企業財務管理中全面預算管理應用策略分析

余澤飛?嚴俐蘋

摘 要：現今，我國大多數企業皆對自身管理理念進行了更進一步的革新，包括不少企業對自身財務管理工作的具體實施流程也愈來愈重視，但隨著社會市場以及不少外界因素的大力干擾，我國大多數企業在運營發展環節皆會出現較多的財務風險，而此類財務風險所擁有的不穩定性及隱藏性非常強烈。若企業管理者不能及時將此類財務風險一一找出，那么企業則會面臨著非常大的經濟損失。因此，企業管理者要想提高企業經營效益，使企業能夠在經濟市場中擁有更加顯著的市場競爭力，其則必須將全面預算管理合理運用到企業財務管理工作環節中。這樣一來，企業在經濟市場中才能真正站穩腳跟，企業運營發展狀態也能由此變得更加優良。

關鍵詞：全面預算管理；財務管理；應用

引言：企業在運營發展環節中，不論是企業所涉及的市場營銷工作抑或是計劃編制工作，企業管理者皆需對此類工作所涵蓋的成本效益問題進行切實考慮。而企業成本效益的有效控制則離不開企業管理者所實施開展的全面預算管理工作。企業全面預算管理可謂是企業在運營發展過程中不可或缺的一項財務預算管控手段，它能對企業不同種類的經濟資源進行客觀性調配，包括企業所開展的各項經濟管理活動也離不開企業全面預算管理工作的合理指導及評析。因此，企業唯有將自身全面預算管理工作進行根本上的完善及改良，企業所制定的運營發展目標才能得到根本上的實現。

一、全面預算管理的概念

全面預算管理對企業經營工作所起到的關鍵性作用主要是幫助企業在執行戰略目標的過程中，為企業設置科學合理的成本決策，而后企業管理者便要根據企業全面預算管理所設置的成本決策來對企業工作人員在執行不同工作任務時所耗費的資金狀況進行全面性考量。在考量過程中，企業管理者還應以企業預算管理工作實際開展情形為基礎，來對企業戰略目標所存在的不合理之處進行有效調整。這樣一來，企業所制定的經營策略才能更具科學性及合理性。

企業在開展實施全面預算管理工作時，其根本目的就是令企業能夠在自身經營發展范圍中獲取到更多的經營利潤。現今，我國大部分企業在運營發展環節所使用的成本節約手段皆是對企業資本市場進行有效拓展，從而以此來挖掘到更多的潛在客戶群體。企業所實施的該項成本節約手段雖然能在一定程度上對企業運營成本進行合理降低，但該項方法具體實施過程卻非常復雜，企業工作人員在執行該項成本節約手段時，其所耗費的工作時間也非常長。而全面預算管理工作則能對企業成本控制流程進行根本上的簡化。全面預算屬于一種宏觀性的成本決策手段，它能提前對企業風險事故進行預估，而企業風險發生率也能因此得到根本上的降低，包括企業在真正突發風險事故時，其也能同時根據有效的全面預算管理手段來對此類風險問題進行科學化解決。全面預算管理能夠將企業在運營發展過程中的實際經營狀況進行全面反映，包括企業在經營環節所耗費的財務資金，全面預算管理工作也能將其進行全面把控，從而以此來使企業戰略目標能夠得到根本上的優化。現今，我國大部分企業運營工作體系已趨于健全，大多數企業全面預算體系皆涵蓋了經營投資以及財務預算等多個不同的工作環節，此種全面具體的工作執行范圍能夠使企業擁有更加廣闊的發展前景，而企業財務預算數據也能因此變得更加具體。

