經濟新常態下的企業工商管理創新路徑

尤云霞

在當前的經濟新常態下，企業要實現更好的發展，就要確保制定管理戰略的先進性，使企業有較高的管理水平。企業做好工商管理工作，就要提高管理人員管理能力，以適應當前經濟環境以及企業的發展實際。

中國改革開放以來，各個行業都呈現出快速發展的趨勢，行業形勢日新月異。在這樣的環境中，如果企業依然采用傳統的計劃經濟模式，必然無法跟上時代步伐。根據市場經濟的要求，各單位應建立科學有效的工商管理體系，加強工商管理工作，并根據市場經濟發展環境積極探索創新路徑，以有效解決當前工商管理中的不足。

一、經濟新常態下企業工商管理的不足

新常態經濟是調結構穩增長的經濟，而不僅僅重視經濟總量。經濟新常態是國家調整經濟過程中經濟發展所呈現出來的新態勢，具有速度變化、結構優化、動力轉換等重要特點。經濟新常態是相對于舊常態而言的，后者呈現出粗放型、數量型特征，主要發揮驅動作用的是成本，以低成本獲得高效益。經濟進入到“新常態”階段，經濟狀態發生了改變，趨向于集約型發展、質量型發展。在當前的新常態環境中，企業開展工商管理工作時存在的不足主要體現為兩個方面：企業對于工商管理沒有高度重視、企業對工商管理培訓工作缺乏正確認識。具體如下：

（一）企業對于工商管理沒有高度重視

在企業開展工商管理工作中，要充分認識到，當經濟鏈處于運行狀態的時候，其所發揮的作用至關重要。從當前企業開展工商管理工作的角度來看，實施企業管理的一個重要前提是對市場經濟發展情況全面了解、詳細分析，明確其特點，從實際情況出發進行調整。如果有不當行為擾亂市場經濟主體，應當采取科學有效措施解決，并按照有關規定實施必要的行政處罰。因此，在當前的經濟新常態下，要從宏觀角度調整市場并采取必要的控制措施，一個重要的方面就是工商管理戰略。從這個層面來看，要充分考慮市場經濟環境，并對市場運營狀況予以預測，明確其主要地位。然而，在具體的工作中，傳統的經濟發展模式會對其產生一定的影響。即使企業開展定期培訓活動，但企業管理理念上沒有更新，而是仍然停留在傳統思維的水平，過于重視專業技術培訓工作，沒有認真學習企業工商管理工作中需要掌握的知識和技能。在當前的經濟新常態下，不斷完善企業工商管理工作模式，主要體現為企業員工的行為以及部門管理人員是否樹立管理意識。從企業開展工商管理工作的現狀來看，許多企業在運營的過程中往往不太重視這項工作，企業管理不能切實發揮作用。

（二）企業缺乏對工商管理培訓工作的正確認識

企業組織所有員工學習工商管理方面的知識，管理人員具有較高的管理意識，對企業員工的培訓效果具有一定影響。在企業員工接受工商管理培訓過程中，管理人員要做好現場監督工作。在開展這項工作的時候，由于傳統經濟思維模式的影響，一些人員錯誤地認為企業管理培訓的關鍵目標是管理層，這就無法有效提高員工的能力。

受傳統思維影響，一些管理人員組織員工接受商業管理培訓，但是沒有落實到具體工作中，沒有發揮實效性，導致工商管理培訓的投資成本高，但產出卻在低水平狀態，無法發揮實質性作用。在開展培訓工作中，雖然任務已經完成，但監督工作沒有落實，導致培訓結果達不到預期效果。從目前企業采用的企業管理培訓方法來看，員工參加培訓時態度不端正，學習時注意力不集中，不能深入思考問題，學員之間不能良好地溝通交流，培訓工作不能取得好的效果。

為應對當前的新經濟模式，一些企業采取強制員工培訓方式，導致培訓效果不理想。從員工參加企業管理培訓的現狀來看，通常不針對培訓進行評估，即使企業設置了考核環節，也沒有一套科學合理的考核評價標準，且沒有采用正確的評估方法，這使得許多員工在接受培訓的過程中被動參與，沒有主動接受培訓意識，僅僅是形式上接受培訓。一些企業即便定期組織企業管理人員進行培訓，也比較傳統化，仍然采用筆試方式，沒有做到多種方式結合。監督工作沒有落實，沒有嚴格執行考試制度，考核工作體現在形式上，沒有實效性。經過培訓的員工還有可能會在考核中作弊，無法反映其真實成績。企業員工缺乏工商管理意識，在接受培訓的過程中，不能真正獲得工商管理知識，從而無法真正提高企業管理水平。

二、經濟新常態下企業工商管理創新路徑

“寧德市東洋船舶工程有限公司”成立于2005年，總公司位于福建省白馬港畔，公司經過17年的發展，現在多個地區設立辦事處。公司社會信譽良好，得益于工商管理實現了創新。主要體現為企業進一步強化員工工商管理培訓工作，落實考核制度以提升工商管理意識，企業將工商管理工作落實到位，對工商管理方法予以優化，對工商管理職責明確，對工商管理制度不斷健全，具體如下：

