供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合

蔡俊

供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理都是當(dāng)前經(jīng)濟改革的重要研究領(lǐng)域和關(guān)鍵目標(biāo)。供應(yīng)鏈金融作為當(dāng)前中小企業(yè)新型的融資模式，可以實現(xiàn)資金流的有效利用，為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)提供高效的貿(mào)易資金服務(wù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理作為供應(yīng)鏈金融各環(huán)節(jié)企業(yè)的重要管理模式，能夠幫助企業(yè)打開外部發(fā)展空間與視野，引導(dǎo)企業(yè)積極聯(lián)合供應(yīng)鏈各企業(yè)進行戰(zhàn)略變革。隨著國際局勢的急劇變化與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場信息愈加膨脹、企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，加之各種可能性的變革，對供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為此，新時期下，探索供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合路徑具有重大的現(xiàn)實意義。

一、供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

（一）供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融源自供應(yīng)鏈管理，是一種針對中小企業(yè)的新型融資方式。它以核心企業(yè)為依托，強調(diào)在真實貿(mào)易場景下整合資金流以助力中小企業(yè)發(fā)展，為供應(yīng)鏈管理節(jié)點上的企業(yè)交易提供全視域、綜合性的融資方案。具體來說，供應(yīng)鏈金融主要有三個方面的特征：第一，參與主體的多樣性。供應(yīng)鏈金融參與主體不僅有核心企業(yè)，而且還有金融機構(gòu)、物流企業(yè)、倉儲企業(yè)、金融信息平臺以及平臺科技公司等；第二，融資模式的多元化。供應(yīng)鏈金融融資模式可以分為應(yīng)收賬款融資、保理、反向保理存貨融資、預(yù)付款融資等多種模式。其中，應(yīng)收賬款融資主要通過上下游企業(yè)簽訂買賣合同產(chǎn)生的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，向供應(yīng)鏈企業(yè)申請融資以緩解階段性的資金短缺；第三，金融產(chǎn)品的針對性。供應(yīng)鏈金融不同于傳統(tǒng)的投融資方式，它強調(diào)借助核心企業(yè)渠道優(yōu)勢研判金融服務(wù)對象，針對供應(yīng)鏈各節(jié)點的企業(yè)情況和實際市場需求制定并提供更具科學(xué)性、個性化和針對性的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了應(yīng)對生存環(huán)境的變化，利用科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前乃至未來一段時間的經(jīng)營行為、管理行為，以此增強企業(yè)的管理效益和運營能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要可以分為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩個部分，前者側(cè)重企業(yè)在競爭、發(fā)展、總體管理等方面的目標(biāo)制定，后者則側(cè)重以實際的執(zhí)行力落實、調(diào)整落實戰(zhàn)略規(guī)劃制定 的各大戰(zhàn)略目標(biāo)，確保相關(guān)規(guī)劃的切實落地。隨著現(xiàn)代科技和社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作更加強調(diào)開放的心態(tài)、明確的定位、數(shù)字化的管理和整體的發(fā)展效益，其概念內(nèi)涵由企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理延伸到與其息息相關(guān)的供應(yīng)鏈鏈條上各節(jié)點企業(yè)的合作發(fā)展上。可以說，現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理更加注重對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化分析和生存規(guī)模的量化研究，它要求企業(yè)能夠打破各種溝通障礙，善用各類管理工具進行管理戰(zhàn)略分析與定位，以此提升企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合的相關(guān)問題

（一）理論空白

目前，供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合理論尚未形成系統(tǒng)，學(xué)術(shù)界和各企業(yè)主體針對供應(yīng)鏈金融或者企業(yè)戰(zhàn)略管理的單向話題研究偏多，融合話題研究偏少。供應(yīng)鏈金融探討大多局限在“供應(yīng)鏈金融對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性作用”“供應(yīng)鏈金融3.0模式”或者“核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的四個關(guān)鍵”等主題上，對“供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合”話題研究尚處于空白，亟待豐富。

（二）實踐不足

國際形勢動蕩不安與疫情的沖擊，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，供應(yīng)鏈金融各節(jié)點企業(yè)管理受到嚴(yán)重沖擊，面臨著資金中斷和發(fā)展動力不足等各種問題的困擾。供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合正是基于此種情況提出的新的管理模式。但是，當(dāng)下供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合實踐不足，供應(yīng)鏈金融各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略管理整合能力尚未形成，尋求各企業(yè)主體戰(zhàn)略合作與交流共識的嘗試尚在深化，如何從產(chǎn)業(yè)端、技術(shù)端和金融端等多個角度深化供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合仍是當(dāng)前實踐的重點研究對象。

