新時期國有企業工會女工工作分析

吳曉娟

摘?要：國有企業女職工作為國有企業的特殊職工群體，無論是在體力還是精力上，都相較于男性職工而言有較大差距，所以國有企業要高度重視企業工會女工工作，給予女工足夠的人文關懷，提升女職工的工作幸福感。本文以國有企業工會女工工作為主題，分析了新時期國有企業工會女工工作的意義和女工工作現狀，探索出了提升國企領導層對女工工作的重視、健全女工組織，建立工作制度、吸收先進的女工工作理念、創新女工工作方式、明確女工工作范圍的國有企業女工工作優化策略，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：國有企業；工會；女工工作；意義；現狀；優化措施

中圖分類號：F24?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.11.031

1?新時期國有企業工會女工工作的意義分析

1.1?提升女工對企業的歸屬感

首先，國有企業重視工會女工工作意味著國有企業尊重企業廣大女職工的合法權益并保護女職工的合法權益，一方面能為女職工提供更公平公正的工作環境，另一方面能讓女職工感受到企業對自身的重視，從而產生職業榮譽感，個人尊嚴強需求被滿足，因而對企業歸屬感更強。其次，國有企業重視工會女工工作意味著國有企業針對女職工給予充足的人文關懷，從而關注女職工的工作環境是否舒適、家庭生活是否幸福，并積極幫助女職工解決工作和生活中的各項問題，讓女職工能夠心無旁騖地工作，從而提升工作效率并獲得與付出相匹配的回報，努力實現自身價值，提升對企業的歸屬感。

1.2?緩解女工的多方壓力

國有企業女職工在工作和生活中面臨多方壓力；首先，國有企業女職工面臨在工作中被視為“弱勢群體”的壓力，誠然，相較于男性職工，女性職工無論是在體力還是精力上都有不小差距，但是對于服務性崗位或腦力型職位來講，男性職工和女性職工應該處于同一起跑線，然而目前很多企業對女性抱有“歧視”，主要表現在當面臨同等的工作機會或升職機遇時，女職工的競爭優勢比較弱；其次，國有企業女職工面臨生活上的壓力，雖然目前社會輿論主潮流是男女平等，但不可否認的是女性承擔了更多例如育兒、養老等家庭責任，瑣碎的家庭事務往往會導致國企女性職工無法全身心投入工作；最后，國有企業女職工面臨身體素質方面的壓力，尤其是對于年紀較大的國企女性職工，更年期綜合征等癥候不僅降低國企女性職工的工作效率，還影響著國企女性職工的情緒。國有企業重視工會女工工作通過為女職工提供各類幫助，能有利于幫助女職工緩解多方壓力。

1.3?推動企業健康良性發展

國有企業女職工對國有企業的發展起到了重要的推動作用，國有企業的任何發展階段，都少不了女性的智慧，所以國有企業要想實現健康良性的發展，就要重視工會女工工作，為女職工的工作和生活提供人性化的關懷與照顧，提升女職工對本企業的歸屬感，營造公平和諧的企業氛圍，從而使女職工愿意發揮“巾幗半邊天”作用，為本企業的發展和運營獻計獻策、貢獻巾幗力量，助力本企業的可持續發展。

2?新時期國有企業工會女工工作現狀

2.1?國企領導不重視

目前，國有企業女工工作存在國企領導層不重視的問題，國企領導對女工工作的不重視體現在以下兩方面，一是國企領導將工作重心放在企業的經營發展上，相較于主生產單位而言，認為工會是機關后勤單位，對本企業的工會工作重視不夠；二是國企領導并沒有認識到女職工與男性職工在工作和生活中的差異性，并不認為女工工作有什么特殊性，從而沒有為女工工作提供必要的支持和保障。

2.2?女工組織不夠健全

目前，國有企業女工工作存在女工組織不夠健全的問題，主要變現在以下兩方面，一是部分國有企業工作理念不夠先進，不夠重視女工工作，雖然建立了女工組織，但是女工組織能做的有限，無論是女工組織向上反饋的工作意見還是女工組織想要為女職工爭取的福利，都沒有得到國企領導層的足夠重視，導致很多國企女工工作形式化嚴重；二是國有企業不重視女工工作的連續性和完整性，在國企改革背景下，企業人員轉崗換崗流動性增強，女工組織的領導及干事也多調離現任崗位的情況，面對女工組織的崗位空缺問題，部分國有企業基層領導未能及時補缺，或是頻繁更換女工組織的領導及干事，導致女工工作開展困難。

