新常態下企業預算管理與業財融合的探究

李廣海

摘 要：基于新常態下業財融合理念為基礎，全面預算管理模式作為企業優質發展的基本保障，在社會經濟發展中發揮著重要作用。與此同時，伴隨著互聯網信息技術的更新，創新全面預算管理模式對于企業可持續發展至關重要。當前，該機制取得了一些成果，但也面臨著諸多不確定和嚴重阻礙。因此，本文首先分析新常態下企業預算管理和業財融合的特點，其次，闡述新常態下企業預算管理和業財融合的價值，找出新常態下企業預算管理和業財融合中的問題，根據這些問題，提出企業預算管理和業財融合中的建議，以促進企業的預算管理和業財融合的深入發展。

關鍵詞：業財融合；優質發展；預算管理模式

財務整合是當前企業管理的重要組成部分，也是企業重要發展趨勢。財務整合其實就是管理層聚集在一起，研究企業各項業務活動，將活動嵌入在企業業務活動的各個方面。其中，利用管理會計工具促進企業融資與業務的有效整合。在金融一體化背景下，我國企業都必須做好全面預算管理，提升企業競爭力，促進企業的健康發展。積極創新管理方式，為企業的發展做出貢獻。基于此，強化產融結合的背景，不斷深入企業全面預算管理研究，對企業未來的發展具有重要的現實意義。

一、新常態下企業預算管理和業財融合的特點分析

（一）業財融合一體化

在業財深度融合下，從企業的全局來看，企業部分業務整合，由董事會統一實施全面領導。業務和財務只是其整體業務的一部分，是為了企業立足于市場的價值創造。從行業發展鏈的角度來看，財務貫穿于價值創造的全過程，并且涉及相關的運作。它是商業價值創造鏈條中的一環，很難與企業其他業務分清界限。因此，在業財融合的背景下，企業的財務和業務運營逐漸走向“一體化”，包括預算管理工作在內，繼續按照職能部門來進行分工和劃分。從企業全局的角度來區分和處理預算管理。因此，企業的業務和財務的預算管理，具有集成的特點。

（二）業財融合的結合性

由于企業管理是一個“供、產、銷”的循環過程，財務部門和業務部門都在這個過程中履行各自的職責，要負起責任。所以，要促進業財的深度融合，但是融合的邊界不是很清晰，逐漸走向一體化，預算管理要求財務和業務部門的配合，在價值鏈中的密切合作，并且相互支持，這是保證企業健康發展的唯一途徑，這樣才能讓企業的預算管理水平不斷提高。因此，業財結合下的預算管理具有組合的特點。

（三）業財融合的導向性

企業預算不符合或者和企業發展戰略產生較大偏差，和企業的年度經營計劃也有較大的偏差。這導致企業的預算無法實施，甚至出現錯誤的預算。導致企業難以繼續發展，嚴重的會導致企業的破產，無法生存。因此，企業必須要走業財融合的道路，這是一種方向性、戰略性的發展途徑。要促進企業的財務信息、企業的業務信息高度融合，實現高度共享，從而幫助企業制定合理的預算編制，這樣才能為企業提供強有力的支持。因此，在企業業務和財務整合管理下，預算管理同時也具備了指導的特征。

（四）業財融合的系統性

在企業業務和財務的整合下，企業的業務流程，是一個連續的，具有價值的創造鏈，在這條鏈中，可以提供材料，可以生產產品，同時還可以進行銷售。這是一個復雜的系統。為了保證這個系統能夠正常的運行下去，則企業的預算必須是科學和合理的，而且一定要根據企業的實際情況，協調各種資源；實事求是的預算、實施、評估。面對各種復雜因素，企業必須全面系統考慮，這是一項大“工程”，要切實按照預算，合理的花錢，合理的實施，要充分發揮預算的效果。因此，業財融合具有系統性的特點。

（五）業財融合的全員性

業財融合下的預算，是需要企業的全體員工的參與，因為預算是需要先行編制，然后再執行，最終要經歷考核，這樣的全過程是需要耗費大量的人力、物力。所以，在預算編制時，通過調動全體職工參與預算，讓企業的業務和財務緊密結合，才能保證預算過程的精準性。在預算執行的時候，是要求全員追蹤和落實，將預算編制落實到位。在預算考核的時候，要求全員要主動提交相關資料，主動配合監督和考核，保證考核的客觀性、真實性、準確性。因此，業財融合的背景下，企業的預算管理具有全員性的特點。

