黨員“搶單”

金浩陽

金華東陽石油打破傳統(tǒng)模式，將“派單制”升級為“搶單制”，提升了黨員干事的創(chuàng)新活力。

今年以來，為鞏固“我為群眾辦實事”長效機制，激勵更多黨員投入到基層辦實事中來，中國石化浙江石油金華東陽石油打破傳統(tǒng)模式。在前期“派單”的模式上，將“派單制”升級為“搶單制”，全面提升了黨員干事的創(chuàng)新活力。

列入考核，“搶單”有奔頭

“為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實提升為基層服務(wù)的能力，今年我們在黨員先鋒指數(shù)考核上進行了調(diào)整，并對云端領(lǐng)辦進行了升級，后續(xù)會進行公布。”在年初黨員大會上，中國石化浙江石油金華東陽石油支部書記何軍飛圍繞今年的先鋒指數(shù)考核給黨員干部打了一針“強心劑”。

今年開始，東陽石油黨支部在先鋒指數(shù)考評激勵機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，將黨員“搶單”項目納入先鋒指數(shù)考核。“黨員搶單任務(wù)完成的好不好、基層滿不滿意、工作完成及不及時，直接影響黨員干部的先鋒指數(shù)考評。”支部組織委員張華說。“搶單”納入考核，有效調(diào)動了支部黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓黨員干事有了奔頭。

黨員搶單列入先鋒指數(shù)考核采取通報表彰、強化激勵等方式，黨支部根據(jù)黨員積分情況，每季度動態(tài)更新排名，確保公開公正。同時，將考核結(jié)果作為年度黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對先鋒指數(shù)考核結(jié)果靠前的黨員進行通報表彰，作為第二年度上報市公司黨委優(yōu)秀黨員的優(yōu)先考慮人選。

之前排名先鋒指數(shù)考核排名一直在中間段的黨員韓文峰，在今年加入“搶單”工作后，先鋒指數(shù)考核排名排在了支部前三位。“看著自己的排名不斷上升，我自己的干勁越來越足。”韓文峰表示。今年以來，支部黨員韓文峰在“搶單”工作上顯得格外積極，每天早上都會通過線上平臺查看問題清單，只要自己能夠幫助解決的就會毫不猶豫下單，先鋒指數(shù)考核積分不斷積累提升。

問題領(lǐng)辦，“搶單”有成效

“滿升加能站營業(yè)廳頂燈、站長室頂燈故障需要維修。”該整改問題項目一經(jīng)上報，支部黨員張華就通過手機端進行了“搶單”。“花園加能站汽油泵漏油”“巍山加能站尿素加注機波紋管斷裂”等問題也被紛紛下單，呈現(xiàn)出一片“搶單”熱潮。整改時間有限，搶到單的黨員們第一時間聯(lián)系了加油站，全面了解情況，紛紛聯(lián)系支公司修理員、廠家等幫助加油站進行維修。

“滿升加能站營業(yè)廳頂燈、站長室頂燈修理完成。”“花園加能站汽油泵漏油問題已解決。”“巍山加能站尿素加注機波紋管已修復(fù)。”……6月13日，浙江金華東陽石油黨支部聯(lián)絡(luò)群里很是熱鬧。黨員們在逐條反饋基層問題的解決情況。

基層庫站問題線上審批、線上黨員“搶單”，是浙江金華東陽石油“我為群眾辦實事”實踐活動的一項重要舉措。浙江金華東陽石油公司積極探索為群眾辦實事的新路徑，形成了上報問題、下發(fā)整改、站長審核、經(jīng)理室復(fù)核的基層問題解決閉環(huán)機制。

基層庫站將存在的問題通過釘釘系統(tǒng)上報，支公司機關(guān)對問題進行分類，黨員可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，線上領(lǐng)辦問題事項。“搶單”成功后，黨員要根據(jù)提交的問題，制定具體舉措，明確完成時間，最終問題的解決要由基層庫站員工確認，形成問題銷項閉環(huán)管理。

該舉措避免了加油站員工為反映問題在油站、機關(guān)兩頭跑，也避免了基層需求上報不及時、整改措施不落地等情況。今年以來，公司通過“搶單”的形式，幫助基層解決實際問題25件。

“我們只需要通過手機將問題進行上報，支部黨員就會幫助我們進行解決，極大方便了我們加油站的工作，減少了我們工作壓力。”一提起問題整改，浙江東陽石油露露潤加油站站長盧凱萍滿意地說道。

項目擴充，“搶單”有重點

“黨員‘搶單內(nèi)容與往常有了擴充，增設(shè)了許多參與度強的小項目。除了問題領(lǐng)辦外，還有心理輔導(dǎo)、送課下基層等，就是讓黨員結(jié)合自身優(yōu)勢更好地服務(wù)基層一線。”黨支部書記何軍飛介紹。

為了進一步豐富黨員搶單的工作內(nèi)容，東陽石油通過問卷調(diào)查、座談會、談心談話等多種形式向基層征集工作意見，從基層提報的內(nèi)容選取了心理輔導(dǎo)、送課下基層、物品代領(lǐng)代送等工作，由黨員結(jié)合自己工作職能搶單完成。

東陽石油積極開展“送課下基層”活動，定期或不定期派出公司管理人員擔任“講師”送課到油站。針對加油站的實際情況并結(jié)合各站特點，進行有針對性的培訓，突出培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力，切實提升員工工作積極性和主動性。

責任編輯：齊鐵健