（三）技術(shù)問題

線上化和數(shù)字化是供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合發(fā)展的必然趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈金融各節(jié)點企業(yè)的管理模式逐漸由線下轉(zhuǎn)向線上，其融資方式逐漸由傳統(tǒng)信用轉(zhuǎn)向數(shù)字信用。但是，鑒于當(dāng)前平臺技術(shù)企業(yè)只提供技術(shù)并不參與服務(wù)企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)操作，導(dǎo)致其技術(shù)價值受到一定限制。供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合發(fā)展必然會遇到相應(yīng)的技術(shù)問題，亟待相關(guān)主體的探索研究。

三、供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合路徑

（一）推動供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體的戰(zhàn)略合作

要想推動供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合，就必須打破供應(yīng)鏈金融以核心企業(yè)一家獨大的鏈?zhǔn)綁艛啵⒆愀髌髽I(yè)的市場定位，發(fā)揮各企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和獨特作用，融合各企業(yè)主體的戰(zhàn)略安排進行全鏈條的戰(zhàn)略合作和整體規(guī)劃。

1.深化核心企業(yè)的“鏈主”角色

供應(yīng)鏈核心企業(yè)較之其他主體有著更強的產(chǎn)業(yè)熟悉度和經(jīng)濟話語權(quán)，在協(xié)同各企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、拓展行業(yè)金融服務(wù)方面都有重大優(yōu)勢和關(guān)鍵作用。為此，核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起“鏈主”角色，一方面，通過搭建供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略管理平臺，統(tǒng)籌對比供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此制定更具開放性、全局性的全鏈條式戰(zhàn)略，形成全行業(yè)的戰(zhàn)略共識，為各企業(yè)的戰(zhàn)略互通和經(jīng)濟交流提供可行性通道；另一方面，可以通過制度機制、程序設(shè)計、平臺搭建和產(chǎn)品服務(wù)等方面建設(shè)將供應(yīng)鏈管理持牌金融機構(gòu)、上下游企業(yè)以及科技公司連接起來，建立一個圍繞核心企業(yè)的戰(zhàn)略管理功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以此打通各企業(yè)戰(zhàn)略合作的長期通道。

2.發(fā)揮供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體的專業(yè)優(yōu)勢

供應(yīng)鏈金融企業(yè)包括了持牌金融機構(gòu)、核心企業(yè)、倉儲及物流企業(yè)、平臺科技公司四個關(guān)鍵主體，應(yīng)當(dāng)通過供應(yīng)鏈金融各企業(yè)的戰(zhàn)略分析、功能定位以及管理解析，發(fā)揮好持牌金融機構(gòu)的投融資功能、核心企業(yè)的資金帶動功能、倉儲及物流企業(yè)的流通功能以及平臺科技公司的創(chuàng)新功能，讓各企業(yè)主體的資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、物流優(yōu)勢和科技優(yōu)勢通過供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略管理得以凸顯，營造互動雙贏、良性循環(huán)的供應(yīng)鏈金融企業(yè)戰(zhàn)略合作生態(tài)。比如，就倉儲和物流企業(yè)來說，作為供應(yīng)鏈金融鏈條生態(tài)中重要的外包企業(yè)，其物流效率直接決定著各企業(yè)戰(zhàn)略管理的合作效率和成本效益。可以通過重點分析物流企業(yè)供應(yīng)鏈金融運作模式和相關(guān)戰(zhàn)略杠桿價值，對比分析供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體戰(zhàn)略管理和金融創(chuàng)新與物流企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃異同，解析供應(yīng)鏈金融各企業(yè)管理的業(yè)務(wù)運作流程對物流企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮的制約與帶動作用，以此做好倉儲、物流企業(yè)的貨物運輸、質(zhì)物監(jiān)管以及倉儲等工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體安排。

（二）加強供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的線上融合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈金融從“N+1”模式的中心性線下運營1.0階段到平臺化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的2.0階段，再到以數(shù)字經(jīng)濟時代為主要推動力的自動化業(yè)務(wù)模式的3.0階段，其線上化和數(shù)字化特征逐漸增強，成為當(dāng)下供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合的主要發(fā)展趨勢。

