建筑企業構建財務共享中心很必要

宋東學

財務共享中心概述

財務共享中心是現階段企業財務管理中比較重要的新型管理模式，有效解決了傳統財務管理模式的弊端，在越來越多的企業中得以優化運用。財務共享中心的應用主要是借助于共享服務中心，實現對于企業不同地點以及不同項目中會計業務的協同處理，促使記賬以及報告更為規范可靠，從而發揮出較為理想的企業優化管理作用。財務共享中心的應用可以為一些大型集團企業或者是業務地點涉及較多的企業更好地優化財務管理成效，解決原有財務管理分散混亂產生的問題，同時可以明顯降低企業運作成本，促使企業財務管理效率明顯提升。但是企業中財務共享中心的構建同樣也伴隨著較高難度和壓力，對于企業以及財務管理人員都提出了較大挑戰。

財務共享中心在建筑企業管控中的作用

有助于降低財務風險 在建筑企業管控發展中，風險防范應該引起管理人員高度重視，其中財務風險的防范更是不容忽視。財務共享中心在輔助建筑企業進行風險防范方面可以發揮積極作用，有助于在提升財務管理效率以及準確度的基礎上，規避各類財務風險因素。

在建筑企業運營管理中，財務風險中比較關鍵的影響因素就是所有財務信息資料的管理不到位，存在著信息滯后以及混亂現象，尤其是在涉及到多個項目同時開展的過程中，更是極容易出現較為嚴重的財務管理風險。借助于財務共享中心，管理人員能夠高效便捷地進行所有項目以及所有子公司相關財務數據信息的管控，確保會計以及報告業務得以集中開展，幫助建筑企業財務管理人員了解整個企業的財務狀況，對所有資金進行優化調度，確保資金應用效率得以明顯提升的基礎上，還能夠積極有效地防控資金鏈斷裂風險。

有助于提高財務信息標準化程度 財務共享中心還能規范企業財務信息的標準化水平，更好地優化財務管理效果。在建筑企業通過應用財務共享中心，所有分公司、子公司以及各個項目部均需要嚴格按照財務共享中心規定的財務信息匯報方式進行標準化處理，形成統一格式的財務信息資料，便于建筑企業更好地匯總財務信息資料，有效推動建筑企業優化管理。

有助于規范財務管理流程 建筑企業財務共享中心的應用還可以實現財務管理流程的規范，有效規避原有財務管理流程混亂產生的問題和缺陷。財務共享中心投入應用后，建筑企業各個分公司、子公司以及項目部均需要嚴格按照財務共享中心的規定開展相應財務管理工作，在會計業務以及報告業務執行中均需遵循財務共享中心的要求。比如，在建筑企業財務管理中比較重要的應收賬款管理、應付賬款管理、預付賬款管理以及價款結算管理等關鍵環節中，財務管理人員就可以借助于財務共享中心實現對于各個分公司、子公司以及項目部的規范化控制，促使其嚴格按照規定的流程執行，一些關鍵環節更是需要在財務共享中心中經建筑企業財務管理人員審批，避免因為原有財務管理流程較為混亂帶來的資金損失問題。

有效消除高管凌駕于內控制度之上的風險 內部控制作為建筑企業管理中比較關鍵的核心因素。在建筑企業內部控制工作優化中，財務共享中心可以充分實現對于建筑企業各個分公司、子公司以及項目部的監督管理，準確掌握管理中的異常問題，及時發現企業內部存在的資金管理混亂以及不合理內容，并及時進行審查，避免釀成嚴重的經濟損失。與此同時，企業財務共享中心的運用還可以有效消除企業高管凌駕于內控制度之上的風險，促使內部控制制度得以有序落實。

建筑企業優化財務共享中心運用的策略

注重統籌安排 建筑企業財務共享中心的運用首先應該切實做好統籌安排，尤其是對于各個分公司、子公司以及項目部的統一管理，更是需要自上而下的安排，從而更好地優化財務共享中心的運用效果。在建筑企業財務共享中心的構建中，企業總公部應該充分認識到財務共享中心的重要性，予以積極支持，同時要求所有相關部門及工作人員可以積極地參與其中，避免組織機構或者是運行機制方面出現偏差，從根本上消除各個分公司、子公司以及項目部既有的各自為政的問題。建筑企業圍繞著財務共享中心的構建和運用進行統籌安排時，還需及時對財務共享中心進行升級完善，逐步解決原有財務管理工作的滯后性問題。

注重信息化建設 在建筑企業運用財務共享中心時，管理人員還需要高度關注信息化建設，解決基本技術層面以及運用環境方面出現的阻礙。在信息化建設中，建筑企業同樣也需要自上而下進行推廣，確保信息化設備以及相關軟件得以優化配置，既能夠保持先進性，也能夠在各個分公司、子公司以及項目部之間形成統一，確保整體信息化水平得以提升。

注重人員素質提升 在建筑企業財務共享中心構建和運用中，為了達到理想的應用效果，要注重從人員入手予以優化控制，切實提升相關人員的綜合素質和能力。要對建筑企業總公司以及各個分公司、子公司、項目部的財務管理人員進行必要的培訓，促使這些工作人員認識到財務共享中心的運用價值和必要性，并且可以熟悉財務共享中心的運用流程和關鍵環節，很好地運用財務共享中心開展工作。在此基礎上，對建筑企業內其他相關工作人員同樣也需要開展相關培訓，使之更好地配合財務共享中心，順利完成傳統財務管理模式的升級。

綜上所述，在建筑企業中推廣運用財務共享中心非常必要，這是建筑企業降低財務風險、規范財務管理流程、提高企業運營效率的重要手段。

作者單位：中交二公局華西建設有限公司