Labless開創集成電路新領域

李寶華

訪談嘉賓介紹

李曉旻，勝科納米（蘇州）股份有限公司董事長。北京大學微電子專業本科，新加坡國立大學電子工程碩士。從事半導體芯片和新材料領域的失效分析、材料表征、可靠性分析20余年。由他創辦的勝科納米（蘇州/新加坡/馬來西亞），服務全球超2000家高科技企業客戶，是國際頂尖的商業化運作輔助研發機構。客戶群涵蓋了半導體原材料，制造裝備，芯片設計、制造、封裝，分立器件，終端產品全產業鏈。勝科納米被譽為“半導體芯片醫院”和“高科技產業幕后的隱身英雄”。

在高科技產業中，半導體芯片行業是重中之重。隨著中國半導體產業的蓬勃發展，產業分工不斷細化，Fabless模式已成為芯片設計主流企業主流經營模式之一，而勝科納米作為一家獨立的第三方分析診斷與輔助研發實驗室，其工作就像“芯片醫生”一樣，要確保用戶產品的安全有效，由董事長李曉旻提出的Labless模式近年來得到很多客戶的認可，并且推動著新賽道的分化。

記者：勝科納米Labless的模式，是否適合于在半導體行業推廣并幫助更多的中小企業發展？

李曉旻：2020年10月，我發表了一篇文章《Labless的前世今生》，2021年5月被新加坡財經雜志《時代財智》5月刊轉載，這篇文章真正把第三方實驗室的底層邏輯講清楚了。Labless是將半導體全產業鏈中的“必要非核心”研發環節剝離開來，成為一個獨立全新的行業賽道，對于整個產業鏈發展都意義重大。

Labless可能成為影響半導體產業重要的運行模式，能夠解決半導體行業設備和人才短缺的痛點。順應市場發展需求，許多高科技和創新企業，他們不需要自己花大筆投資建設大型分析實驗室和測試平臺（Lab），而所有的材料分析、失效分析和可靠性分析都可以委托給勝科納米這樣的專業的第三方分析測試平臺來完成，實現無實驗室（Labless）運營。這樣很多中小企業就可以專注于他們擅長的主流研發和生產，不需要再花一大筆錢和精力投資建設內部實驗室，從而提高效率、降低成本并享受到專業的服務。勝科納米用一家中央實驗室的創立，為成百上千家企業來提供服務，解決了大部分芯片企業在非核心研發業務上的一個共同痛點。作為一家被行業定義為生產性服務業的領軍企業，我們不僅能真正把Labless商業理念底層邏輯講清楚，更能依托自身的研發實踐去推動這次有助于全產業鏈健康發展的行業分化。

然而Labless行業分化的核心驅動力絕非分析設備產能的堆疊，而是分析測試技術的無止境迭代。假如你購買一堆設備、儲備大量產能來等待客戶消費，我相信行業分化根本不會主動發生。過去30年中，我們熟知的Fabless行業分化，就是臺積電、臺聯電等企業在不斷追逐Intel制程能力過程中，依靠自身研發迭代不斷甩開了其客戶自己工廠的生產能力，從而倒逼行業分化。企業要做大，首先要做精，永無止境的研發迭代能力才是長期競爭力的源泉。所以勝科納米格外重視分析測試技術的研發迭代，不夸張地講，我們對于很多設備的應用開發能力都超越了設備原廠。這些年來，由勝科納米自主研發所掌握的全球領先、甚至全球首創的分析技術有數百項。

另外一點，我們所推行的行業分化理念，最后一定要用市場驗證。從歷史發展來說，行業分化的格局是全球半導體產業鏈從無到有的發展過程中自發形成的，在人才缺口、專業技能，以及常規的市場競爭格局下，如果沒有信心把每個環節做到最優，那么只專注最擅長的細分領域，也可以成為世界級的巨頭。倒下去的，反而是那些試圖做到“大而全”的冒進者。

Fabless模式就是上世紀80年代末大量芯片設計公司在IDM模式發展到上游資源遭受嚴重擠壓時所闖出來的一條生路。到目前為止，IDM模式越來越集中在一些不依賴于先進制程且產品生命周期較長的產品領域中，比如汽車電子、功率器件，這是市場自發的分化趨勢。而國際上尚存能夠站住腳的IDM公司，基本都是萬人規模以上。我們不排除未來五年、十年中國會誕生幾家具有代表性的IDM公司。但中國半導體人才的儲備只有三四十萬人，其實也不足以支撐太多的IDM企業長期共存。99%的企業最終還是要走符合市場發展規律的路線，回歸行業分化的格局中。

