試析國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

摘 要：隨著市場競爭環(huán)境的變動和經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，國有企業(yè)在市場競爭中的壓力也不斷加大。為保證國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行、奮勇爭先，一定要積極進行專業(yè)的人才培養(yǎng)，有力發(fā)展各方面的專業(yè)人才。因此，國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新培訓是國有企業(yè)獲得市場競爭力的關鍵路徑，本文將對國有企業(yè)人力資源培訓的重要性進行分析，具體闡述國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略。

關鍵詞：人力資源培訓；創(chuàng)新途徑；開發(fā)策略

國有企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)和人才的規(guī)劃有著不可分割的關系，只有大力進行人力資源培訓，提高人員素質，才能夠保證國有企業(yè)發(fā)展擁有更加充分的規(guī)劃性，并能夠在新時代得到新的發(fā)展機會，達成國有企業(yè)的科學發(fā)展。同時，在新時代，人力資源的相應創(chuàng)新也是新人才培養(yǎng)的關鍵要素，能夠使國有企業(yè)人力資源管理水平不斷攀升，充分助力國有企業(yè)的新時代發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新的重要性

1.有效提高人才素質

通過積極的人力資源培訓創(chuàng)新，人力資源的培訓途徑和方式會得到更加符合時代、更加有效的優(yōu)化。在人力資源培訓升級的過程中，國有企業(yè)人才的專業(yè)素質也會得到相應的提高，有效激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ箛衅髽I(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。首先，通過人力資源培訓的創(chuàng)新，國有企業(yè)人才的培養(yǎng)方式會更加符合時代要求，人才素質也會在創(chuàng)新培訓中不斷加強。同時，人力資源培訓的創(chuàng)新可以充分提高培訓工作的科學性，使培訓工作的效果得到有效的增強，使人力資源培訓工作能夠不斷輸出專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才，在新的發(fā)展階段對新的發(fā)展要求產(chǎn)生適應性。其次，人才是國有企業(yè)贏得市場競爭和有效發(fā)展的基礎，只有不斷培養(yǎng)專業(yè)、全面的人才隊伍，才能夠使國有企業(yè)不斷拓寬發(fā)展空間，擁有競爭實力，在復雜的市場環(huán)境中得到充分的發(fā)展機會。同時，人才專業(yè)素質的提高與培訓創(chuàng)新息息相關，只有不斷進行有效的培訓創(chuàng)新，探尋創(chuàng)新路徑，人才培養(yǎng)才能夠得到更多的機會，國有企業(yè)才能夠找到更多的發(fā)展契機。

2.創(chuàng)新發(fā)展結構

人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，人力資源培訓的創(chuàng)新，也是企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。一方面，人力資源培訓創(chuàng)新可以充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，使企業(yè)目光充分投入到市場競爭中，思考未來企業(yè)發(fā)展的主要方向。另一方面，人力資源培訓創(chuàng)新可以有效培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，起到助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。首先，人力資源培訓的創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)劃的一種形態(tài)，在進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也會隨之進行一定的創(chuàng)新結構規(guī)劃，使人力資源培訓工作能夠與企業(yè)發(fā)展的要求充分對接，有效進行人力資源的使用。其次，通過人力資源培訓的創(chuàng)新，其管理結構也會產(chǎn)生一定的創(chuàng)新，進而使人力資源規(guī)劃能夠作用于企業(yè)發(fā)展，借助新人才達成企業(yè)發(fā)展結構的創(chuàng)新。另外，人才資源培訓的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)進行有效的反思，使企業(yè)逐漸摸清市場需求和人才培養(yǎng)的新模式，持續(xù)做到企業(yè)的有效化發(fā)展。

