新形勢下國企如何防范財務管理風險

程靜華

新形勢下國有企業(yè)加強財務風險管理的必要性

有利于強化對國有資產的監(jiān)管力度 防范財務風險是加強國有資產監(jiān)管的必要手段。財務風險防范重點關注國有資產管理過程中的薄弱之處和存在的問題，追蹤企業(yè)各項業(yè)務的“細枝末節(jié)”，明確企業(yè)的資金投入與資金回報，實現(xiàn)資金收支的全方位監(jiān)管。通過提升企業(yè)財務風險防范水平，可確保國有資產得到充分運用和合理分配，進一步推動國有資產的保值增值。

有利于確保資金的安全性 在國有企業(yè)財務管理工作中，確保資金安全一直是企業(yè)經營管理的關鍵所在。然而，從目前國有企業(yè)財務管理的實際情況來看，一些企業(yè)員工普遍缺乏風險管理意識，以至于企業(yè)的各項經濟活動漏洞百出，埋下許多潛在風險。強化企業(yè)財務風險管理工作，將財務風險控制與日常生產經營活動有效結合，可全方位確保資產運行安全。

國有企業(yè)財務管理風險的主要分類

資金籌集風險 國有企業(yè)的經濟業(yè)務活動離不開資本，而資本的構成由負債資本和權益資本兩部分組成，兩部分占據(jù)的比例決定了企業(yè)是以負債經營為主還是以權益經營為主。通常情況下，企業(yè)負債資本占比增加，企業(yè)的權益收益率和外借資本的盈利能力也隨之提升。然而，一旦臨近還本付息期限，企業(yè)的經濟壓力將會急劇上升。如果企業(yè)在經營管理活動中遭遇巨額虧損，導致資金鏈斷裂，必然無法按時償還債務，進而會引發(fā)嚴重的財務危機。

投資風險 收益和風險兩者是相互依存的。國有企業(yè)以投資的方式獲取利益，必然就要承受相應的投資風險。無論是針對短期投資還是長期投資，要想保證持續(xù)穩(wěn)定的投資回報，就必須加強投資風險控制，保證投資的安全性和穩(wěn)定性，避免因為投資失誤而帶來的經濟損失。

資金運營風險 國有企業(yè)資金運營風險主要表現(xiàn)在資金占用過多、資金利用率低、壞賬比例大以及存貨占比大等等，企業(yè)管理層及財務管理人員必須高度重視企業(yè)資金運營風險。

國企財務管理風險防范的相關措施

提升財務風險防范意識 為確保國有企業(yè)財務管理的有效性，國企應強化企業(yè)財務人員的風險防范意識，不斷提升企業(yè)財務人員的業(yè)務水平。首先，國有企業(yè)有必要對企業(yè)財務人員進行系統(tǒng)化培訓，組織專業(yè)培訓、外出學習等，進一步提高企業(yè)財務人員的專業(yè)水平。同時，企業(yè)應著重從理論知識、職業(yè)道德、業(yè)務技能方面進行全面考核，注重增強員工的風險防范意識，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，國有企業(yè)應積極引導財務人員轉變傳統(tǒng)觀念，更新財務管理方式，引導財務人員科學預測各種可能對財務管理產生影響的風險因素，并精準預判市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策。最后，針對國有企業(yè)財務人員自身來說，應當增加自身知識儲備，加強對于財務風險管理理論的學習，不斷提高對財務風險的重視程度，降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率，擴大國有企業(yè)的效益空間。

建立財務風險管控機制 國有企業(yè)應建立健全企業(yè)財務風險管控機制。首先，企業(yè)應構建完備的財務審批制度與財務復核制度，確保財務審批工作得到有效實施；其次，企業(yè)應建立健全財務管理責任制度，優(yōu)化企業(yè)內部控制，細化財務管理人員應當承擔的責任和義務，促使財務人員之間相互監(jiān)督，從而避免財務數(shù)據(jù)造假、謀取個人利益等不良行為，確保財務運營的透明度和合規(guī)性；再次，企業(yè)應強化全面預算管理，建立全面系統(tǒng)的預算管理體系，優(yōu)化預算編制與實施，避免投資決策的盲目性。在全面預算管理過程中，企業(yè)應立足市場及自身發(fā)展，完善重大投資項目申報制度。在投資決策前，應對所投資的項目和領域進行全面的市場調研，編制投資可行性報告，并進行精細的預算管理，避免由于盲目投資而造成的資金風險，以確保國有企業(yè)在后期的經營發(fā)展中擁有充足的現(xiàn)金流。

加強資金監(jiān)管 國有企業(yè)應建立完善的監(jiān)管機制，積極推進相關監(jiān)督管理體系的落實和執(zhí)行。為加強資金監(jiān)管，企業(yè)可制定權力清單，明確劃分財務監(jiān)管責任，加大財務資金監(jiān)管力度，以消除管理漏洞、減少財務風險。其次，企業(yè)可設立獨立的內部審計部門，組建內部審計團隊，并保持審計的獨立性、權威性。國有企業(yè)應加大內部審計力度，通過定期開展財務檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的各種問題。企業(yè)內部審計人員應將監(jiān)督職能延伸至生產經營一線，對相關經濟活動開展過程進行全面督促。此外，企業(yè)內部審計人員要加強與財務風險管理部門之間的溝通，及時向企業(yè)領導層及財務部門反饋企業(yè)的財務狀況以及經營風險，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正與完善。最后，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展需求科學、合理地構建風險預警機制，構建科學的財務風險評估體系，對資金運用異常進行重點關注和實時跟蹤，全面把控企業(yè)資金運作，從而有效地規(guī)避財務風險。

作者單位：鹽城市海興集團有限公司