建筑設計企業成本管理的問題與對策分析

梁懷蘭

【摘要】在建筑行業持續發展的背景下，市場競爭越來越激烈，為進一步提高建筑設計企業的總體效率，有效促進建筑設計企業實現長遠發展目標，基于企業內部成本管理具體工作，科學進行管理體系研究勢在必行。為了針對性地解決建筑設計企業成本管理工作中存在的問題，文章結合成本管理的基本概念內容進行分析，提出行之有效的優化建議。

【關鍵詞】建筑設計 企業成本管理 問題 對策

引言

在完善的成本管理制度的支持下，建筑設計企業的綜合競爭力將會顯著提升。要想充分解決成本管理工作中的問題，企業需要對整體的管理制度體系加以優化，為成本管理工作人員提供有力的制度參考，結合建筑設計企業的特點創新成本管理監督及評價等各項機制，真正發揮成本管理的優勢，為促進企業經濟效益提升添磚加瓦。

一、建筑設計企業成本管理基本內涵簡述

成本管理是指在企業運營階段針對經營過程中的實際成本采取的動態成本控制舉措。建筑設計企業開展成本管理工作時需要從事前、事中、事后三個階段分別進行工作實踐設計。具體來看，事前管理工作，包括成本預測、決策及成本計劃等具體內容；開展事中管理工作時，需要對成本控制和監督工作加以重視，推進監督體系優化；事后管理，主要是指針對成本核算及成本分析考核等工作進行管理落實[1]。在建筑設計企業落實成本管理工作時，成本相關的工作具有運營周期長、經營風險大以及項目數量多等基本特點，管理部門應該格外重視成本管理的優化實踐，有效采取措施，改善成本管理的實踐效果，有效增強建筑設計企業成本管控的有效性。

二、建筑設計企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

在建筑設計企業成本管理工作中，一項亟待解決的問題是工作人員的成本管理意識不夠先進，在成本管理方面缺乏良好的工作觀念支持。總體而言，當下成本管理人員在收支平衡方面仍存在思想誤區，在實踐中僅僅追求確保收入高于成本，未能立足經濟最大化的思想觀念推動成本管理優化。更有甚者，從整體管理工作落實層面來看，部分建筑設計項目開展階段管理部門未能安排專職成本管理人員對生產成本進行科學控制，導致項目生產階段的費用支出超出預算，在很大程度上影響了成本管理的落實效率，不利于建筑設計企業長遠發展，拉低了建筑設計企業的核心競爭能力水平。

（二）人工成本控制不力

從當前的建筑設計企業主體發展情況來看，建筑設計企業的人力資源管理和人工成本控制工作均具有較強的不確定性。就成本管理而言，人員工作的可靠性能夠直接影響成本管理的綜合效率，而隨著建筑工程建設施工的持續更新升級，在實際工作過程中做好人力成本管理，已成為一項必要的成本管控工作[2]。結合實際來看，現階段企業內部工作人員綜合能力良莠不齊，存在人資方面的以次充好問題。因此，建筑設計企業在選擇人力資源時需要落實嚴格考核機制，挖掘人工能力內涵，從管理角度對人工質量、人資綜合素質、人力成本等要素進行綜合研究。

（三）成本支出控制不力

現階段，成本管理工作中支出控制力度相對較弱。在實際建筑設計項目投入階段，因為設計費用占比較低，并且使用周期相對更短，所以設計費用往往需要結合具體的合同約定內容確定；同時，在設計項目出現變動和設計周期有所拖延的情況下，相關款項無法及時兌現。基于此，設計成本支出控制在成本管理過程中未能得到足夠重視，部分管理人員在推進成本管理落實過程中受限于回款滯后等問題，未能對設計進度和甲方需求以及具體資金到賬情況進行有效監督和綜合評估，導致成本支出的可控性大幅降低，后續催款措施落實的有效性也受到影響。

（四）預算管理存在漏洞

預算管理是成本管理工作中至關重要的組成部分，在建筑設計企業中推動成本管理工作落實時，需要進行全方位成本預算管理，在確保預算方案涉及各個項目內容的基礎上推動收支管理控制細化落實，發揮預算管理的優勢作用，增強成本管理的實踐可行性。然而，在實踐中一些建筑設計企業雖然設計了相對完善的預算制度，但卻未能在預算實踐執行過程中對相關工作進行規范，導致預算執行隨意性過大，實際成本支出與預算方案脫節，在缺乏預算支持的前提下，成本管理的綜合應用效果大打折扣。

（五）成本管理過于粗放

建筑設計企業在開展項目成本管理工作時，若采取的措施過于粗放，將會嚴重影響成本信息的真實性和成本管理的可靠性，使項目管理人員無法有效依據相關數據對成本進行對比分析。除此之外，建筑設計項目實踐過程中缺乏相應的成本計算制度支持，管理人員在進行成本管理工作時，隨意性較強，成本信息前后不一致問題十分顯著，一些建筑設計單位在管理成本和生產成本上甚至出現了混淆，導致成本管理工作主次不明、重點不清[3]。由此可見，粗放式成本管理工作的落實，對建筑設計企業的總體項目經濟性發展產生了嚴重的負面影響。

（六）成本分析與管理脫節

成本分析和成本管理之間產生的脫節問題，主要體現在成本分析的時效性無法得到保障，在成本管理實施階段分析結果的糾偏作用未能充分發揮。與此同時，成本分析的總結功能相對較差、整體推廣力度偏弱，致使相關分析結果無法為成本管理提供有力參考。長此以往，分析工作與管理實踐自然會漸行漸遠，成本分析結果也會被束之高閣，無法真正落到實處發揮作用。

