基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探析

高雪暢

摘?要：經濟社會發展事業的持續推進，引致我國各類企業組織實現長期持續發展。企業財務管理非常關鍵，其主要原因是新時代下各個領域的市場競爭對于企業運營管理具有更高的標準要求，因此財務管理人員應當基于企業成本支出、投資運營以及內控管理著手，對企業內部管理問題進行全面了解，而企業組織想要長期保持良好穩定經營狀態，必須積極做好財務管理工作領域的拓展與創新環節，保障企業資金鏈的安全性，減少企業運營風險。因此，文章將會圍繞經濟學、管理學以及社會學等多學科視角的企業財務管理拓展與創新，展開簡要的闡釋分析。

關鍵詞：多學科；企業財務管理；拓展創新

中圖分類號：F275文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）16-161-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.161

在新時期企業財務管理拓展和創新中，財務從業者需要通過信息化技術分析企業運營、投資以及項目進度等運用的財務管理模式，在建立合理的經濟活動規劃中提升企業競爭實力，有效推動企業的穩健發展。為開展精準、系統的財務管理機制，財務從業者需要在多個層面分析財務管理創新要求，重視把經濟投入和生態發展充分融合，構建與企業運營管理要點相契合的具體措施。

1?創新財務管理體系及模式的重要性

1.1?有利于提高企業的財政收入

財務管理重點是決策、統籌分析目前企業運營與投資經濟業務活動的進行狀況，之后提出準確有效的管理方案，從而提升企業競爭實力。所以，財務管理人員需要通過合理的控制措施分析管理方式與企業運營間存在的關聯，在對技術、人力以及物力等投入開展準確評估后，分析企業運營狀況，探究盈虧狀況。通過綜合適當的控制方法進行財務管理，基于各種角度進行評估分析，有利于提高企業的財政收入［1］。

1.2?有利于提高企業的競爭力

財務管理過程中從業人員需要動態監控、評估、分析和企業運營有關的管理內容，尤其應當分析探究滿足既定需求的管理思維，有效提高管理質量與效率。所以，財務從業者需要綜合動態運營與管控理念，基于企業經營、項目開展以及成本投入等層面分析相關投入能夠滿足成本管控要求。如果一些項目缺少合理性，需要對產業結構與項目策劃展開相應的調整和監控，并進行相應的優化，以期提高企業的綜合競爭實力和服務水平。

1.3?有利于促進企業的長久發展

在財務管理中，需要管理人員做好各項環節的動態化管理，如此就需要財務管理人員分析科學有效的管理路徑，持續創新管理理論，創造全新的管理模式。經過財務管理工作的拓展創新，企業應當在市場中占據有利位置，為企業增添全新的生機，確定與擴展企業日后發展方向。更關鍵的是，把創新精神引進企業財務管理中，從而轉變企業財務管理理念，領導人員應當基于多學科視角展開考量，提出科學有效的改革措施，進而推動企業的長久穩健發展。

2?現階段多學科企業財務管理的難點

2.1?多角度財務管理思考不全面

財務管理需要在行政、人力資源等部門管控支撐下開展多層面管理，從而應對企業財務管理各項要求。可是很多企業并沒有在社會、經濟、政治以及人文等層面對財務管理體系可行性進行評估，極易造成財務管理體系執行問題。此外，如果企業本身缺少標準化管理系統，就會降低整體管理質量，不能使企業應對各種賬目統計要求，從而導致企業出現經濟以及成本投入上的損失［2］。

2.2?財務管理監督機制不合理

健全財務管理監督體系，對市場轉變和市場特性進行匯總，可以加速企業運營發展。可是如果財務管理體系缺少合理性，不能順應新時代經濟體制轉變特征，對其內部監管合理性會造成影響。另外，如果企業不能順應時代發展，尤其是運用的財務管理監督機制沒有確定規范風險控制、風險預警體系，極易造成財務監管機制的實施、健全受到相應的影響。

2.3?內部監督及檢查力度不足

企業內部監督工作中，如果對財務支出、主要項目、運營成本的審核與評估缺少充分的力度，就會造成總體財務管理程序上的不足。比如一些財務從業者對監控審批程序等流于表面化，便會對財務管理業務的有序開展造成影響。此外，監督過程中所開展的管理目標、責任權屬配置具有相應的問題，極易造成主要業務開展進度上的問題。另外，如果財務管理的重要職能配置存在分配、管理與審計的風險時，就會不能權衡受益人與企業間的權益配置，阻礙內審工作的開展［3］。

