全面提升財務分析能力提高企業經營管理水平

鄭賢芳

企業財務分析

財務分析的含義與內容 財務分析主要是指利用企業在開展經營活動中產生的資本和財務信息變化情況，以財務成本為媒介，實現對企業各類資源和資金進行有效管理的措施。財務分析能夠在對企業自身的經營發展實力和活動開展情況進行了解的基礎上，基于合適的比例來對企業各項經營活動開展中的利潤進行合理分配。由財務分析得到的結果能夠成為企業制定發展策略的主要依據。

通常情況下企業進行財務分析的內容包括每股收益、市盈率、主營業務、現金流量、經營費用、納稅情況、分配能力七個方面。基于企業進行財務分析的結果，可以明確企業的經營收入變化情況，也能夠借助各項財務分析指標來實現對于企業盈利水平和發展前景的規劃。

財務分析與經濟管理的關系 對于企業而言，經濟管理與財務管理有著密不可分的關系。企業各項經營活動的開展需要為追求經濟效益目標服務。經濟管理能夠在充分了解經濟市場發展規律的基礎上，結合企業自身的發展情況來對各項具體業務和工作內容進行管理。從這一角度來看，財務分析與經濟管理之間擁有共同的目標。企業通過經營分配獲得的利潤，不僅需要應用到推動企業發展規模的擴大中，還需要通過合理的利潤分配來達到激勵企業內部各個部門工作的目的。基于企業經濟管理的目標，可以通過財務分析的方式讓企業的利潤分配更加完善，從而有效激發各個部門工作的積極性，在保證企業內部合理工作秩序的同時，也能夠對促進企業的發展起到一定作用。

為實現財務分析而匯總于財務部門的企業經營管理資料，能夠讓企業及時發現在自身工作中存在的問題，并及時通過自我約束和自我監督的方式，降低實際經營發展中存在的安全風險，從而為企業經濟管理提供更為科學的依據和支持。在這一過程中，財務部門能夠依據財務分析的結果來制訂相對應的管理計劃，而經濟管理效果的提升也能夠為財務分析工作的順利開展提供保障。

當前企業財務分析中存在的問題

資本結構不合理增加財務分析難度 財務分析是企業進行財務管理的基本工作內容。結合我國企業財務分析工作開展的實際情況來看，相較于大型企業而言，中小企業受到經濟發展實力、市場、資金資源等方面因素的影響，在財務管理尤其是財務分析工作方面存在一定問題。資本結構是能夠維持和促進中小企業經營發展的基本支撐，如果企業的資本結構存在明顯的不合理內容，財務分析工作也很難基于相應的規則和制度進行落實，這樣就會給企業的財務分析工作增加難度。而在財務分析工作難以達到效果的情況下，企業在經營發展中承受的風險也會增加。

缺少應對風險的完善機制 經營風險不僅會導致企業在經營活動開展過程中承受一定的損失，在企業投入的成本與承受的經營損失之間出現較大出入的情況下，企業的信譽形象也會受到影響，嚴重時甚至會導致企業產生破產和重組的危機。造成這一情況的主要原因，一方面是由于企業內部人員普遍缺少應對經營風險和財務風險的意識，使得對于包括財務分析在內的各項工作缺少規范，因而很容易加大風險隱患；另一方面是由于企業自身缺少應對各類風險的經驗，因而在構建風險應對機制時容易忽略一些細節性或潛在的風險問題，也會影響對于風險的預防和控制效果。

財務分析人員能力水平不高 在現代社會的發展背景下，雖然較多企業已經能夠意識到財務管理工作對于企業發展的重要性，但并未基于財務分析等細化的工作內容采取優化和調整措施，大多通過引進先進信息管理系統的方式來代替人工進行財務分析和管理，這樣很容易使得企業忽視財務分析人員自身能力對于財務分析結果的重要性。企業財務管理工作的開展需要基于最新的企業經營發展和會計財務等相關的政策和規定，財務人員需要具有更專業的能力才能夠在理解最新政策規定的基礎上來進行分析。但由于當前部分企業的財務分析人員缺少專業的能力，很容易影響財務分析工作開展的規范性。

通過企業財務分析加強經濟管理的有效措施

以推動企業的發展為主要目標，可以基于財務分析工作的開展來提升企業的經濟管理水平。考慮到當前影響企業財務分析工作開展效果的因素，在企業進行深化改革和發展的過程中，主要可以采取以下幾方面措施來保證財務分析工作的質量：

擴大財務分析工作的覆蓋范圍財務分析需要覆蓋到企業開展各項運營活動的整個過程才能為企業的財務管理和經營決策提供更科學的依據。基于此，可以通過構建更完善的財務分析管理體系方式，不斷擴大財務分析工作在企業內部的覆蓋范圍，讓財務分析能夠為各個部門工作的開展提供依據。

