勇當“鑫”時代革故鼎新“開拓者”
——記云鋁股份2022 年度“勞動模范”，云鋁淯鑫黨委書記、總經理盧達川

徐娟｜文

擔任云鋁淯鑫黨委書記、總經理一年多來，盧達川帶領企業適應新形勢，以價值創造為主線，真抓實干、踔厲奮發，使云鋁淯鑫在較短時間內走出了一條高質量發展的“蝶變之路”，呈現出強勁的發展勢頭。

盧達川，一個有韜略的管理者，他的敏銳和果敢源于多年從事管理的經驗。擔任曲靖云鋁淯鑫鋁業有限公司（以下簡稱“云鋁淯鑫”）黨委書記、總經理一年多來，他以勵精篤行的精神風貌和勇爭一流的工作作風，帶領企業適應新形勢，以價值創造為主線，真抓實干、踔厲奮發，使云鋁淯鑫在較短時間內走出了一條高質量發展的“蝶變之路”，呈現出強勁的發展勢頭。2022 年，云鋁淯鑫營業收入同比增加8.85%，利潤同比增加22.5%，電解鋁完全成本競爭力進入中鋁第一梯隊，實現了從云鋁股份排名末位到成本競爭力躍居中鋁前列的快速轉變。

大刀闊斧 方顯英雄本色

2021年9月，盧達川到任云鋁淯鑫黨委書記、總經理。當時，外部宏觀經濟形勢錯綜復雜，國家剛實施電解鋁行業階梯電價政策，受“能耗雙控”影響，企業生存發展的壓力與日俱增。千頭萬緒，何處著手？盧達川一上任，就與班子成員積極協商、把脈問診，將“能耗雙控”和精準管控相結合，明確了云鋁淯鑫發展戰略目標和降低能耗的路徑、措施。

盧達川查看電子事業部工作情況

面對設備廠房老舊、工藝裝備落后、人員冗余等困難，盧達川帶領班子實施了“能耗雙控”30項重點工作、15項節能措施。公司全體干部員工迅速建立對標管理和重點工作督導運行機制，把山西中潤作為對標標桿，建立了全員、全過程、全方位的精準對標主線，以中鋁一級指標、云鋁二級指標為指引，進一步細化完善公司三級指標管控方案，劃分四個對標層級，緊盯全要素對標短板，確定改進“靶點”精準施策，推進重點項目和節能措施快速落地見效。

一年來，盧達川親自主持召開“能耗雙控”重點工作專題督導會52次，解決重點、難點問題128項，完成氧化鋁大修項目、空氣管網改造、陽極組裝大修等項目33個，截至2022年10月，公司350 千安系列鋁液噸鋁綜合交流電耗13348 千瓦時，提前完成了2023 年能耗13450 千瓦時的奮斗目標。盧達川用智慧和汗水不斷創造著“淯鑫模式”和“淯鑫速度”。

作為企業當家人，他認為“做企業，要和家里過日子一樣，精打細算，該花的錢要花，該省的則要省。”他大力推行低成本戰略，圍繞運行成本、消耗成本、采購成本等工作，建立全面預算、經營分析等機制，認真算好每一筆管理賬，全力抓牢安全環保質量“三大攻堅戰”“極限降本”“兩金壓降”等工作，壓減承包商60%，壓減外委費用84.8% ；大力推進“五標一控”管理，嚴抓風險槽分級管控，公司主要技術經濟指標持續優化，2022 年ROA 和ROE 創歷史最好水平，電解鋁完全成本跑贏標桿，公司成本競爭力不斷提升。

主動出擊 更見砥柱中流

面對電解鋁市場的激烈競爭，盧達川深刻意識到，“企業高質量發展的路上，改革創新必不可少。誰的思路清晰、定位準確，誰就掌握了主動權。”帶著這樣的思考，他提出“五個提檔升級”的目標，實施了“工藝、裝備、智能化、現場管理、作風能效”一系列提檔升級工作，全面推行FHEST 槽和全石墨質試驗槽、鋼爪節能技術改造，完成氧化鋁輸送系統、集控中心、智能空壓站等一批重大項目升級改造，實現了云鋁淯鑫工藝管理、技術裝備、現場管理的歷史性跨越，企業整體實力大大增強。

云鋁淯鑫全面落實國企改革三年行動，實施了組織機構改革、薪酬改革、績效考核等10 余項改革任務，調整任用干部24 人，同比壓減職能管理人員9%，優化班組架構22%，管理效能得到大幅提升。與此同時，他秉持“兩條腿走路”的策略，積極探索提升勞動生產率的新途徑，創建電子事業部，做強做優環保布袋事業部，進一步激發了企業的發展活力和內生動力。

為加快推動企業數字化、智能化轉型升級，打造以數字智能化驅動安全、生產、管理提升的新引擎，盧達川主導成立了數據集中控制中心，建立和完善智能管理系統，有序推進“互聯網+”“二維碼+”、智慧工廠建設，促進設備、物料和能源高效協同，實現了數字化應用、智能化生產，為公司實現內涵式高質量發展奠定了基礎。

盧達川將“精準管控”理念厚植于企業管理與企業文化之中，對現場環境進行提檔升級改造，打造了企業文化示范通道、綠色鋁文化走廊，凈化巡檢標準、安全標準化班組等一系列具有淯鑫特色的企業文化示范點，有效改善了員工作業環境，營造了濃厚的文化氛圍，企業面貌煥然一新。

一心實干 彰顯責任擔當

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”作為黨委書記，盧達川以政治建設統領黨建各項工作，推動黨建工作與生產經營各項工作雙融雙促。全面落實黨風廉政建設主體責任，啟動“大監督”工作，一體推進“四責協同”，抓實政治巡視巡察“回頭看”和經濟責任審計的問題項整改，加大工作作風和勞動紀律整治力度，建立中夜班抽查、勞動紀律檢查、員工行為規范檢查，形成監督檢查長效機制。

2022年6月以來，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，公司迅速建立疫情防控網格化管理模式，持續優化防控措施，組建一線人員預備隊和志愿服務隊，實現了疫情防得嚴、產品運得出、隊伍穩得住的良好局面。復產期間，面對任務緊迫、人員短缺的巨大考驗，盧達川當機立斷，指導制定了復產工作方案，從輔助崗位、機關部室抽調部門負責人、中干及員工82人，發動各支部抽調130 余人，組建16 支“攻堅小分隊”，全力支援復產攻堅，開展“336復產專項行動”“急難面前跟我上，黨員攻堅在行動”等志愿服務活動，助力公司圓滿完成174臺電解槽復產啟動，實現復產“零事故、零滲漏、零脫極、零傷害”的“四零”目標，將黨建工作優勢轉化為企業發展優勢，邁出了以高質量黨建引領企業高質量發展的步伐。

志行萬里者，不中道而輟足。一路走來，有付出也有收獲，2022 年，盧達川帶領云鋁淯鑫先后榮獲中鋁集團“百十一”示范黨組織、云鋁股份先進基層黨組織、云南省節水標桿企業、曲靖市勞動關系和諧企業等多項榮譽。他以對事業的執著追求和高度的責任感帶領公司廣大員工，一往無前、真抓實干、奮發有為，向著云鋁淯鑫美好的明天繼續奮進。