（一）進一步強化員工工商管理培訓工作

處于經濟新常態下，對企業工商管理人員在專業技術和管理水平上有更高的要求。企業開展工商管理工作的過程中，要審時度勢，不斷調整。任何理論研究都離不開實際操作，企業組織工商管理人員接受培訓也是如此，要不斷創新培訓方法，充分考慮到行業特點，分析企業未來發展前景，保證培訓具有針對性，而且要切合企業的實際。在開展培訓工作中，重在培養企業人員的邏輯思維能力，培訓的內容與員工的崗位工作息息相關，還要引入企業的真實案例，讓員工通過討論制定解決方案，從而提高管理水平。

開展工商管理培訓工作，就要考慮到自身發展實際，基于企業發展狀況制定切合實際的培訓方法，促使培訓工作創新。實施企業管理培訓的時候，需要將現代要素融入到企業管理中，做到培訓科技化、創新化，要積極引入新教學方法，采用多種方式開展培訓工作。

（二）落實考核制度以提升工商管理意識

企業組織培訓的一個重要目標是有效提高企業工商管理水平，因此，為了采取有效的措施來增強企業工商管理培訓的有效性，需要提高培訓質量。在培訓工作中，完善培訓評估體系，并適當調整培訓內容。在評估過程中，需要進一步加強監督管理工作。在企業進行工商管理培訓和評估時，要實施流程監督，從思想層面對員工進行指導，使其自我成長，這直接關乎其職業生涯。接受企業管理培訓的員工對企業未來發展同樣重要，為了幫助員工端正學習態度，要在學習過程中建立明確的目標，讓員工更加積極和勤奮地學習，對工商管理知識有更深入的了解。

（三）落實工商管理工作

企業正處于經濟新常態環境下，要有效解決企業管理中的質量問題，管理人員需要增強責任感，勇于承擔風險，具備解決管理質量問題的能力，這是確保企業實現社會效益和經濟效益的關鍵。企業要想提高經濟效益，就必須充分考慮收入與風險之間的相關性，其中管理人員良好的工商管理能力起著決定性作用。企業在提高經濟效益的同時，也需要考慮負面影響因素可能造成的損失，要正確解決企業管理中存在的問題。在實施企業管理工作的過程中，要從多個角度分析各種工商管理活動，認識到利潤和安全同等重要，這就需要采取科學有效的管理方法，引導全體員工樹立質量管理意識，無論是領導人員、管理人員還是普通員工，都應該認識到管理質量問題的意義。此外，企業經營中的風險可以滲透到各個方面，尤其是在容易被忽視的細節方面，往往會留下風險漏洞。任何工作，哪怕是小錯誤，都應該盡可能避免，否則會導致管理質量出現問題。因此，企業全體員工應樹立工商管理意識，在開展決策工作時考慮各種影響因素，明確可能產生的后果，并采取有效措施加以避免。

（四）優化工商管理方法

資金對于企業經營過程中開展各種工商管理活動至關重要。企業開展工商管理工作的有效性直接關系到企業控制資本風險的能力，這也影響著企業的市場份額，決定著企業未來的發展。企業在開展工商管理工作時，應結合自身實際，從集中管理的角度優化工商管理工作，確保管理控制工作到位，資金和資源使用安全。在優化管理過程中，要合理配置資源，各項資金精細化管理，盤活企業資產，優化資產結構，共享資產管理信息，以達到保證經濟管理質量的目的。同時，建立經濟風險預警機制。

（五）明確工商管理職責

只有少數規模較大的企業會設立工商管理部門，以區分工商管理工作和其他管理工作。事實上，企業開展工商管理工作雖然有一定的獨立性，但是并不能獨立運作，有必要與其他管理工作建立聯系，而工商管理就是協調企業各級的各種關系。

作為一門專業科學，企業管理必須嚴格遵循相關的方法，強調真實性。在企業經營的整個過程中，涉及許多經濟關系，包括內部結構和部門之間的關系，以及企業與外部各單位之間的關系。例如，與材料供應商、客戶、銀行、稅務部門、工商管理部門和相關政府部門之間的關系，企業的工商管理部門需要協調好這些關系，確保各項任務順利完成。

盡管多數企業非常重視企業管理工作，但很少有企業對其有充分的了解。因此，有必要明確管理責任。企業管理決策依賴于各個部門的支持，為了確保工商管理工作的順利實施并根據實際工作需要予以改進，企業需要明確管理過程中需要承擔的責任，實施科學有效的監督管理，以確保工商管理質量和效率。

（六）不斷健全工商管理制度

工商管理體系建立起來之后要不斷完善，有效約束工商管理人員的行為，使其更加努力地工作，并嚴格遵守崗位責任制。企業還需要開發專業的培訓系統，以激勵員工積極努力工作。企業應根據自身發展情況制定切實可行的開展工商管理工作制度。

結語：

當前，市場經濟發展速度加快，企業工商管理工作不斷深化。許多企業在經濟新常態下呈現出規模化發展的態勢，這與企業開展工商管理工作水平的提高密切相關。管理人員和所有員工都要樹立工商管理工作意識，提高企業市場競爭力。企業要擁有高水平的管理團隊，以推動自身實現更好的發展，日常工作中要做好企業管理培訓工作，還要完善考核體系，不斷加強企業的工商管理工作。