3.增強企業(yè)活力

企業(yè)活力在企業(yè)發(fā)展過程中必不可少，擁有活力的企業(yè)才能夠在新的時代緊隨市場潮流，根據(jù)市場情況做出相應的判斷，達成順應時代關系的有效發(fā)展。一方面，企業(yè)活力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，可以為企業(yè)創(chuàng)新提供有力的支持，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新也可以有效激發(fā)企業(yè)活力，形成企業(yè)發(fā)展的正循環(huán)，達成企業(yè)的長期發(fā)展。首先，國有企業(yè)想要在新的時代達成市場競爭的勝利，就要持續(xù)進行創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力，使企業(yè)能夠緊隨市場步伐，有效跟進市場變動，與市場進行充分對接。同時，企業(yè)也需要充分接受市場的能力，能夠不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)持續(xù)擁有發(fā)展?jié)摿Α；诖耍瑖衅髽I(yè)進行人力資源培訓創(chuàng)新，達成創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，有效激發(fā)企業(yè)活力十分重要。其次，在進行人力資源培訓創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會不斷面向市場和時代，有效根據(jù)市場和時代要求進行新人才的培養(yǎng)，有效提高企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)擁有充分的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，企業(yè)將會持續(xù)進行人才創(chuàng)新，持續(xù)擁有面向未來的能力，企業(yè)活力能夠得到有效激活，企業(yè)結構也會得到優(yōu)化發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都要進行持續(xù)創(chuàng)新，以使企業(yè)獲得充分的發(fā)展?jié)摿Γ屍髽I(yè)能夠在新時代仍然保持活力，能夠持續(xù)在市場競爭的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢的地位。而企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新又取決于人員的創(chuàng)新，通過人力資源培訓的創(chuàng)新，企業(yè)人才的創(chuàng)新培養(yǎng)可以得到有效的保障，企業(yè)能夠持續(xù)在市場中贏得發(fā)展的機會。

1.加強對人力資源培訓的理解

想要在新時代進行人力資源培訓的創(chuàng)新，要先對人力資源培訓相關的知識進行了解，以使人力資源培訓的創(chuàng)新既能夠做到科學合理，又能夠符合國有企業(yè)的發(fā)展要求，有效進行創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。首先，對人力資源相關知識的全面了解，使人力資源培訓的創(chuàng)新能夠在科學的基礎上進行，充分保證創(chuàng)新的有效性，防止培訓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。同時，創(chuàng)新人員在持續(xù)的學習中，也會對人力資源培訓產(chǎn)生全新的認識，持續(xù)改進創(chuàng)新方式，使創(chuàng)新更加適合國有企業(yè)的發(fā)展路徑。其次，應當做好宣傳工作，使國有企業(yè)的管理人員和工作人員都能夠充分認識到人力資源培訓創(chuàng)新的重要性，保證在進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)內(nèi)的各個部門都能夠積極進行配合，充分完成企業(yè)的創(chuàng)新活動。同時，應長期進行人力資源培訓創(chuàng)新成果的展示，使企業(yè)人員能夠長期對創(chuàng)新成果產(chǎn)生充分的認識和了解，繼而能夠持續(xù)得到企業(yè)人員的充分支持，長期發(fā)揮效果。另外，通過人力資源培訓理解的加強，培訓創(chuàng)新工作會更加合理，在國有企業(yè)發(fā)展過程中起到的關鍵作用也會不斷加大，達到充分的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新效果。

2.豐富人力資源培訓創(chuàng)新形式

在進行人力資源培訓創(chuàng)新的過程中，面對企業(yè)的創(chuàng)新要求和目標，工作中也會出現(xiàn)一定的難點，如不能進行有效的攻克，很可能使人力資源的培訓創(chuàng)新出現(xiàn)問題，降低培訓的效果。而通過豐富創(chuàng)新形式的方法，可以讓培訓創(chuàng)新工作擁有更多的創(chuàng)新角度，達成更加優(yōu)質的創(chuàng)新效果。首先，在進行人力資源培訓創(chuàng)新的過程中，主要的難點是培訓工作與國有企業(yè)發(fā)展情況的對接，使用單一的培訓創(chuàng)新形式很可能導致創(chuàng)新結果難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，造成創(chuàng)新資源的浪費和創(chuàng)新結果的不理想。在豐富創(chuàng)新形式后，國有企業(yè)可以多維度地進行人力資源培訓創(chuàng)新，并且積極進行有效的嘗試，與國有企業(yè)的發(fā)展要求和時代的發(fā)展要求進行有效的對接，達成人力資源培訓創(chuàng)新的成功，實現(xiàn)真正基于國有企業(yè)的發(fā)展情況進行新人才的培養(yǎng)。其次，在豐富人力資源培訓創(chuàng)新形式的過程中，培訓創(chuàng)新工作會不斷以更加完善、更加契合國有企業(yè)發(fā)展需要的形式進行展開，有效達成培訓創(chuàng)新工作的升級。同時，創(chuàng)新形式的豐富可以讓培訓創(chuàng)新?lián)碛懈嗟倪x擇，達成培訓創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。

