企企科技曾志勇:以云ERP助力企業轉型發展

何美鈴

在技術變革持續加速和企業業務流程不斷優化的雙重推動下，云ERP已經成為企業邁向數字化未來的最佳途徑之一。企企科技只做云ERP這個領域，致力于用信息技術幫助企業連接世界，助力企業提升經營效益，實現高質量轉型發展。

自20世紀90年代Gartner提出ERP概念以來，ERP就成為企業特別是大中型企業信息化的重要選擇。近年來，隨著新一代信息技術的快速發展和廣泛應用，數字化已經成為企業轉型升級和可持續發展的必然趨勢。在數字化轉型進程中，越來越多的企業選擇云ERP，實現邁向數字世界的蛻變。

上海現代服務業聯合會金融科技服務專委會會員——北京企企科技有限公司（以下簡稱“企企”或“企企科技”），成立于2018年7月，定位于中大型的云原生ERP。成立5年的企企科技，在媒體端鮮有報道，極為低調，但一直在以客戶需求為中心打磨和優化產品，致力于與客戶一同成長進步。企企依托其創始團隊30年企業級管理軟件實踐與服務經驗，堅持技術和產品立業，逐步構建起完備的企業經營管理一站式服務平臺“企企管理云”。

在企企科技CEO曾志勇看來，ERP企業應用有兩個最重要的組成部分——管理模型和技術，企企科技的價值主張非常清晰，用先進的技術和領先的云ERP產品架構，幫助企業連接世界，提升企業的整體效率與經營效益。曾志勇表示：“企企科技只做云ERP這個領域，我們要改變的是，把云ERP變成一種服務，把權利交還給用戶。”

ERP云化已是大勢所趨

當前，以AI、大數據、云計算等為代表的新一代信息技術迅猛發展，不斷催生新模式、新業態和新產業。各行各業都在加速擁抱數字化轉型，將自身融入數字經濟浪潮中。2022年，IDC組織了一次全球CEO調查，95%的受訪CEO表示，他們正在推行數字優先戰略，力求成為充滿活力的數字企業。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業資源計劃軟件，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業管理層和員工提供信息化決策的系統管理平臺。作為企業數字化轉型的核心平臺，ERP云化已是大勢所趨。IDC2022年的行業CloudPath調查數據顯示，在19個行業領域之中，72%的企業表示自身只會考慮或傾向于使用云原生技術，而在ERP買家中，這個比例甚至上升到了78%。

曾志勇介紹道，傳統ERP是以制造業的物料需求計劃為出發點構建的企業管理模型，更多關注的是以商品為中心的采購過程、銷售過程、生產過程，通過合理的銷售預測與庫存規劃減少公司經營成本，管理上以訂單利潤和商品利潤為主。云ERP相比傳統ERP的提升主要體現在兩方面：因云技術而帶來的SaaS產品通用的原生優勢和云ERP產品屬性碰撞新技術后產生的優勢。

“云ERP可以幫助企業在數字世界中重新配置和重新構想各種流程，讓企業著手優化跨業務領域和數據集的流程，進而提升效率、規模經濟和生產力。”曾志勇表示，在技術變革持續加速和企業業務流程不斷優化的雙重推動下，云ERP已經成為企業邁向數字化未來的最佳途徑之一。

從現代服務業找切入口

ERP屬于大型企業管理軟件范疇，現代大型企業往往都依托ERP進行運作。不過與其他ERP服務企業不同的是，企企科技自成立之初就選擇從現代服務業切入。究其原因，曾志勇總結為兩點：一是因為原先服務業并沒有一個相對完整的一體化產品，大多是傳統財務軟件加報銷軟件或者OA的組合拼湊形式;二是服務業對中國經濟發展的重要性日漸凸顯，占GDP比重超過50%。

曾志勇進一步分析道，現代服務業的核心資產是人和人的時間，企業通過合理配置人員的知識、技能，管理整個服務交付過程。對于現代服務業來說，項目執行沒有統一的步驟和標準，每個項目服務內容有相似性但都不盡相同，管理上更多考驗的是項目的協調組織能力，事前需要進行計劃、事中關注人員執行進度與異常控制、事后進行多維度的分析，企業需要統籌管理整個項目進度、質量、成本，管理上更多需要一些軟技能來實現項目目標。

為此，圍繞現代服務業的業財一體化，企企在2019年9月推出了自主研發的新一代云ERP——企企管理云，為企業提供完整的經營管理套件。值得一提的是，此前中國的應用廠商大部分是沿用硅谷的技術，對產品僅做些修修補補，而企企科技，是從0開始自主搭建所需的技術。為此“新蓋了一棟樓”——云ERP技術平臺，其中包含云技術、移動互聯、大數據、AI人工智能等先進技術，特性是云原生、完整的經營管理套件、數據驅動、靈活自定義、全員應用、廣泛連接。他說：“這樣做帶來的好處是，云原生可以實現用戶無需購買主機或服務器硬件便可做軟件部署;還能持續優化迭代，豐富產品功能。”

據曾志勇介紹，企企科技基本上每兩周就會公布一次新的迭代版本，企企管理云正式面向客戶不到4年，就已經歷了超過150次迭代和1200次優化。

把云ERP變成一種服務

“企企的價值主張非常清晰，用信息技術幫助企業連接世界，幫助企業提升經營效益。”對于企企科技未來發展路徑，曾志勇及公司都有著清晰的規劃，“企企科技要改變的是，把云ERP變成一種服務，把權利交還給用戶，從原來的售賣產品變更為提供服務，這將是整個行業業務模式的轉變。”

曾志勇表示，時代在不斷變化，企業面臨的挑戰也在不斷更新變化，大家耳熟能詳天天使用的系統也要一起面對新形勢。曾志勇說：“我們要從過去只做壓縮數據的技術，擴展為做全量數據的技術，我們需要業財一體，為企業的管理與經營發展服務。”在他看來，新一代的企業管理應用應兼具3個特征：首先是先進的，包括利用先進的技術、領先的云ERP產品架構跟著企業成長;其次是連接的，包括企業內部的連接、企業與企業的連接，最終發展至產業生態的連接;第三是共創的，以客戶需求為主，與客戶共同發展、共同進步。

與此同時，對于目標客戶，企企科技的定位也更加清晰。曾志勇表示，在企業進行數字化轉型的過程中，相較于看得見、摸得著的轉變，數字化、虛擬化的方式隱約會帶給人某種不安全感，所以有些企業主在進行數字化轉型的時候，往往會強調“人”的因素是轉型過程中最困難的部分，人的思路轉變、徹底擁抱是較難一蹴而就的。但在他看來，大環境在倒逼著人往前走，不管“人”能不能接受，生態發展到一定程度，到最后都會被推著往前邁進。

現階段，相較于初創時期錨定“現代服務業”的目標，企企科技更進一步圈定了“先進企業”的云ERP需求。他說：“企企科技思考的是，市場上那些觀念相對先進、成長比較靠前的企業會更加希望有更好的工具來提供服務，由他們帶動生態大潮奔涌前行，最終‘云之水會自然而然地在更大范圍灌溉。”