建筑工程施工管理過程中質量控制與進度控制相關研究

趙瑞

摘 要：建筑工程施工質量控制和進度管理對于工程建設都具有至關重要的作用，這兩項管理控制不僅關乎企業的正常發展，還有利于建筑企業核心競爭力的提升。質量是建筑工程的基礎，只有保證質量工程才能順利建設完成并投入使用；進度是施工企業的效益保障，只有嚴格控制進度，才能確保目標任務高效優質完成。從動態控制、全過程控制、全方位控制等方面，對建筑工程施工管理過程中的質量控制進行了分析，并從動態控制、信息反饋控制、封閉循環控制等方面對建筑工程施工管理過程中的進度控制進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；進度控制

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）05-0074-03

0 引言

當前，社會的快速發展逐漸推動了工程建設發展。但施工管理中各種施工質量控制不足、進度控制不當等問題依然普遍存在，嚴重影響著經濟效益。在建筑施工中，工程進度對實現項目目標有直接影響，也關乎項目參建方的切身利益。

項目的重點控制因素包括質量控制與進度管理。在施工實踐中，許多單位由于缺乏豐富的設計和管理經驗，沒有預先做好施工準備，導致最終目標難以實現。作為項目的核心控制點，質量控制與進度管理都影響著能否實現整個項目目標，也直接影響著每一個參與建設的利益主體。針對此，本文在應用質量控制法的研究中，注重將理論和實踐相結合，進一步分析在建筑工程管理中，更好地實現對質量與進度的控制。

1 建筑工程施工管理過程中的質量控制

1.1 建筑工程施工質量控制概述

在工程建設中，必須保證各個構件符合相應的要求，建筑工程主要有以下4點特性：①要體現出工程項目自身的特點。②要滿足國家、省、市以及行業的標準和規程技術要求。③要達到施工圖文件中的約定。④要符合業主的心理預期[1]。整個過程中建筑工程質量控制不斷變化，伴隨工程進度的推進，由參與人員實時進行動態調整。

在整個質量控制過程中，從項目立項到設計，到具體施工，再到最后竣工驗收和運營維護，整個壽命周期必須由相關人員根據項目各個發展階段作出相應的反饋。在質量管理過程中，相關人員不僅要循環執行完整的質量管理，還要按照要求對各道工序出臺相應的標準，管理與操作人員在設計和施工過程中，要嚴格執行規范和每道工序的要求。若存在某一道工序未達標，則不得開展下道工序，以促使質量控制建立閉環管理機制，進而避免出現質量安全事故。對質量控制而言，決策、規劃、招標、事故和運營及維護依然是最關鍵的環節。

1.2 建筑工程施工質量控制措施

質量管理活動必須嚴格按照其規范化的流程和要求，按需開展Plan→Do→Check→Act的工作[2]，持續預判項目可能發生的問題，及時糾正問題，提高管理水平，進而達到技術標準要求與產品質量要求，以獲得客戶認可。針對此，本文在 PDCA 循環原理的基礎上，在項目全壽命周期范圍內采取項目的動態控制、全過程控制及全方位控制措施等各控制手段，以實現工程質量控制[3]。

1.2.1 建筑工程施工質量動態控制措施

建筑工程質量動態控制，指的是動態把握所有項目作業活動的每一個環節并實施相應的管理[4]。若要確保最終質量控制目標的實現，則必須從開始就對實施項目，收集現場數據，確定質量任務是否達標到，并對信息反饋與糾偏全過程中實施動態控制，形成良性循環。

對于質量動態控制而言，項目質量工程師發揮著重要作用。具體可以采取以下措施進行良好的質量控制：①在項目初始階段，為實現質量控制，先樹立一個切實可行的目標，在整個過程中不斷作出調整，再對部分目標進行細分。②在現場施工過程中，隨時將質量數據收集整理好，并對產生原因進行初步分析。③分析質量數據與目標數據，并對質量偏差成因進行分析。④通過成因分析分別對具有共同性和不同性的類別進行歸納。⑤及時進行糾正偏差，確保順利完成最終項目質量目標。

1.2.2 建筑工程施工質量全過程控制措施

建筑工程質量的全過程控制措施，是指參與到項目當中以后，所有具體的項目的每個階段都要控制好。只有控制好各個階段的質量，才能實現對全局質量的有效控制。在了解和分析現場具體情況后可知，項目實施方案質量控制觀眾要，必須針對其材料、設備、工藝、施工工序等進行全方位的質量控制。所以，基于項目整體而言，在項目全過程質量控制中，參建單位必須高度重視設計階段的質量控制。質量控制是整個項目的基礎，可為后續施工階段做好質量控制提供根本保障。

1.2.3 建筑工程施工質量全方位控制措施

在建筑工程作業活動中，將工程質量控制貫穿于各個環節中，通過全方位控制項目中可能影響質量的各種原因，并積極響應，進而促使工程步入正軌。不僅要把各個工序落實到，將質量控制工作貫穿在所有分部分項工程中，還要對項目整體進行質量控制，樹立全局觀念，進而實現質量整體控制。所以，對項目質量控制人員而言，所有工序都應當對人、材料、機械、方法以及環境等各項因素給予高度重視，這些因素之間具有緊密的聯系。

2 建筑工程施工管理過程中的進度控制

2.1 建筑工程施工進度控制概述

在項目進度控制過程中，建筑工程管理人員設定的控制目標實總工期，通過對總工期的整體把握，每一個分項工程均設置相應的控制目標，促進提升控制效果。需對全過程進行進度控制，并實現控制的動態化。在施工之前，采取進度控制的手段能提前預測項目發展，在過程中不斷與目標進度進行比對，能及時糾正偏差，完成一個分項進行一次總結，管理流程實施動態調整。

