家電企業的企業生命周期劃分方法研究

陳尚榮

摘 要：由于企業生命周期的劃分標準沒有達成一致，企業生命周期的階段的劃分方法也各有不同，本文首先對企業生命周期理論不同劃分標準進行了簡要的梳理，然后選擇現金流量組合法和資產負債能力分析法這兩種被采用最多的劃分方法，對海爾和美的兩家企業的生命周期的進行劃分并對比，結果顯示兩種劃分方法在美的集團的成長期和成熟期的劃分結果是一致的，在海爾集團的初創期和成長期的劃分是相同的，在海爾集團的成長期和成熟期的劃分存在一定的爭議，但該爭議用企業發展戰略選擇作為判別依據可以得到很好的解決。

關鍵詞：企業生命周期；家電企業；劃分方法

一、引言

一個物體從出生到死亡的整個過程，我們通常稱為生命周期，而企業的生命周期是把企業比作生物，也存在一個從出生到衰敗的過程，然而人們往往忽視了企業比作生命的有機體與生命有機體有著本質區別，生命的有機體從誕生往往帶著基因的烙印，使得生物體的生命周期存在一個不可逆轉的周期，而企業基本不存在先天性的基因遺傳。所以企業的內部可變性很強，這也給企業帶來了改變企業生命周期的優勢，如果經營得當，企業的生命周期會順利得到延長。所以，企業生命周期理論在企業的發展中起著不可忽視的作用，它不僅有助于企業資源的優化配置，使企業最大化發揮階段性優勢，還可以幫助企業管理者從內部管理和外部環境出發找到企業所處階段的特征，找到與其階段特征相匹配的發展形式和策略，為企業戰略選擇提供更具實際的參考價值。

中國家電產業的發展經歷了四個階段。趙茂軍列舉了前三個階段，第一階段是1949-1979年，新中國成立以后，經濟得到了初步的發展，家用消費品的需求增強，中國的工廠陸續開始生產冰箱、洗衣機、空調、彩色電視機等家用電器，由于那時候中國家電的產品質量、生產規模、產量等與發達國家相比差距巨大，所以家電企業處于萌芽階段；第二階段是1989-1990年，伴隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，中國的家電企業得到了快速的發展，但是仍然屬于雛形階段；第三階段是1990-2010年，在政府政策引導下，很多國企經過洗牌重組進入市場，進入市場以后開始引進國外技術，大力發展，2001年中國加入WTO，中國融入世界分工，家電企業為國外企業貼牌生產，自主出口等大大提高了家電企業的出口量。張偉全補充了第四階段（到2010年以后），世界經濟發展放緩，中國家電行業進入緩慢階段，國內市場出現飽和狀態，中國本土的競爭日趨激烈。各家電企業為了獲得市場競爭優勢，需要進一步增加研發投入和規模生產，而巨大的資金壓力和市場需求逼迫著企業通過進一步加深國際市場的開拓、改變經營策略等方式提高自身的競爭能力。并且，在進入2020年以后暴發了新冠疫情（現已更名為新型冠狀病毒感染），進一步導致了經濟低迷，家電市場需求在減少，中國家電行業面臨嚴重考驗，如何實現繼續發展，成為嚴峻的問題。曾擔任中國工業和信息化部顧問的吳軍在2020年CES展上提出，家電智能化已成為家電行業發展不可阻擋的趨勢，龍頭企業應盡快布局智能家居。另外，李前，黃帥在研究中指出中國家電行業作為中國國際化程度最深的產業代表，經歷了計劃經濟的萌芽階段，技術引進的快速成長階段，出口大發展階段，是較為成熟的行業。所以本文的研究希望能夠給家電企業或者即將進入家電行業的企業認識自身企業所處生命周期階段的情況提供一個新的角度和方法，從而幫助企業提升自身的生存發展能力。

