淺談如何發揮優勢助力全方位高質量發展

張 敏 武玉東

(中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川成都 610000)

0.引言

在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，集團公司實施以著力提升戰略支撐力、民生保障力、精神感召力為主要內涵的高質量發展的開局之年，中原石油工程公司召開2023 年工作會議，描繪了在現代化新征程中全方位推進公司高質量發展的美好藍圖。西南工區指揮部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，緊扣高質量發展這個首要任務，堅定“站排頭、爭第一”目標不動搖，突出“三個基本色”，緊盯“三個關鍵點”，實施“四項行動”，以實干和擔當彰顯“棟梁”本色，用境界和風范詮釋“旗幟”內涵，著力推進各項決策部署轉化為工區改革發展的具體實踐，譜寫好全方位高質量發展的西南篇章。

1.凝心聚力，著力匯聚全方位高質量發展磅礴力量

中原石油工程公司2023 年工作報告指出，要“深入貫徹黨的二十大精神、習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，認真落實集團公司黨組、石油工程公司黨委工作部署，緊扣低成本需求，錨定高質量目標，突出穩字當頭、穩中求進，全力抓市場調結構、抓安全夯基礎、抓生產提效率、抓管理降成本、抓創新促轉化、抓黨建促融合，全方位推進公司高質量發展”。

1.1 學深悟透

我們要準確把握全方位高質量發展的內涵特征，全方位推進高質量發展，關鍵是全方位，核心是高質量。“全方位”是對公司發展方方面面的總要求，不是個別的、局部的、暫時的，而是全面的、整體的、長期的；既包含“質的有效提升”，也包含“量的合理增長”，具體體現為基本消除隊伍虧損、平穩化解各類風險、實現業務轉型發展。我們要堅持問題導向，瞄準低成本競爭能力不強、高性能裝備支撐不足、關鍵崗位和骨干人才短缺、實用性技術轉化不夠“四個短板”發力；緊盯現場管理能力、關鍵技術研發能力、項目創效能力、特色發展能力“四種能力”提升，全力消除大而不強、全而不優、多而不精這些關鍵問題，為全方位推進高質量發展夯實基礎。我們要堅持目標導向，自覺把工區改革發展融入中原石油工程公司全方位高質量發展戰略全局，一步一個腳印把工作會議擘畫的美好藍圖變為現實。

1.2 堅定信心

黨的二十大作出加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度，加強能源產供儲銷體系建設，確保能源安全的最新指示。2021 年10 月21 日，習近平總書記視察勝利油田時曾指出：“石油能源建設對我們國家意義重大，中國作為制造業大國，要發展實體經濟，能源的飯碗必須端在自己手里。”“石油戰線始終是共和國改革發展的一面旗幟，要繼續舉好這面旗幟，在保障國家能源安全、保障經濟社會發展上再立新功、再創佳績”，使我們生存發展充滿“底氣”。生產經營高度困難時期，中原石油工程公司探索實施項目體制機制優化，區域集團化作戰優勢在市場優化、鉆機調整、以量換價、統籌保障等領域逐步顯現，使我們提檔升級得盡“天時”。在西南市場深耕細作二十余載，關鍵技術逐步成熟，市場美譽度和甲方依賴度持續提升，使我們攻堅創效占盡“地利”。規模擴張型向效益導向型轉變、快速積累型向質量集約型轉變的優勝劣汰過程中，逐步形成數量充足、結構優化、保障有力的人才隊伍，使我們基業長青聚盡“人和”。

1.3 強化引領

聚焦上級和公司年度工作會議精神以及全方位推進高質量發展主題，抓好“關鍵少數”，堅持以上率下，黨員領導干部要先學一步、深學一層，為廣大員工作好示范、當好榜樣。結合公司形勢任務宣講教育材料，融合工區績效考核、人力資源、市場開發和先進評選等激勵政策，編印西南工區形勢任務宣講課件，采取領導帶頭講、宣講團專題講、基層干部會議講等形式，深入宣傳宣講黨的二十大精神、上級重大決策部署、中國石化新使命新任務，以及公司“十四五”發展規劃、“12246”發展戰略等內容，切實做到全方位高質量發展要求進基層、進班組、進頭腦，讓干部員工聽得懂、能領會、可落實，確保學習貫徹取得實實在在成效。深化“三個在哪里”“對標找差距、爭當領跑者”“助力全方位高質量發展”大討論活動，持續開展形勢任務教育員工有獎答題，引導廣大干部員工進一步認清形勢、解放思想、轉變觀念。

2.攻堅克難，著力推動全方位高質量發展開創新局

中原石油工程公司2023 年工作報告指出，“石油工程行業格局和市場競爭形態發生很大改變，隊伍規模總體過剩，合同價格持續走低，井筒業務增長放緩，有市無價成為常態。”全方位推進高質量發展不可能一蹴而就、立竿見影，必須立足當下盡快適應低成本發展趨勢，著眼長遠謀劃穩定盈利增長業務，找準切入點、把握著力點，一步一步向著高質量發展的方向邁進。

