新形勢下企業經濟管理創新之路

劉若菡

企業的發展面臨新的機遇和挑戰，在企業管理發展的過程中，做好經濟管理工作可以有效推動企業內部多項工作的順利開展，從經濟管理的角度入手，需要使企業的管理工作與外部經濟環境同步，在經濟市場不斷變化的背景下，企業需要立足長遠，制定與落實經濟管理計劃，并建立監督管理的長效工作機制，推動企業經濟管理的規范化、標準化以及精細化的發展，進而為企業創造更高的經濟價值和社會價值。

一、企業經濟管理面臨的新形勢

當前，企業經濟管理面臨的新形勢主要體現在以下兩個方面，其一中國經濟步入了新常態，現階段的經濟發展由高速發展逐漸轉向為中高幅度增長，導致質量更高，而經濟結構的不斷優化調整使得我國的城鄉經濟差距、區域之間的經濟差距正在不斷縮小，此外經濟增長由要素和投資驅動逐漸轉為創新驅動。其二，信息技術的快速發展對社會經濟產生較大的影響，大數據技術、人工智能技術等數字化技術手段成為新的生產要素，現已成為促進經濟發展的主要動能之一，信息化技術的應用在提升勞動生產效率、推動生產流程優化等方面都具有重要應用意義。

二、經濟管理概述

（一）概念

經濟管理是企業為實現預定的戰略發展目標，對企業的各種經營活動進行計劃、組織、協調和管理，通過一系列的管理措施，保證企業業務活動的有效開展。

（二）特征

企業經濟管理的特征主要體現在以下幾個方面。首先，經濟管理具有綜合性的特點，企業在開展經濟管理工作的過程中，會通過利用價值形式的判斷實現對企業經濟發展情況的整體把控，并利用整體性原則，針對企業中的經濟管理工作以及相關的經濟活動不斷調整和完善，企業管理者可針對經濟管理以及經濟活動對企業進行價值定性，從而了解企業經濟發展的主要方向和工作；其次，企業的經濟管理具有客觀性的特點，經濟管理相關工作的開展需要可以準確反映出企業目前的經營狀況，企業的經濟管理工作需要針對企業內部的各種經濟業務活動以及財務工作進行管理，并對企業的決策提供支持，因此，經濟管理工作的內容和成果必須保證客觀，可以具有較強的參考性；最后，企業的經濟管理工作需要具備聯系性的特點，經濟管理與企業制度的制定、相關工作的開展具有較強的聯系。企業需要加強內部各部門之間溝通，建立有效的信息傳遞渠道，從而保證經濟管理可以有效開展。

三、企業經濟管理的創新意義

（一）推動企業轉型

在新形勢下，企業經濟管理工作的創新可以推動企業的轉型發展，在激烈的市場競爭下，企業需要針對市場運營活動進行適當的調整，不僅需要注重經濟效益的提升，還需要有效控制各項成本，針對現有的經營管理模式進行創新，同時，企業可以引入現代化的信息技術，通過構建信息化系統平臺，推動企業在技術、管理制度的升級。

（二）提高企業風險防范能力

目前企業所處的市場環境還有諸多不確定的因素，這些因素在一定程度上提高了企業經營的風險，這就需要企業從內部控制的角度入手，逐步完善經濟管理的流程，通過有效的經濟管理控制手段，降低企業的風險。

（三）提升企業經濟效益

結合目前企業開展經濟管理工作的實際情況，經濟管理工作的核心內容是對企業內部的各種資源進行優化配置，而高效的經濟管理制度可以實現企業內部各種要素之間的有效融合，進而實現資源的合理配置，提升企業的經濟效益。

