編者按
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《營銷管理》(第16版)
作 者:[美]菲利普·科特勒[美]凱文·萊恩·凱勒[美]亞歷山大·切爾內夫
出版單位:中信出版集團
推 薦 人:《國資報告》編輯部
心得分享:
《營銷管理》(第16版)已暢銷全球55年,翻譯成20多種語言,被譽為“營銷圣經”。它始終站在營銷實踐的前沿,被全球管理者、商學院奉為圭臬。無論是國企管理者還是普通的營銷人員,都能在這本書中得到啟發。
“任何成功的企業,不是去適應市場,而是主動用創新去創造市場,用營銷實現顧客價值連接?!?科特勒在《營銷管理》中表達出這樣的觀點。
縱覽這本書,科特勒營銷管理理論的核心邏輯是“價值增長”,即通過創造顧客價值,實現企業的增長。書中提到,如今很多公司未能履行他們在法律和道德方面的責任,但消費者要求它們做出更負責任的行為?;谶@種從消費者出發的營銷現實,巴塔哥尼亞開發了一種用于生產潛水服的天然橡膠材料,以取代從石油中提取的氯丁橡膠;還鼓勵其他公司將這種生物橡膠產品用于其他產品。“根據巴塔哥尼亞創始人的說法,每一個有利于環境的決定,從長遠來看,都會讓公司盈利?!?科特勒在書中說。
在營銷管理理論體系中,“價值創造”是手段,“實現增長”是目的。這對國有企業謀求卓越發展的重要性,不言而喻。2023年開年,國務院國資委召開會議,對國有企業對標開展世界一流企業價值創造行動進行動員部署。其中提到,要以價值創造為關鍵抓手,扎實推動企業高質量發展。
價值創造手段有效了,消費者利益滿足了,市場才能實現“穩中有升”,企業實現增長才能夠得以更好的保障。為此,國務院國資委通過“一增一穩四提升”,引導企業更加注重經營成果的真實性和“含金量”,更加注重提升價值創造能力,全力為保持經濟運行在合理區間、促進國民經濟持續健康發展提供有力支撐。
現階段,我國國有企業在價值創造能力提升方面,應積極把價值創造融入企業管理運營諸多環節,增強集團化管控、集約化運作能力,進一步強化精益運營和精益管理,以釘釘子精神抓好新一輪深化改革,激發企業發展內生動力,打造充滿生機活力的現代新國企。
《五步組合論》
作 者:寧高寧
出版單位:企業管理出版社
推 薦 人:中國企業聯合會、中國企業家協會副理事長 劉鵬
心得分享:
寧高寧同志的職業生涯中,先后執掌華潤、中糧、中化、中國化工4家千億級央企,并取得很好的業績,為做強做優做大國有企業、培育具有全球競爭力的世界一流企業進行了深入的探索。這套《五步組合論》,是他多年對企業改革、企業管理與發展思考過程的記錄,在 35 年的國有企業工作和管理歷程中,累積了 140 余萬字、近 500 篇文章,形成了一個以“五步組合論”為核心的企業管理邏輯體系,對廣大企業管理提升有啟發和借鑒價值。
“五步組合論”的五個步驟是:選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力、價值創造與評估。這五步所論述的每一個問題都很重要,且構成了管理一個企業的完整體系。一個企業,如果在這五步上都能持續做好,那么企業就會走向健康可持續發展。
新時代,我國企業改革發展面臨新的形勢和任務,期待越來越多的企業家像寧高寧同志一樣有責任心、有事業心,直面現實,敢于作為、善于作為,以飽滿的熱情投入到企業健康發展之中。
首先,堅定信心,勇毅前行。面對風險挑戰,要看到我國仍處在成長上升期,發展的內生動力依然強勁,我國經濟韌性強、潛力大、活力足,長期向好的基本面沒有變,各項政策效果會持續顯現,要堅定信心、直面新形勢新挑戰、勇毅前行,以奮發有為的精神狀態,全面做好企業工作。
其次,立足當前,統籌長遠。要善于觀察新形勢、研究新情況、把握新政策、抓住新機遇、解決新問題,要有前瞻思維、戰略謀劃,要統籌長遠,實現企業健康可持續發展。
再次,守正創新,穩健發展。要以正確的發展理念和科學的發展態度對待企業發展,以創新引領企業發展,狠抓管理創新和技術創新,完善創新激勵機制,激發企業活力,防范發展風險,向管理提升要效益,向技術創新要效益,走高質量穩健發展之路。