精細化管理在建筑工程管理中的應用

許 明

建筑工程是現代經濟社會發展的基礎性部分。但實際中部分企業未對工程建設的系統性與復雜性問題進行考量，更多將關注點放在工程效益方面，從而出現盲目追趕工期、缺乏質量驗收等多項種問題，給工程建設帶來諸多安全和質量層面的風險。對此，需樹立精細化管理理念，構建精細化管理模式，使高質量管理滲透于工程建設的全過程中，做好一切因素的提煉，并針對性制定管理控制方案，以實現更高質量的工程建設目標。

1 精細化管理的意義

1.1 有利于降低工程成本

首先，精細化管理可針對工程中使用的材料、設備價格進行分析，繼而對施工成本進行有效控制。同時，精細化管理也能夠幫助建筑企業了解施工人員的實際情況，重點分析施工人員的專業能力、行業經驗，從而進行全面、系統的人員考核，對施工人員的崗位工作內容進行合理分配，以此提高施工人員的工作效率。

其次，精細化管理可幫助建筑企業對建筑工程中的各項資源進行合理配置與合理利用，一方面可減少資源的損耗，另一方面也能夠提高資源的利用率，包括閑置資源的價值發揮、廢棄物的二次利用等。同時，從傳統管理模式下，工程施工現場往往存在大量施工物資堆放的問題，不僅影響了施工現場秩序，也很容易造成物資損壞，給建筑企業帶來額外的成本支出。精細化管理可對工程施工現場進行管理，營造良好的施工現場秩序，保證施工的穩定性和有序性，實現建筑工程最大經濟效益的目標[1]。

1.2 有利于優化施工方案

施工方案是建筑工程施工建設的重要指導，是保證工程質量、安全、效益的關鍵。通過開展精細化管理可對工程施工方案進行優化，幫助建筑企業和管理人員更加精準、全面的把握和協調建筑工程施工現場中的各項因素，對建筑工程的實際情況與建設需求進行分析，制定更具科學性和可行性的施工方案。

1.3 有利于提高工程質量

建筑工程建設粗放式的管理模式下，施工人員往往不能夠準確的把握自身工作任務，不能夠保證工作任務的執行效果，也難以針對施工人員的行為進行約束，不能保證施工人員的責任意識，給建筑工程帶來了質量和安全層面的風險。

精細化管理模式能夠細化到每個施工人員和具體崗位，確保施工人員清楚認知與崗位相匹配的要求，并建立起責任機制。一方面，對施工人員的不合理行為和不規范操作進行約束；另一方面，在發生問題后可及時追責，更有利于進行事后管理，保障工程建設的穩定性和有序性。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 安全隱患問題

安全管理是建筑工程管理的核心所在，也是精細化管理所關注的重點內容。

首先，建筑工程具有一定的系統性和復雜性，在具體工程施工過程中往往會受到很多因素的影響，從而給建筑工程帶來諸多風險。因此，還需建筑企業和管理人員重視建筑工程的安全管理工作，對一切安全隱患問題進行控制，一方面可防止企業經濟損失，另一方面能夠維護施工人員利益。但從目前情況來看，部分建筑企業在建筑工程安全管理中仍然存在不到位的問題。在建筑工程施工現場，未能夠對工程施工物資進行嚴格管控，出現現場材料亂堆亂放的情況，加大了材料損壞的概率，一方面給企業帶來了經濟損失，另一方面，如果將損壞的材料應用到建筑工程建設中，也會加大建筑工程的質量與安全風險。

其次，部分建筑企業在正式施工前，未能夠針對施工人員隊伍做好系統化的培訓，導致施工人員不能夠了解建筑工程的實際情況，缺乏安全意識、責任態度和技術能力，甚至出現大量不符合施工方案的操作，增加了建筑工程的安全隱患。第3，建筑工程施工現場具有更大的復雜性，并存在很多安全區域，但建筑企業和管理人員未能夠針對安全區域做好警告標識，很容易引發施工現場的安全事故。

2.2 監督工作落實不到位

隨著我國現代經濟社會的不斷發展，雖然建筑行業取得一定的成就，但是從管理角度來看，尚未建立起一套健全、完善的管理方案，導致建筑工程的管理水平難以得到真正意義的提升。同時，從部分建筑企業的實際情況來看，同樣存在工程監管重視問題，加之未能夠做好監管人員的選擇，在一定程度上增加了建筑工程監管問題的風險。對此，還需進一步做好建筑工程的精細化管理，并在開展精細化管理模式中，確保施工人員具有更好的專業知識儲備，針對建筑工程建設中的每個環節做好詳細劃分，提前提煉出建設中可能會遇到的風險和問題，制定應急處理預案，對潛在風險進行防控，將風險帶來的負面影響控制到最低[2]。

