淺談新能源發電企業財務管理精細化的有效路徑

秦朗

【摘要】在碳中和、碳達峰的背景下，新能源發電企業越來越被重視，同時也面對激烈的市場競爭。新能源發電企業想要提高核心競爭力，就應該加強財務管理。為提升新能源發電企業財務管理效果，本文通過SWOT分析法，從實戰角度對財務管理的精細化進行了研究，從內涵、現狀以及措施上展開論述，以供參考。

【關鍵詞】新能源發電企業 精細化 財務管理 措施分析

引言

目前，精細化財務管理已經成為企業行穩致遠的關鍵，新能源發電企業也是如此。在進行財務管理的過程中，應結合企業實際情況，以精細化財務管理的思想為載體，著重從企業的經營、投資、籌資活動三個方面，對各項工作要點進行優化細化，以此來提高核心競爭力。但是從目前新能源發電企業的財務管理上看，還存在精細化管理意識淡薄、財務管理定位不清晰等問題?；诖耍履茉窗l電企業應該深入反思并加以改進，以實現精細化財務管理。

一、財務管理精細化概述

精細化的財務管理，即科學化、精細化、規范化的系統管理方式，強調的是細中求精，在管理過程中以“細”為導向，針對企業的經營業務活動特點，以企業經濟效益最大化為基本目標，并且進行嚴格落實。簡單來說就是將財務管理延伸到企業的生產經營各個環節，以此來保證企業的資金流順暢和投資效益，同時促進財務管理手段的優化創新。財務管理精細化的目標是對企業財務管理從深度以及廣度上進行拓展，充分挖掘相關經濟活動的價值，以促進企業創收[1]。

二、新能源發電企業財務精細化管理現狀

（一）財務精細化管理理念淡薄

管理理念是對管理具有指導性作用，科學的理念可以提高財務管理的質量。但是從目前新能源發電企業管理理念來看，仍存在精細化管理理念淡薄的情況，新能源發電企業的管理者在經營管理的過程中，對盈利認知不清晰，認為企業的盈利僅僅和“大風”相關，企業管理目標傾向于收入的最大化，而不是收益。管理者認為財務管理就是進行財務的核算以及報表編制，沒有將財務管理和企業的戰略發展掛鉤，同時財務人員認為財務管理僅與自己部門相關，從而忽視了與其他部門的溝通協調，不利于財務管理精細化的落實[2]。

（二）財務管理精細化定位不清晰

要實現精細化財務管理，必須要確立與企業戰略目標一致的精細化財務管理目標。在精細化管理理念的指導下構建有效的管理目標，需充分考慮企業自身定位，部分新能源發電企業不能綜合分析概括企業內外部環境，以及企業自身的優劣勢，財務管理定位不清晰，無法正確認識企業在市場中所處的地位，難以有效制定企業財務管理目標。

（三）財務精細化管理制度體系不健全

財務精細化管理工作的有序開展，是以健全的制度體系為支撐，在缺乏完善的制度前提下，財務管理的職能難以得到發揮。以目前部分企業財務管理現狀來說，依靠相關制度開展財務管理工作屬于常態，但在制度的設置上普遍存在與實際情況不符，不能與國家財務制度、會計準則等制度與時俱進，限制了財務精細化管理的發揮。

（四）財務風險管理預測系統缺乏

目前部分新能源發電企業沒有建立起應對財務風險的機制。隨著用電需要的增加，電力市場競爭越來越激烈，尤其是在“后平價”背景下，新能源發電企業電力收入減少，承擔的成本費用日趨增加。如果新能源發電企業不能有效進行風險的把控，就會導致企業出現各種財務問題。有的新能源發電企業習慣在風險已經發生時才開始管控，此時已經影響到了企業的相關經營活動，使得生產經營活動難以穩定推進[3]。

（五）全面預算管理落實不到位

全面預算管理指的是財務管理人員結合實際情況制定相關預算，根據預算對企業各種資源進行分配控制，在生產經營活動中進行預算監控和管理，保證經營活動能夠根據預算編制推進。但是從新能源發電企業的全面預算管理上看，還存在落實不到位的情況。首先在編制上缺乏科學性，財務人員沒有深入與相關部門人員進行溝通，僅憑經驗進行預先編制。其次在預算的管控上存在不足，沒有根據預算編制對企業經營活動進行控制，使得預算編制的作用難以有效發揮[4]。

三、新能源發電企業財務精細化管理措施

（一）強化財務精細化管理理念

在“綠水青山就是金山銀山”的理念下，新能源發電企業實現了快速發展，企業間的競爭也愈發激烈。新能源企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，首先就應該注重理念的轉變，認識到財務管理精細化的重要性，從管理理念入手，將精細化財務管理融入到財務工作中，實現企業資源合理配置。企業管理者應該注重組織體系的健全，各崗位開展工作時注重多部門的合作協調，讓財務管理工作滲透到全部生產經營活動中，以此來實現對企業經營活動的精細化管控。與此同時，還需要深度挖掘財務數據的經營效益，為企業經營決策提供依據。最后，財務人員還應結合精細化財務制度、激勵機制等，發揮出財務監督作用，實現精細化管控[5]。

