現代管理會計與企業內部控制管理的關系研究

俞小梅

在全球商業化發展背景下，各個企業在競爭激烈的市場經濟中，正在逐步實現信息化技術管理與科學的內部控制管理。其中，現代管理會計作為企業內部控制管理工作中一項必不可少的管理工作，也在加快建設腳步不斷完善管理體系，促進了與企業內部控制管理關系的高度融合，為提高企業財務管理水平與保證企業內部控制管理質量起到了積極作用。因此，現代管理會計在企業內部控制管理中的應用實施已經得到各個企業的高度重視。

現代管理會計和企業內部控制管理是當代企業經營發展的重要管理方式，都借助于企業全體員工共同的力量實現為企業發展提供更好的服務。一方面，現代管理會計工作是企業內部控制管理的驅動力所在，有利于提高內部控制管理工作效率；另一方面，良好的企業內部控制管理水平可以為現代管理會計工作的實施奠定良好的應用基礎。二者相輔相成，有著必然的聯系。因此。優化現代管理會計制度，加強現代管理會計應用對構建完善的企業內部控制管理體系有著重要影響。

一、現代管理會計與企業內部控制管理的關系分析

（一）現代管理會計與企業內部控制管理具有相同的產生基礎與一致的發展目標

現代管理會計是管理學知識與會計學知識的有效結合而衍生出的管理手段。而企業內部控制管理則是在企業不斷發展過程中，所有權與經營權發生分離背景下，為加強企業內部管理應運而生的管理手段。二者具有相同的產生基礎，都是服務于企業內部管理具體需求。與此同時，二者發展目標一致。現代管理會計作為一項重要的財務管理手段，主要為企業開展各項經濟活動以及經營決策提供準確的參考依據，保證企業經濟活動能夠科學有序地順利進行；而企業內部控制管理則是企業內部權力制衡的重要組成，在實施過程中注重對監管體系的完善與執行，重點關注財務相關數據信息的真實性與準確性，保障企業在財務狀況透明良好的狀態下穩步發展，實現企業預期發展目標。由此可見，二者均服務于企業經營管理，以全面完善企業管理制度為最終目標。

（二）企業內部控制管理為現代管理會計提供良好的應用基礎

現代管理會計影響著企業內部控制管理工作的實質水平，同時，企業內部控制管理也為現代管理會計提供了良好的應用基礎。起初的管理會計只是針對于企業經營方財務相關信息的獲取與分析，廣泛應用于各領域企業之中。隨著企業的不斷進步與發展，現代管理會計有賴于企業內部控制管理形成了系統的管理制度。

（三）企業內部控制管理貫穿現代管理會計全要素

現代管理會計主要包含應用環境、監督會計活動、管理會計工具與方法、財務信息與報告這四個要素。而這四個要素全部涵蓋在企業內部控制管理之中。1.應用環境。現代管理會計對于內部應用環境要求為內部管理體系應為其工作開展提供便利條件，對于外部應用環境要求為符合當下市場經營的各項法律法規、地方條例等，與企業規模、經營特點相匹配。2.監督會計活動。監督會計活動就是應用現代管理會計思想與方法監督企業在各方面的運行環節都要依照與企業所匹配的相關要求。現代管理會計的應用也會根據企業規模、經營領域等要素的不同而選擇不同的會計管理方法與經營模式。例如大型制造企業一般現代管理會計應用于經營決策與業務決策，而像影視業這類具有代表性特征的創意性企業則應用于戰略決策。影視類企業特征見圖1。3.管理會計工具與方法。利用現代管理會計工具與方法可以輔助企業高效實現戰略目標，并且有利于企業內部控制管理水平的提升。用到的方法主要有戰略地圖、平衡計分卡模型管理等。4.財務信息與報告。企業內部控制管理主要包括經營過程與戰略決策過程的控制管理，為保證戰略決策的科學性，必須充分發揮現代管理會計應用價值，監督企業嚴格按照企業內部要求進行決策流程的科學設置，將企業各項經營活動的實施過程形成相應的報告，并將這些報告信息及時整理匯總，保證信息報告的準確性與可靠性，必要時進行分析上報。

（四）互通互助

在現代企業管理視域下，現代管理會計與內部控制管理均以企業的各項經營活動為研究對象。現代管理會計主要應用相應的工具方法對企業的各項經營活動起到管控作用；而內部控制管理的相關內容主要包括會計系統、運營分析以及績效考核等方面的控制。單從管理內容上來看，二者存在管理差異，并且實施方法各不相同，但是兩者又存在諸多管理領域重疊。因而，在企業實際經營中，二者的管理應用過程在管理內容與方法上存在一定的相互滲透。