2.3?工作理念不夠先進

目前，國有企業女工工作存在工作理念不夠先進的問題，一方面表現在國有企業女工工作理念與企業制度改革狀況不符，即工會與女工委員會在政策更新學習、工作思維拓展等方面相對滯后，還有部分國有企業認為工會的存在增加了運營成本，損害了企業的經濟效益，從而認為沒有必要單獨設置女工委員會，更沒有必要為女工委員會工作人員提供學習培訓機會，尤其黨群工作難以量化考核創造不出明顯經濟價值，從而導致女工組織兼職人員較多，女工委員會工作人員工作理念不先進，相關專業素質不高；另一方面表現在女工職業通道狹窄，國有企業工會以男工、男干部為主，女工參與決策的機會較少，而男工、男領導對女職工在工作、生活中存在的問題認識不足，傾向于使用“男女平等”的工作方式開展男工、女工工作。

2.4?工作人員專業素質不高

女工委員會工作人員專業素質不高的主要原因是國有企業領導不重視女工組織的建設，導致女工組織兼職人員多和女工組織工作人員缺乏必要的學習培訓，女工委員會工作人員專業素質不高，一方面會影響女工工作質量，使女工工作主要以組織活動為主，忽視維權和人性化管理內容；另一方面，女工委員會工作人員專業素質低會給女職工帶來不好的體驗，從而降低女職工的工作幸福感，甚至會導致女性人才的流失。

3?新時期國有企業工會女工工作優化措施

3.1?國企領導層提升對女工工作的重視

新時期，國有企業優化工會女工工作，首先要求國企領導層重視女工工作，為女工工作提供必要的人力、物力、資金和制度支持。

一方面，國企領導層要深刻認識到女性職工在工作和生活中面臨比男性職工更大的壓力和女性職工為企業發展所貢獻的力量，從而重視女工建設并要求女工委員會將工作重心放在優化女職工工作環境、幫助女職工解決問題等上，國企領導要為重視女工組織的建設，鼓勵有能力的女干部投身女工組織建設，帶領女工組織改善女職工的工作環境和維護女職工的合法權益，為女工委員會組織的各項活動提供物質支持。

另一方面，國企領導要為女工工作提供資金支持和制度支持，即制定女工工作制度明確女工工作范圍、規定女工工作責任，利用制度提升女工委員會工作的專業性，設置女工工作專項基金，為女工工作提供資金保障。

再者，國企領導層要宣傳重視女工工作的思想，從而提升工會、女工委員會以及企業其他組織對女工工作的重視，工會為女工委員提供額外支持，其他組織配合女工委員會的工作，從而提升女工工作的質量。

3.2?健全女工組織，建立工作制度

女工委員會作為主導女工工作的組織，女工委員會組織機構是否健全、工作人員是否專業都對女工工作有重要影響，所以新時期國有企業要想優化女工工作，就要健全女工組織，保證女工工作的有序開展。

首先，為了保障每一位女職工的權益和盡可能為每一位女職工解決切實存在的生活、工作難題，國有企業應該為女工委員會分配足量的工作人員，既要保證企業每一位女職工的合理訴求得到回應和解決，又要確保女工委員會工作人員不會承擔過大的工作壓力，畢竟女工委員會的工作人員也是國有企業要尊重和保護的女性職工。根據《中華人民共和國工會法》相關規定，女性職工人數在25人以上的，應當建立工會女性職工委員會，在同級工會領導下開展工作；女性職工人數在25人以下的，應當在工會委員會中設女性職工委員。國有企業應該根據本企業女性職工的數量，按照《中華人民共和國工會法》的規定搭建工會女工工作的組織架構。

其次，為了規范女工委員會的工作，國有企業應該制定女工工作制度，要求女工委員會積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想來開展各項工作，同時在貫徹落實《女工組織規范》工作要求的前提下，著眼于服務生產中心和大局，充分發揮工會女工組織在職工跨越式發展中的積極作用。

3.3?吸收先進的女工工作理念

傳統的女工工作重點放在女性職工的工作和家庭平衡問題上，然而新時代的女性除了要平衡家庭和職場的關系，對個人職業發展也有很高的追求。所以新時代的國企女工工作必須要扭轉落伍陳舊的工作理念，吸收新進的女工工作理念，指導女工工作，提升女工工作的科學性和女職工需求的適配性。

