推動特大型油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的年輕干部工作全鏈條機制建設

健全完善培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，是新形勢下黨中央安排部署的一項重大戰(zhàn)略任務。勝利油田圍繞支撐山東省新舊動能轉(zhuǎn)換、中國石化“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局和勝利油田“五大戰(zhàn)略、三大目標”，遵循領導班子建設和干部成長規(guī)律，把握年輕干部特質(zhì)，大力推進優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作，按照“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量”總體原則，堅持政治統(tǒng)領，明確目標規(guī)劃，進一步建立健全以發(fā)現(xiàn)識別儲備為基礎、以加強實踐培養(yǎng)鍛煉為關鍵、以確保選準用好為目標、以嚴格監(jiān)督管理為保障的培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部“常態(tài)化-全鏈條”工作機制，印發(fā)了年輕干部工作一系列制度，固化形成了“四個單列”“兩個加大、兩個加速、一個硬性比例”等優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔創(chuàng)新管理模式，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化石油工業(yè)領域優(yōu)秀年輕干部隊伍，為勝利油田端穩(wěn)端牢能源飯碗、推進高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全提供了堅實支撐。

一、推動特大型油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的年輕干部工作全鏈條機制建設背景

（一）是推動特大型油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。習近平總書記在視察勝利油田時指出，中國要建設制造業(yè)大國、搞實體經(jīng)濟，各種飯碗必須端在自己手里，能源飯碗更要端在自己手里。國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)的重要物質(zhì)基礎和政治基礎。國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、打造世界一流、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠改革上的創(chuàng)新、科技上的發(fā)展、管理上的提升等，而其中任何一方面的工作都離不開人的作用，離不開一代又一代優(yōu)秀年輕干部的接續(xù)奮斗。近年來，中國石化集團公司提出“建設世界一流能源化工公司”目標，對照上級新精神新要求，勝利油田制定“五大戰(zhàn)略、三大目標”戰(zhàn)略，明確了未來一個時期專業(yè)化發(fā)展、市場化運營、社會化創(chuàng)效改革發(fā)展方向。勝利油田作為人才密集、技術密集型能源企業(yè)，在干部培養(yǎng)等方面有特定的規(guī)律，在隊伍接替的連續(xù)性、周期性上有更高的標準，必須把優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作擺到更加重要的位置，積極融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，努力建設一支高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊伍，為持續(xù)健康發(fā)展注入強大動力、提供堅強組織保障，切實發(fā)揮好“服務生產(chǎn)經(jīng)營、支撐改革發(fā)展”作用。

（二）是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑。勝利油田歷來重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，但囿于歷史原因、思想觀念、隊伍規(guī)模等多種因素影響，隊伍結(jié)構(gòu)偏老化、年輕后備梯隊力量不足等問題或多或少存在，一定程度上影響了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。一是個別單位年輕干部工作存在“一陣風”現(xiàn)象，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為階段性、突擊性任務來抓，目標缺少長期性，政策缺少連貫性，老中青梯次配備的穩(wěn)定性不足，從而造成“蓋層”“斷層”現(xiàn)象。二是選拔力度有待進一步加大，對標中國石化明確提出的“2023年40歲以下中層領導人員比例達到1/6”的數(shù)量要求，油田現(xiàn)有年輕中層領導人員占比距離這個目標仍有一定差距。三是年輕干部素質(zhì)能力還需持續(xù)提升，年輕干部仍屬“少數(shù)”群體，經(jīng)風雨的機會少、管的事分量輕，打頭陣、挑大梁的能力還相對較弱，選拔任用的“池子”還比較淺。因此，必須進一步完善制度機制、創(chuàng)新工作措施，充分調(diào)動好各年齡段干部積極性，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍整體活力。

二、推動特大型油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的年輕干部工作全鏈條機制建設的主要做法

近年來，勝利油田黨委深入探索領導班子建設和干部成長規(guī)律，聚焦把握年輕干部特質(zhì)，按照“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量”整體思路，建立健全以發(fā)現(xiàn)識別儲備為基礎、以加強實踐培養(yǎng)鍛煉為關鍵、以確保選準用好為目標、以嚴格監(jiān)督管理為保障的培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部“常態(tài)化-全鏈條”工作機制，著力打造一支對黨忠誠、本領高強、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)秀、活力滿滿的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為推動特大型油田企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。