二、現代管理會計應用于企業內部控制管理中的重要意義

（一）為制定計劃編制預算提供支持

在日益復雜的市場背景下，嚴重影響了企業編制預算的準確性，為企業的預算編制工作帶來了巨大挑戰。對于現代化企業而言，根據自身經營情況與外界環境變化，制定出科學的經營目標與切合實際的經營預算是提高企業內部控制管理水平與經濟效益的重要手段。在管理會計的工作支持下，相關工作人員可以在掌握企業實際經營狀況的前提下，進行合理的企業預算編制，進而提高企業的經營效益。

（二）實施良好的業績考評

為實現企業經營目標，必須對企業的各項經濟活動進行全程跟蹤監管，充分反映出企業目標的完成情況與經營計劃的實施情況。管理會計可通過建立完善的管理制度，隨時掌控企業各部門經營目標的完成情況，采用業績考評措施，準確評估各部門工作業績，為修訂企業決策提供可靠的信息支持，有效提高企業經營目標的完成效率。

三、現代管理會計應用于企業內部控制管理的實施建議

（一）加強現代管理會計與企業內部控制管理的高度融合

想要實現管理會計與內部控制管理的高度融合，就要在企業內部管理控制過程中充分體現現代管理會計的應用價值與實施方法。具體實施辦法有如下兩點：第一，在企業內部控制體系中融入管理會計應用方法與管理思路。企業在發展過程中，在企業經營目標的引領下，不斷優化內部控制管理體系。在綜合考慮外界因素與內部因素的同時，融入現代管理會計應用方法，對企業進行全面評估，發現企業風險點。第二，將現代管理會計的應用方法與管理思路作為企業內部控制管理評價的標準要求。隨著經濟的不斷發展，企業內部控制管理被廣泛應用并備受關注，隨著理論與實踐的有效結合，企業的內部管理已經從最初的監督企業運行過程逐漸進化為實現企業可持續發展的重要手段。但是在實際工作過程中，仍然存在著內部評價標準設置不合理，與企業經營發展目標不匹配的有關問題。為了解決這一問題，需在內部評價管理中融入現代管理會計的應用方法與思路，并以此為依據制定內部評價標準。加大對企業進行全面考察的力度，查找企業存在的問題與缺陷，并針對這些問題與缺陷采取相應的措施與改進方案。此外，值得注意的是，掌握企業自身實際經營情況是將管理會計應用于企業內部管理中的基本判斷條件，無論企業采取何種方式進行企業內部管理，都應與企業實際情況相結合。

（二）完善現代管理會計制度與企業內控制度

構建完善的現代管理會計制度，不僅能夠實現對企業資源的高效整合和利用，強化企業內部控制的成效，也能夠提升企業決策的科學性與可行性，有助于提升企業的生產效率和綜合競爭力。企業應結合自身發展的實際情況，構建完善的現代管理會計制度，對在構建過程中發現的問題，及時采取相應的解決措施。利用完善的現代會計管理制度，一方面可以實現企業資源的合理配置與高效利用，另一方面也可以加強企業內部控制管理工作的有效性，有利于提升企業的綜合效益。

（三）加強財務人員素養提升

在當今我國社會經濟發展不斷變化的時代，企業所面臨的競爭越來越激烈和多元化，而要想在這種市場環境下獲得良好的發展，人才建設就成為先決條件，而這就對企業財務人員提出了更高的要求。對此，企業在內部管理控制方面，要尤其注重財務相關工作人員的素養提升。通過定期舉辦財務相關培訓，并通過完善對財務人員的考評機制，鼓勵財務人員不斷積累自身專業知識，提高自身崗位素養，為提高企業內部控制管理水平充分發揮應有價值。

（四）加大對責任會計的應用力度

責任會計是管理會計中一種十分重要的手段，是一種利用責任中心來開展責任預算、跟蹤記錄以及業務考評的方法，其能夠為企業貫徹落實內部經濟責任制提供強大的動力。

四、結 語

綜上所述，在開展企業內部控制過程中，要構建科學、合理的組織結構，進行有針對性的職責分工，企業要充分發揮責任會計所具有的責、權、債統一的作用，采用標準化的業務處理流程，優化企業內部控制。要把握好現代管理會計與企業內部控制管理之間的內在關系，促進兩者有效融合，科學合理地利用管理會計手段，提升企業內部控制管理效率，實現科學、全面地提高企業管理水平，不斷提升整體核心競爭力，實現企業穩定長遠發展。