有色集團(tuán)類企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈分析及建議

朱國(guó)生｜文

我國(guó)有色金屬集團(tuán)類企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上逐步形成了以橫跨上游資源、中游冶煉、下游加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，針對(duì)這種全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀分析，結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢(shì)，提出以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提高全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)我國(guó)有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，即產(chǎn)供銷，從原料到消費(fèi)者手中的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，是各個(gè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全是助力國(guó)家產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要內(nèi)容，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要組成部分。

有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈就是圍繞有色金屬生產(chǎn)及服務(wù)所形成的一系列相互聯(lián)系、相互依存的環(huán)節(jié)之間的上下游鏈條，簡(jiǎn)單說(shuō)就是上游資源（礦山）、中游冶煉、下游加工。由于有色金屬產(chǎn)品眾多，其中銅是最具有代表性的品種，所以本文所指有色金屬集團(tuán)類企業(yè)主要指以銅為主的有色金屬集團(tuán)企業(yè)。

全球有色金屬企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，分別選擇產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)主要環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)發(fā)展方向，形成了資源開(kāi)發(fā)型、技術(shù)導(dǎo)向型、冶煉-加工型、全產(chǎn)業(yè)鏈型等4種構(gòu)架模式，其中全產(chǎn)業(yè)鏈型主業(yè)架構(gòu)縱貫有色金屬礦山、冶煉、初級(jí)加工全產(chǎn)業(yè)鏈，典型代表企業(yè)為自由港-麥克莫蘭公司、墨西哥集團(tuán)、波蘭銅業(yè)集團(tuán)等。

有色集團(tuán)類企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析

有色金屬工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要支撐。我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，綜合實(shí)力顯著提升，2022年我國(guó)十種有色金屬產(chǎn)量為6774.3萬(wàn)噸，產(chǎn)生一批有國(guó)際影響力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的有色金屬企業(yè)，形成了包括中央企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的有色金屬行業(yè)企業(yè)陣營(yíng)。受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)等多方面因素推動(dòng)，有色金屬集團(tuán)類企業(yè)紛紛開(kāi)啟向上游資源拓展、做大中游冶煉、延伸下游加工的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，如中國(guó)銅業(yè)、江西銅業(yè)、銅陵有色、大冶有色、金川集團(tuán)等行業(yè)大型企業(yè)，已經(jīng)形成或正在推動(dòng)形成上中下游發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析

1.優(yōu)勢(shì)

有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。采用全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的企業(yè)，分享了我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)需求的機(jī)遇，獲得了高速發(fā)展。如江銅集團(tuán)20 年來(lái)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了近70倍，銅陵有色集團(tuán)20年來(lái)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了30余倍。正是這些企業(yè)采取了上中下游的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張發(fā)力，才使企業(yè)保持這么快的增長(zhǎng)速度，規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的行業(yè)地位顯著提升，江銅集團(tuán)、銅陵有色等企業(yè)在世界500強(qiáng)中位次不斷前移。

有利于產(chǎn)業(yè)之間形成戰(zhàn)略協(xié)同。全產(chǎn)業(yè)鏈中，資源從上游到下游沿著產(chǎn)業(yè)邏輯順序進(jìn)行，上游產(chǎn)品成為下游原料，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)相互銜接、配置平衡，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈貫通，資源可以在各產(chǎn)業(yè)之間能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)悄軌蛱嵘?jīng)營(yíng)效率，減少交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)業(yè)之間供應(yīng)鏈不確定性，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

有利于獲得行業(yè)平均利潤(rùn)。從投入產(chǎn)出周期角度看，以金屬銅為例，上游耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，從礦山發(fā)現(xiàn)到實(shí)際投產(chǎn)往往需要6-8年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，銅中游（冶煉）耗費(fèi)時(shí)間較短，從冶煉產(chǎn)能規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)僅需要3-4年，銅下游（加工+應(yīng)用）耗費(fèi)時(shí)間也較短，規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間約1-2年。投入產(chǎn)出周期的長(zhǎng)短和產(chǎn)能擴(kuò)張難易程度，決定了產(chǎn)業(yè)鏈倒金字塔型的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分配，上游礦山占有產(chǎn)業(yè)鏈大部分利潤(rùn)，中游冶煉利潤(rùn)占有小部分利潤(rùn)，下游加工和應(yīng)用利潤(rùn)更加微薄。在實(shí)際中，產(chǎn)業(yè)鏈各階段利潤(rùn)受資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、成本控制等多因素影響，同時(shí)受到供應(yīng)鏈平衡關(guān)系影響，利潤(rùn)會(huì)在礦山、冶煉、加工之間擺動(dòng)。全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)有利于企業(yè)平滑市場(chǎng)周期，獲得穩(wěn)定的行業(yè)平均利潤(rùn)。

有利于獲得政府支持。全產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)性強(qiáng)，給當(dāng)?shù)貒@全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了極大發(fā)展，也有利于形成穩(wěn)定的就業(yè)規(guī)模，對(duì)地方政府經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有直接的促進(jìn)作用，因此地方政府積極支持集團(tuán)公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和支持政策。