3?管理學及社會學視角下企業財務管理拓展

3.1?構建優質的企業內部運營環境

建立良好的企業運營環境，分析企業運營當中的內部投放、外界因素間的影響管理，通過動態化評估分析企業內部環境和外界市場管理過程中的轉變需求，有助于營造良好的工作氛圍。首先，外界環境營造過程中，財務從業人員需要掌握企業財務管理的要點，把企業運營、成本管理等融合在財務管理工作中，之后通過合理服務方式和評價方式建立良好的運營環境，有助于提高企業核心競爭實力。其次，需要分析目前成本投入與財務管理的關系，綜合目前企業制定的財務管理機制對其結構、企業文化與運營風險進行評估，制定科學的控制方式開展創新，從而在建立良好的內部運營環境中制定合理的服務模式。

3.2?確立風險評估管理體系

在風險評估管理方面，相關人員需要分析企業運營、風險控制以及項目成本的要求，通過相關風險因素評估、分析其經營過程中存在的直接風險與間接風險，可處理企業后續投資、運用層面的相關問題。直接風險能夠在先期預估過程中被發現，此種風險通常是企業存在的風險或隱患，因此財務從業者要對存在的風險進行評估測試。另外，間接風險是無法預測的，因此需要財務從業者總結當前企業經營階段的安全隱患，對項目管理、成本投入設置相應的評估要求，測試在各種項目的運用情況，有效提升財務管理的工作效率［4］。

3.3?完善決策統籌

對企業目前決策統籌、運營成本進行調查研究，分析企業決策規劃的具體落實狀況，之后基于財務管理層面進行相應的監控與評估，有助于提高企業重要決策效率。在這一過程中，財務從業者需要準確審核和決策有關的服務內容與管理程序，在制定服務模式中掌握企業財務管理的一些不足。通過內控、監督模式分析基于目前運營、投資、收益等具體狀況，可以為企業財務管理發展創新提供良好的方向與高效的建議。

3.4?確立信息控制體系

構建信息控制體系，對財務管理內部要求與市場特征，在確定企業管理重點中明確核心管理、溝通體系，便于在動態監控評估、信息互通中提升財務管理信息的精準性。因此，企業財務從業者需要在以下三個層面進行整體控制：首先，及時引進創新管理制度，對融合外界管理模式和內部調控需求進行分析。其次，建立良好的內部溝通體系，需要行政部門、業務部門以及人力資源部門主管和財務部門展開溝通，體現業務的運營情況，有助于財務管理拓展與創新。最后，需要加強各層級人員對財務管理的明確認識，通過培訓的形式明確內部管控要點，建立平穩的內部管理環境。

3.5?明確內部監督要點

在內部監督創新工作中，財務從業者需要意識到內部監督和企業管理間的必然關聯，認識到此業務的關鍵目標是管控、防止財務管理工作的失誤。因此需要財務從業者明確財務監管要點，需要企業各層級管理人員加入具體管理工作中，分析各種保障業務的合理性，之后綜合動態監控評估要求進行內部管理監督，有助于解決企業運營、決策與風險層面的不足，便于有效解決管理機構的管理缺少規范性的問題。

3.6?確定正確的財務構成模式

明確科學、精準的財務形成體系，對財務管理質量理論與實踐要素展開歸總分析，尤其是構建適宜企業財務管理的控制形式。在合理性、創新性的管理支撐下制定保護思路，從而提高財務構成的實效性。詳細來講，財務管理從業者應當重視以下兩個方面：首先，構建基于外界因素為目標的自我保護體系，在對內部控制協調的前提下充分落實機制性管理模式，能夠有效解決以往財務管理缺少系統性的情況。基于宏觀經濟學層面而言，財務管理控制機制應當采取當前規定、管理規范展開評估分析，在突出財務管理決策作用的前提下明確服務以及財務投放管理模式，之后通過信息技術、財務報表、財務審計、數據統計等方式開展管理創新，有助于進一步解決財務管理過程中的風險因素。其次，明確財務管理要點，通過科學的防御以及風險管控等方式明確創新服務內容，掌握金融、技術以及外部因素的影響，在科學創新、技術服務以及控制創新過程中展開財務分析，并且制定合理的風險干預措施，推動運用收益實現產值、效益、股東財務以及社會效益的最大化。在這一過程當中，財務管理工作人員應當通過創新管理、控制方式對信息技術投入、會計電算化、會計信息化等方面投入進行分析，便于進一步提高財務管理總體效率，提升財務數據信息的精準性。