2.1 緊抓市場和管理

牢固樹立“技術先導領市場，成就甲方育市場，勇者無懼闖市場，強者無敵拓市場”理念，落實“五優化五不干”市場策略，先算后干、有效再干，開疆拓土、優化布局，聚力打好拓市增收攻堅戰，穩步提升市場占有率和隊伍動用率。嚴格“輕裝快搬”十字工作法，統籌實施“六個超前”，細化整改標準周期，完善考核機制，確保實現純鉆時效“343”目標。深化全面依法合規治企，堅持底線思維、增強憂患意識，常抓不懈、標本兼治，堅持管業務必須管成本、控風險、立標準，不斷強化從嚴管理、提升精細管理、志在精益管理。

2.2 緊抓人才和技術

堅持攻關無禁區、創新無止境，加快實施創新驅動戰略，完善科技體制機制。樹牢“一切故障皆可預防”的理念，實施復雜故障治理深化年行動，以“零容忍”高壓態勢，堅決杜絕卡鉆故障。強化防漏堵漏、復雜地層防塌、水平段潤滑防卡等專項攻關，提升井下安全鉆井系數。全方位做好引才育才識才用才聚才工作，以打通三支人才隊伍“縱向晉升、橫向互通”渠道為重點，拓展每名員工成長空間和創業舞臺。

2.3 緊抓改革和發展

持續在理順體制機制、優化資源配置、提升專業能力上下功夫，全力實現與市場競爭相適應、與發展要求相匹配的管理體制和運行機制。堅持“降本就是增效”的理念，落實“管業務必須管成本”要求，持續開展全員成本目標管理，推進成本管控向精細管理轉型。堅持“課堂就在現場、老師就在身邊”，落實“管專業必須管培訓”“分級負責、書記為主”要求，形成“指揮部管總、部門定內容、項目部督導、基層隊落實”的常態化學習機制，全面提升員工規范操作能力、應急處置能力和解決實際問題能力。

3.守正創新，著力筑牢全方位高質量發展堅強保障

中原石油工程公司2023 年工作報告指出，認真落實新時代黨的建設總要求，一以貫之、堅定不移推進全面從嚴治黨，不斷增強政治引領力、組織凝聚力、融合推動力、作風保障力，著力把政治優勢轉化為發展優勢。

3.1 強化政治建設

深入貫徹黨的二十大對新時代黨的建設的新部署新要求，堅持改革發展和全面從嚴治黨一體推進，發揚徹底的自我革命精神，把基層黨組織建設得更加堅強有力，為譜寫好全方位高質量發展新篇章提供堅強保證。落實“第一議題”，用好“五學一微”等學習方式，持續加強“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神、石化傳統教育宣講，強化特別能戰斗、特別能擔當、特別能超越的鐵軍精神傳承，教育引導廣大黨員干部把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”貫徹到履職盡責各方面全過程，變成思想自覺、黨性觀念、紀律要求和實際行動。

3.2 強化作風建設

緊緊圍繞“追求不折不扣強執行”，深度聚焦“講政治提素養、講擔當提質量、講執行提效率、講規矩提形象”，扎實開展干部作風建設深化年行動，全力推進領導人員思想大解放、能力大提升、工作大落實、作風大轉變，全面實現領導人員政治過硬、能力過硬、作風過硬、紀律過硬。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力推行“馬上就辦、辦就辦好”，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，雷厲風行、迅速高效抓落實。成立糾風領導小組，列負面清單、從嚴考核，把轉作風、提效能作為建設高素質干部隊伍的關鍵，督促各級領導干部既當好指揮員，更當好施工隊長，重要工作一竿子插到底，形成誰干事就支持誰、誰干成事就重用誰的鮮明用人導向。

3.3 強化組織建設

堅決落實中央企業基層組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障“七抓”工程，動態優化基層黨支部設置和運行，督促提醒按時換屆，持續提升基層黨建規范化、精細化、體系化水平。選優配強基層政工干部，成立黨建工作督導幫扶組，下沉一線開展“沉浸式”督導幫扶，持續開展閱評工作，抓實“支委（先鋒）+團隊”工作法和黨員“先鋒指數”管理，完善“一單一線”工作法，促進基層黨建水平整體提升。注重發揮“支部建在連上”的光榮傳統和國有企業黨建工作優勢，發揮黨支部戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，在技術攻關、市場開拓、安全環保、降本增效等急難險重任務中擔當主力、勇做先鋒。

3.4 強化生態建設

堅持做到三個“不動搖”，切實提升兩項“工作質效”，著力在六個方面“持續下功夫”，以零容忍的態度正風肅紀，一體推進“三不”機制建設。馳而不息糾治“四風”，堅持對“四風”問題反復敲打、露頭就打，緊盯基層“微腐敗”、違規吃喝、與承（分）包商、供應商非正常往來等問題的系統治理。深化運用“四種形態”，推進落實容錯糾錯實施辦法，力爭第一、二種形態比例持續提升，切實為犯錯誤的同志給出路、給臺階。做好被問責干部的幫扶教育、跟蹤回訪工作，促進干部從“有錯”向“有為”轉變。創新方式方法，深化廉潔教育“每月一課”，教育引導廣大黨員干部筑牢拒腐防變思想堤壩。堅持用身邊人身邊事教育身邊人，以案促改、建章立制，涵養風清氣正、干事創業的政治生態，為全方位推進公司高質量發展提供堅強保障。

4.結語

新時代新征程，我們必須把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，牢牢把握“在經濟領域為黨工作”的使命要求，解放思想、奮發進取，加快建設低成本高質量發展的西南工區，推進全方位高質量發展在川渝大地落地生根、開花結果。