管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略

何應(yīng)勝

現(xiàn)如今，經(jīng)濟一體化和全球化的腳步不斷加快，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭日益激烈。面對這種情況，我國企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)營管理模式進行積極創(chuàng)新，穩(wěn)固開展企業(yè)的成本控制工作，不斷提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，提升經(jīng)濟效益。基于管理會計視角下，強化企業(yè)的成本管理和控制應(yīng)當從自身的實際經(jīng)營管理角度出發(fā)，明確在技術(shù)創(chuàng)新和原材料價格上漲的大環(huán)境下帶給企業(yè)發(fā)展的影響。本文概述了管理會計、企業(yè)成本控制理念的內(nèi)涵，提出了優(yōu)化管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略。

在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)所起到的作用不言而喻。現(xiàn)如今，我國企業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，但在經(jīng)營管理過程中卻不斷暴露問題，企業(yè)的內(nèi)部管理得不到重視是普遍現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的成本管理對于其發(fā)展和盈利具有直接影響。成本控制需要由會計人員進行，而伴隨著成本核算與現(xiàn)代管理會計的不斷結(jié)合，“成本管理會計”這一全新概念開始形成。經(jīng)濟一體化使得企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理理念和會計工作模式已不再適用，由此，企業(yè)借助管理會計開展成本控制工作對于企業(yè)未來發(fā)展具有關(guān)鍵影響，強化管理會計活動的工作質(zhì)量和效率也是企業(yè)長遠發(fā)展的必要舉措。

一、相關(guān)管理理念概述

（一）管理會計

管理會計屬于管理學(xué)的稱呼，也被稱為內(nèi)部報告會計。管理會計是指通過各種渠道對財務(wù)會計所提供的資料進行加工整理和報告，將內(nèi)部會計信息進行分析、處理、傳遞，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠掌控各個項目和活動的規(guī)劃及支出，并幫助決策層做出科學(xué)決策，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到更加良好的發(fā)展。管理會計與財務(wù)會計并列，都是從傳統(tǒng)會計中分離而出的獨立概念，管理會計更加重視企業(yè)的經(jīng)營管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計包括管理控制和成本會計兩個系統(tǒng)，其核心在于創(chuàng)造和維護價值，能夠通過研究會計技術(shù)方法的進步歷程，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際做出相應(yīng)判斷和管理決策，將理論與實際充分結(jié)合，對于企業(yè)的財務(wù)管理極為關(guān)鍵。同時，管理會計也能夠使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面的一體化。

（二）企業(yè)成本控制

企業(yè)的成本控制與管理會計的目標存在一致性，企業(yè)成本控制工作是指通過進行計算、預(yù)測、控制等方式，保證企業(yè)成本的數(shù)據(jù)準確且完善，并依此做出更加適合企業(yè)發(fā)展的合理決策，獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本控制將成本控制的過程進行詳細劃分，將抽象的內(nèi)容具象化，采取了更加科學(xué)的方式對企業(yè)的成本因素進行控制，借助細化的模式和手段來強化企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)影響力，保持一種良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)的成本控制工作要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展需要和目標構(gòu)建出系統(tǒng)的成本控制機制，消除企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險，合理控制企業(yè)的成本投入，最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行運營和管理的過程中投入成本是必要行為，在開展成本控制工作時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合影響成本控制的諸多因素、前期的成本控制規(guī)劃和方案，進行動態(tài)化的管理對比研究，提高成本控制方案的合理性和科學(xué)性，保障成本控制的時效性。

二、優(yōu)化管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）提高企業(yè)對管理會計的認知水平

優(yōu)化管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略，首先應(yīng)當提高企業(yè)對于管理會計的認知水平，由上至下，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐步進行。從某種程度而言，管理會計的應(yīng)用是否科學(xué)合理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度具有直接關(guān)系，要保證管理會計的有效應(yīng)用和能效發(fā)揮，則勢必要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的巨大能效。企業(yè)管理層應(yīng)當在不同行業(yè)中汲取不同經(jīng)驗，將其融會到自身企業(yè)管理會計的管理工作之中，從多個角度對管理會計的精神本質(zhì)和深刻內(nèi)涵進行全面認識。管理會計對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策所產(chǎn)生的核心影響是通過匯總財務(wù)數(shù)據(jù)的方式進行的，并以此為依據(jù)，分析整個市場的前景和環(huán)境，為企業(yè)做出關(guān)鍵決策提供有效參考，防止領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的信息不全面和信息不對稱等問題。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當對企業(yè)經(jīng)營決策機制進行適當調(diào)整和完善，側(cè)重發(fā)揮民主決策的能效。

