大數據背景下財務會計向管理會計轉型

文/宋瑞 （武漢光谷聯合產權交易所）

財務管理水平的高低，關系著企業經營、發展水平，特別是各類先進技術的推廣和發展，為企業財務管理帶來新的改革方向，數據的可呈現性與可分析性不斷增強，財務數據對企業經營管理的支撐效力也愈發凸顯，以財務核算為基礎將企業經營情況進行呈現的財務會計已不滿足企業財務管理客觀需求，以記錄和分析經營數據、捕捉和呈報管理信息為主的管理會計作用日益凸顯。為迎合時代發展潮流，財務會計逐步向管理會計轉型，有利于提高企業核心競爭實力，更是企業轉型創新的必然要求，抓好轉型發展，可促進各項資源實現合理化配置，挖掘企業自身發展潛力，以提高經濟效益。

一、大數據環境下財務會計和管理會計

（一）財務會計、管理會計職能和聯系

在新形勢下，會計角色職能也不斷發生著變化。對財務會計而言，其始終以會計核算為核心，以會計準則為依據，按照法律法規、規章制度的要求開展各項工作，為會計主體提供相應的財務報告，客觀、準確反映企業現下發展運營狀況，有利于管理者決策更具可靠性、合理性，因此在財務會計職能下，企業內部財務會計工作的實施，大多依附固定模式開展。針對管理會計而言，其始終以企業內部管理為核心目標，基于企業未來發展戰略層面，不斷改善和優化內部經營活動，按照實際狀況靈活性調整經營方案，顯著提高企業內部活動實際經營效率及質量。同時，為企業決策人員提供完整、精準的數據信息和資料，保證其通過高效化手段開展財務管理工作，實現問題具體化，選取有效的方法予以解決[1]。

財務會計核心是面向企業當前已經完成的各項財務活動，實施全方位、系統性的監督和核算，向與企業相關的投資人、債權人提供相關財務信息，以保證人員能夠全面掌握企業財務經營狀況、盈利能力等，有針對性地開展經濟管理活動，二者具有一定的內在聯系，主要包含以下幾方面：首先，兩者最終目標統一。管理會計、財務會計最終服務的目標能夠保持統一，即企業管理，核心目標是通過選取有效的策略和方法，高質量地做好企業經營管理，以提高經濟效益。財務會計最為主要的作用是客觀反映、控制企業已經發生的各項經濟活動，管理會計主要是為企業各項活動開展提供全面的服務。其次，兩者的資料來源基本相同。管理會計工作開展的相關資料核心來源是財務會計系統，其主要是選取有效的策略和方法，對于財務會計信息展開精細化分析，受財務會計工作質量的局限和影響；財務會計的創新和改革，要求根據企業實際情況考慮管理會計的基本要求，以增強信息處理、加工的能力，避免各類資源產生不必要的浪費。最后，兩者的主要指標相互滲透。財務會計主要是提供與企業歷史性資金、成本等相關指標，能夠為管理會計全面參與到企業決策、經營中提供參考和依據；管理會計制定健全的計劃，又是財務會計高質量開展日常核算的主要目標，二者指標體系和內容保持統一。

（二）財務會計向管理會計轉型價值

1．適應企業發展需求

大數據技術的持續性推廣和應用，有助于提高企業經營管理效率，創新和改革企業自身管理模式。傳統財務會計工作主要內容體現在報表收集、數據匯總等，管理會計則以財務會計提供的相應信息為基礎，深層次分析各類數據信息，相較于財務會計更強調最終數據邏輯性，以此為基礎選用合理的管理措施，有效把控企業成本支出，注重企業未來經營成效，凸顯發展前瞻性，以符合企業現實發展的需求。財務會計更注重企業歷史發生的活動，不適應當前企業現實發展需求，逐步向管理會計轉型，可以展示財務數據信息的重要價值、優勢，以推動企業穩定、健康發展，是企業發展的客觀要求。

2．大數據發展必然趨勢

隨著大數據技術的發展，信息流通速度加快，信息呈現方式層出不窮，當前大數據技術滲透到各領域，與我們的生活緊密相關。在大數據時代背景下，傳統的財務會計工作形式被顛覆，會計信息結構也日益復雜。針對管理會計來說，大數據的普遍應用，可以根據企業實際情況，準確估測企業未來發展主趨，借助計算機技術全面、深入的處理各類數據信息，以此客觀反映企業的經營情況。因此，在這一背景下要求企業財務會計加快轉型速度，不斷優化財務會計模式，制定相適應的轉型模式，以更好地適應市場行情。財務管理活動實施中，應將各類信息分析處理，明晰內在關聯性，為企業管理者決策提供參考。

二、財務會計向管理會計轉型要求

（一）更新財務數據收集形式內容

財務數據形式和內容是否具有先進性、合理性十分關鍵，直接決定了其為企業管理人員提供決策參考數據的可靠性。原有財務會計數據收集方式單一，且主要以報表數據呈現為主，專業化程度高，管理人員可參考的信息較少，且單一數據制定相應的決策缺少合理性。反之以大數據為核心導向，內部財務數據呈現方式較多，數據可分析性增強，數據收集匯總更為便捷，為管理會計開展數據分析、實施會計數據統籌管理提供了便利，進而為企業管理人員提供更多的參考數據，助力企業進行最優決策、開展經營管理。