（一）堅持政治統(tǒng)領，統(tǒng)籌抓好年輕干部工作頂層設計

1.增強政治自覺，扛起政治責任。針對前些年管理層級和干部成長臺階多，隊伍年齡蓋層大、年輕干部比例低等問題，勝利油田切實提高思想認識，增強責任感緊迫感，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為重要政治任務，融入“五大戰(zhàn)略、三大目標”和“建設一流企業(yè)，打造百年勝利”愿景目標，納入領導班子和干部隊伍建設總體布局，制定組織工作規(guī)劃綱要。近2年先后5次召開黨委常委會會議、年輕干部工作會、座談會等進行專題研究，加強頂層設計，規(guī)劃目標路徑，組織開展年輕干部培養(yǎng)選拔工作鏈等課題攻關，制定《年輕干部工作實施意見》，部署實施培養(yǎng)選拔專項行動，以抓改革、抓發(fā)展、抓效益的勁頭，推動年輕干部工作不斷實現(xiàn)突破。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃設計，細化明確目標。2020年，突出補短板、強弱項，著力做大基數(shù)、緩解矛盾。進一步摸清底數(shù)，分單位、分專業(yè)對接工作目標和重點措施，加快行動、夯實儲備、補齊短板，實現(xiàn)年內(nèi)新提40歲以下中層領導人員比例達1/3；對年輕干部人選充足且年輕基層管理人員占比較低的單位，新提40歲以下基層正職、35歲以下基層副職比例分別達到1/4左右。2021-2023年，突出調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，持續(xù)完善機制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。健全年輕干部選育管用全鏈條、全周期工作機制，促進數(shù)量規(guī)模顯著提升、年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、專業(yè)布局更加合理，力爭實現(xiàn)40歲以下中層領導人員比例達1/6；對年輕干部人選充足的單位，40歲以下基層正職、35歲以下基層副職比例力爭分別達到1/6左右。2024-2030年，突出科學化、常態(tài)化，實現(xiàn)合理分布、梯次配備。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，各層面、各專業(yè)優(yōu)秀年輕干部數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，支撐油田基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的組織基礎更加牢固。

3.逐級壓實責任，凝聚上下合力。明確各直屬單位主要領導第一責任人職責，督促他們強化“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，把年輕干部工作列入重要議事日程，拿出與抓改革、抓發(fā)展、抓效益一樣的勁頭，主動研究謀劃，大力推進實施。油田黨委組織部采取“一家一策”等方式，與各直屬單位逐一對接年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔方案，明確年度目標、中長期規(guī)劃，制定路線圖和時間表，凝聚形成攜手推進年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔的合力。在黨建考核、領導人員年度績效考核體系中，設計培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作目標，對思想重視不夠、措施不力、配備長期不達標的單位約談提醒、督促整改。加大全油田年輕干部統(tǒng)籌使用力度，對單位內(nèi)部沒有合適人選的，從其他單位交流選配，倒逼各單位重視抓好工作落實。

（二）聚焦知事識人，構(gòu)建完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備機制

1.崗位單列推薦，常態(tài)化挖掘優(yōu)秀年輕干部。堅持組織主導，改進年輕干部人選產(chǎn)生方式，建立完善各級組織定期調(diào)研機制，實行面上調(diào)研和重點調(diào)研相結(jié)合，通過個別談話、民主測評、實地走訪等，深入了解掌握各級優(yōu)秀年輕干部成熟情況，同時向上級擇優(yōu)推薦。持續(xù)深化單列推薦，在班子全面考核、干部推薦等工作中，專門限定崗位年齡推薦考察優(yōu)秀年輕干部，對重點人選可打破層級直接考察了解，掌握一批政治強、業(yè)務精、公認度高的優(yōu)秀年輕干部。堅持把功夫下在平時，利用年度考核、跟蹤考核、基層調(diào)研、培訓競賽、典型選樹等，發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)、可重點關注的優(yōu)秀年輕干部人選。

2.拓寬視野范圍，廣泛化發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。把發(fā)現(xiàn)識別的關口前移，從引進高校畢業(yè)生這一源頭入手，把好政治關、品行關、能力關等，切實將企業(yè)發(fā)展急需和彌補干部結(jié)構(gòu)短板、專業(yè)技術缺口的優(yōu)秀畢業(yè)生找出來、引進來。堅持五湖四海，放眼整個油田，統(tǒng)籌用好干部和職位資源，打破干部部門化、單位化、板塊化等界限，多措并舉發(fā)現(xiàn)識別各領域、各條線、各層級優(yōu)秀年輕干部，廣開進賢之路。強化實踐和基層導向，注重在高效勘探、效益開發(fā)、油公司建設、頁巖油、CCUS項目等改革攻堅最前沿，發(fā)現(xiàn)識別敢于擔當、治企有方、興企有為的年輕干部；注重在經(jīng)歷過吃勁崗位磨練和長期扎根基層一線的干部群體中，發(fā)現(xiàn)識別有潛力、有毅力、作風實、能奉獻的年輕干部。