3.建立考核與監(jiān)督機制

在進行人力資源培訓創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新工作的有效性和發(fā)展方向是培訓創(chuàng)新的重中之重。為保證創(chuàng)新工作的有效落實，應充分建立科學的考核與監(jiān)督機制，對人力資源培訓創(chuàng)新的可行性進行有效考核，對人力資源培訓創(chuàng)新的導向性進行監(jiān)督，使考核監(jiān)督機制成為人力資源培訓創(chuàng)新的一部分。首先，應有效建立考核標準，使培訓創(chuàng)新的作用能夠得到具體的分析，充分保證培訓創(chuàng)新工作的有效性，使其能夠對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，達成充分的人才培養(yǎng)作用。同時，建立考核標準的方式也可以杜絕不合理的創(chuàng)新形式的出現(xiàn)，充分防止錯誤創(chuàng)新對企業(yè)資源造成的浪費。考核也可以起到對創(chuàng)新工作進行指導的作用，充分保證創(chuàng)新工作能夠不斷改進，與國有企業(yè)的發(fā)展要求相契合，為國有企業(yè)輸送新時代的專業(yè)人才。其次，應建立監(jiān)督崗位，對人力資源培訓創(chuàng)新過程中成本的不合理使用、導向錯誤、科學性不足等現(xiàn)象進行有效監(jiān)督，防止人力資源培訓創(chuàng)新工作在發(fā)展過程中產(chǎn)生錯誤，偏離創(chuàng)新目標。同時，有效保證創(chuàng)新工作能夠對接發(fā)展需求，做到人力資源培訓創(chuàng)新工作的長期科學化，使創(chuàng)新工作得到充分有效的發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源培訓的開發(fā)策略

國有企業(yè)人力資源培訓工作涉及國有企業(yè)發(fā)展的各個方面，在進行國有企業(yè)人力資源培訓的過程中，一方面要有效保證人力資源培訓工作的穩(wěn)定持續(xù)，使國有企業(yè)能夠得到長期充分的人才供應。另一方面，人力資源培訓形式和理念都應積極創(chuàng)新，使人力資源培訓工作更加順應時代，更能夠與國有企業(yè)的發(fā)展路徑相適應，達成人力資源培訓工作的升級。

1.完善基礎建設

為達成人力資源培訓工作的專業(yè)性和科學性，一定要充分完善人力資源培訓相關的基礎建設，使人力資源培訓工作能夠得到充分的支持，達成培訓工作的成功。一方面，人力資源培訓工作需要基礎建設保證自身的專業(yè)性和科學性，使培訓能夠產(chǎn)生積極的效果。另一方面，完善的基礎建設能夠保證培訓工作長期持續(xù)發(fā)展，并得到充分的創(chuàng)新支持，可以使培訓工作更加完善地與國有企業(yè)發(fā)展進行對接。首先，應有效聘請專業(yè)的培訓人員進行國有企業(yè)員工的相關培訓，使員工能夠充分接收到專業(yè)的理論培訓，擴展自身的認知，充分接受新時代的新理念。同時，應當讓國有企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀技術人員參與進人員培訓工作，使員工能夠充分提升實踐能力，加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的認識，有效提高培訓工作的實際作用。其次，應充分購進與培訓相關的設施，使培訓工作不僅僅局限于理論層面，能夠將理論培訓與實踐培訓充分結合，有效提升培訓的效果，減少培訓所需的時間成本。同時，培訓設施應與企業(yè)的發(fā)展方向相吻合，與時代的發(fā)展方向相對應，保證培訓設施能夠完成長期的培訓工作，有效減少后續(xù)培訓成本的投入，充分構建完善的培訓體系。另外，通過完善基礎建設的方式，可以使人力資源培訓工作得到有效的展開，使培訓工作成為國有企業(yè)日常建設工作和發(fā)展規(guī)劃的一部分，得到長期發(fā)展和完善的動力。