1.加強供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略外部聯(lián)通的線上融合

通過打造以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主的供應(yīng)鏈金融企業(yè)線上綜合型服務(wù)平臺，打破企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理內(nèi)傾化趨勢，強調(diào)以核心企業(yè)的信用帶動鏈條中下游企業(yè)的資金融通、信息融通和交流融通，用更加開放的方式幫助企業(yè)掃描外部環(huán)境，幫助企業(yè)分析行內(nèi)標(biāo)桿和未來走向，為各企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃提供宏觀且全面的政治、經(jīng)濟分析，統(tǒng)籌好整個供應(yīng)鏈金融企業(yè)的生存與發(fā)展規(guī)劃。

2.加強供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部聯(lián)通的線上融合

該種方式的融合相比外部聯(lián)通追求更加細(xì)致化、細(xì)節(jié)化的制度融通和信息融通。強調(diào)通過戰(zhàn)略互助、線上信用互助、產(chǎn)品對接、自償性交易等各種聯(lián)通路徑和方法，打通供應(yīng)鏈金融各企業(yè)內(nèi)部信息桎梏，讓身處鏈條上下游的各類企業(yè)能夠通過線上平臺數(shù)據(jù)，了解各行業(yè)組織架構(gòu)、職能分配、利益中心、發(fā)展痛點、融資層級等各項信息，實現(xiàn)進一步“心靈”交流。同時，供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組建智庫團隊進行企業(yè)幫扶，通過線上內(nèi)部聯(lián)通平臺，為需要資金融通、管理優(yōu)化的中小企業(yè)提供支持。

3.建立供應(yīng)鏈金融線上學(xué)習(xí)平臺

建立開放、智能和實時的供應(yīng)鏈金融線上學(xué)習(xí)平臺，通過聘請高校教師、行業(yè)專家、高技術(shù)人才發(fā)布系統(tǒng)性學(xué)習(xí)視頻，并且定期發(fā)布有關(guān)企業(yè)管理、融資方式、戰(zhàn)略規(guī)劃等專業(yè)知識，鼓勵鏈圈工作人員隨時查看學(xué)習(xí)，以此擴展相關(guān)知識，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）借助平臺科技企業(yè)管理實現(xiàn)二者數(shù)字化融合

平臺科技企業(yè)是供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新主體，可以說，它是供應(yīng)鏈金融的技術(shù)支撐，能夠成倍放大鏈條各企業(yè)主體的戰(zhàn)略優(yōu)勢，加強各企業(yè)主體的戰(zhàn)略聯(lián)系，使各企業(yè)主體能夠借助科技創(chuàng)新的技術(shù)力量，實現(xiàn)現(xiàn)代化協(xié)同合作和規(guī)模效應(yīng)，從而推動供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的數(shù)字化、場景化和生態(tài)化發(fā)展。

1.深度融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

要繼續(xù)深化平臺科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和改造，深度融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，借助AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體及平臺的數(shù)據(jù)獲取、集成、分析與統(tǒng)計能力，通過更加專業(yè)的程序性設(shè)計，為供應(yīng)鏈各大小平臺提供更具開放性、智能化的自動業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)在繁復(fù)的信息數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)識別價值信息、落實各項業(yè)務(wù)模型，為企業(yè)戰(zhàn)略化管理與規(guī)劃提供更多有效性數(shù)據(jù)參考，增強企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力及水平。

2.提高平臺科技企業(yè)的參與度

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，平臺科技企業(yè)各項技術(shù)得到廣泛應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展，但由于平臺科技企業(yè)人員對供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體戰(zhàn)略管理參與度不高，創(chuàng)新技術(shù)與供應(yīng)鏈運營服務(wù)脫離，導(dǎo)致技術(shù)采用后的實踐問題仍然突出，其數(shù)字化水平亟待加強。為此，必須增強平臺科技企業(yè)的技術(shù)運營參與度，通過供應(yīng)鏈線上平臺數(shù)據(jù)信息，聚焦各企業(yè)主體的金融數(shù)字化需求、場景化需求和生態(tài)化需求，通過技術(shù)創(chuàng)新改善各企業(yè)主體在供應(yīng)鏈管理，應(yīng)收賬款管理、物流監(jiān)管管理以及產(chǎn)品質(zhì)量管理等各方面管理的成本和效率，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供針對性的金融科技方案，解決中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的資金融通問題和業(yè)務(wù)數(shù)字化問題。