二、全面預算管理在企業財務管理中的重要地位

企業在正式開展全面預算管理工作時，精準科學的財務數據是工作人員在開展該項工作時，必不可少的一項工作依據。而企業工作人員在獲取工作數據時，其需要對不同種類的工作基礎信息進行及時采集，并要同時對不同種類的基礎信息進行合理分類及歸集，而此類信息搜集工作則對企業工作人員管理工作水平具有較高要求。企業工作人員業務工作能力在一定程度上關系著企業全面預算管理工作的開展效率。由此可得，企業在開展全面預算管理工作時，企業管理層工作素養以及企業工作人員責任意識能夠得到非常全面的考驗。企業在實際運營發展環節中，全面預算管理工作的有效執行能夠使企業經營活動進展得更加順利，而科學可行的全面預算管理模式則能使企業財務管理水平得到根本上的提高。

現今，全面預算管理工作已成為大多數企業在運營發展環節中不可或缺的一項工作流程，企業對自身全面預算管理工作進行合理完善及更新，企業工作人員最終所制定的財務管理決策才能更加有效及科學。包括企業所設置的戰略目標以及企業市場等級定位也能因此得到更為顯著的凸顯。企業在真正遇到財務風險時，有效的全面預算管理工作還能同時為企業提供更加高效的財務風險規避措施，而企業資金管理手段及籌措手段也能因此得到更為全面的完善。企業整體財務管理工作也能因為全面預算管理的合理開展而變得更加科學嚴謹。

三、企業財務管理中全面預算管理應用存在的問題

1.企業內控體系尚不健全

現今，我國大多數企業所存在的財務內控體系皆具有比較明顯的不足之處。因此，企業在開展財務管理工作時，其也多會面臨著較大的財務風險。而企業財務內控體系之所以會存在較多漏洞，則主要由于企業內部財務管理制度不夠健全。企業財務管理制度的不健全會在一定程度上致使企業全面預算管理工作缺少科學性的執行依據，而企業全面預算管理工作在正式執行過程中也會因此具有較多阻礙。此外，大多數企業內部組織架構也比較零散。因此，企業各部門工作人員在執行工作任務時也多會缺乏一定銜接性。一般情形下，大多數企業在開展全面預算管理工作時，皆離不開企業內部控制工作對企業各部門工作任務的有效制約，企業唯有對各部門工作行為進行有效管控，企業財產安全性才能得到根本性的保障，而企業全面預算管理工作在執行過程中也能同時將企業各部門制度進行根本上的落實。但我國大多數企業內部組織架構皆過于表面化。因此，大部分企業內部控制工作最終也皆呈現了一種有名無實的發展狀態，而企業全面預算管理工作也因此無法得到全面性的應用。

2.人才隊伍專業素質有待提升

從工作內容角度來進行分析，企業全面預算管理工作在開展過程中，工作人員必須對企業戰略發展目標進行切實明確，并要同時將企業各部門工作所存在的各項聯系進行合理掌握，包括企業產品所涉及的成本核算環節以及項目收益環節，企業工作人員也應對其進行全面科學性的處理。這樣一來，企業全面預算管理工作才能執行得更加有序。除了企業各部門工作環節外，企業工作人員還應對社會市場中的外部運營環境及其環境變化趨勢進行根本上的了解，并要及時圍繞環境實際變化趨勢來對企業所存在的潛在財務風險進行有效預估，從而根據最終預估結果來制定出具有較高執行意義的風險防范措施。唯有如此，企業財務預算管理工作所具有的功能效用才能得到最大程度地發揮。但大多數企業工作人員在執行全面預算管理工作時，其專業素質水平皆未達到標準狀態。因此，其對于企業所開展的各項工作任務也無法進行全面有效的完善。企業全面預算管理工作的順利開展與工作人員工作水平有著密不可分的聯系，若企業不能對工作人員專業素質水平進行本質上的提高，那么企業全面預算管理工作的應用則會失去一定的有效性。

