練金燕


面對消費持續疲軟,油價反復波動等多重困難,中國石化浙江麗水石油主動擔當作為、合力實干攻堅,實現了“經營發展上臺階、經濟效益新突破、企業管理更精細、改革攻堅再深化、黨建品牌更亮麗”的目標。2022年,麗水石油被省公司評為“進步企業”和“黨建先進公司”。
“效”字引領,一門心思抓發展
面對激烈的市場競爭,麗水石油不斷強化管理、提升服務、做大易捷,扎實推進經營創效。
精心布局,深耕零售基礎。零售是創效基礎,公司精準監測市場,全面做好靈活施策。成立專家組每月開展“一站一策”把脈問診、對癥下藥,對標診斷108站次,提出問題建議553條,落實督促站點閉環整改,整改完成率達90%。充分發揮機關黨員作用,建立麗水石油“急先鋒”志愿服務隊,開展油站技能培訓,在節日、調價等用工緊張時期,下站頂班;在易享節、年貨節等重大活動中,身先士卒,累計開展幫扶1653人次。
精細管理,擦亮服務品牌。公司以服務提升“百日競賽”為契機,發揮承包站“小而精”的本土優勢,以造福地方為出發點,全力提升服務滿意度。片區組建服務示范隊,開展送課到站,建立黨員責任站,一對一定點幫扶,提升承包人技能水平。同時,真正融入鄉鎮農村,用真心實意為客戶服務,樹立良好口碑。例如,青田石帆站站長扎根油站16年,用堅守和努力獲得客戶信任;金鉤站常年為過往車輛預留飯菜、幫助周邊鄉鎮代收快遞,用暖心服務贏得市場。
精準營銷,做大易捷市場。麗水石油緊抓節點造勢營銷,在年貨節、易享節、攻堅創效等活動期間,統籌施策、集中發力,各類銷售競賽中屢創佳績,先后斬獲獎項31個。深挖疫情下市場需求,大力拓展站外銷售,“黔貨出山”銷售2575箱,銷售額達4587萬元,飛天定制酒銷售104箱,大幅提升經營質效,價差完成率位列全省第一。
“新”字發力,一鼓作氣促改革
過去的一年,是國企改革三年行動計劃收官之年。公司不斷深化三項制度改革,加強人才隊伍建設,推動基層創新,譜寫公司發展新篇章。
改革創新再深入,激發內生動力。2022年以來,公司相繼完成基層領導及專業技術崗位競聘、機關員工雙向選擇、財務一體化改革、云景支公司等改革工作。通過改革,3名基層干部轉到專業技術崗,1名原基層副職落選轉為一般人員,機關員工雙向選擇涉及調整崗位15人、離職2人,3人進入人力資源池。云景支公司通過公開競聘、擇優上崗實現快速“瘦身”,機關從14人精減至10人,整體組織運行更加高效。
隊伍建設再推進,積蓄發展動力。公司制定后備干部培養計劃,加快后備隊伍成長成才。選拔優秀青年骨干到基層管理崗位,共提拔基層領導干部4人,專業技術主管2人,其中4人為85后,促進了干部隊伍進一步年輕化、專業化。制定職稱獎勵辦法,充分調動全體員工職稱考評積極性。通過校招招聘管理儲備生15人,制定1+2+3專項培養計劃,提升培養效果。
思想觀念再解放,釋放創效潛力。公司深入挖掘技師工作室創新創效潛能,獲授權國家實用新型專利3個,分別榮獲集團公司管理現代化創新成果三等獎、銷售公司“十佳基層工作法”和省公司創新創效優秀案例一等獎各1個。支公司5個項目孵化落地,其中松陽支公司制作的“接油盤”在5個片區推廣使用。油庫創新利用發油鶴管防滴漏裝置,累計回收油品200升,大幅減少裝油現場滴、漏油。麗水石油全年申報創新類、管理類、優化類創效項目11項,實現管理創新創效2120萬元。
“責”字當頭,一以貫之聚合力
麗水石油持續深化“責任、質量、實效”三大體系,聚焦安全、管理、黨建持續發力,注重內修外養,凝聚高質量發展合力。
安穩運行保效益。公司始終堅持“三管三必須”,領導承包管控最高安全風險,規范分委會運行,壓實專業線責任,修訂完善HSE責任制,健全優化全員HSE績效考核機制。指導完成46項加油站操作規程、28項油庫操作規程修訂。開展“人人爭做啄木鳥”活動5期,組織評選共享優秀案例79條。全年制作11期“異常時說”視頻案例在“奮進浙石”發布,創新建立未遂事件共享共防的新常態,有效推進6個隱患治理項目安全落地。
提升黨建促效益。麗水石油不斷優化黨建品牌建設,形成了以“挺進麗石”為黨委品牌,“急先鋒”為志愿服務品牌的“1+1+N”黨建品牌庫。同時,注重將主題黨日與中心工作有機融合,以支部書記領辦項目推進公司重點、難點工作落地,激活“2+1”裂變幫扶等方式效能,促進短板支部向進步支部轉變,以黨建“三基本”推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
規范管理提效益。公司不斷健全監督體系,強化制度執行及內控管理,充分發揮審計、紀檢監督合力作用,優化完善“大監督”格局,有效落實“財務合作伙伴”“財務小組”機制,常態化開展日常監督、專項監督和審計,抓實重點領域風險排查,促進企業依法合規經營??茖W實施基層減負措施,統籌各部門力量,合理精減各類工作報表臺賬、規范各類業務流程,統籌推進工作布置表單化“一張紙”,切實減輕基層工作負擔。
責任編輯:周志霞