就技術迭代層面來說，IDM公司必須將設計、制造、封裝三個環節齊頭并進。任何一個環節出現瑕疵，下一代產品就以失敗告終。從集團公司的角度來看，也不會允許任何環節出現技術迭代失配而影響整個產品項目的迭代。一旦失配，行業還是會隨時分化。從第三方分析服務角度，市場需要像勝科納米這樣的更專業中立機構，來輔佐整個半導體行業的進步。Labless驅動行業分化也將成為歷史必然。

記者：請問勝科納米對于實驗室的建設與管理有什么心得？

李曉旻：勝科納米在新加坡、蘇州、南京、福建、青島、深圳等地有超過十個大型實驗室的建設經驗。在龐大的市場需求下，我們只有潛下心來做到真正的標準化，才能夠實現可復制。經過六年的時間，勝科納米獨立開發出一套專業的生產管理系統，集成固化了公司運營多年所總結出的專業半導體分析實驗室的定制化流程服務，從應用層面已經遠超普通商用版生產管理系統。2021年我們在建設速度上也創造了兩個奇跡，勝科南京實驗室，從公司注冊、選址、毛坯場地裝修、設備安裝調試到全面投產只用了七個多月時間，中間還經歷了一場南京疫情。勝科福建實驗室則只用了四個半月時間。兩地同時開工建設，也都創造并不斷刷新半導體分析實驗室建設速度的紀錄，除了有當地政府的大力配合和支持，更是勝科納米團隊強大執行力的表現，也是我們多年積淀的標準化成果的完美應用。

最近我也收到了業界廠內實驗室（In-House Lab）一些朋友對勝科納米非常正面的評價：勝科納米可以在兩三年的時間，培養出來一大批非常有經驗的工程師。這個受益于我們中立的第三方地位，可以接觸到更為廣闊的應用場景和實戰案例。我認為一個?？漆t生如果變成了私人醫生，只看某個人的病，技能就會退化。然而技術一定是不進則退，更不談迭代、升級。

特殊的行業地位和強大的自主研發能力使得勝科納米可以持續不斷實現自我迭代。而出色的分析實驗室扮演的是“醫生”角色，又可以極大加速客戶產品研發進度，保障生產工藝穩定，協助他們在產品出現問題的時候可以快速找到根因，并給出技術迭代方向。這種自我迭代和助人迭代相輔相成、完美結合，正是整個半導體產業可持續發展的動力源泉。

記者：可以分享關于商業化運作半導體分析實驗室成功的要素嗎？

李曉旻：對此，我個人總結了以下四點：

（一）先進的儀器設備

早期的第三方實驗室出于投資回報率考量，普遍不愿使用高端設備，導致整個行業在低質量的存量市場嚴重“內卷”，惡性循環。伴隨勝科納米的強勢崛起，我們不斷給中國市場引入最頂級的分析儀器，甚至不少都是國內的“首臺套”。國內半導體分析實驗室在硬件設施方面，跟海外幾乎無代差。

近期的地緣政治問題導致的技術封鎖不斷升級，國內很多有實力的半導體企業都陷入買不到設備的困境。中立第三方實驗室提供的服務可以在這方面有效彌補短板。

（二）頂級的技術人才

對高端分析儀器的駕馭能力和對工業產品的深度理解是實驗室對工業需求提供有效支撐的前提。所以精通分析技術的人才和精通各類半導體產品的人才同等重要。兩類人才相結合，才能夠對工業產品提供真正有效的技術方案。在目前的國際環境下，我們應該以更加開放包容的心態，大力引進具備國際化視野的各類技術人才。

