大興調查研究推動全面形成“三高”發展模式

叢茜

習近平總書記強調：“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。”149廠通過大興調查研究，為加強黨的建設、破解改革發展難題、踐行以人民為中心發展思想、科學制定未來發展規劃提供了根本遵循，為做好各項工作提供了行動指南，為高質量完成好各項改革發展建設任務提供了強有力保證，推進形成“三高”全面發展模式，為發展航天事業、建設航天強國作出新的更大貢獻。

大興調查研究推動新時代黨的建設向縱深發展

“一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。”加強黨的建設，需要調查研究轉變工作作風、密切聯系群眾、提高履職本領、強化責任擔當，通過調查研究與中心工作和決策緊密結合起來，才能更好地科學決策，提高領導水平和執政能力，在調查研究中不斷錘煉、檢驗和提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，完成新時代新征程的使命任務。長期以來，149廠始終在集團黨組、八院黨委的堅強領導下，保持自己的初心定位，通過調查研究，深入一線，始終堅持黨建與中心工作深度融合。

特別是黨的二十大以來，作為雙百改革試點單位，149廠黨委堅決落實中央關于全面從嚴治黨的各項要求，黨委的主體責任更加凸顯，落實“董、書、法”一體，從嚴從實、落細落小，形成了以上率下、齊抓共管的良好局面。通過壓準壓實主體責任、嚴肅黨內政治生活、構筑完善懲防體系、監督考核嚴肅執行等舉措，明責任、強監督，把從嚴治黨落到實處。

同時，149廠始終把文化建設擺在突出位置，倡導航天總廠“家文化”，樹典型、謀長遠，積極開展愛國主義教育，傳播航天文化，弘揚航天精神，履行社會責任，成功創建第六屆全國文明單位，榮獲全國五一勞動獎章、全國三八紅旗集體、國家技能人才培育突出貢獻單位、全國安康杯優勝單位十三連貫等殊榮。

大興調查研究為破解改革發展難題提供有效途徑

加強調查研究是適應新形勢新任務要求，不斷推進改革發展穩定的迫切需要。進入21世紀，面對紛繁復雜的國際形勢與日益激烈的行業競爭，149廠大刀闊斧推動內部改革，發展新興科技。

149廠始終面向市場，以問題為導向，通過調查研究，堅持深化改革，完善中國特色現代企業制度。2017年11月，完成公司制改制，從全民所有制企業改制成為有限責任公司。2020年10月召開第一屆董事會、監事會第一次會議。完善法人治理結構，完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制，根據“三會一層”組織架構，制定相關議事規則和配套規章制度，完善授權決策機制，形成授權決策事項清單。完善市場化經營機制，推進下屬公司股權多元化和混合所有制改革，推進職業經理人制度建設等。持續完善內部市場化經營機制，內部模擬獨立經營體，建立內部結算中心，實施全成本運營管控。健全激勵約束機制，完善以市場化為導向、與崗位通道和經營業績相匹配的薪酬激勵體系，進一步激發員工積極性。

149廠秉承“創新為源，敢為人先”理念，聚焦優勢技術和產品，通過調查研究，對標分析同行業技術創新發展現狀，形成了8個工程技術方向，24項工程技術子方向的核心技術。構建了“十大制造中心”，建成國家認定企業技術中心、國家國際科技合作基地、國家技術創新示范企業等5個國家級創新平臺，國防特種焊接技術應用創新中心等25個省部級平臺，擁有先進的工藝裝備、國際一流的儀器設施，在火箭總裝自動化對接裝配、特種焊接、復合材料加工、熱表處理、3D打印裝備研發與工程運用等領域的技術能力處于國際或國內領先水平。

149廠聚焦智能裝備和復合材料兩大方向，持續推進航天產業技術應用，通過調查研究，技術牽引，形成以上海航天科瑞工業研究所為依托的產品孵化平臺，致力于航天型號地面設備的研制及生產。同時，149廠還擁有以電機、電源技術為核心的上海航天智能裝備有限公司，以復合材料技術為核心的上海復合材料科技有限公司，以攪拌摩擦焊技術為核心的航天工程裝備（蘇州）有限公司，大力拓展高端智能制造裝備、智能機器人、增材制造、新材料、軍用核心部件五大方向，研制產品成功應用于新能源、海洋工程、軌道交通列車、輕型運動飛機等諸多領域。

大興調查研究踐行以人民為中心發展思想

149廠始終把職工利益作為工作出發點和落腳點，歷經百年豐厚的文化沃土，營造出人才輩出的環境。目前，149廠擁有一支實力雄厚的人才隊伍，科技人員達670余人，平均年齡35歲，碩士及以上高學歷人才342人。其中，國家“萬人計劃”青年拔尖人才1人、國家科技部中青年科技創新領軍人才1人、中國科協青年人才托舉工程1人、集團公司首席工藝專家1人、上海領軍人才2人、上海市青年拔尖人才1人、上海市優秀技術帶頭人7人、閔行領軍人才17人等。

作為總裝制造單位，149廠還擁有一支強大的技能隊伍。現有一個國家級技能大師工作室，五個集團級技能大師工作室以及五個上海市技能大師工作室，其中大國工匠王曙群就是其中的優秀代表，近幾年王曙群帶領的團隊榮獲國家科技進步獎二等獎、全國質量信得過班組等獎項，他本人也獲得“最美職工”、全國勞動模范、全國道德模范等多項榮譽。

149廠圍繞“鑄一流航天制造企業，建自豪幸福總廠家園”企業愿景，深入調查研究，急職工之所急，通過多項“實事工程”的實施，堅持把職工的獲得感、幸福感作為檢驗調查研究成果質量的客觀標準，實現職工利益與公司發展的和諧共贏。通過每年開展2～3次大型文體比賽、團員趣味活動，扶持14個職工協會開展活動，組建航天樂隊，傳承非物質遺產鯉魚跳龍門項目等，豐富職工業余生活，排解工作壓力。完善職工幫扶關愛長效機制，精準、規范、有序做好職工關愛工作，每年冬送溫暖、夏送清涼、日常幫扶、慰問家訪，組織先進職工療休養，重點關注疫情防控一線志愿者，專家骨干，先進勞模，長期出差、加班加點多、在有毒有害及高溫環境中作業等職工，并將關愛延伸到職工家庭。做好加班職工用餐、班車保障，開辦暑托班，設置共享單車、共享雨傘，提供工作便利，解決職工后顧之憂，提升了職工獲得感、幸福感、歸屬感。

大興調查研究科學制定未來發展規劃

企業的發展規劃是企業中長期發展的綱領和方向，通過調查研究能夠更好地分析判斷未來發展的方向和前景，對企業未來發展起著決定性作用。

步入新時代，面向新未來，在“十四五”發展之際，149廠通過充分的調查研究，創新性提出“五個堅持”發展戰略，堅持黨的領導、堅持以軍為主、堅持質量第一、堅持聚焦核心、堅持改革創新。按照“1+2+3+4+5”五位一體的總體思路，以設計制造服務一體化為戰略實施主軸，大力發展軍品與航天技術應用兩大主業；以信息化、數字化推動效率提升和管理優化，通過資產證券化提高價值創造能力；圍繞核心產品、核心專業、核心工種、核心設備優化配置企業資源；以事業部、工業研究所、產業公司、分廠和技術創新平臺為載體，深化科研生產管理模式和產業發展模式轉型，大力推進領域融合、創新驅動、軍民協同發展，不斷增強企業核心競爭力，推動全面形成“三高”發展模式，真正建設成為國內一流航天高科技企業。