河南許昌發(fā)制品出口面臨的瓶頸及對策

陳金圖

摘要：河南省許昌市是國內(nèi)重要的發(fā)制品出口地，也是全球主要的發(fā)制品制造地和集散地。近年來，許昌市建構(gòu)了完善的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢良好，發(fā)制品出口量穩(wěn)中漸升，占許昌市出口總量的比重逐年增加。許昌市發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)九成以上采用跨境電商模式將產(chǎn)品推向國際市場。雖然國際發(fā)制品市場前景可觀，但日趨復(fù)雜的國際市場環(huán)境、變數(shù)頻出的地緣政治格局，使國際發(fā)制品未來發(fā)展存在諸多不確定性，許昌市發(fā)制品出口也暴露出許多問題。許昌發(fā)制品出口迎接機遇的同時也遭遇諸多挑戰(zhàn)，需要抓住機會，克服瓶頸掣肘，使許昌市發(fā)制品產(chǎn)業(yè)得到更有益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：許昌；發(fā)制品；“假發(fā)之都”；發(fā)制品出口

河南省許昌市是現(xiàn)在世界上最大的發(fā)制品生產(chǎn)商，具有“假發(fā)之都”的稱號。發(fā)制品在許昌已具有上百年的歷史，當?shù)負碛邪l(fā)制品出口企業(yè)280多家，從事發(fā)制品業(yè)工作的人多達35萬人，發(fā)制品涵蓋3000多個品種規(guī)格，是全國乃至是全世界最大的發(fā)制品生產(chǎn)和出口地。發(fā)制品作為當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)之一，在拉動就業(yè)、出口、對外開放、文化傳播等方面做出了巨大的貢獻。

許昌在生產(chǎn)發(fā)制品上具備優(yōu)勢，發(fā)制品業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的人力物力，河南許昌處于中部地區(qū)，勞動力豐富且相對廉價，擁有成本優(yōu)勢；因為發(fā)展歷史悠久，當?shù)貏趧诱呓?jīng)驗豐富，生產(chǎn)資源完善。當?shù)卣卜e極為發(fā)制品行業(yè)發(fā)展提供好的市場環(huán)境，吸引國內(nèi)外資金和技術(shù)。隨著跨境電商的快速發(fā)展及發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的不斷升級，許昌市發(fā)制品的業(yè)務(wù)形式更加多樣化，許昌市的發(fā)制品行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。

受到地緣政治沖突、通貨膨脹、緊縮性貨幣政策等因素影響，2022年世界經(jīng)濟增速顯著下降，全球貿(mào)易和投資陷入低迷。復(fù)雜多變的國際形勢下，許昌市發(fā)制品出口存在的問題也隨之顯現(xiàn)。

一、許昌市發(fā)制品出口的現(xiàn)狀分析

（一）許昌市發(fā)制品出口貿(mào)易整體向好

2016年至2022年期間我國發(fā)制品年平均出口額約為38億美元，同期許昌發(fā)制品的年出口額15億美元左右，占行業(yè)出口總額三分之一以上。許昌市發(fā)制品出口逐年增長，除2017年和2020年因貿(mào)易戰(zhàn)及新冠疫情防控影響下降外，總體保持增長。2017年因出口退稅和國際市場環(huán)境的影響，發(fā)制品行業(yè)出口額下降，增長率大幅下降。但在2018年出口狀況轉(zhuǎn)好，出口額恢復(fù)增長狀態(tài)，增長率提高。2020年受到疫情的沖擊，許昌發(fā)制品出口額下降，發(fā)制品出口額為11.17億美元，同比下降28.5%。從2021-2022年出口數(shù)據(jù)來看，許昌發(fā)制品出口保持著良好的上升態(tài)勢（見圖1）。

（二）許昌市發(fā)制品出口品種多、類型齊

許昌發(fā)制品已由原料型的檔發(fā)，發(fā)展到人發(fā)、化纖發(fā)和發(fā)套三大系列，包括了假發(fā)、曲發(fā)、發(fā)簾、發(fā)條、發(fā)塊、色發(fā)等。上游包括人發(fā)、化纖、半成品等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。人發(fā)是假發(fā)生產(chǎn)的原材料，有印度發(fā)、巴西發(fā)、中國發(fā)等，這些原材料從全球采購進口。化纖是假發(fā)生產(chǎn)中所需的合成纖維材料，來自化工企業(yè)。半成品是加工原料，如發(fā)網(wǎng)、假發(fā)底、發(fā)束等，主要由廠家自行生產(chǎn)或從其他供應(yīng)商處進口。