3.全面預算管理責任制度尚未落實

企業財務管理中的全面預算管理具有非常大的工作量，其所涉及的各項工作環節也多關系著企業在運營發展過程中的正常經營。因此，企業在正式執行工作任務時，其若不能以自身財務管理工作為基礎來將全面預算管理工作中的各項任務責任具體落實到個人，那么企業全面預算管理工作的重要性便無法得到顯著凸顯，而工作人員在執行該項工作任務時，其工作積極性也多得不到有效提高。企業開展全面預算管理工作的意義就在于企業要將自身運營發展目標進行根本上的執行，從而以此來對企業經濟效益進行全面性擴大，但若企業不能對預算管理責任制度進行合理重視，而企業工作人員也不能對自身預算管理責任進行合理明確，那么企業工作人員在正式將全面預算管理運用到企業財務管理工作中時，其便會遇到較大工作阻礙。企業全面預算管理工作也會因此失去其本身所應具有的執行意義。

四、全面預算管理在企業財務管理中的應用策略

1.完善預算編制模式

預算編制屬于企業在開展全面預算管理工作時的一項核心要素，企業工作人員唯有以企業實際運營發展狀況為依據，將企業預算編制中的費用管理以及經濟活動等工作環節進行合理管控，企業真實運營狀況才能得到最大化的反映。企業相關工作人員在正式進行預算編制時，其必須對編制結果的科學性及真實性進行全面保證，企業預算編制結果唯有具備可參考性，企業全面預算管理工作在開展過程中才能擁有更加直觀的工作參考依據。對此，企業在正式開展預算編制工作時，企業管理者則必須圍繞預算編制人員來開展相應的編制培訓工作，從而以此來對預算編制人員綜合素質水平進行根本上的提升。此外，企業管理者還應切實對企業不同部門之間的合作交流關系進行合理促進，努力協調各部門工作人員積極加入企業所開展的預算編制工作環節中，從而以此來令企業預算編制工作能夠執行得更加順利。在正式開展預算編制工作時，企業管理者還應及時協同企業各部門工作人員來對企業在經營發展過程中所形成的不同類型的數據信息進行全面分析及考量。這樣一來，企業各部門工作人員才能建立更加良好的合作交流關系。如若企業在將全面預算管理工作正式運用到企業財務管理工作中時，遇到了較大的工作問題，那么企業各部門工作人員則必須對企業財務管理工作環節所涉及一系列工作任務進行合理核查及改進，從而以此來對企業所存在的潛在財務風險進行根本上的降低。

2.提高財務管理人員專業素養

企業全面預算管理工作在正式執行過程中需要一支專業的財務人才隊伍，企業唯有擁有一支專業素質水平皆符合標準的財務人才隊伍，企業財務管理工作中所涉及的各項任務環節才能得到更為有效的實施。首先，企業在開展預算管理人才招聘工作時，企業管理者應對企業招聘門檻進行合理提高，必要情形下，企業應多與各大高校進行相應的“校企合作”，從而從各大高校中擇取出符合企業工作發展需求的精英人才。除了提高企業求職門檻外，企業還應同時對財務人員薪資水平進行合理提高。企業財務部門薪資福利唯有得到了廣泛提高，具備扎實專業技能的預算管理人才才能被企業所吸引，包括企業財務人員在執行企業財務管理任務時，其工作態度也能由此變得更加認真及積極。完善了企業人才引入機制后，企業管理者還應圍繞企業財務人員開展科學有效的專業素質培訓工作，從而以此來對企業財務人員工作技能及職業素養進行根本上的提高。企業管理者應將職業素養教育、專業水平教育以及法律法規教育全面滲入到企業培訓工作環節中。而后，應大力倡導企業執行預算任務的工作人員真切投入企業所開展的內部培訓工作中，從而使企業能夠通過真實可靠的培訓學習來對企業內部戰略發展方向進行合理明確，而企業預算管理人員也能同時對企業財務部門所涵蓋的各項動態信息進行全方位掌握。而當企業預算管理人員擁有了扎實的工作素質水平后，企業預算管理工作才能變得更具有效性及可實施性。

