人是企業最大的變量：如何走好人力資源這盤棋

有這樣一副對聯：

上聯為：生容易，活容易，生活不容易；下聯寫：人簡單，事簡單，人事不簡單；橫批是：活人生事。這副對聯告訴我們：企業管理“事”和“物”要相對簡單，而管理“人”要困難得多。

高喊“以人為本”的企業不在少數，但真正去做、知道怎么做好的企業卻寥寥無幾。人才是企業的最大財富，但不少企業在用人時，由于管理理念、機制等問題，導致亂象叢生，效率低下。在沒有安全感和歸屬感的情況下，人才也會未雨綢繆，考慮跳槽、創業或把精力放在工作以外的地方，導致公司上下離心。

人在企業中有多重要？百思買前CEO（首席執行官）休伯特·喬利寫《商業的核心》一書時，講述了自己如何帶領百思買扭虧為盈，實現6年的連續增長。在書里他也驗證了一點：人是企業管理中最大的變量。

如何做才能讓“人”成為企業的依靠？又該怎么培養這些“依靠”？高明的領導者會遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側”的原則，讓各色人等互補共贏。

諸如，讓愛吹毛求疵的人去當質檢員，讓爭強好勝的人去抓生產和開拓市場，讓謹小慎微的人去管安全，讓好出風頭的人去搞公關，讓斤斤計較的人去管倉庫、抓考勤等?？傊?，是猴子就給他一棵樹，是條龍就給他一條江河，是個好漢就給他一座山頭，是位智者就讓他多思考問題。如果能這樣，則團隊中人人都是“千里馬”。