傳統倉儲企業向現代物流轉型的戰略選擇之我見

　　【摘 要】本文通過分析傳統倉儲業和現代物流發展的現狀，介紹了制定倉儲企業轉型發展的戰略目標、戰略規劃和具體措施。
　　【關鍵詞】倉儲 現代物流 轉型 戰略
　　傳統倉儲向現代物流的轉變不僅僅是經濟發展的要求，更是市場競爭的要求。傳統倉儲業倉庫功能單一、利用率低、優勢不突出；倉儲業務信息化及網絡化程度低，不適應現代物流的發展；盈利能力較差，無力進行資本積累用于擴大再生產；規模較小，不能適應現代物流大規模進出貨物的需求，無法產生規模效益。由此可見，根據市場需要和企業自身優勢，傳統倉儲企業必須細化企業定位，由過去的單一倉儲服務向現代物流轉變，一方面可以盤活資源，走出困境；另一方面可以快速成長，發展壯大。本文以吉林省某物資倉儲中心為例，探討傳統倉儲企業向現代物流轉型發展的戰略目標、戰略規劃和具體措施。
　　一 項目簡介
　　吉林省某物資儲運中心始建于1956年，總占地面積30萬平方米，有鋼結構及平房庫房5萬平方米，辦公樓2000平米，1條鐵路專用線，員工100人。該中心位于與大型購物商場、生產資料批發市場和物流商貿區毗鄰，并且緊臨外環路，公共交通便利，處于公路主干線交匯處的綜合運輸網的重要結點。
　　二 項目的戰略發展目標
　　用15年左右的時間，把該中心建成集倉儲、運輸、配送、信息和金融服務于一體的專業化、現代化物流園區、配送中心和信息處理中心，成為吉林省乃至東北地區領先的現代物流企業。
　　三 階段性戰略目標
　　1.經營初期目標（5年）
　　形成較為完善的醫藥、汽車、鋼材、石化產品配送和倉儲平臺；大力發展增值業務，逐步提高技術和裝備水平；在電子信息發布平臺的基礎上構建具備交易內部管理功能的較為完善的電子商務平臺。
　　2.經營中期目標（5年）
　　繼續完善配送體系，完善電子商務平臺；以配送為原動力，以信息平臺為中心，整合加工、配送、倉儲、服務四大平臺，往醫藥、汽車、鋼材、石化產業上下游延伸，提供配套服務，提高市場分額。
　　3.經營遠期目標（5年）
　　通過并購、參股、控股等方式整合供應鏈，向集團化、多元化發展，提高市場占有率和品牌知名度，努力成為東北乃至全國領先的供應鏈集成商。
　　四 向現代物流轉型的具體戰略措施
　　1.企業并購戰略
　　中國物流與采購聯合會副會長丁俊發曾說過，“物流企業的重組整合期已經到來，要鼓勵物流企業走整合、兼并的道路，特別是A級物流企業要做大做強，促進物流業機構升級”。具體可通過以下方式來實現：一是通過對行業內的小型物流企業進行并購來實現。當前并購的規模較小，并購活動主要是在本地區和小型物流企業之間進行。目前租用該物資儲運中心倉庫的小型物流企業就有30多家，如能整合現有資源，即可完成成功轉型的第一步。二是通過并購整合雙方資源，優化業務流程，完善企業的組織管理體制和生產經營機制，協同企業文化，從而改善并購后企業的經營管理能力，實現并購目的。
　　2.企業聯盟戰略
　　近幾年，物流外包成為一個熱點。物流企業為了集中發展自己某一核心競爭力，將自身薄弱環節如空運、包裹速遞等外包給在這一環節明顯具有優勢的物流提供商，同時，物流企業還可利用一些已經具有相當知名度的物流公司，利用其品牌優勢提升自身的競爭優勢，包括為客戶設計規劃、解決方案、具體物流業務運作等。隨著市場競爭的加劇，企業競爭的重點已經由外部的價格競爭和服務競爭，開始轉向對內部的成本控制，物流外包對社會來說，是效率的提升。
　　3.一體化服務戰略
　　一體化服務是現代物流的基本特征，作為大型倉儲物流企業，其發展方向就是向現代物流商發展，表現形態為加工配送中心、物流中心和物流服務集成商等，為用戶提供一站式服務，（包括運輸、倉儲、代理、整理、加工、裝卸、配送等在內的服務）。在倉儲企業提供的一體化服務內容中，對傳統的倉儲業務、運輸業務、裝卸業務關注點應放在降低成本、提高效率上來。一要做好配送環節，打造現代化的配送中心，二要實施物流成本管理，三要逐步開展物流金融服務。
　　4.信息化戰略
　　“網絡化運營”是現代物流的又一個基本特征。信息化時代的來臨，給全球物流帶來了新的發展。信息化戰略包括兩大組成部分，即物流企業內部的信息化管理和物流企業對外的網絡化運營。信息化管理既能有效減少物流的環節和費用，又能大幅度提高信息管理水平和客戶服務質量；網絡化經營可以整合物流資源、物流線路，改革企業物流流程。
　　5.技術開發戰略
　　技術開發戰略包含兩大內容；一是企業在硬件（物流裝備）上的技術開發；二是企業在軟件上的技術開發。目前我國物流裝備的形式越來越多，專業化程度日益提高，為保證物流系統連續安全運作，倉儲型物流企業選擇硬件裝備的標準應是高穩定性和高可靠性。對物流裝備的系統化解決方案要非常重視，必要時聘請專業的物流資訊機構或者系統集成商進行詳細的規劃，確定物流設施的配置和裝備的選型。在軟件的開發上，要注意和硬件設備的結合，在管理、組織文化建設、人才規劃上要及時跟進。
　　6.組織文化戰略
　　組織文化戰略是指導企業建設組織結構和企業文化的戰略。作為國有倉儲型企業，要實現向現代物流企業的轉換，首要的任務是完善的企業制度建設，包括企業治理結構、組織管理機構、企業文化建設，要圍繞公司的價值觀和經營理念打造企業的核心價值觀。公司的運營模式、規章制度、員工素質、員工行為規范、文化活動等構成了企業文化的制度層文化，要確立文化戰略的取向，鼓勵員工勇于創新、樂于奉獻，形成強烈的團隊精神，濃厚的學習氛圍，適應市場競爭需要。
　　通過制定上述戰略，提出了企業不同時期，不同方面的戰略選擇，依靠戰略勾畫出倉儲企業逐步轉型成為專業的物流服務提供商，最終成為供應鏈集成商的美好遠