推進媒體融合奏響時代強音

胡志鵬

構建科學高效的媒體融合工作機制，探索符合發展實際的新聞宣傳管理模式，才能充分發揮輿論陣地最大效能。

科技進步催生媒體形態變革，為人們的生產生活方式帶來變化，由此衍生出的新生媒體形態給傳統新聞媒體帶來巨大沖擊。國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，要落實好黨中央關于新時期新聞宣傳工作總體要求，自覺擔當起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，就必須順勢而為、革故鼎新，積極探索新舉措、新技術和新路徑，推進媒體深度融合，這是來自時代的召喚。

推進媒體融合，是順應時代發展的必然趨勢。進入新時代，隨著信息技術的高速發展，新聞已無處不在、無所不及、無人不用。在新聞宣傳領域，傳統媒體與新興媒體融合發展全面加速。黨的十九大報告指出：高度重視傳播手段建設和創新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力和公信力。2014年8月中央全面深改領導小組審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》指出，推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是落實中央全面深化改革部署、推進宣傳文化領域改革創新的一項重要任務，是適應媒體格局深刻變化，提升主流媒體傳播力、公信力、影響力的重要舉措。2019年1月，習近平總書記在主持全媒體時代和媒體融合發展第十二次學習時強調：“推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論。”總書記的重要講話成為推動媒體融合發展、做大做強主流媒體的根本遵循。

推進媒體融合，是國企深化改革實現高質量發展的客觀需要。黨的十八大以來，黨中央出臺一系列國有企業改革重要舉措，特別是國有企業改革三年行動的實施，對國有企業信息公開和輿論宣傳提出了更高的要求。新聞宣傳工作作為黨的喉舌，必須肩負起責任，對內引導廣大干部職工思想認同、行動趨同，凝聚正能量，對外展示企業改革發展的新舉措、新成就，提升新形象，占據輿論宣傳至高點，為企業生產經營和高質量發展提供堅強的思想保證，這是國有企業新聞宣傳工作義不容辭的責任。

推進媒體融合，是實現企業新聞宣傳轉型升級的必由之路。近年來，國有企業推行瘦身健體等一系列改革舉措，新聞宣傳工作部門也都有不同程度的精簡整合，新聞宣傳工作在人員數量、整體能力等方面都面臨著新的挑戰，報紙、雜志、廣播、電視等傳統媒體不可能再有專門的工作團隊負責，應對微信、微博、抖音等新興媒體也不可能再配備專門人員，在這種情況下，新聞宣傳工作只有走“一體策劃、一次采集、多種生產、多元傳播”之路，才能在人員不增加甚至減少的情況下，應對越來越多的工作量、越來越復雜的工作情況，以適應新的發展形勢需要。

推進媒體融合，是當前乃至今后一段時期內國有企業新聞宣傳工作的重中之重，但我們在推進過程中，也會遇到一系列困難與挑戰，主要體現在以下幾個方面：一是運作模式不專業，企業在新媒體方面不投入或投入較少，新媒體建設總體滯后，辦報、辦刊、辦臺的形式比較單一，受眾面不廣，傳統媒體與新興媒體各自為戰，沒有形成合力，發揮不出宣傳最大效能；二是定位不清晰，企業媒體既想作為內部媒體，又想通過一定渠道傳播出去，在品牌形象的維護中發揮作用，結果平臺眾多，內容參差不齊且質量偏低，很難持久保持關注度和吸引力；三是專業人員匱乏，新聞宣傳工作人員業務水平參差不齊，外部引進專業人才比較困難，能夠熟悉掌握并運用新媒體和網絡技術的新型人才更是稀缺，影響了企業宣傳效果，等等。這些都會成為我們推進媒體融合過程中的難題和阻礙，需要我們逐一破解。

