加快建設世界一流企業譜寫中國式現代化石化新篇章

陳曉黎

世界一流企業是國家經濟實力、科技實力和國際競爭力的重要體現，是引領全球產業發展和技術創新的關鍵力量。中國石化作為我國最大的成品油和石化產品供應商、第二大油氣生產商，是我國石化行業的領軍企業，更應該在建設世界一流企業中走在前列、發揮好示范引領作用，奮力譜寫中國式現代化石化新篇章。

一、推進中國式現代化對建設世界一流企業提出了新的要求

（一）高質量發展要求在能源領域建設一批高質量經營主體

黨的二十大報告明確，實現高質量發展，是中國式現代化的本質要求之一，強調高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要堅持以高質量發展為主題，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，加快建設現代經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。推動高質量發展，不論是把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，還是加快建設現代經濟體系、著力提高全要素生產率，亦或是提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，都離不開一批包含能源領域在內的各行業高質量經營主體，而世界一流企業正是高質量經營主體的典型代表。當前，我國石化行業已經邁入由大變強的新發展階段，2022年，我國石化行業實現營業收入16.56萬億元，再創歷史新高，成為世界第一煉油大國和乙烯生產大國，中國石油、中國石化、中國中化、中國海油等一批行業領軍企業也已經具備了建設世界一流企業的基礎。

（二）構建新發展格局要求提升能源安全保障能力

黨的二十大報告再次強調，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，并在中國式現代化的宏偉藍圖中，對加快構建新發展格局作出戰略部署。加快構建新發展格局，已經成為推進中國式現代化的必由之路。能源是國民經濟的命脈，是人類生存和發展的物質基礎，在構建新發展格局中發揮著舉足輕重的作用。能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題，對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。縱覽全球，能源問題政治化、工具化傾向明顯，已成為關系國家安全、左右大國博弈的重要戰略資源。構建新發展格局，必然要全力保障國家能源安全，把能源的飯碗端在自己手里，增強在更復雜環境中動態維護國家安全的能力。中國石化作為國內石化行業領軍企業，“確保能源安全”既是重大經濟責任，更是重大政治責任，必須要做到基礎設施、能源資源、重大科技等關鍵領域安全可控，夯實國家安全的實力基礎。

（三）應對氣候變化實現碳達峰碳中和要求推動能源體系向更清潔更經濟轉型

黨的二十大報告指出，中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化，強調到2035年廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩中有降，生態環境根本好轉，美麗中國目標基本實現，并對積極穩妥推進碳達峰碳中和作出戰略部署。實現碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。能源生產、消費活動與生態環境密切相關，能源行業占碳排放總量比重超過80%，是“減碳”的主戰場。應對氣候變化實現碳中和，必然要求加快能源結構調整優化，推動能源體系向更清潔更經濟轉型。這對石化行業提出了更高要求，是挑戰也是機遇。一方面石化行業自身承擔著碳減排的重任，另一方面石化行業又是碳捕捉碳利用的主力軍。中國石化立足把氫能作為推進企業能源轉型升級的重要著力點，積極布局氫能煉化，截至2022年，公司新能源業務節約標煤395萬噸、減碳超過1000萬噸，其中加氫站規模和在建綠氫示范項目規模世界領先，累計建成加氫站近百座、氫提純及充裝設施總能力達到1.65萬噸／年。

二、中國石化與世界一流企業相比還有一定差距

黨的十八大以來，中國石化持續深化改革、強化創新，企業實力不斷提升，具備良好的發展基礎，在營業收入等規模上具備優勢，連續14年入圍《財富》500強前10，但與世界一流石化企業相比在創新能力、效益效率、品牌影響和全球資源配置能力等方面還有不小差距，呈現出“大而不強、大而不優”的特征。

一是創新能力有差距。近年來，中國石化加大創新投入力度，研發投入、研發投入強度分別從2017年的9.50億美元、0.27%提升到2021年的32.71億美元、0.77%，取得了較大進步，在全球石油公司中排在前列，但與純化工企業巴斯夫的2.8%研發投入強度相比還有一定差距。技術積累相對不足，受累于前些年研發投入不夠，中國石化專利影響力指數僅為2.95，遠低于BP石油的26.65、殼牌的12.87。行業基礎理論研究和前沿技術研發能力不強，領先全球的自主核心技術、顛覆性的科技成果較少，部分產品的生產技術、配套裝備或關鍵部件依賴進口，一些“卡脖子”技術亟待突破，技術創新對主營業務的支撐作用有待加強。

二是效益效率有差距。中國石化的產品多以大宗通用型產品為主，高附加值產品不足，利潤率不高。2021年，中國石化營業收入是埃克森美孚的1.4倍，但利潤為其36%左右。從營業收入凈利率來看，2021年，中國石化營業收入凈利率為2.63%，遠低于埃克森美孚的8.07%、殼牌的7.69%、道達爾能源的8.68%。經營效率差距明顯，從綜合反映企業成本控制力的指標單位油氣操作成本來看，2021年中國石化單位油氣操作成本為16.96美元/桶，遠高于埃克森美孚的10.92美元/桶、BP石油的6.82美元/桶、殼牌的9.12美元/桶和道達爾能源的5.3美元/桶。

三是品牌影響有差距。中國石化品牌建設起步較晚，雖然確定了品牌戰略定位，但未能將品牌理念貫穿到生產經營各環節，品牌內涵知曉率較低，海外品牌形象建設尚處于起步階段，嚴重滯后于海外業務拓展步伐。品牌影響與其規模地位不匹配，中國石化在石油情報周刊發布的全球50大石油公司排名中常年穩定在20名左右，在世界品牌實驗室發布的世界品牌500強中穩定在140名左右，遠落后于其世界500強前10的排名。