3.分層建立儲備庫，動態(tài)化儲備優(yōu)秀年輕干部。著眼常態(tài)化儲備數(shù)量充足的優(yōu)秀年輕干部，聚焦主業(yè)主責，突出支撐戰(zhàn)略、服務發(fā)展，“分池子”選才鑒才，分層分類儲備。油田層面分類別、分專業(yè)建立40歲以下基層正職、35歲以下基層副職儲備庫；各直屬單位層面建立完善30歲以下優(yōu)秀基層干部、新入職高校畢業(yè)生儲備庫。年輕干部儲備庫堅持組織掌握，人選不公示、不公開，防止把年輕干部搞成特殊群體，出現(xiàn)“標簽化”問題；堅持精細管理，建立個人成長檔案，分類別、分專業(yè)儲備，提升信息化水平；堅持動態(tài)調(diào)整，定期開展綜合分析，把情況掌握全、分析透，對成熟的及時使用，對不服從組織安排、不敢擔當、熱衷自我設計的人調(diào)整出去，保持一池活水；堅持統(tǒng)籌使用，做到全油田年輕干部“一盤棋”，實現(xiàn)干部資源效益最大化。

（三）突出政治標準，構(gòu)建完善年輕干部精準培養(yǎng)機制

1.堅持抓好政治訓練，持續(xù)提升政治素養(yǎng)。突出對黨忠誠，把政治訓練貫穿年輕干部成長全過程，把黨的理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，以“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育為抓手，加強政治錘煉，引導年輕干部深化認識“兩個確立”的重要意義。強化理想信念宗旨教育，發(fā)揮黨校主渠道、主陣地作用，組織優(yōu)秀年輕干部到中國石化黨校、勝利油田黨校和臨沂、延安等地接受系統(tǒng)理論培訓，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導年輕干部強化共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。充分利用規(guī)范的黨內(nèi)生活歷練年輕干部，督促其嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩，用好批評與自我批評“利器”，促進自我凈化、自我完善、自我革新。加強老沂蒙精神、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)等思想政治教育，進一步砥礪意志品質(zhì)、培育過硬作風，引導年輕干部攻堅克難、勇挑重擔。

2.建立全鏈條培養(yǎng)機制，持續(xù)提升整體素質(zhì)。改進培養(yǎng)方式，單列培養(yǎng)計劃，精耕細作、精準滴灌，確保多出“棟梁材”。堅持從源頭抓起，抓住參加工作前5-10年這個黃金期，從畢業(yè)生一入職就開始，建立“3年培養(yǎng)期”制度，定目標、定導師、定措施，“一對一”落實培養(yǎng)計劃；分專業(yè)建立系統(tǒng)性、針對性的人才培養(yǎng)體系，在12個專業(yè)領域培養(yǎng)儲備骨干人才，在油田層面統(tǒng)籌實施系統(tǒng)化培養(yǎng)，系統(tǒng)改進完善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力。以年輕干部職業(yè)成長臺階為節(jié)點，分管理和專業(yè)技術兩個序列，建立38個培訓項目體系；采取集中培訓和重點調(diào)訓等方式，油田層面把35歲以下基層正職、30歲以下基層副職的培訓直接管起來，每年舉辦年輕基層干部培訓班、青干班等10余期，組織到華為、上汽等優(yōu)秀企業(yè)學習270余人次。對適合往管理方向發(fā)展的，強化生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、黨群等多崗位歷練，把基層黨支部書記崗位作為重要臺階，努力培養(yǎng)既懂黨務又通業(yè)務、既懂管理又善經(jīng)營的復合型干部，為財務經(jīng)營、紀檢監(jiān)督、組織人事、思想文化等領域儲備優(yōu)秀人才。

3.加強基層和實踐鍛煉，持續(xù)提升攻堅能力。把火熱的實踐作為最好的課堂，結(jié)合集團公司“三百三千”實踐鍛煉，在堅持開展常規(guī)掛職的基礎上，緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需求，不斷拓展掛職渠道，豐富完善體系，優(yōu)化鍛煉內(nèi)容。組織勘探開發(fā)研究院等3個科研單位選派年輕干部赴開發(fā)單位掛職鍛煉，既有力地充實了開發(fā)單位技術研究力量，又鍛煉提升了科研人員解決現(xiàn)場問題的能力，促進了院廠融合和科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。組織科研單位之間、直屬單位之間、機關部門與直屬單位以及油田與地方之間互派干部掛職鍛煉，加強干部的雙向互動交流，幫助干部豐富工作經(jīng)歷、開闊思路視野，促進取長補短、換位思考、融合發(fā)展。選派優(yōu)秀年輕干部到原油庫遷建工程等重點項目掛職，讓干部在急難險重任務中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨。同時，把基層一線作為必要臺階，新入職高校畢業(yè)生都要放到基層一線歷練，確保在基層“墩好苗”；對基層經(jīng)驗較少的年輕領導干部，采取既在班子有分工又兼任基層正職的形式“補好課”，增強其抓班子帶隊伍的能力。