3 建筑工程中精細化管理應用

3.1 在工程造價管理中的應用

工程造價管理是建筑工程管理的基礎性內容，直接影響著建筑企業的經濟效益，也受到大部分企業的重視。考慮到建筑工程多伴隨建筑周期長、施工內容復雜等特點，需要建筑企業和管理人員采取全過程的造價管理方式，包括工程決策、招投標、設計、施工、竣工在內的全部環節中，均需要體現出工程造價管理的價值和作用。

但是從目前情況來看，建筑企業在開展工程造價管理工作中仍然存在很多問題，受到很多因素的影響，如不完善的造價管理機制、不明確的造價管理責任等，在不合理的造價管理基礎上，常常會出現工程實際成本支出超標的問題。例如，在工程造價管理的初期環節，建筑企業和管理人員未能夠做好工程項目的全面性規劃設計，未能夠將工程造價管理細化到各個環節和各個方面，從而帶來隱患。

因此，當務之急還需做好建筑工程造價的精細化管理：首先，構建全過程管理機制；其次，秉承動態原則，對可能影響工程造價的各項因素進行分析、提煉和把控，從而實現工程預期效益建設目標[3]。

3.2 精細化管理在工程質量管理中的應用

質量管理是建筑工程管理中的核心，同時也是實現工程預期發展效果的關鍵，應從以下3 個方面具體實施：

1）建筑企業和管理人員在開展工程質量管理工作時，需要始終堅持精細化管理理念和模式，使之形成指導思想。具體來看，需要先行制定健全、完善的工程組織結構。施工質量并非施工環節一個方面的問題，與建筑工程前期多個環節均有著密切的聯系。因此，這就需要管理人員能夠樹立全局意識，從整體視角切入，做好建筑工程的系統化把控，如工程前期內容設計、環境狀況調查等，以此構建健全、完善的工程組織結構。

2）企業和管理人員需要把握好自身特點和工程情況，然后結合自身人力資源的實際水平，做好組織規劃，針對其中的權限與職責進行明確劃分，并搭配科學、可行的規章制度，在建筑工程項目建設中建立起更有效的管理體系，以及針對各個組織之間的關系進行充分協調。

3）在精細化管理理念的指導下，建筑企業和管理人員需要能夠制定嚴格的工程質量執行標準，把握好工程原材料、設施設備等方面的質量要求。聚焦建筑工程施工全過程，對其進行動態化管理，繼而進行信息化建設。可應用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術進行建筑工程設計輔助，構建建筑工程三維立體模型，更加精準、真實地把握工程情況，收集、整理各項施工要素，同時保證工程原材料、設施設備等方面物質要求的合理性[4]。最后，建立完善的精細化管理系統，如表1 所示。

表1 建筑工程精細化管理系統

3.3 在工程進度管理中的應用

在建筑工程精細化管理中，需要重點做好工程的進度管理。

1）建筑企業與管理人員應當正確認識進度管理的重要性，并建立起進度管理與質量管理、成本管理等方面的聯系，認真、嚴謹執行建筑工程進度計劃，同時防止由于設計變更和質量返工而對工程進度造成的影響。

2）在精細化管理理念的指導下，管理人員也需要針對各項資源做好科學配置，尤其是把握好建筑工程中的各處細節，然后針對建筑工程進度計劃，進行更加精細的分解，形成健全、完善的月度計劃、季度計劃以及周計劃，確保對進度目標進行更高效、更準確的控制。通過采取此種方式，可以幫助建筑工程項目中的各個部門精準把握自身的職責和使命，明確進度計劃的控制要求，逐步實現工程進度目標[5]。

3.4 建筑工程精細化管理優化措施

精細化管理是一種更具現代化和集約化的管理模式，在開展精細化管理工作中，更有利于幫助建筑企業和管理人員把握建筑工程項目的各個環節和各處細節，然后對影響因素、建設目標等方面進行提煉、分析與總結，從而制定針對性的管理方案，推進建筑工程更好更快發展，如表2 所示。