（二）創新數據存儲形式和內容

大數據背景下，企業運營過程中數據爆發式增長，數據呈現更為多樣化，且整個范圍較廣，對其存儲完整性、可靠性要求較高，且數據系統涵蓋收集、預處理、分析等程序。企業為滿足數據存儲實際需求，應以現下數據庫為核心，不斷做好創新升級，擴展數據庫自身存儲范圍，確保海量數據高效、完整存儲。大數據庫包含模塊較多，不同模塊自身功能和作用存在較大差異性，應積極結合實際狀況，發揮各模塊自身功能，為財務管理工作高效化開展提供支撐[2]。

（三）更新數據處理方法

待各類數據收集、存儲工作完成后，需對此類數據展開篩選工作，從中獲取有價值的數據信息，并對其進行深層次分析，為后續數據應用提供參考。該過程可稱之為數據挖掘，原有財務會計處理數據方式單一，主要以常規核算為主，無法符合現代化數據處理基本要求，應積極創新處理數據方式，通過利用計算機軟件提高數據處理效率，積極選用新型數據分析技術，確保數據處理更高效、精準。

三、大數據視角下財務會計向管理會計轉型策略

（一）創新企業管理理念，更新會計管理制度體系

思想是一切行動的指南，制度能夠規范各項行為，使得財務會計向管理會計轉型，建議從思想、制度等方面強化，逐步完成基礎性工作，為后續工作開展提供保證。大數據背景下，企業內部財務信息開發和應用，有利于不斷優化企業各項業務開展成效，有利于企業生存及可持續發展，更是現代化財會人員向管理會計轉型的必要條件。企業管理層和員工要從思想層面重視財務會計轉型，樹立先進的轉型理念，明確管理會計應用的重要性，以及對企業促進作用，通過專項會議等方式，增強人員轉型意識，為后續各項工作開展提供指導，保證財務會計向管理會計轉型順利實施，獲取較佳的效果。管理會計有助于提供完整、可靠性較高的財務信息為管理人員決策做以支撐，所以管理人員做出決策時，應基于現下和未來發展戰略，不斷掌握和明晰管理會計自身優勢，循序漸進實施財務會計轉型工作，提高企業財務管理水平。同時，管理制度體系的構建是財務會計轉型成功的關鍵，結合企業發展轉型要求，建立完善的管理體系，構建基于大數據的財務會計向管理會計轉型制度體系，確保轉型工作實施合理化、標準化，健全和完善監督和考評制度，促進轉型目標的達成[3]。財務會計向管理會計轉型是一項動態化的工作，要想保障管理制度具有適用性、可操作性，應在實踐中不斷優化和完善管理制度，確保其具有可行性，為財務會計向管理會計轉型提供制度保障。

（二）優化財務內容、職責與模式，構建大數據財務平臺

1．優化調整財務內容、職責與模式

大數據背景下，企業財務會計逐步向管理會計轉型，其財務內容、職責做好優化和調整至關重要，企業應堅持實事求是的基本原則，始終將管理會計融入財務各項工作中，不斷創新和調整其工作內容和模式，明晰財務人員自身工作職責。實際轉型過程中，應充分掌握財務最終著力點，高效化追蹤和管理企業運營財務信息，正確指導財務人員合理應用大數據技術，從本質層面突破單一財務管理模式，實現財務信息收集、處理和應用一體化，精準、完整呈現企業各項業務活動實際收支，合理控制信息流、資金流，構建內外價值鏈，不斷強化管理水平。

2．構建大數據財務平臺

為提升企業財務管理水平，應注重信息傳遞的時效性，實現內部信息共享，為達成該目標應積極建立完善的大數據財務平臺，為后續數據信息共享提供參考。以大數據、人工智能為代表的技術，為財務會計向管理會計轉型提供支持，管理會計要想更好地發揮管理職能，要借助先進信息技術，搭建完善的大數據財務平臺，打通各部門壁壘，實現資源互通、共享，利用先進技術處理和解決各類煩瑣、重復的財務工作，使財務人員具有更多的精力參與到企業經營和決策中，并且通過大數據等技術收集、整理和分析各類數據信息，挖掘數據自身價值，為管理層提供完整、準確的財務信息，獲取較佳的管理效果。此外，為了保證大數據財務平臺運行可靠，避免內部信息泄露，應及時引入安全防護技術，如智能防火墻、身份認證技術等，避免黑客、病毒的入侵，確保大數據財務平臺運行安全，為財務會計向管理會計轉型提供保障。