（四）堅持以用為本，構(gòu)建完善年輕干部選拔使用機制

1.強化正確用人導向，聚焦企業(yè)需要選準人。認真貫徹落實新時代好干部標準和國企領導人員要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘猿治搴暮！⑷稳宋ㄙt，堅持事業(yè)為上、公道正派，大力選拔高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部。突出政治標準，制定“政治素質(zhì)考察提綱”，細化“政治表現(xiàn)負面清單”，完善政治素質(zhì)評價機制，大力選拔踐行“在經(jīng)濟領域為黨工作”理念，忠誠石油石化事業(yè)，堅決貫徹上級決策部署，政治清醒、信念堅定、敢于斗爭的好干部。聚焦融入中心業(yè)務，著眼支撐油田改革發(fā)展，突出核心業(yè)務、關鍵崗位，加大向采油廠、油公司、科研院所等單位，勘探開發(fā)、工程技術、生產(chǎn)運行等專業(yè)傾斜力度，結(jié)合準噶爾盆地高質(zhì)量發(fā)展、頁巖油開發(fā)、CCUS、新能源開發(fā)、原油庫遷建等重點任務需要，確保關鍵領域、主營單位、重點崗位年輕干部優(yōu)先配備。

2.突破常規(guī)方式方法，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。按照“兩個加大、兩個加速、一個硬性比例”的思路，加快推進優(yōu)秀年輕干部進班子。中層領導人員層面，加大45歲以下正職和40歲以下副職選任力度，加速35歲以下副職儲備使用；基層管理人員及相應專業(yè)技術人員層面，加大40歲以下正職和35歲以下副職選任力度，加速30歲以下副職儲備使用；年輕員工數(shù)量充足的單位，每年新提年輕干部比例必須達到1/4以上。在具體措施上，落實“兩個優(yōu)先”，建立年輕干部選任單列運行模式，開辟選拔“綠色通道”；進一步發(fā)揮管理和專業(yè)技術崗位貫通交流平臺作用，積極為優(yōu)秀年輕干部騰位子，選拔一批“85后”基層正職、“90后”基層副職，讓優(yōu)秀年輕干部盡早在重要崗位、重大任務中歷練成長。

3.拓寬選拔使用視野，統(tǒng)籌抓好“兩支隊伍”建設。注重統(tǒng)籌管理和專業(yè)技術兩支隊伍建設，從相應層級專業(yè)技術人員中選拔優(yōu)秀年輕干部到管理崗位；注重加大年輕高層次人才選用力度，對出站留用的年輕博士后，可相應選聘到博士后工作站副總師、首席專家等崗位；把基層一線作為年輕干部的“成長沃土”，注重選拔長期扎根一線、業(yè)績突出的管理區(qū)、作業(yè)區(qū)、科研課題、外闖項目等負責人，及時選用專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的年輕“三室一中心”主任及基層站長；注重利用新興業(yè)務發(fā)展和新單位、新項目組建等契機，積極選用市場創(chuàng)效力度大、業(yè)績好的優(yōu)秀年輕干部；注重從效益好、貢獻大、改革創(chuàng)新實績突出的單位，從各層次先進典型、競賽獲獎選手中選用優(yōu)秀年輕干部。

（五）抓實嚴管厚愛，構(gòu)建完善年輕干部管理監(jiān)督機制

1.圍繞政治建設需要，突出強化政治監(jiān)督。把做到“兩個維護”作為監(jiān)督的根本任務，堅持日常了解看政治品質(zhì)、重大任務察政治擔當、選拔任用考政治表現(xiàn)，對政治上不合格的堅決“一票否決”。組織常態(tài)化學習教育，健全談心談話制度，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，及時聽取年輕干部在自我剖析方面、自我認知方面的情況，按照干部管理權(quán)限，主要領導與優(yōu)秀年輕干部每年至少深入交流2次，組織部門定期與優(yōu)秀年輕干部進行約談，充分了解肯定成績和進步，及時指明不足和缺點，指導今后努力方向。對遇到困難挫折、出現(xiàn)思想波動的年輕干部，做好心理疏導和思想溝通，幫助干部始終保持積極健康心態(tài)。

