關于新能源企業財務戰略構建研究

文/董楠 （中廣核新能源投資 （深圳）有限公司湖北分公司）

在經營管理過程中需要對經濟活動進行嚴格控制，使其能夠處于財務戰略規劃范圍之內，依照企業既定的流程進行工作，這樣可以保障新能源企業健康發展。財務戰略的制定目的就是提升企業的財務管控能力，提高企業經濟效益。但是在實際工作實施過程中，新能源企業財務戰略構建存在著一定的問題，在投資層面缺少投資戰略，缺少財務管理體系；在籌資層面資本市場的門檻相對較高，且銀行融資成本差異較大。立足于此，結合新能源企業財務戰略構建的具體狀況，展開深入分析并提出可行的應對策略，具有較強的理論意義與現實意義。

一、財務戰略的內涵與特點

（一）財務戰略的內涵

財務戰略在企業發展戰略之中屬于十分關鍵的部分，最主要的目的就是保障企業的健康發展，使企業資金更加合理的運行。財務戰略制定過程中企業應當對自身的內外部環境進行精確分析，明確內外部環境對企業產生的影響，再立足于企業自身實際狀況，對資金進行合理規劃，處于全局角度保障企業可以在長時間的經營管理過程中穩定運行，讓資金流動更加均衡。推動企業積極發展財務戰略，以提高企業經濟效益為目標，戰略的制定與企業經營管理水平具有緊密聯系，企業需要遵循均衡性、合理性、全局性、長期性與創新性的原則，推動企業積極發展，使財務戰略與總體發展戰略相一致。

（二）財務戰略的特征

首先，財務戰略具有從屬性的特征，在新能源企業中制定的所有戰略都是以推動企業快速發展為目標。因此，在進行財務戰略制定時，也應當與企業的整體發展戰略需求相適應，使企業可以保持穩定運行，具備穩固的資金流，發揮財務戰略的積極效果。其次，企業財務戰略具有較強的系統性特征，在財務戰略實施過程中，新能源企業應當明確外部環境與內部環境對財務戰略制定的影響，并在戰略運行的過程當中與多種信息數據進行結合。財務戰略的系統性特征可以讓新能源企業更加統籌兼顧，在保障與外界長期穩定聯系的同時，與內部多種戰略相輔相成。最后，財務戰略具有一定的復雜性特征，在制定財務戰略過程中，應當結合企業內部的其他戰略。對此，需要明確其他戰略資金的具體需求狀況。在確認資金后，再制定財務戰略，這樣可以避免后續資金更改。同時，在進行投資與籌資過程中，新能源企業通過加強對市場形勢的分析，可以減輕財務戰略制定的困難。

二、新能源企業財務戰略構建存在的不足

（一）投資層面缺少財務投資戰略

在新能源企業積極發展過程當中，需要制定更加完善的財務戰略，以此來支撐企業積極發展，使其規模有所擴大，避免由于投資額度不足而產生投資問題，所以，企業需要更加重視對市場形勢的分析，保障企業的投資活動更加科學。但是就當前而言，新能源企業在投資層面財務投資戰略不夠合理，當下許多新能源企業都處于發展時期，所需要的資金數額相對較大。再加上企業規模擴張，投資規模加大，需要的資金越來越多，面臨更大的風險。在這種狀況下，企業缺少合理的財務投資戰略，導致投資額度無法滿足企業的發展需求，資產負債率相對較高，影響企業的投資活動順利開展，使得企業面臨的投資財務風險逐漸加大，嚴重影響企業健康發展。另外，新能源企業缺少在投資層面制定財務戰略的意識，無論是企業管理人員還是財務管理人員都對戰略制定有所忽視，這就導致新能源企業的財務戰略構建工作難以開展，且形式化較強，無法真正為新能源企業提供幫助。出現這樣的問題，能夠說明新能源企業財務投資戰略不夠全面。

（二）投資層面缺少財務管理體系

新能源企業正處于重要的發展階段。對投資工作較為重視。但是在發展過程中，許多新能源企業對自身財務管理體系建設有所忽視。首先，許多新能源企業的財務管理體系建設不完善，導致企業發展受到制約，在投資過程中，也會由于缺少健全的財務管理制度而影響投資收益。制度的缺乏，導致新能源企業的投資活動風險較大，不但會影響企業的經濟效益，也會使得企業的投資風險大大增加，甚至會使企業面臨破產的威脅。其次，在新能源企業中，財務管理體系與企業實際具有一定的偏差，在制定過程中，企業并未結合自身的實際狀況制定財務管理體系，這就導致新能源企業的財務管理體系與實際不符，在執行與落實過程中也存在較多的問題。而且，新能源企業并未對管理體系落實進行有效的監管，以至于形式化相對較強，企業各項工作的開展并未考慮財務管理制度，使得財務戰略無法發揮積極作用。另外，新能源企業沒有建立起健全的責任追蹤制度，權責分配不夠明確，各部門崗位的職責重復性問題嚴重，崗位職責的界限不夠明確，以至于在出現問題時存在互相推諉的情況。出現這樣的問題，新能源企業的發展空間會受到壓縮，不利于新能源企業財務管理能力提升。