從發展的角度看，媒體融合是傳統媒體和新興媒體自我完善、自我變革的必經之路：傳統媒體必須要借鑒新媒體理念才能煥發新的生機和活力；新興媒體也只有充分借鑒傳統媒體理念，才能傳承傳統媒體的優秀基因，使自身發展更充分、更堅實。推進媒體融合發展走深走實，可以從管理融合、平臺聚合、隊伍整合三個方面著手考慮。

管理融合，即建立基于系統的全流程融媒管理體系。順應全媒體時代和媒體融合發展需求，運用先進技術手段，整合媒體資源，構建協同高效的一體化融媒體系，打造融媒新業態，營造正向可控、生動立體的新聞傳播氛圍，服務企業改革發展。開發融媒體業務管理系統，將新聞業務流程與新聞管理工作嵌入系統，實現管理科學化、系統化、流程化、規范化，實現端到端全流程精準對接、資源科學高效調配、績效考核實時透明，通過先進技術向管理賦能，提高工作效率和管理效率；開發數字化BI看板，對新聞產品進行歸集展示；引入“貢獻力矩陣”，實時評估各部門、各單位對新聞宣傳工作的支撐度，上下聯動，形成一體化新聞宣傳格局。

平臺聚合，即實施業務去平臺化、平臺去中心化。隨著新興媒體平臺的不斷涌現，一方面對傳統媒體帶來沖擊，另一方面也加劇新聞宣傳人力資源的緊張。在轉型升級過程中，經常會出現傳統媒體不舍丟棄、新興媒體照單全收的情況，導致媒體融合舉步維艱。個人認為，對于企業來講，媒體平臺不是越多越好，關鍵是要精，結合企業自身需求設置平臺，并對各個平臺進行精準定位、統籌管理，比如，報紙可以作為企業歷史的記錄，微信可以作為對外展示企業形象的窗口，官方網站和微博可以作為企業對外發布信息的官方平臺等。在此基礎上，轉變“平臺即業務”的慣性思維，將平臺與業務分離，實現平臺共用、資源共享。新聞宣傳人員更多精力做核心業務，側重平臺維護管理，履行把關人職責，而平臺所發布的內容由新聞宣傳部門總體策劃、相關職能部門具體負責，從而構建起主業主責、多域協同、全員參與的“大宣傳”格局。

隊伍整合，即打造一支業務全面、戰斗力強的融媒隊伍。國有企業推進媒體融合的關鍵是培育全媒體復合型人才，受歷史條件制約、能夠做到“十八般兵器”樣樣精通的全媒體復合人才少之又少，遠不能滿足現實需要，必須加快全員融合轉型。一是加強全媒體人才培養，通過專題培訓、業務研討、觀摩交流等方式，加強新聞宣傳隊伍能力建設，使現有人員在具備專業的新聞采編、新聞寫作技能的同時，精通攝影、錄像、圖片處理、視頻剪輯等專業技術，以適應媒體融合工作機制的高要求。二是加強實戰實操鍛煉，改變以往報、刊、網、臺、微分辦的做法，讓這些按專業劃分的編輯人員，既管報紙版面、廣播節目、電視節目，又辦網站、微信欄目，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒人才轉型，培育“全方位作戰”能力。三是建立新聞宣傳人員交流機制，在選派人員到外部先進單位交流學習的同時，分批擇優抽調企業內部各單位人員到新聞宣傳部門交流鍛煉，形成上下聯動、橫向協同、多維協作的良性局面，提升新聞宣傳工作整體水平。此外，每個企業還可以結合自身特點，推行能力項上崗、揭榜掛帥等管理機制，等等。

總之，國有企業推進媒體融合，既是適應新時期形勢發展的現實需要，更是企業改革發展的內在要求。國有企業新聞宣傳只有樹立正確的發展理念，積極構建科學高效的媒體融合工作機制，探索符合發展實際的新聞宣傳管理模式，才能充分發揮輿論陣地最大效能，為企業高質量發展營造良好的輿論氛圍。

唯有融合，才有未來。