3.打破平臺科技企業(yè)的專業(yè)桎梏

平臺科技企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，引導(dǎo)技術(shù)開發(fā)人員從供應(yīng)鏈金融各企業(yè)的業(yè)務(wù)前端開始，學(xué)習(xí)和了解技術(shù)操作過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)申請、貸前調(diào)查、貸款審批、抵押登記、放款、還款、催收、風(fēng)險預(yù)警等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)理論知識和實踐需求，并結(jié)合國家合規(guī)監(jiān)管政策，豐富數(shù)字信用評級基礎(chǔ)和參數(shù)指標(biāo)，設(shè)計更加符合實踐操作規(guī)范的多維數(shù)據(jù)模型和數(shù)字化運營系統(tǒng)，用更精準(zhǔn)的債項評級和更開放的數(shù)據(jù)場景，實現(xiàn)科技企業(yè)與供應(yīng)鏈金融各企業(yè)主體的戰(zhàn)略合作、深度合作。

（四）激活供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合的韌性意識

供應(yīng)鏈金融發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，雖然二者出現(xiàn)時間、概念范圍、意義內(nèi)容等方面存在明顯差異，但二者都有其系統(tǒng)性、開放性、格局性的概念內(nèi)涵，在管理層面上有其共同的目的和要求。要想促進供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合，就必須在深入了解相關(guān)概念本質(zhì)的基礎(chǔ)上激活二者融合的韌性意識。

1.激活供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理融合意識

供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理之所以能夠融合的一個重要原因，就是供應(yīng)鏈金融是基于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)起來的融資模式。這種模式強調(diào)核心企業(yè)的數(shù)據(jù)信用，涵蓋了供應(yīng)鏈行業(yè)中上下游各類產(chǎn)業(yè)類型。為此，必須從產(chǎn)業(yè)端的角度樹立供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合意識，通過做好產(chǎn)業(yè)端核心企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰各產(chǎn)業(yè)管理圖譜，建立基于產(chǎn)業(yè)集群、跨區(qū)域合作的全方位、多視角的供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)，解決好現(xiàn)今供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)段資金斷流和融通難等各種問題。

2.激活供應(yīng)鏈金融與金融機構(gòu)戰(zhàn)略管理融合意識

金融機構(gòu)是供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵核心和重要組成部分，可以說，缺少金融機構(gòu)的供應(yīng)鏈金融就如無源之水、無本之木。新時期，金融環(huán)境整體不穩(wěn)定的狀況下，金融機構(gòu)的戰(zhàn)略管理政策整體收緊，對供應(yīng)鏈金融中小企業(yè)投融資產(chǎn)生不利影響，基于此種情況，供應(yīng)鏈金融更應(yīng)結(jié)合金融機構(gòu)各項戰(zhàn)略安排，從資金的分配、支付、清分和結(jié)算等各個方面增強鏈條金融端的政策共識，面對供應(yīng)鏈不同產(chǎn)業(yè)金融建設(shè)訴求，建立更加高效的資金融通體系。

3.激活供應(yīng)鏈金融與平臺科技企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合意識

供應(yīng)鏈金融發(fā)展關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的激活和深化，其中離不開平臺科技企業(yè)的技術(shù)支持和創(chuàng)新發(fā)展。平臺科技企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)增強綜合性數(shù)字化能力，通過創(chuàng)新思維和專業(yè)訓(xùn)練打造更加符合市場需求、企業(yè)需求的科技生態(tài)。一方面，供應(yīng)鏈金融應(yīng)當(dāng)主動提出訴求和專業(yè)化建議，豐富科技平臺的體系建設(shè)和產(chǎn)品類型；另一方面，平臺科技企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)樹立開放意識，加強供應(yīng)鏈金融管理知識的學(xué)習(xí)，將深入?yún)⑴c后期運營服務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略新規(guī)劃、新部署，以此增強和拓展科技產(chǎn)品價值，成為推動供應(yīng)鏈金融發(fā)展的有力助手。

結(jié)語：

供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合是新時期應(yīng)對市場競爭與經(jīng)濟發(fā)展的必然之舉，鑒于當(dāng)前理論研究和實踐水平的不足，各企業(yè)主體和專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)起相關(guān)領(lǐng)域研究的重任，以更加開放的心態(tài)做好供應(yīng)鏈金融與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合話題的探索者、實踐者。