項目計劃管理是項目管理的核心部分，為后續實現目標奠定良好的基礎。就其本質而言，體現了整個項目目標、計劃與不同計劃任務之間相同的邏輯。項目實施必須經過不斷審查、對比、分析和調整，進而按照預期開展項目計劃。若項目與計劃嚴重偏離，管理則要對原因進行分析并及時調整目標計劃，以便如期完成施工。

2.2 建筑工程施工進度控制措施

2.2.1 建筑工程施工進度動態控制措施

建筑工程項目實施的整個過程呈現動態性，與項目計劃緊密掛鉤，項目管理人員應及時對進度進行調整。管理人員也要充分考慮實際變化進行調整。在施工過程中，若調整項目進度計劃難以實現預期效果，項目管理人員需采取動態控制，針對施工現場實際與目標的差異，對進度偏差及其原因適時進行分析，進而及時糾正偏差。

2.2.2 建筑工程施工進度信息反饋控制措施

建筑工程進度信息反饋控制措施，是在項目持續推進過程中，施工單位不斷關注施工現場，并對全過程進行跟蹤記錄，匯總相關的基本參數并進行分析處理，按照自上而下的順序，將這些信息傳遞并反饋給項目參建人員，最終保證順利實現項目進度計劃[5]。在施工初期，應建立項目信息系統。該系統能將施工中的各類信息收集起來，并反饋和傳遞到相應的部分，傳遞信息的同時也對信息作出了反饋。

2.2.3 建筑工程施工進度封閉循環控制措施

從建筑工程項目實施之前制定進度計劃起就開始了項目進度管理。在計劃實施階段，目標的實現會受到各種因素的影響，要不斷監控計劃的實施，比較和目標計劃的偏差，從產生偏差的原因著手，根據分析結果制定調整措施，不斷完善計劃。在計劃實施中采用閉環方法，從計劃的訂立、實施、校對、糾偏到選擇具體的調控措施，整個過程都屬于項目進度控制。

2.2.4 建筑工程施工進度控制的主要手段

2.2.4.1 網絡進度計劃圖

網絡進度計劃能將自身的優勢展現出來，最終完成工期目標。一方面能優化工期和成本，另一方面還能實現優化配置資源，確保在工期、資料和費用等方面的目標均能實現[6]。

2.2.4.2 前鋒線進度計劃圖

這種方法進一步升級網絡進度計劃，通過利用工序間的靈活機動時間與總時差的關系實現對工期的優化，能對施工進度與成本實時作出調整，達到優化配置資源。所以，采用這種方法對目標進度與實際進度進行分析，能充分展現各道工序對總工期產生的影響。

2.2.4.3 橫道圖

這種方法的優勢在于簡單易懂、形象直觀，能將圖中各任務間的主次關系與協作關系充分體現出來。繪制橫道圖要將圖和表相結合，將施工順序與施工過程都繪制進來。利用橫道圖進行現場施工進度控制時，可利用統計學原理，對實際施工進度偏離目標進度的程度和情況進行統計，結合實際問題，現場人員提供圖表作為依據，有利于實施糾偏措施。

然而，針對一些工期長且較為復雜的工程，如果工作之間的邏輯關系表達不清或關鍵線路復雜，難以對進度偏差和進度控制進行判斷時，這種方法并不適用。

2.2.4.4 S型進度曲線

S型進度曲線顧名思義所描述的是一條S型的曲線，是根據時間與累計完成百分比，并與實際進度對比而展現的完成量。采用這種方法能明確直觀地展現出施工計劃與現場實際情況之間存在的偏差[7]。一個工程中的大量資源往往都集中在中后期，這與S型曲線一致。經過對計劃進度和實際進度的對比，可知S型進度曲線的特征，S型進度曲線示意圖如圖1。

2.2.4.5 香蕉進度曲線

香蕉進度曲線是將實際進度確定的計劃累計完成百分比工作量，與實際進度累計完成百分比工作量進行比較[8]，用于確定比目標提前還是滯后，明確與目標之間的偏差。其ES和LS兩條曲線從相同起點出發，閉合于同一終點，因此被稱為香蕉曲線，香蕉進度曲線示意圖如圖2。

在實際施工進度控制中，不管是施工進度還是成本控制都可以采用香蕉曲線進行分析，但實際進度曲線必須在ES曲線和LS曲線之間保持一致，以實現施工達到預期進度。若實際進度曲線出現偏差，管理者就要全面分析各個環節的進度，及時采取有效措施，避免進度產生損失。

3 結束語

建筑工程施工質量控制和進度管理對于工程建設都具有至關重要的作用。這是由于這兩項管理控制不僅關乎企業的正常發展，還有利于建筑企業核心競爭力的提升。對于建筑工程施工項目控制而言，施工質量控制是最為關鍵的核心內容，工程質量是工程的基礎，只有保證質量工程才能順利建設完成并投入使用。

作為建筑企業也應充分意識到質量控制的重要性，把進度控制作為轉變工程實體為產品的核心，參建人員要對進度控制進行嚴格執行，進而確保目標任務高效優質完成。建筑工程施工管理過程中的質量控制與進度控制相輔相成，如果只抓進度而忽視質量，那么進度控制將毫無意義。只有在建筑工程施工管理過程中對質量和進度齊抓共管，才能有效地完成工程施工建設任務。

參考文獻

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