業財融合背景下企業財務內控的有效性提升策略

湯玉萍

摘?要：文章首先針對業財融合作出概述，之后研究業財融合的特征及其對企業財務內控所產生的重要意義，之后分析業財融合背景之下企業財務分析所產生的變化，在此階段主要從觀念、方法以及人員要求三個維度進行分析論述，最后提出業財融合背景下強化企業財務內控有效性的策略，用以促進企業穩定且高效的發展。

關鍵詞：業財融合；企業財務；內控有效性

中圖分類號：F239.45?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）16-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.169

1?引言

在企業的運營以及發展中，財務管理是其中最為關鍵的環節，財務管理的質量與企業的發展之間具有極為密切的關聯，能否保障企業的財務實力也在一定程度上取決于企業財務管理水平。伴隨著我國社會市場經濟的不斷發展，各種產業類型相繼涌現，促進我國市場經濟呈現出多元化發展的狀態，也加劇了企業的市場競爭程度。所以為了確保企業能夠充分適應當前激烈的市場競爭，需要加強對企業財務管理的重視，積極構建財務內控模式，在業財融合的視角下對企業財務管理進行思考，以此提升企業財務內控有效性，確保企業能夠持續性夯實財務實力，提高企業市場核心競爭力，促使企業在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。

2?業財融合概述

業財融合是我國財務領域中的專業術語，指的是企業財務管理工作當中逐步實現與業務之間的相互融合，從而通過企業財務管理工作形成對業務開展情況的有效反饋，有效推動企業業務實現創新改革，優化企業業務水平的同時也能促進企業財務實力更加雄厚，進而在企業范圍之內形成良性循環，達到促進企業提高市場核心競爭力的目標。隨著國際社會不斷融合發展、經濟全球化的趨勢越發凸顯，企業將面臨更大的市場競爭壓力，因此為了提高企業發展水平、使之充分適應當前激烈的市場競爭環境，有必要加速業務與財務之間的相互融合，以此保障企業能夠基于自身財務實力而展開相應的業務過程，達到促進企業高質量發展的目標。在我國財政部2016年印發的《會計基礎指引》當中提到了業財融合，同時也充分闡明了業財融合是企業財務管理工作應當遵循的重要原則，在此階段需要做到將企業的管理會計嵌入企業發展各個領域、層次、環節，從而在展開財務管理工作階段立足于企業業務流程，通過管理會計工具方法逐步實現業務與財務之間的有機融合，通過這種形式形成對企業業務展開情況的科學性反饋，以此切實促進企業實現高質量發展。

3?業財融合的特點及對企業財務內控的重要意義

3.1?業財融合的特點

加速推進業財融合是企業財務管理工作中的重要組成環節，同時也是保障企業市場核心競爭力、提高企業發展水平的重要一環，因此需要針對業財融合的理念進行深層次分析，充分明確業財的特征，并在此基礎之上制定相應的業財融合發展模式，助力提高企業發展效率。在我國傳統的會計核算工作之中，其工作的側重點在于事后核算，而這種核算方式存在一定的時間偏差，同時財務核算的過程無法對企業的發展決策起到有效的支撐作用，所以也注定了這種財務核算方式適用性不廣泛。而業財融合則能夠逐步促進企業財務管理工作向業務的方向進行延伸拓展，將企業的財務管理經驗與業務拓展經驗相互結合，使企業能夠充分基于自身財務實力展開市場業務規劃，確保企業能夠切實實現統籌規劃、業務開發、采購管理、產品質量與服務、投資運維與市場營銷的創新改革，以此保障企業對于財務資金的運用更加多元化，同時根據企業財務資金的實際情況而反饋業務的展開情況，從而在此模式之下形成良性的反饋與循環發展模式，促進企業實現高水平發展。與此同時，基于業財融合模式也能夠通過財務數據為企業業務展開提供豐富的數據支撐，切實保障企業業務開展的科學性、規范性，達到促進企業快速發展的目標。

3.2?業財融合對于企業財務內控的重要意義

在企業的運營與發展中，財務內控是重中之重，財務內控的水平在一定程度上決定了企業的發展質量，良好的財務內控體系也可以助力提高企業的財務實力，使企業持續性保持市場核心競爭力。而在構建企業財務內控體系的過程中，則需要注重在其中融入業財融合的發展理念，并且能夠做到以業財融合發展為核心逐步優化企業財務內控體系的各個環節，以此達到良好的內控效果與質量。總體來講，業財融合對于企業財務內控的重要意義體現在如下兩個方面：