許昌發(fā)制品生產(chǎn)加工企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)品類型豐富，涵蓋工藝發(fā)、女裝假發(fā)、化纖發(fā)、教習(xí)頭、男裝發(fā)塊、纖維發(fā)絲6大類、3000多個品種。發(fā)制品行業(yè)在許昌形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，假發(fā)生產(chǎn)頗具規(guī)模，年產(chǎn)量在全國排名前列，具有較強的市場競爭力。許昌的假發(fā)產(chǎn)品具有色澤亮麗、手感柔軟、質(zhì)量可靠等優(yōu)點，深受廣大消費者的喜愛。

2016年至2022年期間許昌發(fā)制品累計出口額占全國發(fā)制品累計出口額的33.2%，同時占許昌市出口商品總值的85%。如圖2所示，歷年許昌發(fā)制品占全國發(fā)制品出口比重都比較大，在全國發(fā)制品出口中占有重要地位。

許昌發(fā)制品全球日均銷量4萬套，每2秒鐘就有一項發(fā)制品交易，全球每10頂假發(fā)中就有6頂是來自河南。在阿里巴巴熱銷排名榜上，許昌發(fā)制品交易量連續(xù)多年保持高速增長，在數(shù)萬種交易商品中位居前列。

（三）許昌市發(fā)制品出口市場覆蓋面廣

許昌市發(fā)制品主要出口到30多個國家和地區(qū)，包括北美、歐洲、亞洲、非洲等。如圖3所示，2016年至2022年北美約占許昌發(fā)制品出口總額的42.4%，非洲約占其中的36%，總共占比78.4%，北美、非洲是發(fā)制品主要銷往地區(qū)。2016年至2022年期間發(fā)制品約有11.5%銷往亞洲市場，亞洲主要集中在日本、韓國、香港以及阿拉伯等國家。北美洲是全球最大的發(fā)制品消費市場，而作為發(fā)達國家的美國則是第一大消費國，美國人對發(fā)制品不僅需求量大，并且對發(fā)制品有很高的品質(zhì)和樣式要求。非洲人由于氣候干燥缺水，頭發(fā)生長慢，頭發(fā)干燥卷翹，發(fā)制品是剛需，為此非洲是許昌發(fā)制品主要出口市場。歐洲是近年來速賣通的重點推廣地區(qū)，發(fā)制品銷售量也在不斷提高。

二、許昌市發(fā)制品出口面臨的瓶頸

（一）許昌發(fā)制品企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)以中小民營企業(yè)為主，資金和技術(shù)不足，知識產(chǎn)權(quán)意識和品牌意識都較薄弱。20世紀70年代，日本和韓國將發(fā)制品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到我國，但只是轉(zhuǎn)移部分環(huán)節(jié)，我國發(fā)制品企業(yè)只能收取加工原料的低費用，沒有接觸核心技術(shù)。從而導(dǎo)致我國發(fā)制品生產(chǎn)技術(shù)相對落后，缺乏核心技術(shù)，許昌機器設(shè)備長期以來都依賴外國進口，自身研究開發(fā)新產(chǎn)品能力較差，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。許昌市發(fā)制品行業(yè)內(nèi)的企業(yè)總體缺乏自主研發(fā)能力和工藝創(chuàng)新能力，只有瑞貝卡、恒源發(fā)等少數(shù)大型企業(yè)注重研發(fā)創(chuàng)新，具有較強的綜合實力。以恒源公司為例，截至2019年恒源公司共申請專利146項，授權(quán)141項，其中發(fā)明專利23項，實用新型專利31項，外觀專利87項。由于產(chǎn)品的特殊性，許昌發(fā)制品行業(yè)缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，侵權(quán)時有發(fā)生，屢禁不止。常見的有專利侵權(quán)、品牌侵權(quán)、商標侵權(quán)等，行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護亟待加強。

當前，20%的知名品牌擁有80%的市場份額，全球已經(jīng)進入品牌經(jīng)濟時代。許昌市發(fā)制品企業(yè)以自己的商標出口的產(chǎn)品比例不到10%，90%以上都是為國外客戶貼牌生產(chǎn)。企業(yè)無法打響自身品牌，就很難搶占國際市場份額，拓寬銷售渠道。許昌生產(chǎn)出口的大多發(fā)制品都只是初級產(chǎn)品，多數(shù)沒有再進行精細的加工打磨，沒有形成自己的獨創(chuàng)產(chǎn)品。除了瑞貝卡企業(yè)在非洲比較有名，其他企業(yè)都沒有在國際市場上樹立品牌知名度，使得許昌發(fā)制品雖然出口量占全球比重大，但是相對缺乏競爭力，且太多企業(yè)生產(chǎn)發(fā)制品同質(zhì)化，導(dǎo)致企業(yè)間互相對比產(chǎn)品價格，實施低價競銷，使企業(yè)在貿(mào)易中缺少主導(dǎo)權(quán)。

