平臺經濟下的企業人力資源配置新趨勢探討

鄧麗嬌

摘?要：隨著企業平臺經濟發展日益深入，企業人力資源配置也受到管理人員和基層員工高度重視。突出平臺經濟下企業人力資源配置新趨勢，使得企業人力資源配置面臨的風險問題可以得到有效處理。文章側重分析平臺經濟下企業人力資源配置，簡要概述平臺經濟與人力資源配置，明確平臺經濟下企業人力資源配置的必要性，根據平臺經濟下企業人力資源配置面臨的問題提出關聯措施。彰顯平臺經濟下企業人力資源配置新趨勢，賦予企業人力資源配置一定創新內涵。關鍵詞：平臺經濟；企業；人力資源配置

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00

引言

盡管平臺經濟下企業人力資源配置具有一定必要性，但是不可否認平臺經濟下企業人力資源配置在現實開展過程中很有可能會受到各項不合理因素干擾，直接影響人力資源配置在企業平臺經濟發展和各項業務工作現實開展中的作用。這就應從企業人力資源配置新趨勢入手提出關聯措施。有效處理平臺經濟下企業人力資源配置面臨的阻礙缺陷。增強員工在各個崗位中的適應性和專業素養，使得平臺經濟下企業各項業務工作可以有效連貫開展。1平臺經濟和人力資源配置的概述

1.1平臺經濟的概述

平臺經濟主要是指企業有平臺支撐、數據驅動和網絡協同獲取效益的經濟活動。盡管平臺不具有生產特定產品的能力，但是可以充當交易場所來賺取差價。從而提升企業經濟發展水平和實際管控力度，使得企業的核心競爭力和實際發展水平得到有效提高。企業平臺經濟發展過程中需要考慮的理論知識比較多，包括產業經濟學、區域經濟學和信息經濟學等。這就應在各項經濟理論知識支持下構建適宜企業發展的平臺，從而創新企業各項業務工作承辦模式，依托規范合理平臺對企業開展各項經濟活動過程中需要的資源進行合理調配，探索出企業改革發展的新趨勢，將平臺經濟下企業綜合發展水平和關聯業務工作實施效果提升到一定高度。

1.2人力資源配置的概述

人力資源配置是指企業為挖掘企業人力活力潛能而實施的配置形式，保證企業各個崗位員工調整和增減等項目，這就可以在保證企業各個崗位人力資源配置效果和業務工作現實開展水平的情況下，針對關聯工作現實開展缺陷實施優化處理。受平臺經濟的影響，企業對各個崗位員工的經濟意識和信息化技能掌握力度提出較高要求，導致平臺經濟下企業各項業務工作在實施過程中出現人力資源流通受阻現象。這就應加強企業人力資源配置力度，確保員工可以在適應所屬崗位狀況下有效開展平臺經濟業務。為平臺經濟下企業各項業務工作穩步實施提供人力支持，確保平臺經濟下企業核心競爭力和實際發展水平得到同步提高。盡管人力資源配置在平臺經濟下企業發展中有重要作用，但是平臺經濟下企業人力資源配置也會受到一定限制。這就應從多個角度出發做好有效調整，彰顯平臺經濟下企業人力資源配置的優勢和作用。

2平臺經濟下企業人力資源配置的必要性

2.1滿足平臺經濟發展需求

企業平臺經濟在具體實施過程中需要技術支撐、數據驅動和網絡系統，與傳統經濟結構相比存在明顯差異，這就應根據各項差異表現做好關聯人力資源配置，滿足平臺經濟對信息技術和人力資源提出的需求，使得企業平臺經濟可以在人力資源配置支持下得到有效運營和系統升級，保證企業各個業務平臺的完善性和經濟管理工作的實施效果。而且做好人力資源配置還能為企業各個崗位設置合理人才，提升員工綜合素養和專業工作能力，推進企業各時期平臺經濟業務工作良性開展。突出人力資源配置在企業平臺經濟發展中的作用，使得企業平臺經濟發展需求得到有效滿足。

2.2增強人力資源管理力度

人力資源配置作為企業人力資源管理的重要組成，做好人力資源配置對于提升平臺經濟進行企業人力資源管理效果和員工崗位調度力度有重要作用。與企業人力資源管理相比，企業人力資源配置的實際操作性更為明顯，這就應遵循適當目的對平臺經濟背景下的企業展開有效人力資源配置，對企業各個崗位人才不夠充足的問題展開有效處理，增強企業各個崗位人才配置力度，使得企業各個崗位員工可以在協調配合狀況下開展與平臺經濟相關的業務工作。平臺經濟下企業實施人力資源配置可以保證員工招聘、培訓、晉升和評價等管理工作的實施效果，指導企業按照平臺經濟業務實施情況和綜合發展趨勢開展人力資源管理工作，從而將平臺經濟下企業各個崗位的人才需求落到實處。