一是基于業財融合展開財務分析可以促使企業經營決策更加合理。在我國新時代中國特色社會主義建設事業發展中，企業類型不斷增多，便利市場競爭越發激烈，而財務實力則是促進企業增強市場核心競爭力的重要一環。所以，需要積極構建起企業財務內控體系，以財務內控體系增強企業上市財務實力、提高企業發展水平以及質量。

二是基于業財融合展開財務分析可以保障企業財務風險防控更加有效。在企業運營與發展中，融入業財融合模式可以確保企業財務工作貫穿于企業發展業務流程的各個環節中，并且逐步實現對企業財務模式的科學性分析，以此保障企業發展水平與質量的不斷優化。而針對企業的財務分析工作來說，實現對各項財務風險的科學性防控是一項重要的任務，對于財務風險的防控則需要基于企業的實際發展情況做出規劃設計。因此若是單純地依靠財務數據進行分析則只能夠進行事后總結分析，而無法進行事前的防控［1］。所以，需要在此階段有效融入業財融合模式，通過業財融合模式進行企業財務分析可以切實保障企業財務風險防控工作的順利展開，有效將財務風險防控從原本的事后總結分析前移到事前的科學防控，以此達到良好的財務風險防控效果。

4?業財融合背景下財務分析的變化情況

4.1?觀念方面產生的變化

在業財融合的背景之下，企業財務分析所產生的變化首先體現在財務分析觀念方面，業財融合下的財務分析觀念與傳統環境下的財務分析觀念具有較大的差異，而這也充分突出了業財融合背景下財務分析的獨特所在。在傳統的觀念之下財務分析為了滿足市場需求，需要對企業財務核算以及財務報告進行分析，同時財務人員也需要充分注重憑證、報表以及各種財務數據的科學化處理，這種財務分析形式過于留意形式，同時簡單的數據羅列也無法充分反映出企業各個業務部門人員績效情況，也無法通過財務分析的過程了解到數據背后所代表的含義。除此之外，在傳統的財務分析觀念中，財務人員也僅僅是對財務各項指標進行被動性的分析，而并未站在企業報表使用者的角度對各項業務的展開情況以及不足進行披露。而業財融合模式下的財務分析，則可以使財務人員基于財務分析的邏輯站在更高的層面去理解各項財務數據信息，并且有效通過財務數據分析結果了解企業的業務展開情況。例如：企業決策者能夠通過財務分析報告了解到企業在某一年度的成本投入情況與上一年相比是增加還是下降，并且了解到企業發展成本產生變動的原因［2］。而在此時企業財務人員進行財務分析，則需要將企業發展各個環節的財務成本細致地羅列出來，對財務增長的絕對值以及增長率進行計算，并且找出其中增長幅度相對較大的明細科目，逐步分析企業財務數據與業務之間的關聯性，從而了解到企業業務變動對財務發展帶來的影響，這樣既促進了業財融合，也可以促使企業基于財務業務發展。

4.2?方法方面產生的變化

企業在運營與發展中，財務分析的方法也在當前業財融合的背景之下產生一定變化，這是業財融合之后給企業財務分析工作所帶來的重大轉變。在傳統環境之下展開企業財務分析，需要財務工作人員以各項財務數據指標作為依據展開財務分析過程，并且將財務分析的結果交給企業決策者。然而分析結果通常是運用財務術語進行解釋，因此導致企業決策者在理解的過程中會存在一定障礙，無法取得良好的財務分析效果。除此之外，財務各項數據指標的參考范圍也并不一定適應當前企業的發展環境，因此無法通過財務分析的過程充分反映出企業的真正經營與發展狀態。而在業財融合的背景之下展開企業的財務分析，則能夠逐步摸索出一套科學、有效的財務分析方法，并且這一整套財務分析方法更加契合企業的發展情況。例如：在業財融合的背景之下，企業財務成本分析逐步跳出了財務的邏輯，并不是單純地導出成本明細，而是在進行財務分析期間注重找出影響到成本的驅動因素，將其中的經營規模、市場環境、業務結構、管理能效等方面驅動因素囊括其中，從而對各項驅動因素進行拆分以及細致分析，在此基礎之上了解到企業成本的變動因素［3］。例如：企業的經營規模會對薪酬成本造成影響，同時也會在此基礎之上影響到薪酬標準、獎金系數；市場環境情況則會對最低工資標準、行業平均薪酬水平等造成影響。除此之外，在進行再驅動因素拆解之后，會進行財務成本變動的原因分析，并且在財務分析報告當中逐步羅列出每一項因素對于財務成本變動影響的權重，從而及時找出企業在運營以及發展當中對于成本造成影響的真正因素是哪些，進而在此基礎之上為企業成本控制提出合理化建議，這有助于在業財融合的背景之下切實做好財務成本控制。