（二）物流成本限制許昌發(fā)制品出口的持續(xù)增長

許昌發(fā)制品企業(yè)多是中小企業(yè)，企業(yè)間生產(chǎn)狀況和所處區(qū)域不相同，跨境物流企業(yè)分布也相對分散，種類參差不齊，造成發(fā)制品企業(yè)很難與物流企業(yè)相協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致物流企業(yè)效率難以提高，跨境運輸成本問題難以解決，物流安全問題無法得到有效保障。此外許多消費者購買單個產(chǎn)品，單個包裝增加運費，提高了銷售成本。跨境物流的運輸成本約占銷售環(huán)節(jié)成本的30%，跨境電商的物流成本是普通的物流成本的幾倍以上，容易產(chǎn)生訂單的毛利還不夠覆蓋物流費的情形，甚至有的商品物流成本比產(chǎn)品成本價格更高。

許昌在地理位置上不具有出口貿(mào)易物流上的優(yōu)勢，地級市沒有沿海城市的區(qū)位優(yōu)勢，交通不便，物流發(fā)展落后。許昌發(fā)制品行業(yè)B2C 模式出口全球的貨量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，僅跨境快遞小包每天就達近3萬單，平均客單價100美元，物流體系落后的弊端也隨之出現(xiàn)。隨著物流漲價，以一天300單的出口數(shù)量為例，每單價格超過150元，全年物流費用超過1000萬元。高昂的運輸成本和清關(guān)所需費用，以及其他可能產(chǎn)生的成本，會使一些發(fā)制品制造企業(yè)對跨境貿(mào)易望而卻步。許昌市跨境電商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物流體系的不完善，也在一定程度上阻礙許昌發(fā)制品對外出口貿(mào)易的發(fā)展。

（三）海外嚴苛的監(jiān)管體系考驗許昌發(fā)制品行業(yè)的整體質(zhì)量監(jiān)控

發(fā)制品跨境出口的包裹數(shù)量小，又發(fā)往不同地區(qū)，發(fā)貨批次較多，產(chǎn)品原材料進貨渠道多種多樣，這些都為相關(guān)監(jiān)管帶來許多挑戰(zhàn)。對外出口產(chǎn)品的銷售方式各不相同，運輸方式多種多樣，產(chǎn)品包裝的質(zhì)量和安全問題也很難得到有效的監(jiān)督，造成發(fā)制品對外出口很難形成一個統(tǒng)一的檢測標準。

假發(fā)出口缺乏統(tǒng)一的行業(yè)監(jiān)管標準，各地生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。速賣通假發(fā)行業(yè)入駐標準未出臺之前，跨境電商平臺上充斥著大量7a、8a、9a和10a 級別的發(fā)制品，價格區(qū)間差別大。一些投機取巧的不法企業(yè)和商戶以次充好欺騙消費者，產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)，給海外消費者留下了許昌發(fā)制品品質(zhì)不良的體驗。

許昌發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)雖有上百家之多，實力卻是強弱不一。在出口貿(mào)易中，有不少不法商家通過使用質(zhì)量差的產(chǎn)品以次充好從中獲利，使許昌發(fā)制品企業(yè)的聲譽和形象受到了損害。劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場擾亂了正常出口秩序。為了促進許昌發(fā)制品穩(wěn)定發(fā)展，需要完善物流體系和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、減少對外出口商品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提升許昌發(fā)制品聲譽，提高企業(yè)利潤，使企業(yè)通過跨境電商模式轉(zhuǎn)型推動對外出口貿(mào)易的發(fā)展。

（四）有待革新的管理思維阻滯外貿(mào)新業(yè)態(tài)的開拓與發(fā)展

許昌市發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營以家族管理模式為主，裙帶關(guān)系復(fù)雜，局限性較強。家族管理方式在企業(yè)剛開始的時候是具備優(yōu)勢的，然而企業(yè)在不斷發(fā)展需要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化以擴大其業(yè)務(wù)范圍時，家族模式的弊端就會暴露無遺。僅靠企業(yè)內(nèi)部積累以及家族的資金，很難滿足企業(yè)做大做強的需要，會限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中不僅需要資金的支持，還需要引入人才，家族模式排斥引入和提拔外來人員，不利于企業(yè)吸引人才，將會制約發(fā)制品企業(yè)發(fā)展。許昌市許多發(fā)制品企業(yè)對外貿(mào)易專業(yè)人員不足，且缺乏一整套有效的激勵機制和人才培養(yǎng)機制，造成企業(yè)市場開拓能力弱，信息渠道不暢，在國外無法建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。