二、文獻綜述與研究假設

1.企業生命周期理論的不同劃分標準

企業生命周期理論描述了企業的發展變化和特征，它是企業生命過程中規律的總結，主要圍繞企業發展過程中的存在劃分階段、階段數量和劃分方法等方面開展研究和討論。Steinmetz將企業的成長過程描述為一個S形的系統，并根據企業的控制方式將企業發展劃分為直接控制、指揮管理、間接控制及部門化組織等四個階段，被稱為早期的企業生命周期理論雛形。而Greiner指出企業的發展受到內部和外部各種因素的影響，企業的發展存在一定的規律，可以把這種發展規律劃分為五個階段，并詳細闡述了企業發展每個階段的特征。Churchil&Lewis根據企業規模和管理兩個維度，把企業發展劃分為五個階段，分別為創立、生存、發展、起飛和成熟。Adizes根據靈活性和可控性兩個指標，把企業的發展過程劃分為十個階段，分別是孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。陳佳貴對企業生命周期理論進行了修正，他把企業生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速增長期、成熟期、衰退期和蛻變期。李業與陳佳貴的觀點不同，他認為企業的成長狀況可以通過銷售額來評判，因為銷售額的增加，伴隨的是企業規模的擴大和價值增加，并把企業生命周期劃分為四個階段，分別是孕育期、成長期、成熟期和衰退期。Dickinson根據現金流量組合法，把組織劃分為五個階段，分別為導入、成長、成熟、動蕩、衰退。近年來，吳俊彥，唐文軍根據企業利用社會關系網絡的凈收益，把組織劃分為五個階段，分別為導入、成長、成熟、動蕩、衰退。雖然各學者在企業生命周期的劃分標準和階段名稱各有不同，但在企業生命周期劃分問題上，不論是四個階段、五個階段還是十個階段，它們基本都是圍繞著初創期，成長期，成熟期和衰退期這四個基本階段的擴充，Kazanjian & Drazin更是通過對企業生命周期劃分階段的研究，進一步明確指出四個階段的劃分更具合理性，本文為了方便對比和研究，繼續沿用四個階段劃分的企業生命周期模型。

國內外對于企業生命周期理論的研究成果非常豐富，給企業的經營和管理方面的研究提供了有力的理論支撐，但是企業生命周期理論的研究還有待進一步完善。首先，從大量的研究成果中，我們看出，企業生命周期的劃分和標準存在很多類別，這一情況導致很多研究文獻無法做出對比，這對該理論的進一步研究是不利的，特別是企業生命周期的不同劃分方法得出的不同結果，給研究的深入帶來了諸多困難。其次，企業生命周期理論的相關文獻研究一直停留在理論層面，對于企業生命周期在企業中的運用，并且驗證的研究成果比較少，使得企業生命周期理論的缺乏可操作性，特別是在劃分標準和方法上，國內外的研究成果豐碩，但是對劃分方法進行驗證對比的文章幾乎沒有。本文在企業生命周期理論不同劃分標準理論基礎上，選擇現金流量組合法和資產負債能力分析法這兩種被采用最多的劃分方法，對海爾和美的兩家企業的生命周期的進行劃分并對比，期望可以豐富現有的理論成果。

2.企業生命周期的劃分方法

企業生命周期的理論家們提出了各種不同的劃分方法，本文將其歸納為定性分析和定量分析兩個方面。定性分析方面包括管理風格、經營戰略、企業創新精神等，這些方法是學者根據自我認識、企業戰略、政策環境、市場環境等做出的主觀判斷，主觀性比較強，在具體的劃分結果上將很難達成一致的結果。而定量分析方面是根據企業財務情況、經營狀態、企業規模和企業現有人力、技術等資源數量來劃分企業生命周期，Anthony&Ramesh在研究中采用的指標分別是銷售增長、股利支付和資本支出，他認為這些指標反映了企業的戰略改變。DeAngelo，et al.認為企業的留存收益因為發展資源不足和機會多而減少，并隨著企業的成熟而增加，從而提出了留存收益法來衡量企業的生命周期，即采用留存收益與所有者權益之比，或者留存收益與總資產之比。曹裕等采用平均主營業務收入增長率來衡量企業的生命周期階段。宋常，劉司慧采用標準化銷售增長率，標準化資本支出率和企業年齡來衡量企業的生命周期階段，并通過評分的方式將0-1分的企業判定為成長期，2-4分為成熟期，5-6分衰退期。

企業生命周期的劃分方法基本是依據最能代表企業的發展狀況的因素，其中最為常見的劃分方法分別是現金流組合法、資產負債能力分析和綜合指標法（銷售增長率、資本支出，企業年齡等）。Dickinson認為企業的經營能力和市場行為最直觀的體現就是現金流組合，現金流組合包括：經營現金流、投資現金流和融資現金流，他將企業生命周期劃分引入期、成長期、成熟期、淘汰期和衰退期五個階段，對每個階段的現金流量特征作了分別說明如表1。