2.3優化企業戰略部署模式

在平臺經濟領域競爭壓力不斷提升狀況下，優化企業戰略部署對于提升平臺經濟實施力度和核心競爭力有重要作用。而按照平臺經濟業務實施情況開展人力資源配置，可以實現企業整體戰略部署模式優化調整的目標。在推行平臺經濟項目之前準備好工作團隊，對平臺經濟風險、趨勢、動態等方面進行分析，使企業平臺經濟活動可順利推進。良好人力資源配置是企業落實戰略發展目標的必要條件，可以根據企業平臺經濟發展需要組建工作隊伍，確保團隊成員能應對平臺經濟競爭挑戰，繼而體現平臺經濟下的企業人力資源配置價值。

3平臺經濟下企業人力資源配置面臨的問題

3.1人力資源配置目標不準

在平臺經濟下針對企業開展人力資源配置前期沒有遵循各項具體要求規范相應目標，造成企業人力資源配置缺乏規范合理目標計劃支持，人力資源配置難以滿足企業平臺經濟業務工作良性開展和綜合發展要求，平臺經濟下企業人力資源配置不能得到有效保障。并且企業人力資源配置前期沒有對平臺經濟發展趨勢做出深層次分析，關聯目標不夠詳細，企業人力資源配置也面臨層層阻礙。

3.2人力資源配置原則模糊

企業人力資源配置過程中需要做好經驗積累和關聯工作，從而確定企業人力資源配置原則，使得平臺經濟下企業人力資源配置得到有效保障。但是多數企業員工對于平臺經濟的重視程度不高，認為各種經驗均屬于感性認知，人力資源配置屬于理性認知。平臺經濟下企業人力資源配置原則不夠完善合理，過于模糊的原則也會影響平臺經濟下企業人力資源配置效果和關聯工作實施力度。

3.3人力資源配置思路單一

平臺經濟下企業人力資源配置在具體實施過程中涉及的基礎項目比較多，如果企業人力資源配置思路過于單一，必然會造成人力資源配置與企業平臺經濟業務實施要求之間存在明顯差距，企業人力資源流轉會受到諸多限制。多數企業習慣以崗定招，根據崗位需求招聘人才。但是這種單一陳舊的人力資源配置思路也會造成具體工作實施效率下降，人力資源配置與企業平臺經濟發展要求之間存在明顯差距。

3.4人力資源配置方法僵化

人力資源配置作為保障企業人力資源高效流轉和綜合利用的關鍵，做好人力資源配置對于促進企業平臺經濟發展有重要作用。但是應用在平臺經濟下企業人力資源配置中的方法不夠合理，僵化的方法會造成人力資源配置過程中出現資源浪費和員工調崗不合理問題，人力資源配置相對消極，人力資源配置科學水平下降，平臺經濟下企業人力資源配置效果和企業整體核心競爭力也會受到極大影響。

3.5人力資源配置體系不全

盡管構建標準合理體系可以為企業人力資源配置問題處理和穩步實施提供便利支持，但是針對平臺經濟下企業構建人力資源配置體系時面臨諸多不足，影響平臺經濟下企業人力資源配置體系的完善性和實際管控力度，相關體系在企業人力資源配置中的作用會受到影響。在構建企業人力資源配置體系前期沒有對員工的價值追求、工作感受和職業規劃等方面進行分析，構建人力資源配置體系也會面臨諸多限制。

3.6人力資源配置管理不足

對平臺經濟下企業開展人力資源配置時，沒有按照各項基礎要求做好相應管理，企業人力資源配置過程中面臨的影響因素難以在短時間內得到有效處理，平臺經濟下企業人力資源配置水平和實際管控力度下降，人力資源配置難以滿足企業平臺經濟發展和業務工作實施要求，平臺經濟在企業建設發展中的作用難以彰顯，企業不同崗位人力資源配置和員工實際工作適應性會受到阻礙。

3.7人力資源配置項目片面

平臺經濟下企業人力資源配置過程中沒有對關聯項目展開優化處理，與企業人力資源配置相關的項目過于片面，這就影響各項基礎項目之間關聯性，人力資源配置與平臺經濟項目具體實施情況之間也存在明顯差距。同時平臺經濟下企業發展趨勢和項目實施情況不夠完善合理，以人為本原則在人力資源配置和關聯業務工作中的作用難以彰顯，平臺經濟下企業人力資源配置很容易出現問題。

3.8人力資源配置評價受限

部分企業在發展過程中不重視對人力資源配置的評價，更多將評價重點放在員工是否創造經濟效益上，這就會造成平臺經濟下企業人力資源配置有失偏頗，相應評價在平臺經濟下企業人力資源配置和關聯工作優化調整中的作用下降。在實際評價過程中沒有做好關聯信息歸納收集工作，企業人力資源配置評價準確性和后期整改工作也很容易出現一系列問題。