家族模式下許多企業(yè)墨守成規(guī)，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，對跨境出口貿(mào)易的理解不夠深刻。許昌市多數(shù)發(fā)制品企業(yè)發(fā)現(xiàn)跨境電商出口貿(mào)易有利可圖就一擁而上，沒有系統(tǒng)思考與籌劃，思維未從傳統(tǒng)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)化為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的跨境電商，跨境電商包括跨境物流運輸、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、與外國人溝通交流等，要求從業(yè)者具備專業(yè)素質(zhì)。許昌相關(guān)人才匱乏，制約了許昌發(fā)制品對外出口貿(mào)易的發(fā)展。

因為具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人才不足，許昌市發(fā)制品企業(yè)的跨境經(jīng)營普遍欠缺營銷思維，產(chǎn)品外觀基本雷同，缺乏針對面向目標市場人群的語言文化及購物習(xí)慣等市場營銷手段，沒有找到適合自己的營銷方式。模糊不清的產(chǎn)品定位和無針對性的營銷戰(zhàn)略無法給顧客傳遞產(chǎn)品個性，不利于培養(yǎng)顧客的忠誠度以及產(chǎn)品知名度。濃厚的家族情結(jié)又使發(fā)制品企業(yè)各自為戰(zhàn)，不具備專業(yè)科學(xué)的管理思維，缺乏獨具一格的特色，在低層次的自相競爭中容易被迫接受外方要求，產(chǎn)品價格喪失“話語權(quán)”。

（五）研發(fā)活力與創(chuàng)新意識缺乏限制產(chǎn)品的更新?lián)Q代

目前，許昌市發(fā)制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，同質(zhì)化問題突出。許昌發(fā)制品許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品模仿照抄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、以生產(chǎn)發(fā)條產(chǎn)品為主，發(fā)套、發(fā)塊、教習(xí)頭等產(chǎn)品較少，人發(fā)產(chǎn)品較多，化纖發(fā)產(chǎn)品較少。相比而言，日本在教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，韓國在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，且流行趨勢強、款式新穎。發(fā)制品的消費者普遍追求時尚，例如美國人對“頭上時裝”格外青睞，像衣服等必需品一樣，個人往往擁有多套假發(fā)，在不同場合佩戴。款式跟不上潮流趨勢，高附加值產(chǎn)品少，必然會錯失大量商機。

2019年，許昌市研發(fā)經(jīng)費投入占 GDP 比重僅有1.56%，遠低于國家平均水平（2.19%）。高新技術(shù)企業(yè)總體數(shù)量依然偏少，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度僅為1.12%，達到5%投入強度的企業(yè)數(shù)量僅占33.04%。研發(fā)投入不足使得大多數(shù)企業(yè)尚處在初級原材料加工、半成品再加工層次上，中低檔產(chǎn)品出口量仍占60%以上，高檔發(fā)條、頭套產(chǎn)品比例較小，產(chǎn)品款式還不能完全滿足世界各地消費者對發(fā)制品的不同需求。生產(chǎn)頭套成品的企業(yè)還不多，即使瑞貝卡也是以發(fā)條和假發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)條銷售額占其總銷售額的比例達50%以上，人發(fā)假發(fā)、化纖發(fā)占40%，教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品還不到10%。

截至2022年，許昌市有效發(fā)明專利擁有量2827件，萬人有效發(fā)明專利擁有量6.45件，研發(fā)水平及創(chuàng)新能力還有很大的提升空間。早在20世紀末，許昌發(fā)制品就已完成從檔發(fā)到工藝發(fā)的升級，但是受制有限的研發(fā)投入，在全球價值鏈上，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)仍偏重于制造環(huán)節(jié)，有待向新材料研發(fā)、營銷、品牌運作等高附加值環(huán)節(jié)提升。如果企業(yè)只是進行簡單重復(fù)生產(chǎn)，不對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和更新?lián)Q代，不考慮消費者的需求就會遭到市場的淘汰。

三、許昌市發(fā)制品出口貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的對策建議

（一）以自主名牌為龍頭，穩(wěn)固拓展許昌發(fā)制品的國際市場占用率

品牌是企業(yè)的生命、是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的象征，加強品牌建設(shè)是許昌發(fā)制品行業(yè)擴大國際知名度和應(yīng)對復(fù)雜國際貿(mào)易環(huán)境的重要途徑。許昌發(fā)制品應(yīng)該以瑞貝卡、恒源、龍正、瑞美真等自主名牌為龍頭，積極推廣自有品牌，培育一批具有優(yōu)良國際美譽度、擁有強大國際競爭力的一流品牌企業(yè)。企業(yè)立足本土市場，穩(wěn)固現(xiàn)有國際市場份額，加大與海外知名企業(yè)的合作，積極拓展新市場。充分利用跨境電商等外貿(mào)新業(yè)態(tài)，開設(shè)或入住海外實體店，擴大自有品牌在各個層級消費者中的影響力。