3.認真執行預算目標

企業在根據自身財務狀況以及資金運轉流程完成了相應的財務管理任務后，企業管理者便應有效協同企業財務部門人員來完成相應的預算目標執行工作。企業預算目標唯有得到本質上的落實，企業經營效益才能得到根本上的提高。企業在預算目標執行過程中應妥善利用分級作業法來對企業預算目標進行最大化的實現，分級作業法能將企業預算管理任務進行根本上的劃分，包括企業工作人員也能在該項工作方法下對自身工作責任進行切實明確。在明確了自身工作責任后，企業相關工作人員便能對自身工作任務進行更加高效的執行。此外，企業管理者還可對企業各部門薪資水平進行合理提升，薪資水平的有效提升除了能對企業工作人員工作積極性進行有效激發外，企業工作人員責任意識也能由此得到根本上的強化，而企業工作人員擁有了較強工作意識后，其對企業預算目標的執行力度便能變得更強，企業預算指標整體執行過程也能由此變得更加順利。

4.完善企業內部控制體系

企業要想完善自身內部控制體系，其首先就要對企業內部預算管理體系進行合理建立，包括企業所具有的預算管理制度，企業管理者也應對其進行合理完善。這樣一來，企業財務部門人員才能將企業預算管理工作所涉及的各項工作內容進行全面明確及落實。企業管理者應圍繞企業各部門工作人員在企業內部設置相應的工作獎懲制度，從而以此來使企業工作人員能對企業實際運營狀況進行本質上的促進。此外，企業管理者還應對企業各部門員工實際生產力及執行力進行有效掌握及了解，從而以此來避免企業員工在自身工作崗位中出現“渾水摸魚”的情形。包括企業所設置的預算管理體系，企業在運營發展環節也應對其進行根本上的優化及完善。這樣一來，企業預算管理體系才能變得更具實效性。而企業在經濟市場中的發展前景也能因此變得更加廣闊。除了對企業內部管理體系進行有效完善外，企業還應對自身內部組織架構所存在的零散性問題進行根本上的解決。企業應將自身內部組織架構覆蓋到企業所有職能部門中，包括企業各個職能部門下所附屬的分支部門，企業內部組織架構也應將其囊括其中，這樣一來，企業管理層與基層之間便能建立一條完整的組織運行線路，企業全面預算管理工作也能因此執行得更加科學嚴謹。

5.增強企業管理信息化水平

現如今，我國社會已正式邁入互聯網時代。因此，企業唯有順應社會發展趨勢將信息化手段合理運用到企業財務內部控制工作中，企業全面預算管理水平才能得到本質上的提高。企業管理者應將企業財務信息數據庫的建立早日提上日程，其還應大力倡導企業財務部門人員努力掌握及學習有效的計算機信息技術，這樣一來，企業在正式開展全面預算管理工作時，相關工作人員才能擁有更加健全的預算資料，包括工作人員在工作過程中所獲取到的財務數據也能更加詳細。此外，科學合理的信息化技術還能同時對企業全面預算管理工作進行合理拓展，而企業所制定實施的內部控制決策也能因此變得更加合理，而當企業實施了科學合理的內部控制決策后，企業財務風險便能得到本質上的降低。

五、結語

綜上所述，全面預算管理屬于我國大多數企業在開展財務管理工作時效率最高的一項管理方式。它能對企業運營發展流程進行根本上的約束及規劃。因此，企業管理者在正式進行管理工作時，其必須對企業全面預算管理工作的重要性進行清晰明確，并要有效協同企業員工來為企業全面預算工作的開展貢獻出屬于自己的一份力量。唯有如此，企業全面預算管理工作才能得到最大程度的完善，而企業運營發展目標也能因此得到根本上的實現。

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作者簡介：余澤飛（1991.10— ），男，漢族，江西鉛山人，碩士，東華理工大學計劃財務處，中級會計師，研究方向：財務會計與管理；嚴俐蘋（1971.11— ），女，漢族，江西撫州人，本科，東華理工大學經濟與管理學院，實驗師，研究方向：財務會計與管理。