表2 建筑工程現場精細化管理

3.4.1 樹立精細化管理理念

建筑工程精細化管理中，一方面要關注工程建設經濟效益與施工質量；另一方面也要降低成本支出，對工程資源進行優化配置，對工程各個環節進行深入分析。

實踐中，要求企業做好內部和人員隊伍的精細化管理理念培訓，幫助人員認識到精細化管理的重要性，并掌握精細化管理的正確方法，獲得精細化管理經驗，逐步形成企業健全完善的精細化管理模式。通過開展精細化管理理念培養工作，使精細化管理思維能夠更充分滲透到企業各個部門、崗位上，提供科學的工作指導。

具體來看，可導入建筑工程精細化管理案例，通過案例討論方式，整理精細化管理常見問題，總結精細化管理可行性方法，確定精細化管理標準、流程與規范，在管理實踐中取得更突出效果。同時，開展考核評估，對人員精細化管理工作落實情況進行評價，及時發現人員精細化管理問題，及時進行改進和優化處理，從真正意義上發揮精細化管理在工程管理中的意義與價值。

3.4.2 完善建筑工程施工準備階段

在建筑工程精細化管理中，需要做好工程施工前期的準備工作：第1，在建筑工程項目正式施工前，應當深入工程施工現場，安排專業人員對工程施工現場進行考察，提煉關鍵數據信息，然后結合建筑工程實際情況和具體需求，制定后續方案，確保工程建設平穩、有序推進，提高建筑工程精細化管理方案編制的科學性與可行性。第2，安排專業人員隊伍，針對建筑工程施工中每個具體環節和工序做好全面監管，尤其是要關注建筑工程中的人力、物力等資源問題，在完善施工前期準備工作導向下，確定好各個部門、崗位和人員的職責。同時，為了能夠制定精細化管理的方案，也需要建筑企業和管理人員深入市場環境，對當前市場人力資源和物資資源價格進行深入調查，并做好變動趨勢的預測。

具體來看，在選購工程施工材料時，建筑企業需要結合價值工程法規的要求，對工程施工所需的原材料進行合理采購，一方面是確保原材料等物資的價格符合工程成本設計要求，使之控制在合理范圍內，另一方面是確保原材料的質量標準。因此，在原材料采購時，就需要先對原材料進行審核，然后在原材料進場的環節進行驗收和檢測，以確保原材料符合建筑工程的需求，同時也可確保施工準備工作的健全與完善。

3.4.3 充分落實建筑工程安全管理

首先，在建筑工程施工過程中，企業需要能建立起健全、完善的安全管理機構，然后對工程安全管理特征進行分析，對存在于建筑工程施工過程中的顯性安全風險和隱性安全風險進行提煉與總結，并聚焦于每個部門、崗位和人員，提供明確的安全施工作業需求，從而確保工程建設的平穩和有序，最大程度上對其中存在的安全隱患問題進行控制。

其次，對建筑工程施工過程中的設備、原材料做好安全管理。設備、原材料作為工程施工的基礎，當設備和原材料出現安全問題時，也會直接反映到建筑工程的質量上。其中，在原材料安全管理中，除采購和進場驗收檢測外，也需要做好存儲和使用管理。如在混凝土材料應用中，便需要從混凝土材料配比、攪拌、澆筑、振搗、養護等環節開展，同時控制好施工溫度，防止混凝土結構出現開裂等問題。而在設備管理中，需要重點關注設備運行的故障風險，由專業技術人員隊伍做好定期檢查，提高設備故障處理效率，確保設備安全、穩定運行。

最后，做好施工人員的安全培訓。施工人員是影響建筑工程項目安全的主要因素，也是出現安全事故后的主要承擔者。因此，這就需要在建筑工程精細化管理中，進一步強調面向施工人員的安全管理。在安全培訓中，先行提升施工人員的安全意識，規范施工人員的施工作業行為，強調施工人員層面的安全預防，提高施工人員的安全處理能力，削弱安全問題帶來的負面影響。

4 結語

建筑工程是經濟社會發展及城市建設的基礎性工程，是保障人們生產、生活的物質基礎。建筑工程也具有更強的系統性與復雜性。為保證建筑工程建設預期目標的實現，需做好工程特點、實際情況與具體需求的分析，制定針對性的管理方案。精細化管理可幫助建筑企業和管理人員更加細致的把握建筑工程中的各處影響與細節，從而對其進行預防管控，降低工程風險與損失，實現工程預期的高質量建設目標。本文從完善建筑工程施工準備階段、充分落實工程安全管理等角度切入，在實踐中取得良好效果。