新經濟環境下提升企業管理水平的幾點思考

吳紅勇｜文

本文結合國際宏觀形勢及國內經濟環境，從企業管理所受到的影響、企業管理可能遇到的問題以及如何在新經濟環境下提升企業管理水平等幾方面進行闡述，以期通過提升企業管理水平，促使企業更好適應當前社會經濟環境變化，增強企業的環境適應力，促進企業健康可持續發展。

全球經濟增速下滑，地緣政治沖突等問題將給世界貿易發展帶來較大不確定性，新經濟環境下，全球一體化趨勢加強，我國經濟體制深化改革持續推進，國內外經濟市場變幻莫測、科學技術不斷發展等因素形成了新的經濟環境，我國企業在多重因素的影響下，也面臨越來越多的經濟挑戰和風險，生存發展競爭日益激烈，企業想實現健康穩定發展，需要科學有效的管理方法。在新經濟環境下，企業管理水平參差不齊，不少企業還長期存在一些問題，使得企業在運行中存在有效抵御經營風險的薄弱環節，構建全面管理體系、提升綜合實力是不少企業當前亟須面對的問題。

新經濟環境對企業管理的影響及分析

1.微觀經濟對企業管理的影響

單個經濟單位的生產、供銷、個別交換的價格等經濟活動構成微觀經濟。從微觀經濟的角度看，新經濟環境下現代化、信息化以及自動化技術的大范圍應用，對企業生產經營管理產生了巨大的影響，從而使個別企業通過競爭而自行調整與平衡。為適應經濟發展變化，企業需要在組織架構、人力資源管理、成本管控等方面進行合理優化調整，以便適應當前經濟發展形勢和環境變化。

2.宏觀經濟對企業管理的影響

宏觀經濟是指整個國民經濟總體及其經濟活動和運行狀態，如總供給與總需求。而宏觀經濟環境的變化又受到諸多內外因素的影響。國家政府供給側改革、全球經濟呈下行趨勢等因素，都會對企業管理造成一定影響。同時，國家相關法律法規、各種管理條例上的變更等因素，也會給企業管理造成不小的影響。從宏觀經濟的角度看，受內外因素的影響，國民經濟總體運行狀態發生變化，企業的運營管理也會隨之變化，因此，企業迫切需要革新自身的管理方式，提高管理水平，以便適應新經濟環境下的發展機遇與挑戰。

新經濟環境下企業管理存在的問題

企業管理涉及內容眾多，包括：計劃、組織、物資、質量、成本、財務、勞動人事、營銷、團隊、企業文化等多個因素，每一個因素環環相扣，各因素有著科學嚴謹的規范和標準，任何一個環節管理不當，都會對相關環節造成不良影響，甚至嚴重影響整個企業的管理效率和效果。其中，計劃、成本、財務和勞動人事是企業管理中對企業經營管理影響最直接的因素，也是需要企業投入最大精力進行維護、提升的關鍵環節。

目前，我國企業管理主要存在以下問題：

1.企業管理模式不成熟、缺乏系統化

企業管理是一個復雜的系統性工程，如果企業的管理模式無法適應新經濟環境對企業運營管理的要求，那么企業的整體運營管理質量必然無法取得預期的效果。在新經濟環境下，為了確保自身的運營管理能夠與市場經濟變化情況相適應，企業需要對自身的管理模式進行調整，但目前很多企業管理層還是將重心放在經濟發展等方面，對自身管理上的不足缺乏清醒的認識，管理理念落后，管理模式不成熟，沒有形成與時俱進的發展管理觀念，這在一定程度上阻礙了企業運營管理效益的提升，當前也存在一些企業的管理人員專業水平無法滿足新經濟環境需要，無法合理利用現代化信息技術手段提升企業的管理水平創新，大幅度降低了企業的綜合競爭力，阻礙了企業經濟效益的增長因素。

