“古大”新顏

錢瑋瑋

“成為油田公司第一批標桿站隊達標創建對象，我們還要加倍努力，爭創一流！”中國石油華北油田采油四廠永清采油作業區古大站集輸班班長吳雪峰說。

古大站始建于1979年，至今已安全平穩運行44年，曾先后獲得中國石油“綠色基層隊（站）”以及華北油田“標桿黨支部”“鐵人先鋒號”“安全管理先進隊站”等榮譽稱號。老標桿如何在新時期繼續爭創一流？古大站給出了自己的答案。

42℃精神賦予新內涵

一進古大站的大門，“管理惟細、工作惟精、關愛惟實、業績惟優”十六個大字映入眼簾。這是每個古大站人都熟知的隊站精神內涵。

古大站承擔著把采油四廠原油輸送至采油二廠龍虎莊的任務。老一輩輸油人通過認真細致觀察，反復摸索實踐，確定輸油末站最佳溫度為42℃。

時光荏苒、歲月變遷，崗位員工換了一批又一批，但無論員工怎么換，無論是狂風暴雨還是大雪紛飛，24.9公里管線末端保持42℃的標準從未改變，有力確保了輸油生產的平穩安全。

精準控制好原油外輸含水，是確保輸油平穩高效的關鍵。在日常生產管理中，古大站干部員工堅持做到“三勤五平穩”，即勤檢查、勤分析、勤調整，脫水壓力、排量、水位、溫度、加藥量平穩。精雕細琢、不差分毫，原油外輸含水率不超過0.01%的高標準作風被一代代的輸油人保持和延續著。

42℃精神、0.01%作風只是古大站新文化的一個縮影。古大站用集體智慧凝練出了“想細致、做精致、求極致”的理念，以“思想精誠團結、生產精雕細刻、安全精查細控、成本精打細算”為內容的“四惟”精細輸油文化品牌。這些文化已經深深烙印在每個古大站人的骨子里，成為老站隊勇爭一流的秘訣。

“四化”解決新問題

在古大站生產現場，員工們再也不用肩扛F扳手去開關罐區重達200斤的閥門。他們只要坐在值班室里，輕點電腦鼠標就可以遠程切換流程，開關閥門。

不僅如此，分離器可以根據液位自動控制開度，加熱爐可以遠程停爐……這些都是管理智能化帶來的變化。

隨著企業深化改革的步伐不斷邁進，加上退休人員增多、生產任務繁重，采油作業區原有的勞動密集、生產分散、以人數取勝的模式不可持續。

古大站通過開展數字化、自動化、協調化、智能化的“新四化”建設，深度整合資源，有效推動生產組織方式變革，助力站隊管理提速提質提效。

“只有把復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，把標準的問題自動化，才能推動基層管理發生根本性轉變。”古大站站長雷凱平如是說。

實踐已經證明，“新四化”建設是提升站隊管理水平、減負提效的一把利器。

通過加強數字化智能化建設，古大站實現生產參數實時監控，分離器液位、熱水回水液位、污水回收泵啟停自動控制，降低了員工勞動強度，提高了工作效率，崗位用工減少32%。

古龍線是采油四廠原油輸至龍一站的唯一外輸管道，全長25公里。古大站通過精細操作、精準控制，搭配無人機巡線模式，保證了安全平穩輸油。

“老八小”升級“新八小

“每個月的小擂臺比武讓我們壓力山大，感覺跟上學時的考試一樣。但是，通過下任務壓擔子，我們的技能水平提升很快。現在一有時間，大家就在一起討論操作流程，學習的勁頭可足了！”說起技術小擂臺，集輸班員工袁玉桃不住地點贊。

近年來，古大站與時俱進打造站隊文化，將“老八小”變為了“新八小”——

保留原有的樹立典型“小模范”、鼓勵發明“小創造”、實行嚴肅“小懲罰”、傾入真情“小關懷”、舉辦輕松“小活動”、張貼溫馨“小標語”、給予明確“小表揚”，把建立班組“小園地”調整為搭建比武“小擂臺”。

小擂臺的比武項目包含形勢任務教育、應知應會、崗位練兵等多項內容。每月對員工進行考核，前三名給予獎勵。小擂臺活動不僅增強了全員學習意識，而且極大提升了員工的文化素質、技術能力，得到了大家一致好評。

與此同時，古大站成立了技術創新小組。技能專家何群、張建國帶領技師“揭榜掛帥”，先后實施了“精細加熱爐參數控制”“充分利用變頻設備調節熱力系統熱水循環量”“低溫破乳技術”等多項技改措施，解決生產上的難點堵點，助力站隊提質增效。

此外，在技術上傳幫帶、老帶新，針對崗位技能需求和隊伍現狀，利用“階梯培訓法”“訂單式培訓法”“互動式培訓法”，開展員工技能培訓，實施“321”培訓考核評價機制，古大站先后培養出中國石油技能競賽金牌選手孫云鵬、河北省職工職業技能大賽亞軍高濤、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一大批生產技術骨干。

“黨員”的特殊意義

今年年初，古大站成為了華北油田首批“三優”標桿黨支部。這與古大站著力發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用密切相關。

古大站推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，努力打造安全責任落實優、安全管理創新優、安全文化固化優的基層站隊，引領黨員干部爭當攻堅克難、提質增效、安全生產、精細管理、和諧穩定的先鋒。

“以前總覺得黨員只是個名詞，并沒有特殊意義。經歷過疫情的磨礪，看到他們舍棄與家人團聚的時間，堅守奮戰在崗位上，讓我切身感受到黨員干部不怕苦累、擔當作為的精神，令我肅然起敬！”黨員抗疫保產的場景讓員工陳妍感動不已。

疫情期間，古大站11名黨員亮明身份、做出表率、連續作戰，值班、頂崗，身兼數職，做到抗擊疫情、保障生產兩手抓兩手硬。

在基層站隊標準化創建活動中，黨員干部帶領員工群眾開展一線環境改造工作，從土建、電氣、工藝、可視化等多方面一體化提升站隊環境。美化優化工作環境、打造溫馨生產場所，古大站舊貌換新顏。

古大站黨支部還將古龍線標準化巡檢固化項目與“雙諾六比雙評”支部特色品牌創建活動相結合，激勵黨員在提質增效、安全生產、達標建設中爭當先鋒。

站長雷凱平帶領5名黨員技師自主挖潛，優化原油處理工藝、修舊利廢，今年以來節約電量32.3萬千瓦時、節省零配件等成本費用11.2萬元。

責任編輯：陸曉如