上市公司財務管理模式如何創新

呂曉剛

基于內控視角下上市公司財務管理模式創新的必要性

有利于優化上市公司綜合管理質效 在內控視角下，上市公司通過創新優化財務管理模式，一方面可以將市場開發、產品設計、物流運輸等營運環節進行整合，并通過內部控制高效落實全面預算管理方案，以實現對公司運營總體成本費用的有效管控，幫助上市公司獲得更多的經濟利潤，進而為后續調整產量、加強營銷、革新技術提供強有力的保障；另一方面可以對上市公司各部門的營運情況、總體效益進行精準考核和控制，在保證績效考核結果與財會數據信息精準、可靠以及真實的基礎上，引導考核主體不斷提高自身的業務能力和專業素養，進一步提高上市公司的綜合管理質效及內控水準，逐步在公司內部營造積極向上的良性競爭氛圍，從而共同推動上市公司長遠戰略發展目標的順利實現。

有利于增強上市公司核心競爭優勢 相較于傳統普通的企業或單位，上市公司的運營壓力較大，要想保證在內部控制視角下的各部門協調合作，必須立足資產購置、利潤分配等多個維度，明確公司不同時期的運營發展目標，并以此為依據精準定位實踐基點，大力推行業財融合管理模式、“互聯網+”財務管理等，以充分發揮財務管理的考核、激勵等效能，有效調動各崗位人員的工作積極性和發展潛能，并在日常管理中形成直觀反映各部門營運實情的財務報告，進而為上市公司開展獎懲工作提供更加真實、可靠的參考依據。

有利于促進上市公司可持續發展 當前，“互聯網+”財務管理是上市公司財務管理創新的必然趨勢，其優勢十分顯著。一方面，通過對現行的財務管理模式進行優化創新，可以借助互聯網、云計算、大數據、人工智能等現代化技術手段，不斷擴大上市公司的財務數據信息存儲量，并通過對財務數據信息的匯總分析，直觀呈現公司整個生產經營環節中的資金流動與使用情況，進而為上市公司管理層精準預測未來經營趨勢和發展方向提供強有力的數據支撐。

基于內控視角下的上市公司財務管理模式創新難點

內部權責重新分配與協調難度相對較高 近年來，外部日益嚴峻的市場環境對于上市公司運營發展帶來的挑戰日益加大，財務舞弊事件的發生概率也在隨之增加，稍有不慎就會妨礙上市公司的良性健康發展，嚴重影響整個市場的有序運行及投資者的合法權益。因此，上市公司要想保障自身的正常運轉和長遠發展，就必須規范落實財務管理與內部控制工作，以減少財務風險與財務舞弊事件的發生。

財務管理流程再造時間與過程不可控 鑒于上市公司的運行模式與組織結構相對較為特殊，在進行財務管理時很容易受到各種因素的多重影響。而基于內部控制的財務管理模式可以將上市公司的各個營運環節進行整合，以不斷提高上市公司的綜合管理質效，促使上市公司獲得穩定健康發展。由此可見，基于內部控制視角對現行的財務管理模式進行優化創新至關重要。但在具體的企業活動中，由于一些公司管理層對財務管理與內部控制的重視程度不足，再加上相關管理體制和配套體系不夠完善，使得財務管理工作停留在表面，無法有效發揮其最大效能。

現行的財務監督機制及考核評價體系不夠完善 在經濟全球化趨勢愈演愈烈的宏觀環境下，我國絕大多數上市公司雖然已經按照資本市場監管要求在公司內部成立了相對權威的股東會、董事會、獨立董事等專門的委員會組織，但在具體的運營管理活動中，一些公司由于現行的財務管理監督機制及考核評價體系不夠完善，相關主體責任并未落實到具體部門及員工個人，再加上獨立董事、審計委員會等監督機構的意見不被采納，各項重大管理決策依然集中于上市公司總部的管理層手中，直接導致各項財務管理工作難以層層落實，甚至在某種程度上增加了財務管理盲區、職責交叉等問題的發生概率，進而很難助推上市公司的良性發展。

基于內控視角下的上市公司財務管理模式創新對策

合理設計具有前瞻性的財務管理規劃 在大力推行內部控制的全新視角下，上市公司要想根據戰略目標來創新財務管理模式，必須著眼長遠布局，合理設計具有前瞻性的財務管理規劃，并注重對大數據、人工智能等現代科技手段的科學應用，促使上市公司管理變革效能最大化，全面提高上市公司的財務管理水平。

推行簡易與全流程相結合的管理模式 對于上市公司而言，基于內部控制視角下對財務管理模式進行優化、創新，僅靠合理設計財務管理規劃、創新管理思維顯然是不夠的，還應根據公司自身的發展階段或生命周期，積極推行簡易與全流程相結合的財務管理模式。在財務管理模式推行初期，直接將各子公司的財務管理權予以歸集，然后通過合理調整部門職責，實現對整個流程的精細化劃分。與此同時，上市公司還應結合本公司各項工作的推進情況、生產運營實際、戰略發展目標等因素，對現行的財務管理模式予以動態調整和完善，切實保障財務管理模式與本公司業務開展各環節的契合度。

利用大數據完善財務監督及評價體系 新時期，要想保證上市公司財務管理模式創新工作的有序開展，合理減輕制度變更對公司運營帶來的負面影響，就必須根據公司運營的實際情況與未來發展走向，利用大數據技術不斷完善現有的財務管理監督機制及評價體系，以實現對公司內部控制與會計信息披露工作的客觀評價，進一步加強對財務管理各關鍵環節的實時動態監管，同時有效識別和反饋新財務管理模式運行期間的各類問題，提前采取行之有效的處理措施。

綜上所述，基于內控視角下的財務管理模式創新尤為重要，是現階段上市公司增強自身核心競爭優勢的關鍵之一。因此，在今后的運營發展中，上市公司應緊跟時代發展步伐，合理運用現代科技，積極構建動態化財務管理模式，不斷提升財務管理工作的有效性，促使上市公司朝著高效化與現代化的方向發展。

作者單位：天津光電聚能通信股份有限公司