2.缺乏良好的企業內控環境

雖然當前很多企業都很重視企業管理體系的構建，但市場營銷、人力資源管理、技術開發、生產設施管理等生產經營環節管理是動態化的，采集相關數據需要投入非常大的成本。目前，我國大部分企業仍然是以追求高經濟效益為首要生產任務，疏于企業內部管理，使經營管理模式逐漸脫離市場化。在企業管理體系構建中，尤其在財務管理、風險防控管理等方面欠缺足夠的人力、物力、財力的投入，此外，部分企業管理人員缺乏現代企業管理專業知識，在對提升企業管理水平認知上存在偏差，導致這部分運營管理環節能夠分配到的人力物力資源不足，不僅降低了這部分管理工作的有效性，還導致了管理工作無法實現有效整合，進而降低了內控工作的質量。受內控環境不夠完善的影響，企業員工往往無法全面了解運營管理各個環節的相關內容，甚至會產生不支持的態度，進而影響后續管理工作的順利開展，企業管理工作難以推進。

3.沒有形成科學完善的管理體系

一是企業在管理組織機構設置上存在不合理的地方。機構劃分、配置上不合理，對權責邊界范圍厘清不夠，監督管理、財務審計等工作制度不完善、不科學，不利于企業全面管理體系的構建。二是部分企業在管理技術引進和使用上還存在滯后情況，很多現代信息化的技術并沒有引進，導致管理工作效率不高。企業在管理上缺乏自動化信息化管理技術，不能建立信息共享平臺進而實現系統化管理，不但會導致財務管理、成本管理等數據統計類工作量的大幅增加，還會造成因數據量過大而出現人為的漏洞，無法為企業管理層作出戰略決策提供準確、有效的參考依據。

4.企業管理的風險控制不科學

在新經濟環境下，做好企業風險管控是保證企業運營管理安全的重要舉措，企業在經營中會面臨著諸多風險：財務風險、法務風險、安全生產風險等等，都是企業管理中需要防范的重要風險。例如法務風險控制，它是提高企業依法治企、合法經營的重要手段，其主要是針對企業在經營活動中所涉及的各項法務工作帶來的風險而采取的一系列控制措施，具體涉及企業在合同簽訂、知識產權、證照管理、職工安全生產等方面都會產生法務風險，因此構建專業的法務風控部門，完善法務風險控制機制十分必要。目前，企業管理風險控制技術并沒有引起企業的足夠重視，沒有及時結合先進的風險管理理念和技術建立科學合理的企業管理風險控制體系，這使得企業管理風險控制措施跟不上企業發展實際需要，這樣一來，在依法治企、減少財務管理風險、提高安全生產效率等管理工作上處于被動，最終會因風險漏洞的出現影響企業管理體系的正常構建以及經營發展。

新經濟環境下提升企業管理水平的方法

1.創新管理理念

在新經濟環境下，企業領導層如果沒有形成符合當前經濟環境發展需要的企業管理理念，那么企業整體將會缺乏創新能力，從而降低了企業的管理效能。企業領導層應提升對當前國內外經濟發展形勢的關注度，立足企業實際發展狀況，樹立多元化的企業管理理念，將國內外先進的管理理念、管理學專業知識、管理技術與實際管理情況進行深度融合。同時，為進一步提升企業管理效率，企業應加大在管理工作上的資金投入，組織管理人員系統化學習企業管理先進理念、管理專業知識和企業管理技術，在科學技術方面，要提供資金支持，引進現代化自動化工作系統和技術，有效提高企業管理工作效率，切實達到提升企業管理水平的目的。

2.優化內控環境

企業內部控制環境與企業管理水平有著緊密聯系。良好的企業內控環境可以為企業管理工作的有序開展提供有效支持，對于提高企業在財務管理、風險防控等方面起著關鍵作用，可進一步提升企業的管理效能。而高水平的企業管理可以使企業內部控制高質量、高效率的開展，進一步提升企業的內控環境質量。因此，企業非常有必要采取多種有效措施來構建良好的企業管理內部控制環境。

一是優化企業管理組織結構，明確管理部門的責任權利。根據企業生產經營內容和實際業務需要設置機構，對于企業管理的核心部門如財務、業務部門，要順應新經濟環境的形勢發展需要，走現代化業財融合管理道路，使財務和業務既互相融合、互相促進，又在管理權責上實現有效分離、權責分明，使企業在財務管理、業務管理上得到及時、準確的信息參考依據，管理力度和成效得以有效提高。二是優化企業資源配置，建立高效、合理的企業管理網絡。企業應充分調動企業各種資源并使其優化配置，確保各部門工作能有序進行，同時又能做到科學分配，在通力合作基礎上使整個企業管理工作效率得到提高，同時降低管理工作風險出現的概率，為企業運營工作的順利推進奠定堅實的基礎。