4平臺經濟下企業人力資源配置的創新趨勢

4.1確定人力資源配置目標

從平臺經濟角度出發對企業開展人力資源配置前期，就需要從企業實際發展和業務工作現實開展情況入手確定人力資源配置目標，遵循規范合理目標協調人力資源配置與企業平臺經濟建設和綜合發展之間關系，控制平臺經濟下企業人力資源配置在現實開展過程中受到各項不合理因素干擾。而且通過合理完善目標可以將人力資源配置基礎內容和關聯信息全面表現出來，保證企業人力資源配置的科學性和相應管理現實開展效果。嚴格遵循標準合理目標實施人力資源配置，可以在平臺經濟支持下強化企業人力資源的綜合利用功能，使得企業每個崗位的工作人員的綜合素養和業務工作實施水平得到有效提高。不同員工的綜合素質和實際工作能力等方面存在一定差異，這就應在考慮各項差異表現情況下對現有的企業人力資源配置目標和相關計劃進行有效調整，促使有關部門嚴格遵循標準合理目標對企業開展人力資源配置工作，為企業平臺經濟發展和關聯業務穩步實施奠定堅實基礎。

4.2完善人力資源配置原則

平臺經濟背景下企業人力資源配置在具體實施過程中需要考慮的原則包括能級對應原則、優勢定位原則和動態臺階原則等。對于能級對應原則來說，在人力資源配置前期就需要對企業各部門員工的工作能力和專業素養等方面展開有效分析，按照實際分析結果和員工能力級別為其匹配相關聯的崗位。對于優勢定位原則來說，需要借助適當平臺對企業各部門員工的綜合素質和實際工作優勢展開精準定位，在適當開發員工自身潛力的狀況下為其挑選適當崗位，使得企業員工在崗位上的工作熱情和專業素養得到有效激發，促使員工可以在揚長避短狀況下開展關聯工作。對于動態調節原則來說，隨著企業平臺經濟競爭發展環境不斷變化，企業對各個崗位員工的需求也發生一定改變。這就應按照動態調節原則對人力資源配置模式展開有效調整，賦予企業人力資源配置一定流動性支持，幫助員工順利找到適合自己的工作崗位。

4.3理順人力資源配置思路

平臺經濟下應在保證基礎項目合理性和協調配合力度狀況下開展人力資源配置工作。首先，應對企業平臺經濟發展狀況和面臨的阻礙缺陷等方面展開有效分析，按照實際分析結果對企業一線員工的結構進行優化調整，盡量保障一線員工有足夠的能力和精力完成平臺經濟發展任務。其次，應重點關注企業平臺經濟發展動態，按照平臺經濟營運狀況對各個崗位員工的人數和制度進行規范配置，增強人力資源配置與企業平臺經濟發展之間協調配合力度，避免企業平臺經濟發展過程中出現人力資源浪費問題。再次，應創造公開透明的競爭上崗環境，推行三級動態管理制度，在規范合理制度支持下引導員工競爭上崗。增強企業員工專業素養，使得平臺經濟下企業人力資源配置水平得到有效提高。最后，應在人力資源配置過程中將以人為本原則理念落到實處，積極與崗位員工展開有效溝通，并按照員工的能力和實際需求做好崗位調換，使得企業人力資源配置水平得到有效提高。

4.4豐富人力資源配置方法

從平臺經濟角度對企業開展人力資源配置時，就應對應用在其中的具體方法進行更新調整，盡量保障人力資源配置方法的合理性和適應性，為企業平臺經濟發展提供多渠道人力資源支持。目前，應用在企業人力資源配置中的方法有移動配置法和流動配置法這兩種。對于移動配置法來說，表現在將以員工所處崗位為基點將其調換到臨近崗位，盡量保障企業每個崗位人員流動的合理性和崗位職責落實程度，在流動狀況下為員工帶來一種緊迫感，引導員工在遵守崗位規范和關聯職責狀況下開展業務工作。對于流動配置法來說，需要從企業平臺經濟發展全局入手開展人力資源配置工作，協調子公司與總公司之間關系，增強企業各部門員工參與人力資源流動配置的積極性，對企業員工進行流動配置調整過程中產生的負面情緒展開有效處理。而在平臺經濟背景下也應對企業人力資源配置方法進行協調化處理，保證各項基礎方法的關聯性和實際應用力度。