4.3?人員要求產生的變化

在業財融合的背景之下財務分析人員也產生了一定的變化，在傳統的環境之下財務人員需要以財務分析結果與業務部門之間進行溝通，而在此環節當中則會出現一定的差異，表現為業務部門缺乏財務了解，而財務人員缺乏對業務的了解，這種情況的存在并導致雙方之間的溝通交流很難達到理想的效果，自然也無法通過財務與業務之間的溝通互動而創新企業的發展模式。所以需要在溝通方式、分析模式、反饋方法等方面做出有效的創新，這樣才能促進財務分析結果形成對企業業務發展的有效反饋，否則也會對企業發展造成影響。這種情況的存在便對企業財務人員提出了更高的要求［4］。在業財融合的背景之下，需要財務人員充分掌握財務分析相關知識，并且對財務分析各個環節與流程有深刻的理解，即需在進行財務分析時做到準確核算，充分了解與掌握各項財務報表數據，并且基于財務報表各項數據指標進行詳細分析，了解到企業的財務變化趨勢，隨后基于企業的業務展開情況分析影響企業發展的真正驅動因素，這樣才能在業財融合的背景之下做好企業的財務分析工作。除此之外，在業財融合的背景之下財務人員也需要在財務專業素質之外掌握良好的人際交流能力、執行力、分析與展示能力等，這樣才能促使其更好地平衡企業財務以及業務兩個發展環節，并且基于財務分析的過程形成對企業業務發展情況的科學性反饋，對于企業發展提出具有針對性的發展建議，以此優化企業發展水平與質量，促進企業持續性提高市場核心競爭力。

5?業財融合背景下提升企業財務內控有效性的策略

5.1?創新企業財務管理觀念，打破傳統財務思維模式

為了促使企業在當前激烈的市場競爭環境之下保持市場核心競爭力，并且有效助力企業提高市場發展水平與質量，有必要基于業財融合的背景打造出新穎的財務內控體系，以此來提高企業財務內控的有效性，促進企業發展質量與水平的提升。而在此階段，首要任務便是更新企業財務管理觀念，以此打破企業傳統的財務管理思維模式，從而切實優化企業財務管理效果與水平，確保企業在持續不斷的發展過程中形成正確的財務管理認知，加強企業財務管理與業務管理之間的聯系互動。實踐中，需要企業決策者能夠基于業務發展需求展開財務分析，并且站在更高的維度對財務分析有清晰的理解，作出企業財務分析的一般標準，逐步突出企業財務分析的重要性，根據企業財務分析結果反饋企業業務發展質量，以此保障企業財務內控的有效性得到提升。此外，也需要適當地將網絡信息化技術綜合運用在企業財務分析當中，以此逐步加強對企業財務分析的了解，同時通過網絡信息化技術搭建起企業業務以及財務系統的信息化平臺，實現企業財務信息與業務信息的互通、互動，切實保障企業業務與財務的融合發展，逐步在企業范圍之內打造出業財一體化的信息化系統，以此助力企業實現業財融合［5］。與此同時，企業的財務人員也需要注重在工作中做到財務以及業務的統籌兼顧，不斷完善財務與業務的各個環節，及時通過業務形成對財務的科學性反饋，進而保障企業財務發展水平得到不斷優化。同時基于業務發展質量逐步創新財務管理模式，助力優化企業發展質量以及水平，增強企業的市場核心競爭力。

5.2?創新企業財務分析方法，完善企業財務分析體系

在當前業財融合的背景之下，需要企業財務人員進行深層次分析，致力于創新企業財務分析方法、完善企業財務分析體系，這樣才能在業財融合的背景下做好企業財務分析工作，切實打造出業財一體化的管理模式，有效促進企業高效率發展與運營。