四是國際化經營有差距。世界一流石化公司均高度國際化經營，其上下游資源配置均實現了全球布局，超半數收入、資產和員工分布在海外，跨國指數一般處于60—75的水平。相比之下，中國石化國際化程度偏低，業務布局和發展不平衡，海外業務主要集中在上游領域，煉化銷售等下游業務處于起步階段。

三、以六個方面能力建設推動中國石化加快建設世界一流企業

（一）提升戰略使命履行能力

服務國家戰略是中央企業義不容辭的使命和任務，推動國家重大戰略的落實落地，是中央企業的重大使命和核心價值。要聚焦服務構建新發展格局，更加自覺地扛起保障國家能源安全、引領我國石化工業高質量發展、擔當國家戰略科技力量“三大核心職責”，在端牢能源飯碗、構建現代化產業體系、實現高水平科技自立自強等方面為黨和國家支撐托底、穩盤固局。一方面，要加大油氣勘探開發力度，夯實自身優勢，實現“高效增儲、經濟上產、降本減費”，確保國內油氣產量不降，深化國際能源合作，積極參與開發沙特、俄羅斯等國油氣資源，提高在國際能源領域的話語權。另一方面，要加快布局戰略性新興產業，緊跟全球能源低碳轉型和我國經濟社會發展全面綠色轉型的步伐，持續推進氫能供給、清潔供電、清潔供熱、生物燃料能力規模化發展，不斷加強新能源業務與現有業務綠色融合發展、新能源業務與新科技新模式融合發展，提升新能源全產業鏈競爭力。

（二）提升科技創新能力

創新是引領發展的第一動力，是世界一流企業能夠引領全球行業變革的關鍵。加強油氣、化工、氫能等領域超前布局，重點聚焦基礎性、前沿性、顛覆性重大技術持續攻關，成為石化行業重大技術的開創者和領跑者。以市場需求為導向，加大研發投入、完善激勵機制、推進產學研深度融合，打贏關鍵核心技術攻堅戰，重點攻克茂金屬聚烯烴、POE彈性體等高性能合成材料，形成一批拿得出、叫得響的自主化技術，補缺口、延鏈條、提品質，引領化工業務邁向產業鏈中高端。積極參與國際標準、產業規范、技術規則等制定，增強在國際標準化組織的影響力，努力成為石化領域國際標準制定的主導力量。持續完善科技創新機制，推動薪酬分配向科研骨干人員傾斜，激發科技人員創新的激情和動力，提高研發投入產出效率。

（三）提升價值創造力

價值創造是國有企業實現高質量發展的重要內容，是企業提升全球競爭力的本質要求。要將提升質量效益作為高質量發展的立足點，推動全員勞動生產率、凈資產收益率、經濟增加值率等達到全球石化行業領先水平。積極推動數字化智能化轉型，加快推進新一代信息技術和企業生產經營的深度融合，實現全局化、一體化管控，提高管理效能，塑造新的發展動能和競爭優勢。堅持“基礎+高端”“化工+材料”發展方向，穩步提升烯烴、初級聚合物等基礎化學品產能規模，延伸產業鏈，大力發展化工新材料和高性能合成材料，提高高附加值產品比重，提高利潤率。

（四）提升公司治理能力

完善治理是推動企業高效運行、基業長青的重要保障。堅持“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現代企業制度，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，不斷完善涵蓋決策、執行、監督等各治理環節的規則體系。深化國有企業改革，完善市場化經營機制，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，健全管資本為主的國資監管體制。強化戰略管理，完善戰略研究、實施、評價和調整機制，推進戰略與時俱進。對標美國埃克森美孚、德國巴斯夫等，以加強管理體系和管理能力建設為主線，找差距、補短板、強弱項，持續提升管理水平。強化風險意識，完善內控制度和風險管理體系，積極應對經營發展中遇到的各種風險挑戰。

（五）提升資源整合能力

企業是對接供需、整合各方面要素、發揮各方面合力、推動潛在優勢向現實生產力轉化的關鍵所在。積極響應全球發展倡議，以高質量共建“一帶一路”為重點，用好國內國際兩個市場、兩種資源，增強全球資源配置能力，在國際競爭合作中增強企業全球競爭力。積極穩妥擴展業務邊界，充分發揮中國石化在工藝技術、設計施工、產品市場等方面優勢，推動煉油、基礎化工產能國際合作，提高海外資產質量，擴大企業國際影響力。加強全球資源整合，充分利用不同區域比較優勢，優化研發中心、生產基地和營銷服務等布局，推動資本、技術、人才等要素全球化配置，有序打造面向全球的資源配置和生產服務網絡。探索通過股權投資、標準制定、商業模式創新、產業生態共建等多種方式加強對產業鏈的控制力，引領產業持續健康發展。加快推進集團內部同質化業務整合，形成業務清晰、管理高效、運營一體的發展模式。

（六）提升品牌引領能力

品牌是企業競爭力的重要載體，是贏得市場的重要資源。深入實施品牌強企戰略，切實增強中國石化品牌影響力、競爭力和美譽度。進一步完善一體化品牌管理體系，科學構建品牌管理架構，推動品牌管理與設計、研發、生產、營銷工作聯動。豐富中國石化品牌內涵，突出質量、科技、綠色、人文、責任，明晰中國石化的品牌定位。加快推動品牌“出海”，完善海外品牌建設體制機制，以優質產品服務“走出去”帶動品牌“走出去”。綜合運用各類傳播渠道講好品牌故事，推動品牌跨文化融合，塑造創新、誠信、優質、高效的示范企業形象，不斷提高企業品牌在全球市場的知名度、號召力。

〔作者單位：聯合石化（新加坡）有限公司〕