2.確定規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立，本質上是使培訓工作得到國有企業(yè)的支持和管理，一方面，培訓工作與企業(yè)發(fā)展息息相關，需要進行長期的發(fā)展和完善，得到充分且積極的建設，有效的規(guī)章制度可以使國有企業(yè)對培訓工作進行長期合理的支持，使培訓工作成為企業(yè)規(guī)劃的一部分。另一方面，培訓工作涉及國有企業(yè)管理的各個方面，應當有效納入國有企業(yè)的管理領域，進行統(tǒng)一且科學的管理，始終保證人力資源培訓工作不偏離原有的目標，并保持長期的專業(yè)性和科學性。首先，在進行相關規(guī)章制度的確定時，應當充分考慮到培訓創(chuàng)新的需要和企業(yè)發(fā)展的需要，留下一定的創(chuàng)新空間，使培訓工作在不偏離目標的情況下能夠進行大膽創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的形式，達成培訓工作的完善。同時，應保證培訓工作充分融入企業(yè)的相關規(guī)劃，能夠按照企業(yè)的規(guī)劃方向進行培訓工作的積極調(diào)節(jié)，保證培訓工作的科學合理。其次，規(guī)章制度應當對培訓工作中不適當?shù)男袨檫M行具體的約束，將人力資源培訓充分納入企業(yè)管理工作，進行統(tǒng)一的管理。使培訓工作能夠充分與企業(yè)的發(fā)展方向相契合，充分達成科學的培訓創(chuàng)新。

3.建立培訓體系

培訓體系的建立涉及培訓工作的各個方面，是進行培訓工作建設的重點，通過培訓體系的建立，培訓工作可以得到充分的展開，并以此進行長期且持續(xù)的發(fā)展。但同時，培訓體系的建立也要考慮到培訓本身的狀態(tài)和性質以及企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，以保證最終培訓效果的有效提升。首先，可以有效創(chuàng)設多元化的培訓形式，如通過建立互聯(lián)網(wǎng)平臺的方式進行線上培訓與線下培訓的結合，有效提升培訓工作的效果。同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺也可以承擔資源學習、培訓互動等外延項目，使培訓工作能夠長期充分地擁有人才培養(yǎng)的能力，并能夠緊隨時代改變培訓的形式，進行有效創(chuàng)新。其次，應充分做好對培訓工作的長期規(guī)劃，有效整合培訓工作的各個部分，使培訓工作能夠在較長的時間內(nèi)對國有企業(yè)的人力資源需要提供相應的支持。同時，在建立培訓體系的過程中，也要充分考慮到培訓機制的合理性和長期可持續(xù)性，應當充分保證培訓工作能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一并發(fā)展，達成培訓工作的持續(xù)升級，培訓體系的持續(xù)完善。另外，培訓體系的建立可以對培訓工作的展開提供全面的支持，也能夠使培訓工作擁有內(nèi)在的驅動力，使人力資源培訓工作能夠得到有效的展開。

4.強化培訓管理

在進行長期的人力資源培訓過程中，不僅要對人力資源培訓的方式進行了解和創(chuàng)新，還要充分保證培訓工作本身的效果，使培訓工作能夠在較長的時期持續(xù)完成國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，讓人力資源培訓工作成為不斷向國有企業(yè)輸送人才的有效平臺。首先，在長期的人力資源培訓過程中，培訓的方向很可能產(chǎn)生一些偏離，培訓的效果也會因此下降。在這樣的情況下，應及時進行培訓工作的管理，使培訓工作能夠充分對接國有企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃進行人才的培養(yǎng)，達成人力資源培訓工作的進步。同時，應對人力資源培訓工作中出現(xiàn)的錯誤方式進行及時的糾正，防止產(chǎn)生不完善和不到位的現(xiàn)象，充分優(yōu)化方式和效果。其次，應專門建立人力資源培訓的監(jiān)督管理崗位，制定有效的管理制度，保證國有企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，都能夠得到充分的人才支持，使國有企業(yè)的人才培養(yǎng)工作能夠經(jīng)受住時間的驗證，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎。同時，人力資源的培訓管理工作也應當按照時代和國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的變化進行相應的變動，使其能夠充分適應國有企業(yè)的發(fā)展需求，能夠對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，保證人才培養(yǎng)工作的科學有效、長期持續(xù)。

四、結語

總而言之，國有企業(yè)人力資源培訓工作的創(chuàng)新和開發(fā)都需要對企業(yè)發(fā)展的情況進行深入的了解，對培訓工作的科學性和全面性進行深刻的認識。通過國有企業(yè)人力資源培訓工作的有效創(chuàng)新和充分開發(fā)，國有企業(yè)的人才培養(yǎng)能力可以得到有效的升級，在新時代的競爭中，不斷占據(jù)有利的地位。

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作者簡介：柴育峰（1984— ），女，漢族，浙江慈溪人，本科，中級經(jīng)濟師，一級人力資源管理師，研究方向：公共事業(yè)管理、人力資源管理。