二、新常態下企業預算管理和業財融合的價值

（一）有利于加強企業的預算管理

隨著人類文化發展，預算管理的有效實施是一個企業發展的重要戰略目標。加強企業的業務管理，有利于企業財務管理的規范性、有效性。我們可以控制企業的各種運營，控制相關的風險，促進企業各項事務能夠順利進行，減少不可控事件的發生。在企業，無論是預算管理，還是財務管理，都離不開人的管理和操作，面對企業的業財融合，企業要充分發揮人的主觀能動性，能夠更好地發揮工作人員的作用，讓工作人員的工作變得更加主動，從而促進企業實現各項工作目標。企業的業財融合工作，是需要基層工作人員的配合，需要他們意識到預算管理的重要性，從而調整自身的業務能力，提升業務素質，促進企業的業務發展，從而也可以調整企業的預算管理方案，更加體現企業管理的人文性。

（二）有利于企業建立健全預算管理機制

企業實行業財融合，在這個過程中，企業的財務、業務等各項制度都相對完善，也在不斷健全。這能夠有效地提升企業的管理水平，為企業其他業務管理、發展提供更加廣闊的空間，促進企業的發展。隨著業財融合的深入發展，企業的財務管理在業財融合發展中占有較大的地位，它的參與度也更高。因為企業的財務管理，關系到企業其他業務的發展，也能夠更好地體現企業的財務管理、業務管理，同時也能保證企業財務管理更加規范，形成高效、合理的預算管理制度。

（三）有利于企業實現預算管理目標

企業的發展，往往會涉及到不同的業務，也會經歷各種較長的發展周期。在面對業財融合時，企業可以更好地實施預算管理工作，并且根據實際發展情況，提出更加合理的預算發展規劃，這就有利于企業的發展，面臨的風險就相對較低，也會減少出現資金鏈斷裂的情況，可以為企業其他各項業務提供優質的保障服務。制定預算管理方案的時候，可以提前對企業內的所有業務進行深入的調查，力求嚴謹，從而能夠支撐預算方案的順利實施。增加預算方案的可行性、真實性、有效性。從而有利于企業實現預算管理目標。

三、新常態下企業預算管理和業財融合中的問題

（一）未能充分發揮價值

全面預算管理是一項綜合性的管理，具有全面性、系統性。包括企業的投資、生產、以及各項費用的預算。不同部門的預算是不同的，是由該部門的專門負責的員工進行管理，如果一項業務所涉及的內容較為復雜，就需要事先和其他部門進行溝通和交流。但是，在企業實際操作中，有相當一部分員工認為預算管理和業務部門無關，這都是財務部門的工作。由于員工的片面認識，就會導致預算工作難以推進，而且，僅憑財務部門出具的預算編制方案，也缺乏相關業務部門的認可，所得出的預算數據也會存在偏差，影響企業決策的參考。此外，企業管理層也缺乏規劃，對全面預算管理工作沒有條理。企業的全面預算管理沒有形成規范，還處于如何制定階段，管理層并沒有推動預算管理工作的具體實施，全面預算管理最終成為了一種形式，形成了惡性循環。導致預算執行力不足，影響預算效果，影響企業的經營和發展。

（二）信息系統支持欠缺

部分企業在實施全面預算管理的時候，業務的信息與企業財務部門的信息不一致，嚴重影響企業資金的使用和其他業務的正常開展。總而言之，這說明企業并沒有建設完善的預算管理信息體系，導致企業的相關信息前后不一致，信息內容較為分散，沒有統一信息管理標準。而且，企業在進行預算編制工作的時候，需要很多數據信息，但是這些信息很多都是人工錄入，存在一定的不準確性。而且人工手動錄入的工作效率不高，影響企業后期對錄入數據的分析，同時也影響企業做出調整。由于企業缺乏預算管理編制信息系統，企業預算工作效率不高，工作質量也不高，嚴重影響企業的運轉，甚至帶來負面影響。在預算執行的過程中，每個部門的信息不同，就會造成預算分析不全面，難以真正發揮預算的作用，所以導致企業管理出現不協調的問題，更加影響企業的決策。

（三）預算落實不夠到位

企業在業財融合的大環境下，一定要全面實施預算管理，只有這樣，才有利于企業其他經濟活動的開展，才可以做好前期規劃、配置工作，同時也要結合企業當下的運行狀況，探索企業的未來發展方向，從而做好預測工作，加強管控力度，幫助企業做出科學的決策。但是，企業傳統的財務預算編制工作比較落后，而且基本都是由企業的財務部門進行核算、匯總出財務數據，然后開展全年的預算編制。這樣的預算方式很容易和具體的業務相脫離，數據雖然穩定，但是無法很好地適應市場變化，一旦市場關系出現波動，就會影響預算的整體效果。以往的企業預算不能及時做出反應，導致預算工作跟不上市場的變化，更加影響企業的生產活動。在如今，高速發展、日新月異的市場變化中，企業要制定全面的、科學的、可行的預算管理方案，并且能夠將其落實到位，才能夠滿足社會的各項需求，才能夠滿足現代企業的發展需求，才能夠為企業贏得更加強有力的市場競爭力，協助企業在市場站穩立場。