（三）籌資層面資本市場門檻較高

新能源企業通過資本市場來籌集資金在當前是一種較為常見的籌資手段，但是就目前而言，我國資本市場層次不足，建設存在一定的滯后性。資本市場以股票與債券市場為主，而且投資產品不夠豐富，投資門檻相對較高，上市手續較為復雜。當下，新能源企業正處于重要的成長期與導入期，發展不夠充分，因此，新能源企業的上市相對較為困難，特別是中小型的新能源企業，通過股票上市方式籌集資金的難度較大[1]。相較于股票市場，新能源企業在債券市場方面發展程度不夠，而且債券市場品種較為單一，導致在融資渠道方面資本市場的股票市場與債券市場對新能源企業的限制相對較多，不利于新能源企業與整個行業積極發展。在這種狀況下，新能源企業的籌資難度較大，無法真正通過資本市場渠道籌措足夠的資金，以至于資金運轉能力不足，影響企業發展。投資層面的問題會導致新能源企業資金不足，在實際生產經營中經營收益會受到影響，無法提高新能源企業的行業形象，不利于新能源企業健康發展。

（四）籌資層面銀行融資難度較大

我國的新能源企業也可以通過商業銀行貸款的方式進行籌資，各大商業銀行的投資原則較為明確，以盈利性、安全性、流動性為基本原則，以保障資金安全為第一原則。所以，雖然當下我國的商業銀行對新能源企業提供較多的貸款支持，但是，提供支持的原因在于我國政策支持與社會環境支撐，商業銀行為了承擔自身社會責任愿意向新能源企業提供貸款。事實上，商業銀行對新能源企業的發展前景不夠重視。而且，新能源企業通過銀行貸款籌集的資金不能完全滿足自身的資金需求，這能夠體現出新能源企業的融資壓力與籌資困難問題。商業銀行更加看重資金的安全性，為了避免風險，商業銀行會將資金集中于大型國有企業與規模較大的上市公司，中小型的新能源企業能夠得到的籌資機會相對較少，這就導致新能源企業籌資難度較大，不利于行業整體發展。出現這樣的問題，對新能源企業的籌資工作具有一定的消極影響，不但阻礙新能源企業積極健康發展，也會導致新能源企業的資金流不夠穩定。

三、新能源企業財務戰略構建的有效對策

（一）轉變新能源企業財務戰略思維

新能源企業想要提高財務戰略的作用，發揮財務戰略的積極效果，就應當加強思維創新注重思維轉變。首先，我國政府應當對新能源企業進行引導，使其可以更加科學有效地制定財務戰略。同時，需要讓新能源企業明確制定財務戰略的重要意義，保障新能源企業可以提高財務戰略制定的有效性。對此，新能源企業應當明確財務戰略的制定不能忽視整體，應當立足于整體視角，對企業內外部環境進行分析。通過對短期利益與長期利益的預測，制定出完善的財務戰略。同時，結合長期發展的觀念制定制度，完善相關工作規范，讓制度起到較強的促進與管理作用，提升工作質量。這樣可以有效推動企業發展，通過政策福利來激發新能源企業的發展活力。其次，新能源企業不能僅僅依靠國家政策扶持與行業的優勢，這樣不但無法推動企業進步，反倒會導致新能源企業受到政策限制[2]。對此，新能源企業需要加強思維轉變，提升財務戰略意識，并立足于自身所掌握的具體知識，加強財務戰略構建。同時，新能源企業的管理人員應當結合自身的具體狀況，明確自身財務戰略構建需求與具體的構建條件，進而構建出科學的財務戰略，以此來保障新能源企業的財務管理質量。另外，新能源企業應當在不斷發展的過程中，對財務戰略進行適當的創新與轉變，并在此基礎上采用新的財務管理模式，以此來保證新能源企業的財務戰略與企業實際需要相適應，進而提升企業的發展活力。通過這樣的方法，新能源企業的財務戰略將會更加科學，財務管理制度落實效果也會有所提高。而且轉變財務戰略思維，可以進一步改善新能源企業的財務管理模式，推動財務管理轉型與積極創新。