三、建筑設計企業成本管理相關問題解決對策

（一）樹立正確的成本管理意識

為了促使管理工作走出收支平衡誤區，全面優化宣傳教育工作，提高對成本管理人員的思想意識教育培訓水平至關重要。由于成本是企業經濟效益競爭非常重要的組成部分，在科學控制經營成本的前提下，企業能夠獲得十分顯著的發展優勢，實現更上一層樓的進步。所以，在建筑設計企業日常管理實踐階段，相關部門應該從宏觀角度完善成本管理體制，為管理人員的工作執行提供有力支撐；與此同時，也應該從教育培訓角度促進工作人員思想意識轉變，結合當下成本管理工作中存在的問題與漏洞，有的放矢地設計細致的管理執行方案，督促工作人員積極學習，樹立正確科學的成本管理理念，為管理工作的落實與優化貢獻力量。

（二）優化企業人工成本管理能力

為了有效控制建筑建設中的人力成本，建筑設計企業應該充分利用各類大數據技術手段，提高人工資料庫的建設完善程度，豐富資料庫內部的供應鏈上下游主體信息，并在日常經營過程中對人工成本控制和人員工作情況進行全過程實時跟蹤，從根源上保障職員工作質量，確保人力資源能夠得到妥善管理，從而適當縮減人工成本[4]。總之，在成本管理過程中，建筑設計企業應該從供應鏈角度入手，進行人工成本控制管理規劃，在確定職員工作關系之前，深入調查工作人員的綜合能力情況、崗位重要性、成本消耗水平等，形成綜合性更強的人力成本評分體系，選擇能力水平強且成本消耗水平相對較低的人員。

（三）完善成本核算中心建設工作

從成本核算中心建設入手進行成本支出控制優化，能夠獲得事半功倍的效果。在成本核算工作高效落實的基礎下進行成本支出控制，成本管理人員能夠基于完善的系統支持，有序開展各項成本控制工作。通常情況下，建筑設計企業的成本核算中心包括責任中心部門，該部門能夠在運轉過程中對成本管理權限進行充分明確的劃分，并使成本支出控制標準實現統一。由此，成本管理人員能夠在實踐過程中從責任、權力和利益等層面，分別按照具體成本控制需求，有效進行費用支出管理，各項相對細微的成本支出都能夠在完善的成本核算體系管理下得到控制。

（四）促進成本預算反饋控制落實

完善的成本預算反饋控制體系、優化預算編制方法和基本運作流程，有助于改善成本管理落實效果。一方面，需要從成本預算編制的流程優化角度落實管理實踐，提高成本預算執行審批監督力度，發揮監督管理工作的約束作用，確保成本預算管理編制能夠科學推進[5]。另一方面，成本管理人員應該在預算管理優化階段，針對具體的預算信息反饋控制效果開展工作分析，在實際工作中與財務部門進行有效聯動，在預算執行任務完成后，整合具體的成本報告和預算執行分析表等相關內容，分析項目執行過程中的實際收支情況并進行統計匯總，進而通過對比分析的方式從各項數據信息中得到成本預算執行反饋，并以此為參考進行合理的工作調整，形成良性管理循環。

（五）落實精細化成本管理舉措

對成本管理對象進行細致劃分，有效落實精細化的成本管理措施能夠使成本歸集質量得到改善，有助于提高成本信息的真實性和可靠性。在精細化成本管理實踐過程中，工作人員應該結合具體的設計項目，科學設計作業拆解，根據實際作業數量設計相應的成本管理工作內容，參考作業數量進行間接成本的分配，提高實際業務運轉過程中的業務劃分的有序性，從微觀上為建筑設計企業的成本管理落實打下良好基礎。

（六）提高成本分析可借鑒性

最后，建筑設計企業在優化自身成本管理體系時，應該注意全面提高成本分析的結果可借鑒性。在實踐過程中，充分提高成本分析的工作效率，保障分析結果的實時性和可用性，確保成本分析速度能夠與成本管理工作推進進度保持一致，進而在管理過程中有效發揮成本分析結果的輔助作用。具體來看，成本管理部門應該在促進協同作業落實的同時，提高成本分析人員安排的充足性，確保各項成本分析工作都能具備良好的人力資源基礎。在保障成本的前提下，應該積極主動地研究成本分析延誤的問題，找出出現成本分析延誤問題的主要原因，有的放矢地提高成本分析效率，克服主觀延誤難題，使成本分析結果能夠為成本管理的優化發展貢獻力量。

結束語

根據上文內容可知，建筑設計企業在謀求發展時需要充分重視成本管理工作的質量。從業人員在實踐階段應充分了解建筑設計企業內部成本管理具體內容，結合現階段建筑設計企業的經營現狀分析成本管理工作中的問題漏洞，通過轉變成本管理意識、推動成本核算建設工作落實、控制預算反饋、落實精細化管理舉措等方式，從根源上改善成本管理效果，為建筑設計企業可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]劉濤.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].財經界，2023（04）：84-86

[2]羅燕秋.建筑企業成本管理存在的問題與對策[J].大眾投資指南，2023（02）：179-181

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[4]溫雪麗.建筑施工企業實施項目全過程成本管理的問題及解決對策[J].投資與合作，2022（08）：139-141

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