4.5優化人力資源配置體系

企業人力資源配置在現實開展過程中需要考慮的項目比較多，這就需要根據基礎項目實際表現和關聯內容對人力資源配置體系進行優化調整，將平臺經濟背景下企業人力資源配置的形式、意義和方法等方面清楚表現出來，從企業真實發展入手構建企業人力資源配置體系，加強企業人力資源配置體系頂層設計力度，從而滿足平臺經濟發展過程中人力資源配置和關聯工作實際開展要求，促使人力資源配置結構、總量和效果等方面達到預期目標，使得平臺經濟下企業人力資源配置創新效果和各項風險問題綜合處理水平得以提高。通過規范合理體系，也可以保證平臺經濟下企業人力資源配置問題發現的及時性，按照各項問題實際表現和基礎誘因做出針對有效調整工作，盡量保障員工能力與崗位工作需求達到相互協調狀態，對平臺經濟發展過程中企業人力資源浪費和短缺問題展開有效處理。完成階段人力資源配置之后，就應根據企業平臺經濟發展趨勢和關聯業務工作開展情況展開有效反饋，為不斷改進企業人力資源配置理念提供標準化參考依據。

4.6加強人力資源配置管理

隨著平臺經濟發展不斷深入，企業人力資源配置優化升級也受到人們高度重視。這就應從平臺經濟入手對企業人力資源配置展開管理，借助規范有效管理工作解決企業人力資源配置在現實開展過程中面臨的阻礙缺陷，使得平臺經濟下企業人力資源配置可以在標準化管理支持下得到優化創新，從而對企業人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。對企業人力資源配置展開管理時，應保證《員工崗位動態配置模型管理須知》等制度在其中應用力度，為平臺經濟下企業人力資源配置管理提供標準化參考依據，并在標準化管理支持下對企業人力資源配置現實開展過程中面臨的阻礙缺陷展開有效處理。從平臺經濟入手，也應在企業人力資源配置過程中構建完善平臺體系，借助適當平臺歸納收集與企業人力資源配置相關的信息，在合理應用各項信息狀況下對企業員工動態調配和配置工作優化調整提供準確信息支持。注重對企業各部門員工隱私的保護力度，從人力資源配置管理入手對企業與員工之間的矛盾展開有效處理。

4.7人力資源配置專項研究

企業人力資源配置在具體實施過程中需要考慮的基礎項目比較多，這就應在保證各項基礎項目合理性和準確性狀況下對平臺經濟下企業人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。突出企業人力資源配置戰略規劃優勢，將專項研究在平臺經濟下企業人力資源配置以及關聯工作實際開展中的作用表現出來。遵循各項具體要求做好專項研究，可以促使企業從實際發展出發打造出針對有效人力資源配置機制，協調人力資源配置機制與人力資源管理工作之間關系，促使平臺經濟下企業各部門員工可以在有效競爭和相互合作過程參與到具體工作當中，這對于保障平臺經濟下企業人力資源配置創新效果和各類風險問題實際處理水平有重要作用。針對人力資源配置展開專項研究，必須保證專項研究內容和關聯項目的規范性和有效性，協調員工招聘、培訓和考核等環節，從多個角度出發提高企業各個組織團隊的整體工作能力和專業素養，引導企業各部門員工按照平臺經濟發展趨勢有效開展各項工作。

4.8展開人力資源配置評價

從平臺經濟發展角度出發對企業開展人力資源配置，不僅需要保證人力資源配置與企業員工管理之間關聯性，也需要在完成階段人力資源配置之后展開有效評價，借助有效評價了解員工與崗位之間的匹配度，保證企業每個崗位員工數量的合理性，這就可以促使不同員工在相互配合狀況下認真開展平臺經濟業務工作，從而為企業平臺經濟建設發展提供充足人力支持。針對平臺經濟下企業人力資源配置展開評價時，必須保證評價工作的時效性和充足性，借助有效評價和關聯信息對企業各個崗位人才配置情況展開有效處理。通過有效評價可以對企業員工與所處崗位之間的關系展開有效分析，并從崗位性質、工作內容和員工受益這三個方面入手展開有效評價，從而妥善處理平臺經濟下企業人力資源配置以及關聯工作在現實開展過程中可能出現的問題。突出人力資源配置的實踐性優勢，將企業人力資源配置的優劣表現出來，借此表明平臺經濟下企業人力資源配置的新趨勢和著力點。5?結論

為推進平臺經濟下企業人力資源配置順利開展，就應根據平臺經濟背景下企業各項業務工作實施情況和綜合管控模式對人力資源配置展開有效調整，盡量保障人力資源配置與企業平臺經濟發展和業務工作現實開展要求達到協調配合狀態。在新趨勢指引下對平臺經濟下企業人力資源配置面臨的阻礙缺陷和各類問題展開有效處理。增強企業各部門員工對平臺經濟業務的掌握力度，確保平臺經濟下企業人力資源配置力度和關聯工作實施效果得以提高。

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