4?多學科視角下財務管理模式的創新

4.1?基于會計學為參照，合理優化財務管理程序

會計學在企業財務管理中，能夠在極大程度上加強資金應用的實效性。財務管理工作人員能夠按照自身工作職責，在部門的運用與拓展活動中，構建合理的預算編制。經過全方位與精細化審核與成本資料分析，做到深層次多維度地控制資金流轉與使用效率。管理人員應當基于會計學視角對財務管理程序的簡便性與有效性進行分析，按照具體問題展開優化與健全。財務工作人員需要通過會計學方式對數據信息進行處理，盡量防止在信息不對稱條件下開展決策。不管是實現部門功能價值，或是企業總體利益的實現，均需要經過財務管理流程的優化，確保各種工作切實體現低損耗性與實效性。財務管理工作人員基于會計學視角，對資金申請審批、資金撥付應用、財務憑證回執與入賬等程序展開優化，方便各部門根據制度規范順利開展各項工作。并且財務管理工作人員應該基于會計學視角，對財務管理流程展開創新。積極應用大數據技術與互聯網技術在財務管理各項流程當中，全面實現信息化技術的效用，對龐大復雜的財務數據展開分析、整理，把真實的財務數據傳輸給管理層。財務部門需要意識到會計學的必要性，尤其在理論層面應當展開多層面的分析，在其中獲取全新的思路與想法，持續對財務管理展開拓展及創新，幫助企業始終處于良好的競爭優勢。

4.2?基于宏觀經濟學，對財務管理模式進行創新

相關宏觀經濟學的分析，重點是基于傳統貨幣與數字貨幣，財政與信貸等層面構建多維度的知識體系。基于某種層面而言，宏觀經濟學和財務管理具有非常緊密的關聯，對決策與管理目標的明確定位具有關鍵的引導作用。特別是在財務政策制度出現轉變后，企業務必及時調整戰略，重新構建項目擴展規劃。并且，財務管理工作人員應當按照相關政策與國家宏觀調控等，對財務管控模式進行革新。在宏觀經濟學視角，財務從業者需要全面掌控全局與統籌規劃，從而確保為企業發展戰略與市場大范圍擴展提供服務。財務管理工作人員需要對金融市場變化展開多維度的分析，通過精準的市場分析與判斷，可以對企業的各項業務發展給予專業、科學的建議與指導。特別是針對跨國企業在具體業務運營與投資活動當中，務必時刻關注匯率政策，并且全面掌握國際政治局勢動向。財務管理人員應當基于大格局與戰略視角，在外部環境轉變中有效分析財務面臨的危機，從而構建科學有效的管理方案，防止企業出現更嚴重的經濟風險、投資風險以及法律風險。也就是說，財務部門應當基于宏觀經濟學視角，對財務管理模式展開有效的創新。例如合理應用信貸政策，科學有效幫助企業部門做到降本增效。另外，財務管理人員需要基于目前的信貸政策了解財務管理的問題與安全風險，減少資本成本的投入。財務管理人員應當深入企業運營與擴展活動當中，最大化地施展財務杠桿效用，在現行信貸政策與貨幣政策體系中科學規劃，做到經濟效益的最大化。

5?多學科視角下企業財務管理拓展

5.1?宏觀經濟學

在財務管理創新過程中，財務從業者需要明確長期投入、管理目標，綜合企業發展戰略、項目規劃與重點業務，特別在長期運營規劃中，財務從業者要明確怎樣精準地解決通貨膨脹現象，以便能夠在指定管控、開展監控下匯總企業戰略發展以及管控上的相關問題，有助于提高項目開展業績。此外，在開展貨幣政策時，財務管理者需要確定金融管理要點，掌握貨幣市場、金融市場、運用投資狀況等，對當前財務決策規劃展開調整，推動企業切實應對潛在的風險隱患［5］。