（二）完善新能源企業財務戰略體系

新能源企業需要構建起更加完善的財務戰略體系，注重頂層設計，使財務戰略發展規劃更加科學、更加有序。在進行融資的過程中，新能源企業需要加強股權融資與債券融資的結合，促使直接融資與間接融資相結合。建立起更加完善的財務戰略決策權衡制度，保障投資人員、經營人員能夠維持利益平衡。在出現利益對立的狀況時，也可以通過財務決策權衡制度來進行決策，投資人員與經營人員可以依據制度進行回避，這樣能夠保障決策更加科學[3]。另外，在進行投資戰略制定的過程中，需要與企業實際情況相結合，建立起與實際狀況更加契合的投資方案。同時，完善責任追究制度與權責制衡制度，這樣可以保障企業投資戰略更加科學，在提升經濟效益的同時促進企業可持續發展。對此，應當使權責與崗位相對應，使崗位人員能夠更好地完成工作，保證人員的主動性，進一步保障投資方案的落實。而且，新能源企業可以依據權責分離的原則，加強財務戰略風險機制建設，對風險進行有效的控制，降低投資過程中出現風險的可能性。另外，新能源企業可以完善財務戰略預算管理制度，將現金預算作為基礎，以實現企業經濟效益最大化為目標，加強財務戰略全面預算管理。在此方面，需要注意對預算執行的監管，保證資金使用能夠按照預算規劃進行，提升資金的控制能力，進而降低財務風險。采用這樣的方法，新能源企業的投資戰略會更加完善，更加科學與企業實際相適應，推動企業在投資過程中獲得更高的收益，而且也能夠豐富新能源企業的投資經驗，使其核心競爭力增強。

（三）完善新能源企業財務管理體系

新能源企業應當建立起完善的財務管理體系，只有以體系作為支撐，才能夠保障新能源企業的財務戰略更加科學。首先，新能源企業應當加強自身治理結構建設，保障企業的決策與運營更加科學，通過對過程的監督，讓新能源企業的經營效果有所提升。另外，新能源企業應該保證企業各個崗位的權利與責任，更加明確降低企業的財務風險，通過規范化的決策與管理來提高企業經營管理水平，避免風險對企業產生影響，這樣可以保障新能源企業的經營管理效率提高。同時，完善工作要求與行為規范，使工作人員能夠按照要求完成工作，保證工作的規范性與嚴謹性。其次，新能源企業需要樹立起更加現代化的企業形象，提高自身在社會上的知名度。這樣可以保障新能源企業在申請銀行貸款時，具有更高的籌碼，可以申請較多的資金。同時，也能夠建立起良好的信譽度，在業內形成積極形象[4]。另外，企業建立起良好的形象，也能夠在發行股票與債券時，更容易通過證券監督部門審核。最后，新能源企業可以通過對公司治理結構的完善，來調整企業財務管理體系。對此，需要清理無用崗位與重復崗位，這樣可以保證治理結構的精簡與完善，在降低人力資源成本的同時，提升企業財務管理體系的科學性。這樣可以保障融資戰略更加高效的落實，推動企業可持續發展。采用這樣的方法，新能源企業投資將會更加穩健，降低風險發生的可能性，同時，可以增強新能源企業的發展活力，提高新能源企業綜合管理能力。

（四）拓展新能源企業融資籌資渠道

新能源企業想要提高籌資能力，需要拓寬籌資的渠道，盡可能豐富籌資方法。只有這樣，才能夠保障籌資工作順利進行。首先，新能源企業需要加強自身形象的建設，在開展各項工作過程中注重企業信譽度提升，使自身能夠在業內形成良好的信譽度，讓更多金融機構對企業產生信任。這樣能夠降低籌資的難度，同時，新能源企業可以與商業銀行進行合作，維持長期良好的合作關系，這樣可以在籌資時降低風險與壓力[5]。新能源企業是我國較為重視的新產業，對此企業可以利用政策紅利，加強對政策的分析，以此來拓展資金籌措的渠道。在國家的支持下，新能源企業可以更加積極健康的發展，同時，也能夠保障籌資工作更加順利。其次，新能源企業應當盡可能提高自身的發展活力，在進行投資之前，應當對項目進行全面的分析，并進一步明確投資可能為企業帶來的經營收益，通過投資收益來彌補融資工作的不足。這樣可以保障企業資金運轉更加順利，提升資金的利用效率。采用這樣的方法，新能源企業能夠降低籌資的難度，提高自身的經營發展活力。

四、結束語

綜上所述，新能源企業想要提升發展活力就需要建立起完善的財務戰略，只有財務戰略更加適應企業發展需求，才能夠有效提升新能源企業的投資與籌資水平，促使企業積極健康發展。結合當下新能源企業財務戰略構建中存在的不足，新能源企業可以通過轉變財務戰略思維、完善企業財務戰略體系、完善企業財務管理體系、拓展企業融資籌資渠道的方式加強財務戰略制定的科學性，并加強對財務戰略實施中的監督與管理力度，保障企業各項工作順利開展。