（二）找準財務管理定位

新能源發電企業應找準財務管理定位，從國家宏觀環境與行業環境入手，結合企業自身優劣勢，運用SWOT分析有的放矢開展財務管理工作。

以新能源風力發電企業為例進行分析：

1.擁有的優勢（S）：風電企業擁有的優勢是風能。風能生產過程較為清潔，是一種可再生、無污染的綠色能源，可以源源不斷采集且成本較低。風電企業用純天然資源，打通“綠水青山”變“金山銀山”的轉化通道，對改善環境、節能減排作出重要貢獻。

2.存在的劣勢（W）：風電企業前期項目建設時平整土地、購置設備等投入金額較大，中期設備運維成本較高，企業背負著經營與資金雙重壓力。

3.當前的機遇（O）：隨著“雙碳”戰略目標的推進，電力行業繼續以綠色低碳為引領，國家政策積極支持聚焦新型能源體系建設，加快建設清潔能源發電項目。

4.面臨的挑戰（T）：技術基礎能力薄弱是制約我國風電先進設備自主化發展的最大短板，一些技術含量高、工藝難度大的關鍵設備或核心零部件的設計制造技術仍未完全掌握，關鍵核心資源受國際動蕩形勢影響。

通過分析可以看出，風電企業應正確認識自身存在的優勢、分析劣勢，認識、規避或化解威脅因素，結合SWOT分析模型，選擇提升企業財務精細化管理的戰略。

（三）精細化財務管理要點

新能源發電企業為達到企業經營目標，需重視精細化財務管理，從各環節落實財務管理，保障財務管理工作執行情況。

1.加強制度建設，健全財務精細化管理體系：要保障財務精細化管理措施有力執行，還需要從硬性規定的角度強化財務管理機制的約束力度，精細化設置制度，使其在無形中將整體財務管理系統帶入精細化正軌。

2.強化企業資金管理，提升經營決策科學性：財務管理成果與企業資金流動情況相關聯。財務管理人員負責優化企業資源配置，為企業經營管理和投資決策等活動提供真實準確的依據。通過精細化財務管理，強化企業資金管理，在預算范圍合理使用資金，保障資金鏈安全，了解企業整體的經營情況，將財務管理成果作為經營決策的參考。

3.平衡項目建設工作，提前籌劃籌資管理

新能源發電項目建設周期較短，在項目初始投入時應提前準備融資工作，從項目初期融入財務精細化管理，為項目建設匹配資金。股權融資與債務融資均需做好各方協調工作，財務管理人員必須提前籌劃，多渠道考慮資金籌措成本、籌措速度，為項目建設提供資金保障。

4.關注企業業務規劃發展，完善投資管理

從投資管理角度來講，財務精細化管理需貫穿投資管理全過程。在投資前期，結合企業戰略目標、年度財務預算情況，充分考慮企業自身實力確定投資規模、投資方式、投資時機等。在投資中期，結合投資項目的實際情況，完善基建工程建設管理，做好財務精細化管理過程管控。在投資后期，做好日常運營管理，將經營指標情況全部納入全面預算管理，實施業績滾動預測監控，以期實現預期收益[6]。

（四）構建財務風險預測機制

在生產經營過程中，新能源發電企業的財務風險是不可避免的。企業可以通過加強財務管理，構建相應的風險預測機制進行風險防控，根據風險預測機制，企業可以把握市場變化，結合實際對生產經營活動進行針對性的調整。新能源企業的財務人員在進行財務管理的過程中，應該具備精細化管理思維，根據企業客觀實際，對相關的生產經營活動進行評估，分析經營活動中潛在的風險，從而提前制定出優化辦法，實現風險管控。

（五）嚴格落實全面預算管理

新能源發電企業想要實現財務管理的精細化，就應該注重全面預算管理的落實?？茖W的預算可以降低企業生產經營成本，保證經營活動按照計劃進行，促使企業的經濟效益得到提升。首先，新能源發電企業財務人員應該提高自身專業性和責任意識，科學編制預算。在編制預算前，應和企業各個部門溝通交流，深入了解相關的項目信息，帶動全體員工加入到財務預算編制過程中，保證預算具有可行性。其次，新能源發電企業應注重預算過程管控，財務管理人員應根據精細化預算編制實現各業務精細化管控，動態掌握企業經營狀況，提升預算數據的價值，不斷尋求效益增值的途徑，達到精細化財務管理的目標。

結束語

綜上所述，隨著新能源發電企業規模的不斷擴大，加強財務管理變得愈發重要。財務管理精細化是現代化財務管理趨勢，可以促進企業經濟效益的提升。因此，新能源發電企業應該與時俱進，立足企業戰略目標，強化精細化管理意識，從健全制度體系、建立風險預測機制、落實全面預算管理等方面積極推進財務管理精細化，以提高財務管理效果，促進新能源發電企業健康發展。

參考文獻：

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[2]支媛.新能源發電企業電價補貼收入財稅問題探討[J]. 中國產經，2023，（06）：44-45

[3]羊蓉.新能源發電企業內部控制體系探討[J]. 中國市場，2023，（06）：98-100

[4]董月.淺析財務共享服務在我國新能源發電企業應用現狀及優化策略[J]. 商業經濟，2023，（03）：150-152

[5]夏莉華.企業實行精細化財務管理的有效途徑分析[J].大眾投資指南，2019（20）：186

[6]王明喜.論企業財務成本管理精細化的實現[J].現代營銷（經營版），2019（11）：201.DOI：10.19921/ j.cnki.1009-2994.2019.11.164