高廣新|文
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。職稱評審作為人才激勵和評價機制的重要組成部分,在深化國有企業(yè)改革、提高企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文就國有企業(yè)傳統(tǒng)職稱評審中存在的問題及職稱信息化建設(shè)的具體內(nèi)容進行介紹,闡述國有企業(yè)職稱評審信息化建設(shè)的重要作用和意義。

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,并使之造福于社會的歷史過程。職稱評審信息化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過建立和運用專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng),融合多網(wǎng)絡(luò)平臺信息,實現(xiàn)從職稱評審全過程到專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)生涯規(guī)劃的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
國有企業(yè)傳統(tǒng)的職稱評審從計劃發(fā)布,到材料受理與審核,最后到評審公示及材料存檔,全程均有紙質(zhì)材料作為支撐,可視化強,操作方便,但同時也存在一些不足。
一是評審成本高。評審要求申報者提交大量紙質(zhì)材料,耗費大量時間、精力準備,尤其是業(yè)績材料,要提供從項目立項、過程參與以及項目竣工驗收資料等內(nèi)容,均需大量紙質(zhì)材料作為支撐,另外還要打印復(fù)印、整理裝訂,動輒幾十、幾百元;職稱管理部門在審核材料及召開評委會時,也需準備大量紙質(zhì)材料,還要安排會議場所、評委食宿等,評審成本較高。
二是評審效率低。從評審文件發(fā)布到材料歸檔,評審過程至少會持續(xù)兩三個月;申報者在整理材料時往往不按要求填報和提交,返工現(xiàn)象普遍;很多單位職稱管理職責(zé)大都是兼職人員,人員少,材料多,且沒有受到系統(tǒng)培訓(xùn),材料審核效率低,部分材料未經(jīng)審核就提交評審,增加評委審閱難度,影響評委效率,不利于評審。
三是材料真實性難以保證。申報者在準備材料尤其是業(yè)績材料時,會有意無意夸大其在項目中的作用和地位,所在單位領(lǐng)導(dǎo)和人事部門也樂意充當(dāng)“好人”角色,往往會默許這種行為,甚至對不實業(yè)績給予證明,更有甚者還有弄虛作假現(xiàn)象。職稱管理部門在審核時,會查驗各類材料原件,但由于審核者專業(yè)崗位限制,對申報材料并不能全部予以準確驗證,再加上申報人數(shù)眾多,審驗工作量巨大,很多虛假材料并不能全部識別出來。
四是統(tǒng)計分析困難。職稱評審結(jié)束后,職稱管理部門將評審材料歸檔,并不能匯總歷年職稱評審數(shù)據(jù),不能按專業(yè)、年齡等分類建立專業(yè)技術(shù)人才庫,更不能對未通過人員的原因進行記錄和單獨告知,易激化人員矛盾,不利于專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展和企業(yè)和諧。
要深化職稱制度改革,發(fā)揮好職稱評審的激勵和導(dǎo)向作用,必須改變傳統(tǒng)的職稱評審方式,加快職稱信息化建設(shè),開發(fā)并運用專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng),不斷實現(xiàn)職稱評審工作制度化、程序化和科學(xué)化。
一是評審數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)。建立并完善專業(yè)技術(shù)人員職稱信息采集系統(tǒng),加快推進國有企業(yè)職稱評委會信息及職稱評審歷史數(shù)據(jù)的匯總上網(wǎng)工作,實現(xiàn)全國職稱評審信息互聯(lián)互通,為職稱信息化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
二是專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng)。建立并完善專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng),融合政務(wù)網(wǎng)、學(xué)信網(wǎng)、人事考試網(wǎng)、論文檢索網(wǎng)站、繼續(xù)教育管理平臺及企業(yè)人事管理系統(tǒng),實現(xiàn)從職稱申報、審核、評審到電子證書制發(fā)與核驗等全過程網(wǎng)絡(luò)化管理。職稱管理部門通過專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng)發(fā)布職稱評審文件,公布各系列(專業(yè))職稱評審標準,組建職稱評審專家?guī)臁O到y(tǒng)在申報者的授權(quán)許可下,可實現(xiàn)個人基本信息、任職單位、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)(職業(yè))資格、繼續(xù)教育、論文、業(yè)績獲獎等信息的自動獲取和審核。評審專家在系統(tǒng)中根據(jù)職稱評審標準對申報材料進行評議打分并形成初評意見,最后召開職稱評審委員會投票表決,評審結(jié)果經(jīng)網(wǎng)上公示后按職責(zé)權(quán)限上報相應(yīng)管理部門審批備案,電子證書由系統(tǒng)自動生成,評審結(jié)果收錄到全國職稱證書網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。
