建筑安裝企業(yè)進入財務(wù)精細化管理時代

景雅欣

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑安裝企業(yè)規(guī)模的擴大，而財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，意義重大。要想全方位提高建筑安裝企業(yè)的管理水平，必須將財務(wù)管理細化到每個環(huán)節(jié)，將財務(wù)風險降至最低，確保工程項目穩(wěn)步推進。財務(wù)精細化管理是指，科學完善建筑安裝企業(yè)各個部門的具體工作，深化財務(wù)管理工作，進而給企業(yè)帶來更大效益，使建筑安裝企業(yè)完成經(jīng)營目標。

建筑安裝行業(yè)有著明顯的特點，即施工周期長、業(yè)務(wù)量大、成本投入較高，因此，重視企業(yè)財務(wù)管理工作，開展精細化管理，可以一定程度上減少開支，最大程度避免資金浪費。建筑安裝企業(yè)開展財務(wù)精細化管理，目的是讓企業(yè)資源實現(xiàn)科學合理分配，不斷提高利用率，減少企業(yè)運營成本。與此同時，也可以減少傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的約束，開發(fā)企業(yè)財務(wù)活動的潛在價值。建筑安裝企業(yè)在財務(wù)精細化管理時，應(yīng)多角度、多維度開展工作，促使財務(wù)管理工作朝著更加規(guī)范化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。

建筑安裝企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題

財務(wù)管理機制存在漏洞。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)承接工程項目的增加，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營風險和施工成本也隨之增加，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了直接影響，建筑安裝企業(yè)比以往任何時候都更加需要開展財務(wù)管理工作。但由于缺乏科學完善的財務(wù)管理制度，例如，財務(wù)審批制度、籌資管理制度等，甚至部分企業(yè)在開展財務(wù)審批工作時，只做表面功夫，項目經(jīng)理審核權(quán)力過大，導致腐敗、假賬等問題層出不窮。與此同時，建筑安裝企業(yè)在籌資管理時，因為缺乏相關(guān)參考條例和規(guī)定，導致資金籌措目的性較強且缺乏前瞻性，難以按照長期計劃執(zhí)行，以至于企業(yè)成本開支不斷增加。

財務(wù)管理監(jiān)管工作不嚴格。建筑安裝企業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)管理工作中的問題也愈發(fā)凸顯。比如，部分財務(wù)事項透明度低，沒有公開展示，財務(wù)人員難以互相監(jiān)督；一些建筑安裝企業(yè)缺乏科學的信息管理體系，造成財務(wù)信息傳遞不夠準確和及時，給財務(wù)監(jiān)督工作的順利開展造成不利影響。此外，一些企業(yè)采取項目經(jīng)理管理制，缺乏有效的管理和約束機制，導致財務(wù)費用增多。

財務(wù)預(yù)算管理工作不完善。部分建筑安裝企業(yè)在預(yù)算時，基于上年的數(shù)據(jù)進行簡單的加減計算，給出的數(shù)據(jù)預(yù)算不夠準確，和實際出現(xiàn)較大偏差；部分企業(yè)預(yù)算編制較為死板，難以滿足建筑安裝企業(yè)實際需求。與此同時，在預(yù)算工作開展過程中，工作人員較為隨意，導致其執(zhí)行力較低。

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。建筑安裝企業(yè)的部分財務(wù)人員存在個人素質(zhì)及綜合能力偏低的情況，不僅導致工作效率難以提升，也對財務(wù)精細化管理工作產(chǎn)生了一定影響。

建筑安裝企業(yè)財務(wù)精細化管理的建議

完善財務(wù)管理機制。進行財務(wù)精細化管理工作前，需要對建筑安裝企業(yè)的實際情況全面摸查，針對性地制定財務(wù)管理工作。為了確保財務(wù)精細化管理工作的質(zhì)量，必須要構(gòu)建成本控制體系，建立風險評估體系，降低財務(wù)管理風險。與此同時，要全面落實精細化管理模式，如，人員崗位安排、賬目管理、施工資源的合理分配等。完善的財務(wù)管理體系可以確保建筑安裝企業(yè)財務(wù)部門獲取的數(shù)據(jù)具有時效性和準確性，以此提高資金流動性，促使企業(yè)健康發(fā)展。

提高財務(wù)管理信息化水平。通過信息技術(shù)，建筑安裝企業(yè)可以進一步提升財務(wù)管理工作的效率，并對企業(yè)財務(wù)管理工作進行全面監(jiān)管，提高財務(wù)數(shù)據(jù)準確性的同時，避免因人為失誤造成的數(shù)據(jù)誤差。

對財務(wù)管理人員進行精細化管理。財務(wù)管理人員的工作效率及質(zhì)量對精細化管理效果影響較大，也是影響建筑安裝企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素，因此必須提高對財務(wù)管理人員的要求，加大監(jiān)督管理力度。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，培訓、儲備財務(wù)管理后備人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，企業(yè)要做到合理分工，增強財務(wù)管理人員的責任意識與管理意識，確保財務(wù)管理工作準確高效。

有效落實預(yù)算管理工作。全面落實預(yù)算工作不是一蹴而就的，而是對企業(yè)一年或者某一段時間內(nèi)的運行和財務(wù)狀況在詳細了解的基礎(chǔ)上進行總結(jié)，之后再開展預(yù)算工作。以建筑安裝企業(yè)為例，首先需要全面統(tǒng)計建筑項目的預(yù)算成本開支、營銷廣告費用、庫存預(yù)算等，才可以更好地開展全面預(yù)算管理工作。建筑安裝企業(yè)要摒棄舊思想、舊觀念，積極了解財務(wù)管理新理念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的價值。

確保內(nèi)部審計工作的規(guī)范性。建筑安裝企業(yè)要想及時發(fā)現(xiàn)并有效解決財務(wù)管理中的漏洞，就必須積極開展內(nèi)部審計工作。因此，在開展財務(wù)精細化管理工作時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際運營狀況，構(gòu)建符合企業(yè)特征的內(nèi)部審計體系，確保第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，建筑安裝企業(yè)還要建立完善的財務(wù)績效考評體系，對每位員工的工作情況及時評定，并充分利用績效考評體系適當激勵或懲罰，不斷提升員工風控意識。此外，存貨管控也十分必要，企業(yè)要根據(jù)實際運營情況，對存貨物資合理安排分配。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，競爭壓力也隨之增大，建筑安裝企業(yè)若想在競爭中取得一席之地，就必須構(gòu)建科學的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理理念及財務(wù)管理模式，同時注重提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，這對建筑安裝企業(yè)實施財務(wù)管理精細化管理十分必要。