許昌發(fā)制品自主品牌企業(yè)要充分了解海外市場的目標客戶群，利用多媒體工具拉近與海外消費者的距離。為更有效進行營銷，許昌發(fā)制品自主品牌企業(yè)還應(yīng)充分利用搜索優(yōu)化推動產(chǎn)品推廣，將國內(nèi)線上銷售經(jīng)驗復(fù)制到海外市場。許昌發(fā)制品行業(yè)在全世界已經(jīng)織起一張龐大的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，需要進行更深入的海外市場調(diào)研，畢竟海外市場與國內(nèi)有很大差別。海外市場普遍更加重視環(huán)保、健康問題，許昌發(fā)制品自主品牌企業(yè)在拓展海外市場時要重視這種差異，通過精耕細作構(gòu)筑許昌發(fā)制品自主品牌的護城河。

“l(fā)adystar”“chocolate”等自主國際品牌近年來知名度獲得較快提升，市場份額逐步擴大，起到很好的示范作用。在“中國風(fēng)”占據(jù)世界主流趨勢的背景下，許昌發(fā)制品品牌可以開始講自己的品牌故事。自主品牌的打造有利于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、擴大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。實施品牌戰(zhàn)略對許昌發(fā)制品企業(yè)出口貿(mào)易發(fā)展、完善許昌本土發(fā)制品創(chuàng)新體系、創(chuàng)建許昌甚至全國發(fā)制品品牌都有重要意義。當?shù)卣龑?dǎo)自主名牌企業(yè)帶動中小自主品牌企業(yè)聯(lián)合開展海外品牌推廣，合作共建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。利用成熟名牌企業(yè)的帶動作用，在許昌市培育以發(fā)制品生產(chǎn)銷售為一體的大型跨境電商企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。政府還可設(shè)置有關(guān)支持中小企業(yè)發(fā)展的資金，幫助企業(yè)擺脫貼牌生產(chǎn)方式，樹立自身品牌，引導(dǎo)企業(yè)增強知識產(chǎn)權(quán)保護和品牌意識，加強許昌發(fā)制品企業(yè)在出口貿(mào)易中的競爭能力，擴大國際市場占用率。

（二）優(yōu)化跨境物流通道，努力降本增效

隨著跨境電商的發(fā)展和發(fā)制品出口量的增加，以傳統(tǒng)快遞方式出口的發(fā)制品企業(yè)，也面臨著物流成本增加的問題。由于發(fā)制品在跨境物流運輸時不確定性較多，所以發(fā)制品出口在物流的選擇上非常重要。

許昌發(fā)制品企業(yè)在跨境出口中應(yīng)該建立全球范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，與海外物流服務(wù)商合作，優(yōu)化物流通道。跨境物流通道的主流趨勢是智能化和信息化，政府和企業(yè)都要加大對跨境物流通道的投入。許昌發(fā)制品企業(yè)可通過分析物流通行能力、出貨目的地等物流數(shù)據(jù)優(yōu)化跨境物流通道。要選擇采用現(xiàn)代物流技術(shù)的大型國際物流企業(yè)，大型國際物流企業(yè)使用的 GPS 追蹤和大數(shù)據(jù)分析能為發(fā)制品企業(yè)的跨境物流提供支持。

完善的國際物流網(wǎng)絡(luò)能夠提高許昌發(fā)制品物流的可控性，降低物流風(fēng)險。許昌發(fā)制品企業(yè)在物流的選擇上要對不同情況進行不同選擇，要考慮到不同國家的清關(guān)政策和不同物流方式的不同運輸方式，對各種物流的利弊進行分析，采用專線物流和國外的倉儲物流。針對不同的出口市場，通過采用跨境電商平臺進行一對一的直銷，可以減少經(jīng)營成本，增加盈利。企業(yè)也可以通過建立“海外倉”來不斷地改善自己的物流系統(tǒng)。

許昌發(fā)制品企業(yè)通過建立海外倉，不僅可以提高商品對外出口的物流運輸效率，縮短商品配送時效，還可以為消費者提供本土化的售后服務(wù)，這樣可以提高消費者購物體驗，增加回購率，提高產(chǎn)品銷量，從而打造許昌發(fā)制品跨越國界的“本地競爭優(yōu)勢”。

