業財融合要發揮信息系統共享優勢

孫萌

作為面向未來的預算中抵御風險的重要工具，管理會計在企業發揮的作用越來越大，其很多分析方法和管理戰略都很有借鑒意義。與管理會計側重點不同，財務會計更多是對企業生產經營活動的詳細記錄，最終生成財務報表供使用者分析和查閱，這使企業在認識過去發生的問題時形成明確結論。

財務會計已經發展多年，管理會計是逐步引入并運用到企業當中，一些企業在兩者的配合上仍不夠默契。

分析管理會計與財務會計之間的區別與聯系以及二者融合的必要性，針對兩者融合中遇到的問題提出相應的解決對策，有一定的現實意義。

管理會計和財務會計的區別與聯系

管理會計是從傳統財務會計中剝離出來，為企業改善經營管理，分析和預測潛在風險并采取一定防控措施的工具。

二者的區別體現在以下方面：管理會計著重以人為主體的管理，財務會計更突出對企業數據的管理；管理會計主要為企業內部服務，財務會計的數據則要面向大眾，既要提供給內部人員應用，又要接受外部監督；管理會計的實施方法較為靈活，財務會計需要符合準則，保障數據的準確性。與財務會計相比，管理會計人員要有扎實的會計知識，靈活分析解決問題的能力，對潛在運營風險要有敏感性，要運用更加專業的模型來解決企業實際生產經營活動中遇到的問題。

管理會計與財務會計之間的聯系也可以從多個維度來觀察。管理會計的工作重點在于提升企業價值，將企業從生產采購到銷售回收這一系列業務和企業戰略相融合，對企業運行中可能遇到的問題進行事先預測。管理會計與財務會計共同服務于公司內部，構成完整的會計體系，管理會計所預測的風險不能憑空想象，要基于財務會計的數據，橫向縱向對比，進行定性與定量分析，才能得出結論。同時，管理會計的知識與財務會計的知識有很多重合，管理會計要在看懂財務報表的基礎上進行分析，這些少不了財務會計的精確數據，兩者在業務處理上相互配合，其最終目標都是為了提高企業經濟效益，降低運行成本，促進企業可持續發展。

業財融合的必要性

有利于提高企業財務信息質量。在國際形勢和疫情影響下，企業經營環境發生了翻天覆地的變化，會計核算方式也要進行調整。企業財務會計向管理會計轉型，已成為當前企業發展的趨勢之一。管理會計的發展可改變企業對傳統會計的認知，有助于會計人員向多元化方向發展，使企業更好地適應市場環境。

以往，企業認為會計只能對已發生的生產經營活動進行核算，會計部門作為企業的成本部門無法為企業直接創造價值，因此出現很多業務比較單一的企業將財務部門外包，不再保留自己的會計部門。隨著科技的發展和財務共享中心的建立，以前需要人工進行核算的賬簿變得智能化，使企業賬務處理更快，成本更低，有利于增強企業對內外部環境的把握。

傳統的會計注重企業內部經營核算，對外部競爭者缺少關注，這是因為在企業發展過程中，市場處于不飽和狀態，關注自身市場就可以獲得利潤。如今，我國經濟開始由增量競爭升級為存量競爭，企業之間的競爭越來越大，形成完全競爭市場或壟斷競爭市場，市場規則越來越清晰，相關的行業政策更新也很快。企業必須時刻關注企業外部環境變化，根據國家政策調整做出改變，以管理者的視角，統籌全局對企業整體發展情況進行有效評估，找到新的發展方向。企業面對外部競爭者時也要評估對方企業是利用了技術優勢、成本優勢還是差異化戰略，從而采取有針對性的風險管控與競爭策略。

融合中遇到的問題

財務管理理念較為滯后。如今，各行各業都離不開互聯網對數據的分析運用，而多數企業比較依賴傳統的會計核算方式，不愿意花費資金購買會計處理系統，或者沒有及時更新會計處理系統，缺乏更新財務管理體系的迫切感。

同時，企業對管理會計人員專業知識和技能培訓較少，這也導致了會計人員不夠重視管理會計在公司業務中的運用，也沒有認識到財務會計與管理會計融合對企業發展帶來的積極影響，未結合二者融合的需求拓展應用范圍。

缺乏完善的制度體系。中小企業的業務規模較小，在發展中更關注生產和銷售，管理會計準則只有指導體系，跟實際業務結合過程中仍然有一些模糊地帶，無法有效發揮管理會計的作用，影響了二者之間的融合進程。

缺乏專業人才。目前，我國會計人員雖然較多，但很多會計人員只了解初級做賬知識，會計專業出身的同學側重會計理論體系和法律知識培養，解決實際問題經驗不夠，工作能力不強，無法滿足企業需要綜合型人才的需求。再者，部分企業財務人員對現代化財務工具運用不熟練，導致企業財務核算工作效率低下。最后，專業的管理會計政策研究人員較少，在企業中的實際案例也不夠豐富，只依靠內部學習可能無法將知識運用到實踐中，這也影響了財務會計與管理會計融合的效果。

解決對策和建議

加強管理會計人才隊伍建設。企業管理會計的能力高低直接影響到管理會計在實際業務中的運用，必須培養擁有財務知識、管理能力、計算機知識等多學科人才，滿足企業對管理會計的需求。可以從以下幾個方面加強管理會計人才隊伍建設：

首先中小企業要結合自身優勢，與知名企業進行合作，請專業人員培訓財務管理團隊。要找出財務人員在職業技能等方面的薄弱點加以培訓，使其掌握管理會計在實踐中的運用技巧。還可以加強企業之間的合作與交流，共同培養復合型財務人才，互相取長補短，及時共享雙方的經驗和優勢。

其次，培養企業財務人員思維模式，讓其從內心重視管理會計的運用。要建立專門的管理會計準則，加強財務人員跟其他各部門之間的交流，傳達最新的績效評價方法、報銷方法，收集更多非財務信息用于決策。同時，要與準則規定不明確的部分業務所涉及的人員加強聯系，通過溝通掌握各項目活動對資金的需求，并在資金的實際運用中持續跟蹤監督，使每一筆資金得到有效使用。要重視并著手解決“信息孤島”問題，運用數智化技術搭建企業內部信息共享系統，確保業財融合的順利進行。

提升企業信息互通效率。隨著數據智能時代的到來，很多傳統人工記賬方式被替代，財務人員的大部分工作都可以利用計算機軟件進行操作，從而提升企業效率。

如今，管理會計的工作方式更加靈活，要利用互聯網等大數據手段使各部門不再單打獨斗，將信息在平臺上實時共享，方便各部門及時獲取，通過業財融合為企業提供完善的數據。在此過程中，管理會計不僅要注重財務數據，也要重視其他非財務數據，要站在管理的角度統籌全局發展，科學進行各部門的融合管理，對資金的流出要嚴格把控，提高資金周轉率。

企業的發展要遵循市場規律，積極學習新的管理方式，要深刻認識管理會計與財務會計融合的意義，重視二者結合的必要性，要采取有效的融合路徑，推動企業健康可持續發展。