恒基集團：打好文化“組合拳”

馬海濤

梧桐“星空夜校”聯(lián)學行動進恒基集團。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和基業(yè)長青的保證。自2007年以來，恒基建設(shè)集團有限公司形成了具有企業(yè)特色的紅文化、德文化、法文化、匠文化、孝文化、善文化和健康文化“6+1”企業(yè)文化建設(shè)格局。

如今，恒基集團以文鑄魂、以文培元、以文立心、以文健體、以文弘業(yè)，在賦能企業(yè)管理、強基固本、積蓄力量的過程中，提供了堅強的文化支撐，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好“組合拳”

紅文化，引領(lǐng)前進步伐。恒基集團充分發(fā)揮黨組織的“紅色引擎”作用，突出活動的政治性、鮮明性、實踐性，以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，常態(tài)化開展“兩學一做”學習教育、主題黨日活動等，建立“先鋒微信群”，通過“微黨課”“微討論”“微測試”和“傳播感動、出彩先鋒”故事宣講會、學習會等分散與集中方式開展學習教育活動，以此增強黨員干部、企業(yè)員工的政治思想覺悟。

切實加強“紅色工地”建設(shè)，黨小組建在項目上，黨旗插到工地上，把黨建這條紅鏈延伸到工地上，及時把黨的聲音傳遞到一線工人，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，有效推進工程項目建設(shè)，在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、廉潔、和諧工程中發(fā)揮了積極作用。

德文化，浸潤德育建設(shè)。“寧可一人臭，換來萬人香。”在恒基集團流傳著這樣一個故事，教育著一批又一批恒基新人。一天，老員工姚惠新得悉一小區(qū)內(nèi)窨井有糞便溢出路面，惡臭熏天，給居民的出行和生活造成極大不便。

他立即前往小區(qū)查看，二話沒說，卷起袖口，用雙手一把把地把糞便掏出，疏通了窨井。這一舉動，讓在場居民驚訝的同時，紛紛稱贊他是一位為民服務(wù)的好人。他洗完手樂著說：“作為一個市政人，城市設(shè)施的維護者，這是賦予我的責任，寧可我一人臭，也要換來大家香。”從此，“一人臭，萬人香”的故事廣為流傳，也是“德文化”教育成果的真實體現(xiàn)。

常年來，恒基集團將“德文化”列為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。設(shè)立學習教育主陣地道德講堂和恒基大講堂，通過勞模主題報告會、精彩故事大家講及評選“最美恒基人”等活動，以先進典型教育人、動人事跡鼓舞人、高尚品質(zhì)塑造人，營造“學先進、講道德、做好事、當先鋒”的濃厚氛圍，在潛移默化中不斷提升員工的道德文明素養(yǎng)，不斷激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情、愛家鄉(xiāng)愛企業(yè)愛崗位的熱情，提高了全員道德素養(yǎng)，增強員工的責任感、榮譽感和對企業(yè)的認同感、歸屬感。

法文化，筑牢治理根據(jù)。“講法治、方略看、經(jīng)濟法、密相關(guān)；講誠信、守法營、講質(zhì)量、莫欺騙……”恒基集團以通俗淺顯又朗朗上口的形式，編寫了“普法”三字經(jīng)，并舉辦普法專題培訓、法律法規(guī)知識競賽，采取法律宣講進工地、觀看法治教育影片等活動形式，在全體員工中開展法律普及教育。通過企業(yè)合規(guī)建設(shè)，提高法律法規(guī)意識，形成合乎規(guī)范的、誠信文明的職業(yè)行為，形成人人崇尚法律、敬畏法律的濃厚氛圍，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

匠文化，鑄就永恒基礎(chǔ)。恒基集團通過道德講堂、恒基大講堂和評選“最美恒基人”“兩課堂、一評選”構(gòu)建培育體系和共育人才機制。公司與地方企業(yè)管理咨詢公司開展員工培訓教育戰(zhàn)略合作，進行定點、定向、訂單式培訓教育，每季開設(shè)專題培訓班，采取外部專家“請進來”和優(yōu)秀員工“大家談”相結(jié)合的形式，宣講工匠精神，促進理論教育與實踐經(jīng)驗交流有機結(jié)合。

近兩年來，160人通過考試取得建造師、七大員等各類證書，30人被評定為高工、工程師、助工，為公司發(fā)展提供了人才支撐。

孝文化，培育感恩情懷。恒基集團開展以“個人的初心，無私奉獻的愛心，工作崗位的責任心”等為主要內(nèi)容的孝心活動，通過征稿、演講、表彰等形式，說初心、話愛心、談責任心，宣揚感恩文化，激發(fā)全體員工的愛企之心。

恒基集團制定了《職工父母生活獎勵金親情發(fā)放管理辦法》，按員工工齡長短，每月給父母一方發(fā)放50到300元不等的親情獎勵金。設(shè)立恒基感恩日，邀請員工家屬走進恒基，實地參觀體驗公司發(fā)展情況，了解員工的工作生活環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況，并廣泛征求員工家屬的意見建議。

善文化，彰顯擔當責任。春風化雨、溫暖人心，建樹“恒基”公益慈善品牌形象。恒基集團把“關(guān)心民生、公益慈善、共同富裕”作為履行社會責任，踐行公益慈善事業(yè)的工作中心，切實把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷送到困難群眾的心中。