其次要提高企業(yè)內(nèi)部各部門對管理會計的認識。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身實際情況，將理論與實際充分聯(lián)系，對管理會計有一個全面的規(guī)劃，創(chuàng)建對應(yīng)機構(gòu)和部門。企業(yè)管理會計部門在取得合規(guī)的法律運營文件后，要第一時間與其他職能部門進行溝通，將管理會計的理念融入企業(yè)正常運營中，便于后續(xù)工作的開展。要積極鼓勵企業(yè)全體職工參與到管理會計工作之中，將其融入企業(yè)人力資源管理活動之中，提高企業(yè)運營質(zhì)量和效率。科學(xué)的管理會計方法需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工的有力支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建完善企業(yè)管理會計體系的核心力量，因此應(yīng)充分強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理會計素質(zhì)和知識儲備，從而科學(xué)推進管理會計的應(yīng)用。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管理會計專業(yè)素養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，存在著缺少高素質(zhì)專業(yè)管理會計人才的普遍問題，而提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，則是優(yōu)化企業(yè)管理會計應(yīng)用的關(guān)鍵途徑。目前我國會計人員的總體素質(zhì)不高，獲取管理會計專業(yè)理論知識的渠道也較為單一，許多管理會計人員缺少工作經(jīng)驗和實踐熱情。雖然部分會計工作人員也對管理會計知識進行過深入學(xué)習(xí)，但由于缺少實踐機會，無法將理論知識融入實踐過程之中，導(dǎo)致管理會計人員的實踐經(jīng)驗不足。傳統(tǒng)的核算型會計工作難度和內(nèi)容有限，其思維模式主要是對企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算和分析，而管理會計明顯不同于核算會計，管理會計的認知水平和思維模式要更加現(xiàn)代化和富有深度。作為企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作人員，應(yīng)首先具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和對應(yīng)的法律法規(guī)常識，其次對現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理體系有全面掌握，在充分收集經(jīng)濟資料和經(jīng)濟參數(shù)的前提下，根據(jù)管理會計的專業(yè)方式，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動朝著預(yù)期方向前進。

企業(yè)應(yīng)當通過多種方式來提高內(nèi)部管理會計的專業(yè)素養(yǎng)，例如典型的視頻學(xué)習(xí)，組織管理會計負責(zé)人在專業(yè)網(wǎng)站中選擇相關(guān)視頻進行學(xué)習(xí)，定期組織部門員工進行集體學(xué)習(xí)，要求參與培訓(xùn)的工作人員撰寫總結(jié)報告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層則可根據(jù)總結(jié)報告分析視頻學(xué)習(xí)的成效，明確存在的知識誤區(qū)。同時可組織專家講座，外聘專家學(xué)者或組織內(nèi)部工作能力強、經(jīng)驗豐富的員工作為主講人展開培訓(xùn)。在講座培訓(xùn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當讓培訓(xùn)人員分享自身的工作經(jīng)驗，闡述管理會計在企業(yè)成本控制過程中的巨大作用和應(yīng)用技巧，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為開展實際的會計工作做好鋪墊。

（三）建立完善系統(tǒng)的管理會計機制體系

完善系統(tǒng)的管理會計機制體系與管理會計自身對于企業(yè)成本控制的作用同樣關(guān)鍵，當管理會計體系趨于完善時，則能夠推動管理會計的各項工作得到迅速落實，從而提高企業(yè)的成本控制效果。由此，企業(yè)在開展管理會計工作時要依據(jù)自身情況構(gòu)建管理體系，形成全面的績效管理機制、預(yù)算管理體制、成本管理體系等，將管理會計與財務(wù)會計進行充分聯(lián)合，并引進競爭機制，保障各部門能夠緊密圍繞管理會計所做出的成本控制策略開展工作，在提高企業(yè)決策科學(xué)性和經(jīng)濟效益的同時強化各部門的凝聚力和向心力。

企業(yè)應(yīng)首先了解在經(jīng)營各階段內(nèi)財務(wù)及非財務(wù)資源的分配情況，結(jié)合企業(yè)前期制定的成本控制規(guī)劃來調(diào)整資源配置，制定出合理的考核和分配機制。例如企業(yè)可通過現(xiàn)有的運營項目和資源來優(yōu)化財務(wù)及非財務(wù)資源的分配機制，在設(shè)立考核體系時要依據(jù)不同部門的工作內(nèi)容和管理會計要求來劃定考核標準，定期組織專業(yè)人員考核各部門員工的管理會計策略開展情況。當考核達標時應(yīng)給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵，當考核未達標時要與部門負責(zé)人進行交談，結(jié)合管理會計人員為其制定出詳盡的工作思路和規(guī)劃，使企業(yè)各部門都能夠嚴格依照管理會計決策做好成本控制工作。

在構(gòu)建成本管理機制的過程中，企業(yè)要充分考慮原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，組織管理會計人員對各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟投入成本進行核算，將潛在的額外投入成本剔除，保證成本控制預(yù)期與管理會計成本的核算結(jié)果相一致。當出現(xiàn)員工挪用企業(yè)資金的情況時，則要與部門負責(zé)人取得聯(lián)系，按照法律規(guī)定程序進行處理。在制定績效管理體系的過程中，企業(yè)要從廣大職工的權(quán)益出發(fā)，根據(jù)不同項目的工作難度和內(nèi)容要求來構(gòu)建績效管理體系，通過合理的獎懲機制來整合員工權(quán)益與績效指標，通過薪資獎金的調(diào)整來調(diào)動企業(yè)職工的積極性和工作熱情，為管理會計工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié) 語

在現(xiàn)代化社會背景下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要管理會計的職能發(fā)揮，管理會計對于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著積極影響，能夠有力推動企業(yè)成本控制的科學(xué)管理。發(fā)揮管理會計對于企業(yè)成本控制的能效，需要首先分析目前企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題，根據(jù)現(xiàn)實情況制定相應(yīng)策略，例如變革領(lǐng)導(dǎo)層的思維理念、提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建完善的管理體系等，不斷發(fā)揮管理會計對于成本控制的作用。

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（來源：中華手工）