跨境電商供應(yīng)鏈企業(yè)與發(fā)制品企業(yè)在國際物流、通關(guān)、退稅、數(shù)據(jù)還原等方面要深度合作、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)許昌發(fā)制品對外貿(mào)易物流環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級。相關(guān)部門要促進通關(guān)和貿(mào)易便利化，許昌市政府可以完善道路交通建設(shè)，加大資金投入，實行“簡化申報”與“出口退稅”，縮短通關(guān)時間，降低企業(yè)出口成本。政府還可與國內(nèi)外知名國際物流公司合作，為許昌發(fā)制品出口提供更多可能，并為中小企業(yè)提供平價優(yōu)惠的物流合作，來降低發(fā)制品企業(yè)對外出口的物流成本。

（三）強化行業(yè)監(jiān)管，打擊惡性競爭

在行業(yè)監(jiān)管方面，政府應(yīng)當對許昌發(fā)制品出口貿(mào)易加強監(jiān)管。政府在積極促進產(chǎn)品出口的同時，也要強化對商品的管理，健全有關(guān)的法律和法規(guī)。多部門聯(lián)合建立健全發(fā)制品企業(yè)對外出口的信用體系，對在對外出口貿(mào)易中存在違法失信行為的發(fā)制品企業(yè)予以懲戒和警告，營造一個誠信、健康的許昌市出口貿(mào)易發(fā)展環(huán)境。定期更新與對外出口有關(guān)的公司資料，強化外匯管理，加強出口貿(mào)易中付款的監(jiān)管。

質(zhì)量監(jiān)管方面，2023年2月許昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗測試中心主持起草的國家標準《發(fā)制品通用技術(shù)規(guī)范》（gb/t41637-2022）已正式實施。該標準作為發(fā)制品行業(yè)的“綱領(lǐng)性”標準，對原料收購、生產(chǎn)加工及佩戴使用等環(huán)節(jié)可能存在的重金屬、致病性微生物等潛在化學(xué)性及生物性危害風(fēng)險，規(guī)定了理化指標和微生物指標，明確檢驗方法，填補了國內(nèi)外發(fā)制品通用技術(shù)規(guī)范方面的空白。在這個標準的基礎(chǔ)上，監(jiān)管部門還應(yīng)積極推進實施視頻監(jiān)控、電流監(jiān)控等非現(xiàn)場執(zhí)法手段對發(fā)制品企業(yè)開展全天候監(jiān)管，利用科技手段促使違法行為無處遁形。

針對行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，各行業(yè)組織應(yīng)當積極參與，通過建立和完善國內(nèi)發(fā)制品行業(yè)協(xié)會，為許昌發(fā)制品企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境、制定行業(yè)規(guī)范、打擊惡性競爭。發(fā)制品行業(yè)協(xié)會可定期公布發(fā)制品企業(yè)的進出口額及增長額明細，成立稽查小組對于增長速度不正常企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違法犯紀行為，可聯(lián)合稅務(wù)及海關(guān)部門，對其進行經(jīng)濟處罰或法律制裁。

（四）擁抱數(shù)字化時代，用現(xiàn)代企業(yè)制度革新家族企業(yè)

經(jīng)歷了新冠疫情后，全球市場變得更加數(shù)字化。許昌發(fā)制品企業(yè)如果想要長久、健康地生存發(fā)展下去，必須要對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素和不利因素進行改革，逐步建立起科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營家族企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變自身觀念，充分認識到家族本位式管理的弊端和缺陷，樹立起正確的管理觀念。許昌發(fā)制品企業(yè)要從管理者開始解放思想，主動學(xué)習(xí)先進的管理方法，對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進行調(diào)整，不斷地推進管理模式的更新與升級。由家族式管理模式向現(xiàn)代化規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)想發(fā)展壯大就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理模式，引進現(xiàn)代先進企業(yè)的管理模式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念，要借鑒國際一流公司的管理方法，建立一個合理的管理結(jié)構(gòu)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻影響，生產(chǎn)進入了數(shù)字化時代，自動化、動態(tài)組織、敏捷反應(yīng)、虛擬運作使企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜化。企業(yè)變革不僅是技術(shù)再造，更需要意識形態(tài)的革命，發(fā)制品企業(yè)必須充分認識數(shù)字化時代的需求，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變。多數(shù)家族企業(yè)股權(quán)高度集中于2-3人手中，家族絕對控股無法適應(yīng)數(shù)字化時代的變化，必然失去競爭優(yōu)勢。開放的生態(tài)是數(shù)字化時代的主要特征，開放的“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為時代的主導(dǎo)，封閉的家族模式不再適用，家族企業(yè)必須以開放的姿態(tài)搭建平臺，讓產(chǎn)品實現(xiàn)“數(shù)字化”“智能化”“聯(lián)網(wǎng)化”。