（三）財務數據應用結合績效考核，加大財務隊伍建設力度

以大數據技術為核心支持，企業應充分將財務數據、績效考核聯動，財務活動開展過程中應充分落實績效考核工作，選取業務活動、經濟效益評價方式，充分凸顯管理會計職能，主要呈現在資源配置、業績評估等方面，共享和應用企業財務數據信息時，應對崗位人員自身績效進行合理考核，不斷強化和提升人員自身綜合素養。同時，對于財務人員專業素質也有著較高的要求，只有不斷提升和完善自我，才能保證自身專業素養符合轉型要求，以往財務人員主要以財務會計為主，具有較強的會計核算能力，但是缺少數據挖掘、分析，管理意識薄弱，難以參與到企業內部管理中。要想實現轉型目標，要及時做好人員培訓工作，主要包含以下兩方面工作：一方面，對于現有財務人員開展轉型培訓，分層次制定人才培養目標和方案，為人員學習提供指導，不局限于財務知識，可涉及信息技術、法律等領域，通過線上線下混合培訓方式，進一步強化人員數據處理和整合能力，提高財務管理水平；另一方面，企業應提高財務人員招聘準入門檻，既要考察財務理論知識、實踐技能，又要評估信息素養、財務軟件操作熟練度，并且引入勝任力模型，全方位評估人員自身素養，保證人員素養與崗位相匹配，獲取較佳的管理效果，助力財務會計向管理會計轉型[4]。

（四）強化業財部門數據協同

管理會計的開展并非作為一項獨立性工作開展，需多個部門給予支持，并及時做好協同溝通，實現各部門內部信息共享，通過強化業財部門數據協同，實現資源共享數據互通，強化財務工作與各項業務融合，以增進財務在企業經營管理中實際參與度。為實現該目標，需積極選取先進的信息技術，構建業財融合信息化平臺，建立良好的溝通和交流機制，將業務和財務信息融入整個平臺內，動態化做好各類數據修訂和優化工作，為管理會計轉型提供支撐。此外，應結合企業生存和發展狀況，不斷擴大數據分析范圍，為財務管理工作高質量實施提供全面、精準的數據信息，以便于推動企業可持續發展。

（五）優化企業管理會計報告體系

企業財務會計逐步向管理會計轉型和發展，應不斷優化和完善企業管理會計報告體系，強化管理會計建設工作，應逐步將工作重點放置于預算報告、成本管理報告、業績評價報告等方面，主要涵蓋以下幾方面內容：一是構建完善的預算報告體系。預算報告作為管理會計核心內容，關乎企業成本核算、業績評價等，需對其定位加以重視，應基于企業內部發展狀況，建立健全、完善的預算報告體系，為后續各環節活動實施提供導向。二是編制全面的業務預算報告。企業開展各項活動前，應按照內部組織機構編制業務預算，主要涵蓋項目處于正式運營過程中各類成本支出。要精準整合財務管理信息，積極對此類信息做好分析，從整體宏觀層面做好信息整合工作，把控企業經營風險，顯著提高企業經營管理水平。三是編制明晰的成本管理報告。成本管理應致力于提高成本管理水平，重點圍繞成本預算，全面分析預算執行情況、成本控制情況等，明確各環節責任部門及人員，分析成本管理中薄弱環節，在此基礎上制定完善的策略和方法，進一步提升企業經營管理水平，助力企業高質量健康發展。四是制定完善的業績評價報告，對企業各部門、人員業績執行情況進行統計，針對各類數據展開全面、深入地分析，并且將各部門、人員工作業績與薪酬福利等掛鉤，避免考核與激勵脫節，持續提升經營管理的效率和效益，保證各項工作高質量實施[5]。

（六）注重學習培訓，提高財務人員專業素養

大數據背景下，企業財務會計向管理會計轉型，是企業適應復雜多變環境的必要條件，

要求應結合實際情況，注重學習培訓，通過全面的培訓能夠提高財務人員專業素養，符合管理會計客觀需求，需要做好以下幾方面工作：首先，增強財務專業能力。要根據企業實際情況，鼓勵和支持財務人員主動參與到企業內部各類培訓，以增強人員專業素養，為各環節工作高質量的實施提供指導。其次，增強管理、溝通能力。財務會計實施轉型，對于財務人員溝通、協調能力要求顯著提升，應當持續性強化溝通、協調能力，能夠為管理會計高質量實施提供人才保障。最后，增強人員適應能力、洞察力。根據當前企業實際發展情況，經營環境變化日新月異，財務人員既要主動學習各類新知識、提高人員技能水平，明確企業所在行業發展主要趨勢，而且要在實務中主動求變，提升自身處理問題的能力，以適用新環境的要求，能夠科學、合理地適應管理會計應用環境，最大程度發揮管理會計的作用。

四、結束語

企業在經營管理過程中，需深層次掌握內部管控存在的不足，客觀認識管理會計的基本價值，在實踐中優化財務會計工作，逐步向管理會計實現轉型，從本質層面突破財務會計管控的重要瓶頸，科學、合理選用大數據技術，將數據收集、分析及應用融為一體化，防范各類工作開展風險的基礎上，確保內部信息流正常運轉，提高企業內部營運效率，使企業核心競爭優勢得到顯著提升。