2.圍繞干部成長需要，突出強化從嚴管理。完善管思想、管工作、管作風、管紀律相統(tǒng)一的全方位管理辦法，把嚴的標準、嚴的措施貫穿于年輕干部履職全周期。堅持抓早抓小，把年輕干部的社交圈、工作圈、生活圈，八小時內(nèi)和八小時外的監(jiān)督管理有機銜接起來，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，早糾正、早提醒，防止小毛病演化成大問題。強化任后評估，建立試用期滿考察、年度考核與跟蹤考核相結(jié)合的評估機制，掌握年輕干部履職表現(xiàn)，綜合評估人崗相適情況，為及時修正培養(yǎng)選拔工作提供有效依據(jù)。加強選拔任用監(jiān)督，嚴格選拔任用的標準、條件、程序，正確處理加大選拔力度與經(jīng)歷必要臺階的關系，防止只看年齡傾向，切實保障選任質(zhì)量。

3.圍繞激發(fā)干勁需要，突出強化正向激勵。旗幟鮮明地為改革創(chuàng)新者擔當，為苦干實干者兜底，大力選拔使用忠誠油田事業(yè)、勇于擔當作為、工作業(yè)績突出的干部，讓優(yōu)秀年輕干部有舞臺，讓不擔當、不作為、慢作為的人沒有市場。突出效益導向、價值導向、貢獻導向，加大領導干部業(yè)績貢獻與績效分配掛鉤力度，實現(xiàn)“業(yè)績升、收入升，業(yè)績降、收入降”；探索多元分配機制，加大突出貢獻獎勵力度，激勵干部向技術、市場、管理“要效益、掙薪酬”。大力選樹、宣傳、表彰勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的先進典型，引導廣大干部見賢思齊、奮發(fā)作為；加強關心關愛，對干部取得的成績及時肯定鼓勵，對遇到的困難積極幫助解決，讓干部精神上受鼓舞、身心上受關懷，為油田全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

三、推動特大型油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的年輕干部工作全鏈條機制建設的效果

（一）有效改善了中層領導人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為常態(tài)化工作，形成《適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的行動方案》等制度，建立“兩個優(yōu)先”（在條件相同或相似情況下優(yōu)先補充優(yōu)秀年輕干部，班子整體年齡偏大的優(yōu)先補充優(yōu)秀年輕干部）和“四個單列”（年輕干部實行培訓培養(yǎng)單列計劃、儲備人選單列推薦、選聘崗位單列設置、選配使用單列運行）等機制，一大批優(yōu)秀年輕干部進入中層領導班子。2021年，勝利油田新提40歲以下中層領導人員53人，占新提總數(shù)的46.49%；40歲以下中層領導人員總數(shù)達85人，占比達到15.60%。目前，現(xiàn)有“80后”在職中層領導人員110人，占比19.75%，其中正職19人、副職91人；“85后”基層管理人員531人，占比11.28%，其中正職72人，副職459人。

（二）充分激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情動力。通過健全完善優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機制，各級黨組織持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念被摒棄，依事?lián)袢恕嵏蓪嵖儭⒂卯斊鋾r的用人導向和正面效應進一步深化，形成了各級領導干部履職盡責、奮勇爭先的生動局面。近年來，面對新冠肺炎疫情和國際低油價嚴重沖擊，勝利油田上下眾志成城、砥礪奮進，深入貫徹落實中國石化黨組部署要求，扎實推進穩(wěn)油增儲上產(chǎn)，著力扭轉(zhuǎn)效益不利形勢，全面推動改革管理創(chuàng)新，持續(xù)加強政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，順利實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”。

（三）有力推動了勝利油田高質(zhì)量發(fā)展步伐。高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊伍建設有序推進，帶動企業(yè)發(fā)展活力、價值創(chuàng)造力、核心競爭力持續(xù)增強。近年來，勝利油田上下深入貫徹習近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，融入黃河流域生態(tài)保護格局，謀劃實施“五大戰(zhàn)略、三大目標”，扎實推進高效勘探、效益開發(fā)，持續(xù)深化油地融合發(fā)展，經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益取得顯著成效，為保障國家能源安全和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。2021年生產(chǎn)原油2340.3萬噸、商品量超計劃3.9萬噸；油田分公司實現(xiàn)營業(yè)收入719.82億元、稅費142.11億元、利潤0.52億元，全面盈利；管理局有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入135.45億元、同口徑對比增利5億元、稅費6.76億元。