旅游。另外，企業還可以設立員工入股制度，對于給企業帶來較大利益的員工獎勵一定的股份。

4.2 營造良好的企業文化氛圍

企業文化氛圍能夠在一定程度上反映出企業的精神風貌，是企業發展的內在精神動力，對于企業的發展會產生很大的影響。因此，企業文化氛圍也能在一定程度上反映出一些企業的發展能力，很多高端人才在選擇企業時也會關注到企業文化氛圍。中小企業由于發展規模較小，就需要營造出良好的企業文化氛圍，從而為企業的發展打造良好的內部基礎，吸引高端人才。企業首先需要建立起員工之間的和諧關系，通過有效的溝通方式，拉近企業領導與基層員工之間的距離。其次，需要注重員工信任感的建立，使員工之間的關系變得更加和諧。最后，在企業內部需要采用人性化的管理方式，不要過度地限制員工的個性化發展。企業通過上述措施能夠營造出優良的文化氛圍，以此來吸引更多的高端人才［4］。

4.3 加大對新員工的選拔力度

人才是科技型企業發展的基礎。而快速提高企業員工能力水平最有效的方式就是加大對新員工的選拔力度，通過提高入職門檻的方式為企業選拔出一批高質量的員工，從而為企業的發展提供人才基礎。接受過高水平的教育是高端人才的一個最明顯的特點，因此企業在進行員工選拔時，需要將員工的學歷水平作為衡量標準之一。其次，新員工入職以后，需要對員工的能力水平進行測試，可以通過試用期制度來決定是否正式聘用。通過嚴格的選拔標準能夠篩選出高質量的人才，避免企業內部出現員工質量參差不齊的現象。

4.4 建立完善的人才管理機制

完善的人才管理制度能夠為高端人才的培養提供制度基礎，從而使得人才培養工作合理化、制度化，有效地提升企業人才培養的質量。首先，企業需要將人才的培養作為企業發展戰略之一，以此來保障企業高端人才培養工作能夠穩定、順利地開展下去。其次，需要明確人才培養的目標，這樣能夠使人才培養工作更加具有針對性，從而提高人才培養的質量，避免出現資源的浪費現象。科技型企業需要培養員工的創造能力，為此企業可以定期帶領相關員工接觸新事物，從而激發員工的創造力。最后，企業需要安排專人負責人才培養工作，設立領導管理層。由人力資源管理部門安排各部門的培訓活動，各部門經理負責挑選合適的人外出學習。通過建立完善的人才管理機制，提高人才培養的效率。

4.5 加大對高端人才培養的資金投入力度

高端人才的培養需要一定的資金作為基礎，因此企業需要加大對培養工作的投資力度，從而保證高端人才培訓活動的順利開展。當下時代變化速度快，人才若不及時提升自身能力，就會被時代淘汰。企業若想跟上時代的發展，就必須定期開展人才的培訓活動。尤其是對科技型企業來說，人才的培養更加重要。首先，企業需要拓寬資金籌集的渠道，及時關注國家政策的變化，通過向國家申請補助的方式，為企業人才培養活動爭取到更多的資金。其次，企業可以減少不動產的投資，提高資金周轉效率，為人才的培養活動留夠充足的資金。資金投入力度的加大，有利于高質量工作團隊的打造，為企業提供優質的人才基礎，從而促進企業的進一步發展［5］。

4.6 拓寬高端人才引進渠道

高端人才引進渠道的拓寬能夠幫助企業聘請到更多優質的員工，從而促進企業的發展。科技型企業在選拔高端人才時，不能局限于社會招聘，需要適當地拓寬渠道。例如，一些高端人才在校期間就已經展現出自身的實力，因此企業可以深入各地的高校，對在校大學生的能力進行深度挖掘，從而實現高端人才的引進。其次，各地會定期舉辦一些創意產品設計大賽，企業可以贊助相關活動，從而對在活動中表現突出的人員進行招聘。拓寬高端人才引進渠道能夠為企業高端人才的引進工作提供更多的機遇，爭取到社會各層面的優秀人員，從而為企業引進更多高質量的員工，實現企業員工整體水平的提升，促進企業的快速發展。

5 結語

科技型企業的發展需要以產品的研發為主，產品的研發對于研究人員的要求極高。因此，中小型科技企業在建立初期就需要打造一支高質量的研發團隊，這樣才能保證研發出高質量的產品，從而促進企業的發展。中小型企業需要通過營造出良好的文化氛圍、拓寬人才引進途徑、加大資金投入等方式來提高高端人才引進與培養工作的質量，從而促進企業的快速發展。

參考文獻

［1］黃寶華. 科技型中小企業高端人才引進與培養策略［J］. 產業創新研究，2018（10）：49-51.

［2］劉兢軼，楊梅. 河北省科技型中小企業雙創人才戰略研究［J］. 科技經濟市場，2017（10）：172-173.

［3］吳超. 天津市科技型中小企業人才隊伍建設研究［D］. 天津：天津大學，2014.

［4］葛曼曼，張翔，潘植華. 中小科技型企業創新人才引進機制研究［J］. 市場論壇，2013（5）：39-40，53.

［5］趙鋼. 科技型中小企業的人才戰略［D］. 北京：北京交通大學，2009.