早在2009年，公司就設(shè)立了“恒基崇學獎”，獎勵當年考上重點高中和大學的學生。14年來，已有358名優(yōu)秀學生獲得此項獎勵。設(shè)立恒基建設(shè)共富基金，用于公司員工及其社會困難家庭的助困、助醫(yī)和助學，獎勵鄉(xiāng)村考取重點高中和大學的學生，支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)項目，爭當高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)典范城市排頭兵。

組建志愿者服務(wù)隊伍，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極參加抗疫、搶險救災工作，恒基集團公益慈善活動，起到了“慰問一人、溫暖一戶、引領(lǐng)一群”的社會效果。

健康文化，構(gòu)建精神樂園。重視人文關(guān)懷和對職工的身心健康管理，建立心靈港灣工作坊，構(gòu)架公司與員工之間溝通的橋梁。選拔優(yōu)秀員工擔任心理輔導員和聘任的心理醫(yī)生一起，組建一支貼心專業(yè)的心理疏導和情緒緩解隊伍，通過協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、增進團結(jié)等方式，促膝談心，解難答疑，加強職工身心健康管理。

恒基集團重視健康企業(yè)建設(shè)，通過黨員之家、職工之家、青年之家、婦女之家“四位一體”建設(shè)，利用職工書屋、職工活動中心等文化場所開展文體競賽、學習活動。公司成立自行車隊、藝術(shù)團、讀書會，購置運動器械，舉辦職工運動會等，增強員工參與度，滿足員工多樣性需求。

文化賦能

謀定而后動，企業(yè)文化雖潤物細無聲，但能帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新，推動企業(yè)全面發(fā)展。恒基“6+1”企業(yè)文化“組合拳”，助企業(yè)“強筋壯骨”，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

強品質(zhì)，賡續(xù)前進力量。“6+1”企業(yè)文化建設(shè)契合時代發(fā)展脈搏，體現(xiàn)與時代同步的理念，具有鮮明個性、行業(yè)特點、企業(yè)特色。它確立了企業(yè)價值理念，凝聚了發(fā)展共識，真正發(fā)揮了文化對管理的作用。

恒基集團發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在大雪、洪澇等極端天氣時第一時間出現(xiàn)在搶險一線。

以黨的特色思想引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，將黨的理論作為指導企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。“黨建強，發(fā)展強”的工作方向，“學先進、講道德、做好事、當先鋒”的氛圍形成，提高了全體員工的政治思想覺悟，實現(xiàn)工作作風的轉(zhuǎn)變、崗位能力的提升、綜合素質(zhì)的改善，黨群工作的針對性、有效性得到增強，“干在實處，勇立潮頭”的企業(yè)精神、“團結(jié)協(xié)作、用心服務(wù)”的企業(yè)作風，“誠實守信、互利共贏”的經(jīng)營宗旨得到充分體現(xiàn)。

強提升，推進企業(yè)發(fā)展。“文化力”推進了企業(yè)生產(chǎn)力，企業(yè)文化的先進理念較好地轉(zhuǎn)化為員工的行動指南，文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的作用得到充分體現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)的深入，有效增強了公司員工的主人翁意識，提高了全體員工的法治和道德素質(zhì)。文化建設(shè)得到員工的認同，產(chǎn)生巨大的向心力、凝聚力，化為員工爭先奪冠的自覺行動。

“工匠精神”的弘揚，愛崗敬業(yè)、精益求精的文化理念深入人心，貫穿公司每一個管理環(huán)節(jié)、每一項工程施工，有序推進工程項目建設(shè)。恒基集團承建的桐鄉(xiāng)市慶豐北路延伸段工程、同福水廠供水工程分獲中國市政金杯示范工程。去年，溫嶺市大溪水廠遷擴建工程獲中國市政工程最高質(zhì)量水平評價工程，歷年來承建的工程項目獲得“中國市政金杯示范工程”“錢江杯”“南湖杯”和各級“文明標化工地”等獎項300余項。

強發(fā)展，提升核心競爭力。“6+1”企業(yè)文化，不斷充實完善企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，為完成企業(yè)目標提供有力的思想保證和精神動力。文化建設(shè)與依法治企的有機結(jié)合，公益慈善的責任擔當，提升企業(yè)蓬勃向上“精氣神”，“知行合一”的道德實踐，實現(xiàn)以文治企、以文強企，為公司發(fā)展增添新的動力。

企業(yè)文化建設(shè)由虛入實、由無形到有形，“人才興企、科創(chuàng)立企、質(zhì)安健企、匠心助企”的管理理念在公司得到充分認同和貫徹。企業(yè)文化作用經(jīng)營管理，推動管理制度創(chuàng)新，在公司先后建立起內(nèi)部管理機制，優(yōu)化核算體系，完善制度管理，做到“責、權(quán)、利”有機結(jié)合。

以信息化應(yīng)用為抓手，全面構(gòu)建人力資源、項目管理、財務(wù)管理的綜合信息化管理系統(tǒng)和工程項目視頻管理平臺，推動了項目全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、標準化智慧管理，實現(xiàn)粗放型管理向管理和風險防控的轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)管理水平。

10多年來，恒基集團企業(yè)文化建設(shè)在實踐中完善，在完善中積累，在積累中創(chuàng)新。隨著文化建設(shè)“組合拳”的進一步深入，文化的軟實力較好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展強筋壯骨。