2.劣勢(shì)

對(duì)企業(yè)管控能力帶來(lái)挑戰(zhàn)。全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)跨度長(zhǎng)、范圍廣，涉及人財(cái)物各類要素在產(chǎn)業(yè)之間的籌集、分配，產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部單位之間，分子公司的模式不同體制不同，都將給企業(yè)整體管控能力帶來(lái)挑戰(zhàn)，易出現(xiàn)管控不到位的情形，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)成本加大、管理效率不高等問(wèn)題。

資源分配難以有效精準(zhǔn)實(shí)施。由于產(chǎn)業(yè)跨度長(zhǎng)，有限的資源受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等因素影響，難以有效精準(zhǔn)分配或產(chǎn)生平均分配，導(dǎo)致企業(yè)有限資源配置分散、效率不高的情形出現(xiàn)，影響核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品的資源保障能力。

資金風(fēng)險(xiǎn)較高。全產(chǎn)業(yè)鏈中，各產(chǎn)業(yè)階段都需要大量資金投入，特別是銅貨值高，在制品占用大量流動(dòng)資金，目前銅價(jià)高位波動(dòng)，對(duì)各企業(yè)自身資金實(shí)力和融資能力提出了很高的要求。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)，易導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，繼而影響其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出。全產(chǎn)業(yè)鏈由于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，各階段都要顧及，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域取舍會(huì)變得困難，易導(dǎo)致樣樣有、樣樣不精的局面，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出。

對(duì)策建議

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)有色金屬集團(tuán)類企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提高全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，不斷優(yōu)化調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，增強(qiáng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

1.在產(chǎn)業(yè)鏈上鍛長(zhǎng)補(bǔ)短

補(bǔ)資源短板。資源是我國(guó)有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，影響著產(chǎn)業(yè)鏈整體的安全水平。因此，可作為重點(diǎn)和難點(diǎn)加以推進(jìn)和解決。補(bǔ)資源短板可考慮多渠道發(fā)力。礦山開(kāi)發(fā)仍然是目前的重點(diǎn)，另外，發(fā)展再生金屬礦山。隨著環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的提高，未來(lái)礦山開(kāi)采將逐步減少，再生金屬礦山將成為主導(dǎo)。當(dāng)前再生金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的回收體系不健全、具體交易環(huán)節(jié)的一些瓶頸是暫時(shí)的，應(yīng)抓住這個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，積極謀劃布局，為未來(lái)做準(zhǔn)備。

升冶煉優(yōu)勢(shì)。冶煉是各企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中最具有優(yōu)勢(shì)的板塊，需要做強(qiáng)做優(yōu)。在確保原料供應(yīng)鏈穩(wěn)定的前提下，適時(shí)適度提升冶煉產(chǎn)能規(guī)模，繼續(xù)保持行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。加強(qiáng)冶煉中資源綜合回收的研究，力爭(zhēng)多回收并進(jìn)一步提純。銅陽(yáng)極泥等冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的廢液廢渣資源中有多種稀貴戰(zhàn)略金屬，目前能夠回收的品種還不全，回收后金屬純度還不高，與日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距，需要持續(xù)研發(fā)和跟進(jìn)。

延加工鏈條。選擇優(yōu)勢(shì)品種，以新材料為戰(zhàn)略方向，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，發(fā)展以優(yōu)質(zhì)銅基材料為主的加工產(chǎn)業(yè)，提高高附加值產(chǎn)品比例，推進(jìn)加工產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟新領(lǐng)域和新賽道，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備。

2.在管理上精益求精

堅(jiān)持守正與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)管理無(wú)止境。管理上應(yīng)堅(jiān)持守正與創(chuàng)新相結(jié)合，好的管理理念和方法要堅(jiān)持，久久為功，才能發(fā)揮效益。同時(shí)，結(jié)合新的要求和趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法。

堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化方向。這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑，也是應(yīng)對(duì)資源環(huán)境生態(tài)等約束的必然選擇。要按照這個(gè)方向，不斷推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和老企業(yè)的更新改造，新建企業(yè)嚴(yán)格按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和實(shí)施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維管理全產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)調(diào)難度大，需要以系統(tǒng)思維進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目安排、人財(cái)物分配、績(jī)效考核，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間貫通協(xié)調(diào)能力，建立更加符合市場(chǎng)要求的體制機(jī)制，提高戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

堅(jiān)持有所為有所不為。各企業(yè)在保持戰(zhàn)略定力的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)各階段不能求大求全，必須有所為有所不為，經(jīng)實(shí)踐證明沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)整體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)，必須及時(shí)清理，將有限的資源集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3.在技術(shù)研發(fā)上尋求突破

未來(lái)，有色金屬產(chǎn)業(yè)將朝著綠色低碳、高效節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。各企業(yè)需要堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)的理念，緊盯技術(shù)前沿方向，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，采用“揭榜掛帥”“賽馬”的形式，解決一批技術(shù)難題。