四、新常態下對企業預算管理和業財融合的建議

（一）強化主動意識融合

眾所周知，思想的領先可以為意識起帶頭作用，從而引發行動上的支持。因此，要加強預算管理，要全面落實管理會計指引，堅持和落實業財融合，堅持原則，要把握好財務工作的靈魂，要始終持有先進的思想意識，才能推動基礎性工作的進展。首先，企業的管理層要有深刻的意識，重視企業的業財融合管理，要組織召開專業的會議，討論年度預算方案，討論如何調整預算，如何深刻分析預算。要仔細核查企業的各項經營業務，大力宣傳和實施業財融合的管理，做好表率，做好實時的監督工作，要將業財融合的原則深入人心。其次，企業的中層管理者同時也要積極向上級領導學習，主動學習和落實業財融合，要有原則意識。這樣有利于這些中層領導干部在實行具體工作的時候，可以第一時間想到業財融合的原則，并且在內心衡量，該工作是否符合業財融合的標準，認真貫徹落實業財融合，企業預算管理決策時，要運用業財融合的思想，做好預算的落實工作，促進企業的業務工作和財務工作的高度融合。

（二）加強信息化的構建

為了加強企業的管理水平，那就要做好企業的預算管理，建設信息化的預算管理系統，要充分體現“互聯網 +”的優勢，努力將信息化建設和業財融合工作相聯系。因此，企業構建預算管理的信息平臺，是十分有必要的。企業可以通過平臺，將預算管理的前端信息和業務的實際信息相結合，保證前后信息的一致性，增強數據的可利用性。預算管理系統是一項復雜而全面的系統，它包括企業的采購、投資、生產、銷售等環節，還包括全面預算的數據分析。企業通過預算管理信息管理平臺，可以按照規章制度、流程操作各項業務。而且，企業也能利用信息技術，對企業的業務流程進行全方面的監督，可以及時了解各個節點的動態，以便企業對其進行及時干預，做出更好的管理。企業可以利用計算機技術，自動計算出各個部門的預算，并且根據不同的項目，可以預估出剩余的資金。可以協助企業的管理層，合理地審批預算，幫助企業隨時調整預算，協調各個部門之間的工作交流，預算管理的信息化，可以幫助企業更好地應對靈活的市場，促進企業的發展。

（三）落實預算基礎工作

全面預算在制定之后，關鍵在于執行預算，企業的各個部門之間要相互配合，彼此支持對方的工作，從而推動業財融合的全面落實。對于企業的業務部門來說，要嚴格按照年度計劃，合理實施，組織預算，按照流程進行執行。在辦理業務的時候，要認真核對該部門年度業務表，然后根據業務核對預算，當核對數據符合標準，才能進行實施。如果業務存在，但是沒有預算批準，則堅決不允許辦理，必須要有嚴格的預算報批流程。對于財務部門，要嚴格把關預算執行，核驗執行的過程是否標準，資金的使用是否合理，在執行的過程中，要充分尊重業務部門，要把握標準的統一性。其次，企業要深入分析預算執行過程。企業要定期加強分析預算，根據不同的季度、不同的年限，進行分批次的審核和分析。在執行預算分析的時候，要求參與預算工作的部門，要積極配合，密切支持，保證預算分析工作的高效、合理，同時也要保證預算分析的結果，要實事求是，符合企業的實際發展。所分析出的數據，要進行前后的對比分析，要將數據同上年相比，同上期相比，要將定量分析和定性分析相結合，落實預算的基礎性工作。

五、結語

總而言之，業財融合的發展已經是我國大部分企業的發展趨勢。企業在做預算編制時候，要遵循業財融合的原則，不斷提升、優化企業的預算管理，要優化預算組織，調整預算人員結構，從而為企業的業財融合的實施打下基礎，為企業實現預算管理總目標打下基礎。在這個過程中，要促進業務和財務之間的有機統一，抓預算編制、審核的同時，也要抓企業的業務匯總工作，以求促進企業能夠實現戰略發展目標，從而不斷提高企業的管理水平和效率。

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