對于企業(yè)來說，強大的數(shù)字化能力會轉(zhuǎn)化為強勁的增長動力，然而，家族企業(yè)在這一方面處于落后狀態(tài)。發(fā)制品家族企業(yè)要認清所有者與經(jīng)營者的區(qū)別，家族式企業(yè)的繼承問題上，很容易引發(fā)各種各樣的危機。為了實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)最好采用經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，家族保留所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人；可以聘用管理人員作為經(jīng)營者，這些人有先進的管理理念和解決問題的能力，對于公司經(jīng)營中存在的問題有很多成功的經(jīng)驗。現(xiàn)代企業(yè)制度和包容開放的用人文化有助于強化互聯(lián)網(wǎng)思維，促進企業(yè)內(nèi)部整體的競爭力，也有利于促進許昌發(fā)制品企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

（五）創(chuàng)新引領(lǐng)，用持續(xù)迭代的新產(chǎn)品強化許昌發(fā)制品的核心競爭力

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。集中體現(xiàn)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)，在經(jīng)濟發(fā)展中的價值和作用越來越大。許昌發(fā)制品企業(yè)要不斷對不同目標市場進行調(diào)研，了解流行趨勢和消費者的不同需求，以消費者的需求來對產(chǎn)品進行設(shè)計創(chuàng)新。要在鞏固已有品牌市場份額的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，并持續(xù)推陳出新，開發(fā)生產(chǎn)引領(lǐng)消費潮流、以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品。

在時尚又百變的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)中，凡是在市場保有競爭力的企業(yè)，大多都能夠以產(chǎn)品的不斷更新迭代來滿足用戶需求。許昌發(fā)制品的海外市場需求已有較固定的產(chǎn)品形態(tài)，在非洲、歐美也廣受歡迎，說明產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢。然而發(fā)制品的消費者在不斷變化，出生在數(shù)字化時代的“千禧后”已逐漸成為消費主體，他們的消費更加多元化和個性化。他們是數(shù)字化時代“新消費”的主體，新消費的核心在于創(chuàng)新。

產(chǎn)品的持續(xù)迭代創(chuàng)新需要識別市場環(huán)境的變化及時調(diào)整，也需要根據(jù)發(fā)制品細分產(chǎn)品的生命周期做更新?lián)Q代，不斷尋找發(fā)力點。許昌發(fā)制品企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化思考產(chǎn)品所處的階段，以極致的工匠精神圍繞發(fā)制品價值鏈精耕細作，要不斷地研究發(fā)制品消費者的心理需求，以產(chǎn)品的更新迭代滿足發(fā)制品消費者的需求痛點，只有這樣，才能保證許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)不被競爭激烈的市場淘汰。

發(fā)制品產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技成果相融合已成為趨勢之一。在此背景下，行業(yè)參與者需具備較強的技術(shù)實力和與時俱進的創(chuàng)新能力。許昌發(fā)制品企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，將發(fā)制品與物聯(lián)網(wǎng)、仿生、信息技術(shù)相結(jié)合，不斷優(yōu)化發(fā)制品產(chǎn)品的造型設(shè)計、功能體驗、使用場景等，打造出符合發(fā)制品用戶需求、多種應(yīng)用場景的新一代健康產(chǎn)品。發(fā)制品企業(yè)要以市場與行業(yè)技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向進行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，從已有業(yè)務(wù)中獲取的用戶需求、產(chǎn)品功能瓶頸、行業(yè)新技術(shù)等事項開展相應(yīng)的研究與開發(fā)，不斷優(yōu)化，開發(fā)高品質(zhì)、高舒適度、高逼真度的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。發(fā)制品企業(yè)要加大對研發(fā)人員的投資，把生產(chǎn)和技術(shù)結(jié)合起來，提高發(fā)制品的技術(shù)含量，不斷研究創(chuàng)新，生產(chǎn)出穿戴自然、舒適、受消費者歡迎的發(fā)制品產(chǎn)品。要順應(yīng)時代潮流與美學(xué)規(guī)律，以發(fā)根隱形嵌入工藝、隱形強化技術(shù)、物理連接工藝、密度漸變無痕發(fā)際線技術(shù)、物理毛囊單根頭發(fā)植入技術(shù)等前沿新科技嫁接傳統(tǒng)工藝，不斷提高發(fā)制品設(shè)計研發(fā)水平，強化許昌發(fā)制品的核心競爭力。

