把脈“三不為”

王雪

最近記者了解到一件頗具戲劇性的事：同一個單位，同一個項目，起初因黨員干部當“急先鋒”抓項目落地有功被授予“駿馬獎”，后來卻因部分黨員干部“拖后腿”導致項目建設進度滯后領回“蝸牛獎”。該單位負責人說，相比“駿馬獎”帶來的榮譽感，“蝸牛獎”更讓他們羞愧。

現實中，像“駿馬”這樣的奮斗者比比皆是。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，各地黨員干部開足馬力，敢闖敢干、唯實爭先，促使市場需求逐步恢復，生產供給持續增加，就業物價總體穩定，居民收入平穩增長，經濟運行呈現恢復向好態勢。但像“蝸牛”這樣的懈怠者也不鮮見：有的黨員干部安于現狀、不思進取，遇事怕擔責、爭功諉過，不敢擔當甚至“躺平”；有的庸懶散拖、效率低下，回避矛盾、困難和問題；有的不愛學習、手中無策，工作推不動、無起色、無建樹……一言以蔽之，部分黨員干部存在不作為、慢作為、亂作為問題。

部分黨員干部不作為、慢作為、亂作為造成的危害不可小覷。一方面，不論是黨員干部不作為還是慢作為又或是亂作為，都會嚴重影響工作，給經濟社會發展造成損失；另一方面，它還會像“瘟疫”一樣不斷滋生蔓延，在一定程度上挫傷其他黨員干部干事創業的積極性，污染一個單位甚至一個地方的政治生態，敗壞黨風政風，嚴重損害干群關系。當前，各地正針對部分黨員干部不作為、慢作為、亂作為問題開展專項整治，十分及時，很有必要。

“善治病者，必醫其受病之處”。細究不作為、慢作為、亂作為，我們不難發現，其“病根”就是不愿為、不能為、不敢為——“三不為”。“不愿為”主要是態度問題。有的黨員干部缺乏干事創業的激情，精神萎靡不愿為，或者因個人愿望沒有實現于是“憤”而不愿為。“不能為”主要是能力問題。有的黨員干部習慣憑經驗辦事，面對新形勢“新辦法不會用、老辦法不管用”，存在本領恐慌，“笨”而不能為。“不敢為”主要是膽識問題。有的黨員干部面對艱巨任務，面對時刻高懸的問責利劍，怕闖紅線、怕挨批評、怕丟官帽、怕得罪人，干脆“躺平”，“怕”而不敢為。

習近平同志在擔任浙江省委書記時曾寫過一篇文章《要拎著“烏紗帽”為民干事》，強調“每一個領導干部都要拎著‘烏紗帽為民干事，而不能捂著‘烏紗帽為己做‘官”。這句話如今品來，仍振聾發聵。干部干部，不干事當什么干部？在其位謀其政，任其職盡其責，是黨員干部的立身之本、從政之要。黨員干部必須牢固樹立和踐行正確政績觀，不忘初心、牢記使命，為黨分憂、為民造福，決不能只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力。

在強國建設、民族復興的新征程上，要以新的偉大奮斗創造新的偉業，必須堅決整治不作為、慢作為、亂作為現象，切實解決不愿為、不能為、不敢為問題。要剜除“不愿為”的“思想病”，教育引導黨員干部認識到“為民造福是最大政績”，增強“功成不必在我、功成必定有我”的覺悟；要消除“不能為”的“虛弱病”，堅持干什么學什么、缺什么補什么，不斷更新知識結構，不斷解決本領不足、本領恐慌、本領落后問題，努力成為行家里手、業內高手；要破除“不敢為”的“膽小病”，銘記“一切為民者，則民向往之”，堅決摒棄“不求有功但求無過”“干得越多錯得越多”等怕吃虧、怕擔責思想，深知躲事躲不出業績、“躺平”躺不出太平，敢想敢干、敢闖敢試、敢抓敢管才能有所作為。

整治不作為、 慢作為、亂作為，對癥下藥祛“三不為”，也要重視營造愿為、能為、敢為的環境和氛圍。要建立健全完整系統的考核評價機制，把想干事、能干事、干成事的黨員干部用起來，讓不愿為、不能為、不敢為的“太平官”急起來、動起來、忙起來，否則該丟“帽子”的丟、該挪“位子”的挪。對于敢闖敢拼的敢為者，既需要成功時的鮮花和掌聲，更需要失敗時的寬容和支持。要通過完善容錯糾錯機制，允許試錯、寬容失敗，旗幟鮮明地保護敢為者，為其撐腰壯膽。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，既保護褒獎擔當干事者，又鞭撻整治躲事誤事者；既監督加壓，用嚴管形成外在壓力，又激勵加力，用厚愛激發內在動力。

為官一場當造福一方，為官不為平生恥也。