3.規范企業管理行為

目前我國大部分企業管理工作中存在工作機制不完善、工作制度不規范等問題。在新經濟環境下，為適應當前國家宏觀經濟政策，切實提升企業自身的經濟效益，避免因發展轉型工作的推進對企業運營管理造成負面影響，企業需要對其管理行為加以規范，形成動態的監督管理機制，不僅為企業后續運營管理提供真實可靠的信息參考，也為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

（1）構建完善風險評估制度

新經濟環境下各類安全風險的存在，必然會對企業的正常運營管理造成不利的影響。企業在日常管理過程中應加強風險評估管控工作，切實提升自身管理水平，滿足企業正常運營管理發展需要。持續更新健全企業風險隱患排查評估機制，強化各類專項重大風險領域全覆蓋。完善事前預警預測、事中監控監測、事后報告處置相貫通的閉環管理，加強重大風險管控效果跟蹤，確保風險可知可控可承受，完善固化風險復盤機制；嚴防投資風險，不斷加強投資管理體系和管理能力建設，全面夯實和提升企業管理水平，保障企業持續健康穩定發展。資金風險是企業管理中較為常見也是危險性最高的風險之一，為避免企業在運營管理過程中因資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險等問題導致的運營管理安全，企業應通過加強風險量化評估的方法，識別風險原因，完善風險評估機制，以便在切實降低企業風險安全隱患的同時，為企業后續管理決策的制定提供有力的支持,為企業管理層做好相關管理工作提供有效的決策參考意見。

（2）遵循依法治企原則

對任何企業來說，保證自身的運營管理行為符合相應法律規范的要求，是保證其健康可持續發展的重要基礎。企業領導層及全體員工要樹立法治思維，把遵紀守法、合法經營作為基本底線和企業經營管理理念、行為準則，全面提升法治思維和法治理念。同時，企業要提升法律管理能力，加強對法律風險的評估和防控，法務風險控制部門應加強落實事前防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，做好企業“三重一大”制度的執行和監督工作，確保企業生產經營全過程是在一個系統完備、科學規范、運行有效的法務風險防控體系下運行。全面構建風險防范、合規管理、決策支持和法律監督“四位一體”的法治工作模式，建設“全面覆蓋、重點突出”的合規協同及風險預警數字化體系，通過法治建設助力企業可持續發展能力不斷提升，防范化解法律與合規風險，賦能企業現代化治理體系建設目標的實現。

（3）提升企業管理人員專業水平和職業素養

“人才是第一資源”。勞動人事管理是企業管理的重要內容之一。新經濟環境特別是當今現代化、信息化、數字化的轉型新形勢下，多元化的企業管理模式迫使企業管理人員必須具備多元化專業素質，高素質企業管理人員的培訓培養迫在眉睫。同時要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和兩條道路同步發展，在評估和激勵機制上實現科學化、精準化，激發管理人員的積極性和創造性，切實提高企業管理人員的工作執行力，從而推動企業實現高水平、高質量發展。

結語

在全球疫后經濟近似重啟的發展模式下，中國經濟扮演著絕對的、無法替代的主導角色。黨的二十大報告指出，未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。當今世界正面臨百年未有之大變局，國際形勢風云變幻、錯綜復雜。面對空前嚴峻的困難和挑戰，要化危為機、把握機遇、于變局中開新局，就必須立足自身，全力把自己的事情辦好，把自身的優勢發揮好。正如2021 年1 月15 日習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班開班式上的講話中指出的，只有立足自身，把國內大循環暢通起來，才能任由國際風云變幻，始終充滿朝氣生存和發展下去。

新經濟環境下，企業要充分認識構建全面管理工作體系和提升企業管理水平對于提高綜合競爭力、促進健康持續發展的重要意義。既要敏銳把握外部形勢，科學研判變量、增量、恒量，又要準確把握自身態勢，認真分析短板、長板、新板，化挑戰為機遇，化變量為增量，化短板為長板。通過創新管理理念、優化內控環境、規范管理行為、加強人力資源管理等方法，不斷增強企業在復雜新環境中的生存力、競爭力、發展力、持續力，從而促進企業健康可持續高質量發展。