首先，新時代的女性職工對職業發展有很高的追求，所以女工委員會除了要幫助企業女職工營造公平公正的競爭環境，還要為企業女職工提供專業的、有針對性的職業培訓機會。例如當國有企業開展競聘上崗工作時，女工委員會要起到監督作用，合理要求國有企業平等看待女性職工和男性職工，為女性職工和男性職工提供同樣的考核內容和平等的晉升會。例如隨著信息化技術在國有企業生產、管理工作中的應用，信息化素養已經成為國企人才的必備素養，針對國企女性職工的這一需求，女工委員會應該統籌協調各部門工作，為國企女性職工提供“信息技術”相關的學習培訓，提升女性職工的信息化素養，提升女性職工的競爭力。

其次，女工委員會要充分了解女職工的需求，根據企業女性職工的真實需求開展各項工作。一方面，女工委員會可以從女工年齡入手，調查各年齡段女性職工的工作需求進行統計分析，從而得到女工工作的方向，例如女工委員會為女性職工提供節假日福利，通過調查發現年輕女性職工更偏好spa體驗券、化妝品折扣券等福利，中青年女性職工更青睞購物卡等福利，中老年女性職工則更想要得到米油糧面等生活物資，針對不同年齡段的女性職工的福利需求，女工委員會可以為不同年齡階段的女性職工提供不同的節假日福利，滿足不同年齡段女職工的需求；另一方面，女工委員會可以從女工工種入手，調查不同崗位女性職工的需求，例如女工委員會在安排教育培訓活動時，調查各崗位女性職工的培訓需求，為不同崗位的女性職工提供與職業發展方向相契合的教育培訓活動。

3.4?創新女工工作方式

女工委員會要創新女工工作方式，為國企女性職工帶來新鮮體驗。傳統的女工委員會開展女工工作主要是通過組織文娛活動來開展的，新時代的女工委員會要積極開展不同類別的活動，吸引女性職工參與活動。

首先，女工委員會要做好國企女性職工的“維權”工作，通過開展學習培訓活動、組織法律講座等方式提升女性職工的法律意識，鼓勵女性職工利用法律的武器保護自身合法權益，與工作過程中的歧視、壓迫等作斗爭。

其次，女工委員會要做好國企女性職工的“培訓”工作，即通過開展培訓活動的方式為國企女性職工“充電”，除了要提升女性職工的職業發展能力和平衡工作與生活的能力，還可以為女性職工提供幸福婚姻的秘訣、女性化妝技巧、如何調節情緒等學習培訓，幫助女性職工成為更好的自己。

最后，女工委員會要做好國企女性職工的“情緒宣泄”工作，新時代的職業女性承擔了更多重的壓力，部分女性職工出現輕微心理問題，針對上述問題，女工委員會要為女性職工推出心理輔導、提供婚姻育兒咨詢服務，幫助女性職工宣泄消極情緒，調整心理狀態，保證女性職工的心理健康和保證女性職工以積極健康的心態面對工作和生活。

3.5?明確女工工作范圍

新時代的女性職工隱私觀念更強，對于事無巨細給予關心和“干涉”的女工工作呈排斥態度，所以新時代國有企業的女工工作要注意工作范圍，既要給予女性職工應有的愛護和關心，也要注意保護女性職工隱私。首先，女工委員會應該明確規定女工工作范圍，例如針對國企女性職工的家庭矛盾調解問題，對于家庭暴力、虐待兒童等性質比較惡劣的行為，女工委員會應該強勢介入，但是針對一般的家庭矛盾，女工委員會應該秉承“女性職工求助，女工組織救助”的原則展開相關工作。其次，女工委員會應該將女工工作范圍擴展為國企所有女性職工，而不能忽略女性臨時工，應該以公平的服務態度面對國企女性正式工和女性臨時工，并積極指導幫助勞務派遣單位建立自己的女工組織，完善女工工作制度，不能歧視女性臨時工。

4?結語

新時期優化國有企業女工工作有利于提升女職工對企業的歸屬感、緩解女工的多方壓力和推動企業的健康良性發展，在國有企業的發展過程中，女職工不僅是有力的人力資源，還是一支強大的隊伍，國有企業要把女工工作放在工會工作的重要位置，給予女性職工充分的人文關懷，鼓勵女工組織帶領企業女職工為企業經營獻計獻策，為企業發展貢獻力量。

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