一是企業財務人員可以適當地從報表方面找到突破口，從更高的維度理解企業經營、會計工作以及報表之間的關系，注重通過財務形成對企業業務的有效反饋。從企業經營活動的本質來講，科學處理企業內外部的各種生產經營關系可以有效維持企業的正常生產經營，而這也是保障企業產、供、銷三個環節達到平衡的重要步驟［6］。在企業的生產經營活動中，需要通過會計體系進行核算，核算完畢之后也需要運用報表的形式進行反饋，而在傳統的模式下財務分析工作儼然已經無法滿足需求，所以需要以財務數據作為依據，加強對財務報表的深度分析，逐步從財務報表當中尋找突破口，從而以此為契機研究企業財務數據背后的各項非財務因素對企業發展所造成的影響，進而通過財務因素分析反饋企業的非財務因素，達到促進企業業務發展、更新企業發展模式的效果。

二是在進行財務分析的過程中引入非財務指標展開分析，這樣既能夠體現企業財務與業務之間的關聯性，同樣又保障了分析過程的科學性。在實際中，將非財務指標納入財務分析當中，通過關注非財務指標的過程可以了解到非財務指標對于企業業務發展所造成的影響，從而反饋企業的生產經營情況。例如：可以適當引入市場份額指標、成本效益指標、產品和服務質量指標、人力資源指標等，通過對如上方面指標的綜合性分析可以加強企業業務與財務之間的關聯性分析，從而明確企業的業務發展與財務之間所產生的互動關系，進而在此基礎之上構建起可持續的發展模式［7］。在實際中，財務人員可以適當編制不同業務板塊的個性化利潤表，隨后分別從權重以及增長率等角度對企業各項業務的盈利能力、收入質量以及未來業務拓展潛力等進行分析。通過這種形式可以促進企業切實實現業財一體化發展，并且基于業務以及財務兩大數據指標的分析結果形成對企業生產經營過程的有效反饋，使企業高層決策人員能夠基于業財分析結果而做出相應的生產經營決策，達到促進企業高質量發展的目標。

5.3?打造專業財務分析隊伍，提高財務人員專業素養

在企業打造業財融合發展模式的過程中，人才是其中重中之重，人才的專業能力以及水平也在一定程度上決定了企業財務以及業務的發展質量，所以需要著重打造專業的財務分析隊伍、提高財務人員的專業素養，使之能夠勝任其自身工作崗位。在業財融合的背景下，對企業財務人員的專業能力提出了新要求，需要財務人員能夠充分結合財務與業務兩項數據指標進行綜合性分析，所以企業在進行人才培養的過程中也需要注重加強對財務人員財務專業知識以及業務專業知識的培養，這樣才能促使其在進行財務分析階段靈活運用多元化方法展開分析過程，并且通過分析結果形成對企業業務與財務發展問題的科學性反饋，促進企業快速發展。在實際中，可以在企業內周期性展開人才專業培訓，通過培訓的過程逐步加強人才的專業認知、補足人才的知識盲點，同時培訓過程的知識范圍也需要涵蓋財務以及業務兩個方面，以此促使企業財務人員能夠掌握更為豐富的財務知識、了解到業務相關知識，達到提高企業財務人員綜合能力、專業素質的目標，使之能夠更加契合當前業財融合背景的發展需求，并且在工作履職期間對企業財務與業務兩大發展模塊進行綜合性分析，切實促進企業發展質量與水平的不斷優化［8］。此外，在培訓大會之上也可以邀請行業內具有資深從業經驗的專家作為特邀嘉賓，向企業內部財務人員分享業財融合相關知識、講解一部分業財融合分析的案例，這樣可以切實促進企業內部財務人員加強對業財融合的認知，使之逐步在工作過程中打破財務邊界、加強對企業業財融合的認知與了解，進而為企業的高效率發展貢獻一份力量。

6?結語

綜上所述，在企業的運營與發展中，財務內控是其中重要的環節，通過財務內控可以切實保障企業財務管理的規范性、科學性，進而促進企業實現穩定且高效的運營。而為了進一步提高企業財務管控水平、助力強化企業市場核心競爭力，則需要注重基于業財融合的角度展開企業財務內控的分析，持續性強化企業財務內控體系的有效性，從而確保企業能夠有效實現對企業財務與業務兩大模塊的統籌管理，促進企業持續性提高發展水平、增強盈利能力。

參考文獻：

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