5.2?微觀經濟學

財務管理拓展和創新還應當綜合地區經濟以及社會發展需求，通過科學有效的形式進行相應的協調，從而提高總體管理的實效性。可綜合以下四個層面展開創新：首先，需要建立基于運營為主體的工作需求，在必須保值與增值的前提下提升資本存量，能夠進一步優化企業資本配置。所以，財務從業者需要對成本投入和運營管理進行相互協調，通過信息技術獲取收集能夠調動的資本類型，通過大數據技術展開整合匯總，從而提升財務管理的巨大價值。其次，需要確定主要資金管控重點，在財務管理創新的前提下對市場競爭與金融特征進行整體分析，及時調整當前投資運用目標，不能只看重短期利益。通過在過程當中明確核心技術開發目標，考量到和投資運營有關的項目投放要求，而提高財務、投資資本使用效率是匯總評估資金使用過程中的風險隱患。再次，健全企業投資、融資規劃，分析在運營管理當中不斷擴大融資路徑，便于有關企業了解目標企業的綜合實力以及潛在能力。經過精準、合理的評估投資與融資監管和測評目標，在重要的服務支撐下對當前業務活動展開測評，便于財務從業者掌握精準的投資、融資增量。最后，在資本分配優化過程中，財務管理者需要通過大數據技術、監控資本方案，綜合構建的評估機制對企業運營的年度、季度和月度財務報表與預算進行分析，有助于健全資本構成、資源分配以及產能結構，從而有效提高資金利用率。

5.3?社會學

社會學層面主要在協調主體與客體兩者相關性中體現目前企業經營發展特性，并且在體現社會客觀規律方面創造科學合理的管理方式，有助于在提高財務管理結構平穩性的前提下明確社會現實、服務職能以及理論因素的理念，提高社會實踐活動的積極性、創新性。詳細來講，社會學和財務管理服務綜合應當基于以下四個方面考量：首先，轉換財務管理核心目標，應當科學有效運用當前財務報表、相關資源等，提高企業整體效益。在這一過程當中，管理者需要構建長久穩定的管理模式，分析財務管理對于企業戰略發展與社會發展產生的影響，在擔負有關社會職責中構建科學、平穩、利益統一的重要目標。其次，合理轉換財務管理方式，明確合理的管理方式，重視企業股東利益的影響因素。在這一過程當中，財務管理者需要主動和人力資源部門、業務部門、營銷部門等構建協作管理，在調動各部門執行力的同時對運營風險進行合理控制，并且引導企業高層管理人員展開科學合理的決策，在掌握企業決策重點過程中構建服務性監督體系，可以推動企業股東、中層管理者、基層員工加入具體監督中，便于使各部門人員意識到個體社會責任、個人職能與義務，當中可主要審核總資產利潤率、凈資產利潤率、資本保值增值率等內容，有效解決財務管理與社會服務存在的不和諧情況。再次，拓展與企業經營業務相契合的主體，在明確企業管理責任的前提下建立和諧的財務管理關系，有助于在相關財務管理控制下獲得適應投資、支出、管理等方面的控制模式，提升銷售利稅率、資產納稅率以及社會貢獻率等。最后，財務管理者要確定個體職責以及社會責任，在對企業債務以及資產進行調整的前提下明確財務管理當中包含的技術投入以及利益配置，能夠在明確融資風險當中營造更加科學、合理、安全的財務管理方式，如此對于提升企業財務管理成效具有積極的作用。此外，為提高財務管理效率，財務管理者需要秉承利益最大化原則，通過掌握和企業管理有關的資產投入狀況，確定和管理有關的服務內容。

6?結語

由此可見，為做到企業財務管理拓展與創新，財務從業者需要基于多學科理論進行評估與分析，在制定管理、服務以及優化前提下對企業財務管理要點進行整理匯總，有助于提升企業財務管理水平以及管理效率。

參考文獻：

［1］楊建慧.試論基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新［J］.老字號品牌營銷，2022（2）：88-90.

［2］馬亞妮，王海芳，張瑞.基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探究［J］.全國流通經濟，2021（34）：52-54.

［3］李良彬.基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探討［J］.商場現代化，2021（20）：169-171.

［4］張小平.基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新研究［J］.財會學習，2021（20）：19-21.

［5］郭越.基于多學科視角的企業財務管理拓展與創新探討［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2020（7）：64-65.