（三）高強度的研發投入

上世紀80年代末，臺積電成立初期的第一桶金，依靠的是英特爾在老舊工藝產品線中溢出的低附加值代工業務。但如果臺積電“躺平”在這種低附加值溢出量的業務模式上，就不會成就今天的代工巨頭。他采取了一種更加積極主動的方式，通過持續研發，不斷升級自己的制造能力，于是我們看到了90納米、65納米，直到今天的5納米、3納米生產線不斷迭代。每升級一代，就甩開了一批客戶自有晶圓廠的制造能力?？蛻糇杂泄S跟不上這種迭代速度了，而晶圓制造又并非其主業（對于大多數芯片公司，設計才是他們的核心主業），主動放棄自己的晶圓廠，轉向代工，也就成了必然。臺積電依靠主動研發，既做大了自己蛋糕，又維持了在高階產線上的巨額利潤。第三方分析實驗室也是一樣，必須通過持續的研發保持自身競爭力，甚至推動Labless行業分化。

（四）中立性的行業地位和商業互信

這一點在四大要素中是最難實現的。實驗室深度參與客戶的研發活動，要怎樣讓客戶安心地把“未來時”的產品放在第三方平臺，需要培養深度的商業互信。不僅僅需要資金，更需要時間。

勝科納米從創立初期就確定了“上不碰設備，下不碰產品”的中立性商業底線。經營近20年，這條商業底線讓我們贏得了眾多上下游企業的信任。即使在全球化供應鏈遭遇嚴重挑戰的今天，國際巨頭們仍然主動跟勝科納米保持了良好的合作關系。這種長期堅持商業底線培養出來的商業互信，在當今國際環境下更顯彌足珍貴。

記者：您可以對中國半導體實驗室健康發展提幾點建議嗎？

李曉旻：中國半導體第三方實驗室近幾年的發展也是很快的，然而所遇到的問題也是存在的：

一是在國家大力發展半導體產業的大背景下，起到重要支撐作用的半導體第三方分析實驗室卻一直都沒有被納入到半導體產業鏈主要板塊目錄，導致大多數產業政策都不適用于實驗室領域。

2023年3月15日，由中國半導體行業協會主辦的“半導體產業第三方測試服務研討會”在蘇州舉辦，同期發布了《半導體產業第三方測試實驗室行業分析報告》。這是很好的開端。亟需盡快明確落實第三方分析實驗室在半導體行業中的地位，保障第三方實驗室在有政策依據的前提下健康發展，助力全產業鏈高質量發展。

二是半導體第三方實驗室是典型具有支撐產業發展功能的公共服務平臺。但這個“公共服務”的對象，應該是有競爭力的優質半導體企業，而非大眾消費群體。為確保資源更加集中地服務國家戰略發展板塊中的龍頭企業，這種公共服務平臺不應以“公益性”作為評價指標。其自身的技術先進性，以及其服務對象的技術先進性應成為重要參考指標。

三是民營實驗室與國家實驗室的強力互補關系。如前所述，以分析測試為主營業務的半導體第三方分析實驗室業務在國內已經蓬勃發展，技術領先，幾乎跟海外無代差。商業化的市場競爭氛圍已經讓這個行業處于健康活躍的狀態。所以國家實驗室不應以此類測試服務為布局重點，避免出現在分析測試服務領域國家實驗室與民營實驗室的重復性建設而發生業務“內卷”。

國家實驗室應該聚焦更高戰略格局的領域。其定位方向應該是短期內無法看到直接經濟收益，市場化行為不愿主導的“卡脖子技術”。向上聚焦大型的終端系統集成（比如光刻機），向下聚焦基礎研究（比如基礎模型、未來材料等）。其驗收評價指標應以工業應用或企業評價為重要指標。國家實驗室與民營實驗室分工協作、相輔相成、強力互補，才能更高效助力整個半導體行業高質量發展。

四是過去十幾年中，我們看到太多“卡脖子”環節拿不到資金，舉步維艱。而有些賽道卻引入了過量的資本投入，企業真實業務不能支撐這種高估值的時候，容易出現決策失誤或動作變形。半導體產業需要持續不斷地長期投入，大起大落、過熱過冷對半導體產業都是破壞性的。國家政策應該引導資本市場持續有序投入在不同的細分賽道，避免“炒風口”式的投資行為。

五是加強國際合作，持續加大對外開放。經歷了半個世紀的發展，半導體已經形成高度國際化分工協作的產業生態，每個細分賽道也都在不斷迭代。我們必須要接受不可能在短期內一蹴而就的事實，閉門造車更會導致落后。主動加大對外開放，積極參與國際化合作，才能使我們在交流學習中不斷取得技術進步。