四、企業經濟管理的創新策略

（一）優化企業戰略規劃

在多變的市場環境中，企業的戰略發展規劃需要可以有效適應新形勢和新的市場機制，企業的管理者需要從企業發展的使命出發，制定戰略規劃策略，通常情況下，企業的經濟管理戰略主要是以提升企業市場競爭力以及經營利潤作為核心目標，包括企業的長期規劃和短期規劃，在新形勢下，企業需要結合目前經濟管理的實際情況以及市場現狀完成戰略規劃。首先，需要保證戰略規劃具有一定的指導性，可以為企業的長遠發展提供目標和方向；其次，戰略規劃需要具備全局性的特點，需要從企業的整體角度出發，宏觀分析企業面臨的經濟環境、市場環境以及經營環境，還需要充分掌握企業目前具有的各種資源、競爭力等情況，從而保證企業的戰略定位準確，最后，企業的戰略規劃屬于事前規劃，在經濟管理工作具體實施過程中，可能會面臨諸多不確定的因素，可以結合經濟發展的實際情況，深入調查經濟運營的環境，明確影響經濟管理目標實現的主要因素，并對戰略規劃進行適當的調整。

（二）健全經濟管理體系

健全經濟管理體系是經濟管理工作有效開展的基礎，在新形勢下，企業的經濟管理工作可以為企業的組織結構、人力資源的再分配提供保障。針對經濟管理體系的建立，企業可以從以下幾個方面入手，首先，優化企業組織架構，部分企業由于發展時間長，在管理理念以及管理模式等方面都存在固化的問題，已經無法滿足現代化的企業管理需求，因此，有必要針對企業的組織結構進行調整，可以通過完善績效制度以及企業評價體系的方式，提升企業員工工作的積極性，還需要根據企業發展管理的實際情況建立靈活的組織體系，促進企業的可持續發展；其次，需要明確經濟管理工作的具體內容以及工作流程，并針對各個部門承擔的責任進行劃分；在企業內部形成全體參與經濟管理的工作氛圍，負責經濟管理的工作人員則需要嚴格按照制度內容開展相關工作；最后，需要針對經濟管理工作制定評價制度，即針對經濟管理工作內容的實施情況、實施效果進行評價，從而保證管理工作的有效實施。

（三）強化企業預算管理

企業的預算控制是現代企業開展經濟管理工作的核心內容，企業需要將預算控制工作作為基礎，企業要結合以往預算年度收入增減情況、收入情況變化等，結合不同的類別，完成預算估量與分配工作，確保收入測算的科學性。目前有關預算系統的使用以及預算工作的實施標準，相關法律法規中提出了明確的規定，企業的財務人員需要在預算的過程中積極落實各項法律法規，切實提升企業的預算執行能力，建設完善的預算管理機制，促進各項規章管理制度實施，將預算工作落實到具體的工作部門中，在構建企業預算體系的過程中，還需要針對影響預算的主要因素進行分析，包括人員因素、管理因素以及經濟因素等，同時還需要結合預算體系的估量流程推動企業內部各項工作的順利開展，企業需要嚴格控制資金的使用，避免出現資金短缺的問題，影響企業業務活動的正常進行。企業開展預算管理工作的主要意義是實現對資源的有效控制，可以保障資源的合理分配，需要制定適合企業長期發展的預算計劃和方案，并對各部門中的工作行為進行監督和約束，從而保證預算的目標與企業的實際情況之間的差距控制在合理的范圍之內。

（四）重視企業監督管理

在新形勢的背景下，針對企業的經濟管理工作，需要建立完善的監督管理機制，針對經濟管理工作的開展情況進行有效監管。首先，企業的管理者需要充分意識到經濟管理對企業轉型、改革創新的重要性，可以組建監督管理部門，針對經濟管理工作的監督需要涉及多個部門，這就需要監管小組可以處理好與其他部門之間的關系，并建立有效的溝通渠道，真正做到監督管理與服務工作的統一，監管小組需要針對經濟管理的細節內容以及具體的管理效果進行分析，同時針對負責各項經濟活動的主要負責人的工作行為進行監管。此外，在開展監管工作時，需要針對經濟管理工作制度的完整性以及可操作性進行驗證，逐步完善管理制度內容，如果在監管的過程中發現經濟管理存在漏洞甚至存在一些違規行為，需要嚴格按照企業的規章制度進行處理，企業的管理者可以堅持將企業的業務公開，除涉及企業機密以及安全保密的內容之外，與員工利益存在聯系的業務活動、管理工作都需要公開，并接受企業員工的監督。