在由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的過程中，發(fā)制品行業(yè)也將出現(xiàn)新一輪“洗牌”。一些規(guī)模小、技術(shù)落后、不具備研發(fā)實力、僅能承接簡單初級加工的企業(yè)將越來越難以立足。而一批依靠科技創(chuàng)新和核心技術(shù)率先轉(zhuǎn)型的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)將通過兼并重組做強做優(yōu)，發(fā)展為更大規(guī)模的企業(yè)集團，進而形成強大的產(chǎn)業(yè)聚合力。

注釋：

①數(shù)據(jù)來源于商務(wù)部外貿(mào)司網(wǎng)站：http：//wms.mofcom.gov.cn/article/hyxx/fuzhuang/201211/20121108413487.shtml。

②數(shù)據(jù)來源于新浪微博：https：//weibo.com/ttarticle/p/show？id=2309404396452557226013。

③數(shù)據(jù)來源于許昌市人民政府網(wǎng)站：http：//www.xuchang.gov.cn/zjxc/005009/20180601/0fa2d1c3- 3818- 445a- a57f5b31a2ddb428.html。

④數(shù)據(jù)來源于搜狐網(wǎng)：https：//www.sohu.com/a/502846660_121106991。

⑤數(shù)據(jù)來源：河南瑞貝卡發(fā)制品股份股份有限公司 2016年-2022年報。

⑥數(shù)據(jù)來源于許昌市人民政府網(wǎng)站：http：//www.xuchang.gov.cn/ywdt/001005/20230511/3e252f93- fc43- 4cc9- 8c6e0364d722c2a8.html。

參考文獻：

[1]石海娥.許昌如何締造全球時尚假發(fā)產(chǎn)業(yè)[j].光彩，2021（7）：30-37.

[2]程慧.2022 年我國外經(jīng)貿(mào)形勢分析及 2023 年展望[j].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2023（1）：6-13.

[3]單默默.我國發(fā)制品出口現(xiàn)狀、問題及對策分析[d].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2016.

[4]劉平均.強化品牌意識推動中國品牌走上全球[j].中國品牌，2021（6）38-39.

[5]常廣庶.許昌假發(fā)產(chǎn)業(yè)跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策[j].管理工程師，2022（3）：19-23.

[6]段重陽.關(guān)于助推許昌市發(fā)制品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考和建議[j].中國經(jīng)貿(mào)，2017（23）：85-86

[7]張馨妍.假發(fā)產(chǎn)品跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[j].商場現(xiàn)代化，2020（20）：41-43.

[8]韓潔，王帥.許昌市跨境電商之假發(fā)行業(yè)的發(fā)展研究[j].才智， 2018（8）：1-2.

[9]屈廣濱.民營企業(yè)家族式管理模式對策探討 [j].市場論壇，2013（6）：61-62.

[10]劉曉，金花.我國發(fā)制品出口貿(mào)易現(xiàn)狀及問題分析[j].對外經(jīng)貿(mào)，2019（9）：10-13.

[11]常會強.b2c 出口跨境電商運營中存在的問題及對策探討——以許昌發(fā)制品行業(yè)為例[j].中國市場，2018（14）：78-80.

[12]劉珂.許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑研究[j].鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版） ， 2008（1）： 28-31.

[13]劉恒鑠.許昌發(fā)制品跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀及問題[j].經(jīng)濟管理文摘，2021（3）：3-4.

[14]張永全.許昌市假發(fā)出口面臨的問題及對策[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（11）：195-196.

[15]楊振.許昌市跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021（4）：41-43.

[16]張文忠.智能會計時代下企業(yè)管理會計應(yīng)用探討[j]. 財經(jīng)界， 2019（29）：2-5.

[17]管榮偉.服裝出口企業(yè)跨境電商貿(mào)易面臨的問題與轉(zhuǎn)型策略[j].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)， 2015（5）：48-51.

[18]李璇，李穎，趙博研.國內(nèi)常用發(fā)制品標準及評價項目分析[j].輕工標準與質(zhì)量，2023（2）：35-37.

[19]孫子淇“. 一體兩翼”：產(chǎn)業(yè)集群升級的多元價值鏈構(gòu)建——基于河南許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群的研究[j].商業(yè)經(jīng)濟，2022（5）47-49.

[20]gb/t 41637-2022.發(fā)制品通用技術(shù)規(guī)范[s].北京：全國發(fā)制品標準化技術(shù)委員會，2022.

[21] 張小琪，沈悅明，趙春龍.假發(fā)制品及其染色牢度的研究現(xiàn)狀[j].合成纖維，2023（1）34-37.