王魯捷，韓志成從企業生命周期發展的干預因素角度出發，認為企業財務業績的綜合評估，比如企業資產狀況、債務狀況、償債能力等可以作為劃分企業生命周期的標準。Miller & Friesen 在研究中采用企業年限、銷售增長率、組織結構和組織行為作為變量指標來研究企業的生命周期規律，但是這種綜合性的指標需要耗費大量的時間采集企業的經營數據，可操作性比較差。現金流組合法和資產負債能力分析這種單一的指標也存在可驗證性的爭議，面對這一難題，不少學者推薦采用兩個或者三個指標來判別企業生命周期，但是兩個指標的劃分方法在具體企業上是否具有可操作性、有效性、便捷性，本文將采用具體實例進行進一步的驗證。

三、實證分析

1.案例選擇和介紹

案例研究可以為學者提供一個平臺對個體案例進行深入的研究，從而得出更加深刻的見解，并且案例研究是一種可定制的方法，可以解決非常普遍的問題。本文的案例選擇依據：一是企業在行業中處于代表地位，海爾和美的是中國家電行業的知名品牌；二是企業發展具有一定生命周期特征，在過去30年里，海爾和美的都經歷了中國的計劃經濟和市場經濟，海爾集團是我國家電企業的領軍企業，于1984年成立，是一家從虧損147萬元人民幣的小規模企業發展成為行業內的龍頭企業；美的集團成立于1968年，創立企業的資金僅僅只有人民幣5000元，企業規模小、人數少、技術落后，但是美的集團抓住了多個歷史機遇，堅持主動“為客戶創造價值”的原則，提供多層次、多維度的產品和服務，成功發展成為國際化大企業。

2.海爾集團的企業生命周期的劃分

（1） 現金流量組合法

本文查詢了海爾集團1998-2021年公開發表的財務報表，分析發現海爾集團經營現金流在1998-1999年從3188萬元下降到-6400萬元，從2000-2003年穩定上漲，從2004-2021年一直在大規模上漲。投資現金流從1998-2002年為負。籌資現金流在1998-2002年有時正有負。根據現金流量組合劃分方法得出海爾集團在1998-1999年是初創期，2000-2003年是成長期，2004-2021年是成熟期。

（2） 資產負債能力分析法

本文查詢了海爾集團1998-2021年公開發表的資產負債表，發現海爾集團的資產負債率在1993-1998年在30%左右，在1999-2003年為22%左右，2004-2005年為過渡平穩時期，2006-2021年資產負債率大幅度上漲。根據資產負債能力分析法得出，海爾集團在1993-1999年為初創期，在2000-2008年為成長期，在2009-2021年為成熟期。

對比結果顯示兩種劃分方法在海爾集團的初創期和成長期的劃分上是一致的，在2004-2008年屬于成長期還是成熟期的劃分存在一定爭議，本文進一步查閱發現海爾集團在此期間在巴基斯坦、馬來西亞、孟加拉國等建設多家工廠，由此不難發現在此期間海爾集團仍然處于成長期，所以資產負債能力分析法在海爾集團企業生命周期的劃分上更具準確性。

3.美的集團的企業生命周期的劃分

（1） 現金流量組合法

本文查詢了美的集團2004-2021年公開發表的財務報表，發現美的集團在2004-2011年經營現金流凈額由149831萬元上漲到410619萬元，投資現金流從2004-2013年一直為負數，籌資活動現金流凈額從2006-2011年一直為正，2012年為負，說明企業開始進入成熟期，2014-2021年投資一直在大規模上漲，所以美的集團在2004-2011年為成長期，2012-2021年為成熟期。

（2） 資產負債能力分析法

本文查詢了美的集團2004-2021年公開發表的資產負債表，發現美的集團在2004-2021年資產在不斷上升，負債規模從2004-2011年一直處于上漲狀態，從2011年戰略調整以后，負債短期出現了下降，2004-2011年資產負債率處于68%左右，2012-2021年資產負債率下降到60%左右。所以，從企業資產負債能力分析看出美的集團從2004-2011年為成長期，2012-2021年屬于成熟期。

結果對比發現，兩種劃分方法在美的集團企業生命周期的成長期和成熟期的兩個階段，劃分結果完全一致。

四、結語

本文通過兩個具體企業的實例結果劃分對比發現，兩種劃分方法在美的集團的成長期和成熟期的劃分結果是一致的，在海爾集團的初創期和成長期的劃分上是相同的，在海爾集團的成長期和成熟期的劃分上存在一定的爭議，但該爭議用企業發展戰略選擇作為判別依據可以得到很好的解決。由此可以驗證，現金流量組合法和資產負債能力分析法兩種劃分方法共用在具體企業的劃分上，是具有可操作性的，并且本文為三個劃分方法并用的進一步探討和驗證提供參考依據。

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