具體而言，擴大企業財務分析工作的覆蓋范圍，首先需要結合企業自身的發展情況來對財務管理的責任框架和結構進行重新梳理。基于企業在各項經營活動中的發展需求，明確企業財務管理的工作職能，依據企業現有的管理部門、財務部門以及審計部門等多個部門的工作內容和要求，構建出一個能夠實現多個部門聯動溝通的管理體系。在構建這一管理體系的基礎上，將財務分析工作的責任和要求劃分到各個部門相關責任人的身上，以此來提高企業內部各個部門人員對于財務分析工作的重視程度。

其次，企業還可以通過積極引進全面財務管理信息系統的方式，通過信息管理系統來實現對于各個部門之間財務信息傳遞和匯總處理的高效性，讓財務分析人員能夠將時間和精力投入到財務管理相關的工作當中。另一方面也需要對財務分析的工作流程進行優化和規范，保證工作秩序的合理性，推動企業的財務管理朝著信息化的方向發展。

加強財務活動的風險管理 風險問題是企業經營發展中不可避免地需要考慮的重要問題。從財務分析的角度來看，加強對于企業財務活動的風險管理和控制能夠盡可能避免企業產生經濟損失，促進企業的發展，提升經營管理水平。

基于此，企業要加強對財務活動的風險管理。首先，需要強化企業內部人員的風險意識。以構建更完善的風險管理體系的方式，以企業的財務分析工作為主要依據，提高風險分析和管理在財務分析指標中的比重，不僅要讓財務分析人員提高對于自身工作內容和風險管理的重視，同時也需要引起企業管理層對于風險防控的重視。

其次，加強對于財務活動的風險管理還需要基于企業以往在開展財務活動中存在的風險問題，制定更有針對性的風險管理策略。基于財務分析得到的結果，以事先構建一個更完善的風險管理框架的方式，在落實風險管理控制相應措施的過程中不斷對框架內容進行補充，從而逐步提升企業應對財務風險和經營風險的能力。在這一過程中，企業需要提高對量化風險監控預警區間的重視，可以將先進的信息管理系統與風險管理控制有效結合起來，為各類具體風險問題的防范措施設置提供更準確的依據。

最后，加強風險管理還需要注重對于財務分析中的風險管理內容進行細化。企業需要明確各個部門在開展工作過程中容易產生的風險，基于風險類型和對企業產生的影響不同，落實具體的防控措施。為了更好地提升風險管理的效果，企業在財務分析工作中還可以添加客戶資信等級評估和企業償債能力評估的內容，在為企業經營決策提供依據的同時，也能夠有效降低在企業經營發展中的潛在風險。在此基礎上，企業也需要將風險管理與防范作為各項經營活動開展的導向，盡可能避免盲目發展，從而有效降低風險。

強化財務分析內容管理 以財務分析來提升企業的經濟管理水平，還需要注重加強對于財務分析內容的管理。首先，企業可以從加強內部控制的角度，對財務分析的工作情況進行規范管理，既需要保證財務分析的崗位與人員之間實現分離，避免登記與審核人員之間互通影響分析結果的準確性，也需要加強在企業經營發展過程中的現金控制與管理，結合月度收支計劃來加強對相關單據的協調管理。對于企業進行會計核算的過程也需要加強監督，明確企業的資金流向。

其次，企業還需要加強對固定資產的管理。對于以發展實體經濟為主的企業而言，在企業基于生產經營需求購置各類大型設備時，需要對市場中的設備價格以及類型等內容進行深入的調研和考察。在購置的設施設備投入使用后，企業自身也需要加強對設備的后續維護和管理，從而有效減少用于固定資產投資和維護的成本。同時，企業還需要注重加強對于經營活動剩余資金的科學規劃，既需要保證資金的應用能夠規避風險，也需要讓這些資金能夠真正發揮促進企業經營發展的作用。

最后，從財務分析的指標內容來看，企業還需要對成本核算工作進行完善。結合財務分析匯總到的數據內容和信息，在明確企業各項成本支出情況的前提下，實現對于企業現有資源、資金以及人力資源的統籌安排，降低企業的經營成本。

注重財務人員培訓和學習 通過財務分析來提升企業的經濟管理水平還需要注重對財務分析的人員進行培訓，提高財務分析人員的專業能力。一方面，企業可以通過定期開展培訓活動的方式，讓財務分析人員能夠及時了解最新的政策變化和規范要求，提升財務分析人員的專業能力；另一方面，也需要注重引導財務分析人員提高自身的工作責任意識，企業管理者也可以通過進一步完善員工激勵和績效評估機制的方式，提高財務分析人員參加培訓和實際工作的積極性，以此來更好地提升企業財務分析工作的開展效果。

作者單位：四川槽漁灘水電股份有限公司