（五）構建績效管理體系

在開展經濟管理工作的過程中，企業需要結合戰略發展規劃，建立與目前市場環境相匹配的績效管理體系，可以將投入產出作為績效管理體系的核心原則，重點衡量企業員工的價值創造，不僅需要注重企業的當前發展，還需要注重企業的長遠發展，同時不僅需要關注企業員工的工作成果是否達到經濟管理的目標，還要保證員工的工作行為和工作態度與企業文化相符合。需要建立科學合理的各層級績效指標，重視績效管理的過程管理，全面提升管理效能，可以通過搭建信息化的績效管理系統對企業員工的績效進行綜合評估，同時將評估的結果作為員工發展、晉升的標準之一，為確保企業績效管理體系的順利運行，為經濟管理工作的開展奠定基礎。

（六）加強人力資源管理

對于經濟管理工作而言，人力資源是實現管理工作有效開展的前提，為此，企業推動人力資源管理的創新，為經濟管理工作提供優秀的人力資源支持。首先，作為企業的經濟管理工作人員需要明確自身崗位的重要性，嚴格按照經濟管理工作的制度完成工作內容，在工作的同時也需要及時了解市場形勢的變化以及市場需求變化，在工作實踐的同時不斷提升自身的專業能力，樹立終身學習的意識；其次，企業需要加強對企業經濟管理人員的培訓，可以采取定期培訓和綜合培訓兩種工作模式，可以在企業內部成立講師團隊，主要負責結合企業目前的經濟管理問題以及市場經濟變化制定科學的培訓課程，并完成授課，也可以邀請行業的專家來傳授知識，企業應要求經濟管理人員定期參與組織培訓，在培訓過程中，需要讓經濟管理人員充分意識到創新的重要性，強化創新意識；最后，企業還可以定期開展經濟管理工作研討會，讓經濟管理人員講述自己在近期工作中的感悟以及主要工作內容，通過對近期工作的總結，引導員工之間相互交流，共同致力于企業的可持續發展，同時，企業可以將創新作為研討會的主要內容，針對經濟管理工作的各個階段，明確目前經濟管理工作存在的不足，并采取有效的控制措施，強化員工的綜合能力。

（七）建設信息管理平臺

企業的經濟管理工作需要突出信息技術的優勢，充分利用大數據等技術，構建信息化的經濟管理平臺，引進現代化的管理系統、財務軟件等，進而擴大經濟管理的規模，為企業經濟管理工作的開展提供有力支持，可以利用大數據技術及時發現目前管理工作中存在的管理風險，并結合經濟管理的工作目標，采取針對性的管理措施，規避不必要的風險問題發生。依托大數據技術構建經濟管理平臺的首要任務是做好頂層設計，并針對經濟活動中涉及的資金資源、上下游的企業、企業供應鏈等信息內容進行獲取，形成完善的數據庫，同時還需要加入風險監管機制，控制經濟管理各個環節的主要風險。信息化管理平臺在搭建的過程中，還可以為企業內部各部門的溝通提供有效平臺，促進財務管理部門與業務部門之間的信息溝通，通過利用信息系統可以對大量的信息內容進行分類和識別、對商業秘密類數據、業務運營類數據、財務數據等實行分級授權，進而在企業內部形成安全的共享機制。

結語：

總而言之，企業經濟管理工作的開展需要充分考慮到市場經濟的變化情況以及自身發展戰略，明確經濟管理工作的特點以及主要內容，優化企業的戰略規劃，將經濟管理工作融入到企業的戰略發展中，健全經濟管理體系，強化企業預算管理，加強對經濟管理工作的監督，構建完善的績效管理體系，通過科學的人力資源管理以及信息技術的應用，提升企業經濟管理水平。