三是專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)生涯規(guī)劃。將企業(yè)人事管理系統(tǒng)接入專業(yè)技術(shù)人員綜合管理系統(tǒng)中,建立并完善專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)履歷檔案,做好技術(shù)生涯規(guī)劃工作。系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)履歷、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)(職業(yè))資格等情況,對照職稱評審標準,分析每位專業(yè)技術(shù)人員晉升高一級別職稱所需完成的目標,通過企業(yè)郵件或短信發(fā)送給每位專業(yè)技術(shù)人員,讓專業(yè)技術(shù)人員充分了解自身技術(shù)履歷情況,明確奮斗目標,不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。
四是材料歸檔及數(shù)據(jù)分析。從職稱文件發(fā)布到電子證書生成全程留痕,資格評審表由系統(tǒng)生成,評審結(jié)束后由職稱管理部門線下蓋章連同評委會材料一并存檔。評審數(shù)據(jù)匯總至歷年職稱評審數(shù)據(jù)庫中,按專業(yè)、年齡等分類建立專業(yè)技術(shù)人才庫,并對人才隊伍的現(xiàn)狀進行分析,為下一步人才隊伍建設(shè)和人才政策制定提供數(shù)據(jù)支撐。對評審未通過人員,由系統(tǒng)告知原因及改進建議。
國有企業(yè)職稱評審信息化建設(shè),對于科學(xué)客觀公正評價專業(yè)技術(shù)人員,提高職稱評審效率,降低評審成本,加強監(jiān)督管理,促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)等方面具有重要作用和深遠意義。
一是提高職稱評審效率。系統(tǒng)事先設(shè)定申報資料的相關(guān)要求及規(guī)范模板,申報者按要求上傳或從其他平臺引用資料,將原本幾天甚至幾周準備材料的時間壓縮到幾小時;基層單位和職稱管理部門登錄系統(tǒng)審核并填寫意見,系統(tǒng)實時將審核狀態(tài)反饋給申報者,大大提高了資料填報和審核效率;申報者按照系統(tǒng)模板提交資料,評審資料一目了然,重點突出,方便評審專家審閱并進行網(wǎng)上討論、投票表決等一系列操作。職稱評審工作從文件發(fā)布到電子證書生成,周期可壓縮到一個月以內(nèi)。
二是降低職稱評審成本。申報者只需提供由系統(tǒng)導(dǎo)出的評審表作為存檔材料,不再提交其他紙質(zhì)材料,職稱管理部門組織評審時,也不用額外準備紙質(zhì)材料,可節(jié)約大量紙張;專家在審閱資料、網(wǎng)上評議和投票表決時,異地專家可直接網(wǎng)上審閱、參加線上會議參與評議和表決,不用強制集中辦公,節(jié)約大量人力物力。
三是強化過程監(jiān)督,實現(xiàn)職稱評審科學(xué)化、標準化和公開化。申報者材料、審核者意見建議、評審專家打分及評委會投票情況均在系統(tǒng)中永久留存,操作過程可追溯,上級管理部門及紀律監(jiān)督人員根據(jù)職責(zé)權(quán)限也能從系統(tǒng)后臺全程監(jiān)督。
四是寓管理于服務(wù),促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。將職稱評審標準的能力和業(yè)績等條件可視化,分專業(yè)和級別細化成具體的科研項目、研究成果等選項,開展職稱評審政策宣傳和培訓(xùn)工作,做好評審咨詢和答疑解惑,積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員朝著目標方向不斷提高。分類建立專業(yè)技術(shù)人才庫,總結(jié)分析人才隊伍發(fā)展現(xiàn)狀,不斷優(yōu)化和調(diào)整人才政策,積極營造有利于人才脫穎而出的政策環(huán)境,最大限度釋放和激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情。
國有企業(yè)開展職稱信息化建設(shè),是積極響應(yīng)國家深化職稱制度改革的重要內(nèi)容,是深入實施人才強企戰(zhàn)略的重要舉措。但國有企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期且持續(xù)改進的工程,在實踐基礎(chǔ)上仍須不斷優(yōu)化和完善,推動職稱制度改革不斷向深層次邁進。